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1、运输过程中车辆损坏应急预案演练记录及效果评价表演练时间演练地点演练项目运输过程中车辆损坏应急预案演练组织部门参与部门参加人员观摩人员演练目的：对送货车在行车过程中车辆损坏，及时作出对应，避免损失场景设置：假设送货过程中，货车行车过程中车辆损坏，对此进行应急处理。演练记录：1、物流负责人接到货车损坏的联络后，马上通知营业部负责人；2、营业部负责人组织相关领导及生产部采购部物流负责人召开紧急会