最新《施工组织设计》巩固退耕还林成果专项工程施工组织设计（投标）

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1、建筑类资料及软件团购：施工组织设计目 录第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明第二节 工程概况第二章 采用的施工技术规范、规程及标准第三章 施工组织设计总体方案第四章 主要施工工艺和方法第一节 施工测量第二节 土地平整工程施工方案第三节 田间道路工程施工方案第四节 囤水田坎工程施工方案第五节 砌筑砖石注意事项第五章 施工进度计划第一节 进度计划第二节 施工进度计划的控制与实施第三节 工程工期保证措施第四节 施工调度工作第五节 施工进度计划网络图第六章 质量控制和保证措施第一节 质量保证措施第二节 质量控制措施第三节 技术节约措施第四节 技术资料管理第七章 安全生产及文明施工第八章 施工期的

2、施工与生活环境保护措施说明书第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工技术措施第二节 防暑降温措施第三节 冬季施工措施第十章 降低成本措施第十一章 机械设备的配置第一节 机械设备的配置第二节 机械设备的使用与维护第十二章 劳动力安排计划第一节劳动力的实施第二节劳动力的配置计划第三节 劳动力组织和管理的关键环节第四节 全员岗前培训计划和措施第十三章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施第二节 成品保护技术措施十四章 文件资料管理第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工

3、平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。一、编制依据1.某巩固退耕还林成果专项工程（招标编号： ）、设计图纸、标前答疑及有关补充文件。2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获得的有关资料

4、。4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标 文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展 开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保 证施工连续均衡有序进行。4.调和

5、配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有 的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态 管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工 临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事

6、故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二节 工程概况一、工程说明（一）本次招标项目某巩固退耕还林成果专项工程已由某县发展和改革委员会足发改投2010108号文批准建设，招标人为某县农业技术推广站，建设资金国有资金。本工程建设地点：.，总投资约180万元(以实际建设工程量为准)。（二）建设主要内容本项目包括两方面的任务：一是囤水田坎工程；二是田间道路工程。田间道路工程布置在某项目区，为浆砌预制板路，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成，总长1730m。囤水田坎工程分别布置在某项目区，选择地势较平缓、田块较大、成形的水田，一般大弯随弯，小弯取直。其中某村面积2000亩，田坎长度5900

7、m；某村面积1000亩，田坎长度6657m；某村面积1500亩，田坎长度8850m。在囤田坎工程中，每根囤水田坎设一排水口，共380个。二、招标范围、工期及质量要求（一）本工程项目的招标范围某县2010年巩固退耕还林成果专项工程施工图图纸、图说及作业设计所明确的工程内容。（二）本招标工程项目的工期建设工期：120 日历天计划开工时间，具体进场时间以监理工程师签发的开工令为准。三、施工条件（一）交通条件及施工材料项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。区内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。（二）天然建筑材料1.土料修路填筑土料主要取自开挖的土方及周围高岗土

8、料，土料充足。2.砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。第二章 采用的施工技术规范、规程及标准一、施工技术规范1.土地整理项目规划设计规范TD/T1012-2000；2.渠道防渗工程技术规范SK18-19；3. 水利建设项目经济评价规范SL72-94；4.水利水电工程施工测量规范SL52-93；5.水利水电工程施工组织设计规范SDJ38-9；6.水利水电基本建设工程验收规范SL223-1999；7.地基与基础工程施工验收规范GBJ201-83；8.灌溉与排水工程设计规范GB50288-99；9.水利建设项目经济评价规范SL72-94；10.渠

9、系工程抗冻胀设计规范SL23-91；二、规程1.土地开发整理规划项目验收规程；2.土工试验规程SD128-87；3.水利水电建设工程施工质量评定规程（试行）SL/176-1996；三、标准1.土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000；2.土工试验方法标准GBJ128-88；3.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249-88；4.建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；四、其它1.中华人民共和国土地管理法；2.中华人民共和国土地管理法实施条例；3.基本农田保护条例；4.土地开发整理规划编制程序；5.国家投资土地开发整理项目管理办法；6.工程建设标准强制性条文水利工程部

10、分；第三章 施工组织设计总体方案一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设站，自卸车运

11、输。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。（二）正常情况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。（三）施工组织机构及项目管理班子施工组织机构框架图：项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队本项目经理部设置如下：1.项目经理 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大

12、问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、

13、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。2.项目副经理 协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全

14、生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前

15、的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。3、项目总工程师：在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计

16、单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成。具体如下：1、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施工程质量保证体系。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质

17、量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。4.工程技术部 组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。5.质量安全部 负责督

18、促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。6.经营管理部 负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。7.材料设备部 按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工

19、程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。8.工地实验室 对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。9.综合部 负责本项目的行政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。 在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。二、施工现场平面布置本投标段场地布置在考虑施

20、工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。（一）施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、工地试验室、钢筋加工场地、材料、设施存放场地等临时设施，充分利用本标段范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置，临时设施布置时遵循技术要求，符合劳动保护和环境及防火要求。（见施工平面布置图）。为发包人提供的施工现场办公及生活用房，将按专用条款的要求进行安排。现场建立的工地试验检测机构标准，按重庆市建委的有关规定设置；实施过程中的个别试验项目委托社会上有资质的试验检测机构

21、进行试验检测。（二）便道设施外接道路利用现有路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。（三）施工用电、用水布置标段内的施工用水、用电，由业主指定的专用地点接入。（四）组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应。（五）做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。（六）建

22、立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。（七）编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第四章 主要施工工艺和方法第一节 施工测量一、准备工作（一）图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。（二）测量班组的建立设测量主管2人，测量工24人。（三）器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况表名称规格型号鉴定情况产地单位备注经纬仪DJ

23、2合格北京套2水准仪DS3合格北京套2钢尺50m合格重庆把1钢尺30m合格重庆把2塔尺5m合格重庆把2盒尺5m合格重庆只4线坠0.5KG合格重庆只4袖珍计数器PC-E500合格上海套4二、工程测量（一）首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。（二）地形的复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。（三）建立施

24、工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。（四）测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（五）线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第二节 土地平整工程施工方案一、测量放样根据设计单位提供的坐

25、标控制点及水准测量点，对整理单元进行施工放线，确定标高定位放线测量及水准测量由建设单位组织、建设监理、设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。固定水准点以及参照物的有关数据及管线和位置，做出标志。标桩按照间距100m设置，特殊地段设置加密桩，当纵向转角大于2度时，设置纵向变坡桩并注明角度、曲率半径、切线长度和外矢距。定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。二、土方开挖1.清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。2.制定好现场场地平整、基础开挖施工方案，分别确定挖填区面积，绘制施工总平面布置图和基础土方开挖图，确定开

26、挖路线、顺序、标高及土方堆放地点。3.完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。4.在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。5.完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6.机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的状态。（三）施工工艺1.机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加快工程进度。2.各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。3.开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。4.再挖方的同时进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因

27、此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平整。5.对整理单元地面进行统一找平。三、土方回填土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到要求的密实均匀。1.回填土前应清除基底上杂物、树根等。2.大型土方回填，应根据工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。3.作好水平高程的测设，坡边每隔3m打入水平木桩。（三）施工工艺1.回填应分层回填，每层铺土厚度应根据土质和机械性能而定。2.填土应顺着坡度由上而下填。3.采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于20m，宽度不宜小于8m。4雨季和冬季施工雨季施工期间，惧天气预报的同时，做好防雨准备，注意土场及坡面排水。雨天和雨后一

28、定时间，禁示机械和人员在碾压的土面上行走。雨后复工时，第一层采用薄层铺筑碾压，以免因雨后清淤造成公司路抗洼部位填土的超阶级厚，待大面积填平后，再恢复正的回填。入冬前，作好土料场的排水和防冻。第三节 田间道路工程施工方案田间道路工程布置在中敖镇双柏村项目区，为浆砌预制板路，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成，总长1430m。一、基础开挖至耕作层以下。新修道路沿线地势基本平坦，开挖量不大，土方视土质情况,采取作为利用方用于路基填筑的处理方式。开挖时可采用通道纵向开挖法, 压实度必须达到96%。二、基础深度超过设计深度为淤泥的基础，应采用相对湿度的素土换添，使基高度一致。三、基础采用M10

29、浆砌砖垛。砌筑时，每层按皮数杆砌筑、横平、竖直、缝宽均匀，严格错开砌缝，保持缝间砂浆饱满度。采用顺丁式、梅花式砌筑形式，勾缝时采用M10水泥砂浆先填塞满砖缝、抹面、养护。四、预制板安砌1. bKB3305-4预制板由由混凝土板预制厂运至工地，经检验合格后方可使用。2.垫层砂浆应拌和成干硬性砂浆，随砌块随砌随铺，摊铺均匀。3.浆砌预制板路时，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成。横平、竖直、缝宽均匀。采用C20细石砼灌缝时先填塞满板缝（保持缝间砂浆饱满度）、抹面、养护。第四节 囤水田坎工程施工方案囤水田坎工程分别布置在中敖镇双柏村、高升镇胜光村、高坪镇玄顶村。其中中敖镇双柏村面积1000

30、亩，田坎长度5600m；高升镇胜光村面积1000亩，田坎长度7270m；高坪镇玄顶村面积1000亩，田坎长度7262m。在囤田坎工程中，每根囤水田坎设一排水口，共297个。其中，中敖镇双柏村83个，高升镇胜光村97个，高坪镇玄顶村117个。1、囤水田坎采用M10浆砌砖墙，M20水泥沙浆抹面提浆压光。田坎施工参照土地开发整理项目规划设计规范、水土保持综合治理技术规范。平面布置根据实际地形确定选择地势较平缓、田块较大、成形的水田，一般大弯随弯，小弯取直，各单元体布置区位轮廓清晰、不得随心所欲、杂乱无章的布置。为节约土壤资源和提高田坎的耐久性，田坎材料全部采用M10浆砌砖墙。砌筑时要求横平竖直、错缝

31、砌筑、丁顺相间，照面石不留缺角。2、基础开挖平面随原田埂,立面开挖坡度10度，基础底面用夯锤夯实。3、基础深度超过设计深度为淤泥的基础，应采用相对湿度的素土换添，使基高度一致4、基础采用M10沙浆、丁砖砌筑,横向砌筑1:0.15防坡5、每根囤水田坎设一M10浆砌砖体排水口，共297个，以利于排水。第五节 砌筑砖石注意事项1、砌筑时，应先清除条石表面污物；2、砖石一股脑放置平稳，砂浆必须饱满；3、砂浆铺设厚度应略高于规定灰缝厚度，一般高出68mm；4、浆砌砖石灰缝应做到横平竖直。全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%，竖直灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%。严禁用水冲浆浇灌

32、灰缝。浆砌砖石水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在8-12mm。埋设的拉结钢筋或网片，必须放置在砂浆层中。5、砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用。一般应在4小时内使用完毕。砂浆的标号和品种，必须符合设计要求，并应采用重量比进行配制。6、需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重铺砂浆砌筑。7、对砌体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等，应随时检查并校正所发现的偏差。、8、雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块。雨后施工时，应复核墙体的垂直度。二、质量控制措施1、同一产地的石材至少应抽检一组。砂浆试块抽检数量；每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌

33、机应至少抽检一次。2、砂浆饱满度不应小于80%。3、石砌体的组砌形式应符合下列规定：（1）内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错位置；第五章 施工进度计划第一节 进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富水工建筑物及道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日120天内完成，施工总进度计划按计划工期：120天进行编制，本企业综合考虑了本工程的具体情况，及本企业在类似工程中的

34、经验，同时考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，本工程中，土地平整贯穿工程施工前后，为关键线路，生产道和的排水沟是该工程的主要工序，据此我们制定了施工总进度控制计划：具体安排详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 施工进度计划的控制与实施1.目标控制实行总目标控制，在120天全面完成招标文件中的所有工程内容。2.编制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3.制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4.进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5.施工记录：做好施工

35、记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6.人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7.进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。第三节 工程工期保证措施1、保证工期组织管理措施（1）本工程中标后，我司将高度重视，公司将严格按照业主的要求，组织管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。（2）加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材

36、料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。（3）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。（4）对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。（5）施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。（6）实行施工计划交底制度，做到各级

37、施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。（7）合理安排工序，科学管理，加快进度。（8）合理利用空间，进行结构、粗装修、安装三者立体交叉作业。（9）主导工序采用“两班”作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。（10）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。（11）采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（12）现场应有充分的材料储备，并配备一台汽车采购施工急需用材料。（13）建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。（14）加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动

38、积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。（15）与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。2、限期赶工措施（1）材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划入场，保证工程施工需要。（2）实行两班作业制实行两班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；更能加快施工进度，以保证工程进度计划要求。（3）加大投入，以空间换时间加快工程进度。利用工程平面分散工作面较宽的特点，以空间换取时间，赶抢工期

39、，保证工程进度。3、农忙及节假日劳动力保证措施（1）为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。（2）在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。施工调度工作。第四节 施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它

40、的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力

41、，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵

42、活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责

43、解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主

44、要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓

45、施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性

46、、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有

47、计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供

48、应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。 第五节 施工进度计划网络图（见附表）第六章 质量控制和保证措施百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。质量是企业的生命和信誉，是企业在市场经济中取得竞争优势的重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工工艺等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，确保优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：1、质量方针严格执行国家颁布的有

49、关质量政策、法规和现行有关安装施工规范和验收标准，坚持“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意” 以及“科技为先导，质量求信誉，创造一流水平的工程，为顾客和社会提供优质产品和服务。”质量方针。2、质量目标：杜绝质量事故，工程合格率达到100%，优良率达到95%，确保工程质量达到优良，并向更高标准奋斗。3建立严密质量保证体系3.1 为了确保本工程达到现行施工及验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。3.2 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，

50、工程的质量处于受控状态。3.3 根据本工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由项目副经理全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。每道工序完工后，施工班组长、质安员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。从而形成一级领导、三级检查，工序重点控制，层层把关的管理方法。各级质量检查直接落实到人。明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保优良工程创造先决条件第一节 质量保证措施一、质量目标（一）创优方针以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托

51、，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。（二）创优目标争创优质工程。（三）创优规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。 二、质量保证体系（如下图）项目组织机构框图项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队施工组织机构的启动与高效a、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组织项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态度，未进场之

52、前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。b、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c、制定和各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

53、变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。d、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和质量材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，让建设单位放心。施工组织机构高效运作保障措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好

54、、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的效效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。f、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办

55、法及时间，并形成会议纪要。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作业的精神，确保工期的按时和提前完成。公司各职能科室职责a、施工管理根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建设或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。b、设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。c、技术管理部

56、按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制定施工使用规范，做好技术工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。d、质量监督科按确定的工作质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设单位代表对产品的抽查、抽监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。e、财务预算工程承包价的控制、工程总费用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追回金额、办理与建设单位间的

57、工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。项目管理班子配备情况辅助说明：公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。 总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，

58、对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人。技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。施工员管理组：负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。材料管理组：负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作。计测试验组：

59、负责计量设备的检修、保管及各种材料的计量管理;负责工程资料的收集、上机归档及制作文件、报表等。财务管理组:负责工程进度结算，职工工资发放。机械管理组:负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。三、创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。（一）加强领导建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理

60、者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。（二）制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。（三）广泛开展QC小组活动针对施工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。（四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。（五）建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。四、质量管理依据建设部第29号部发令建设工程质量管理办法及相应规范。1.水利水电工程施工测量规范（SL5293）2.水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）3.水工砼施工规范（SDJ20782）4.水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）5.水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SLT22598）6.土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）；7.灌溉排水工程施工规范（GB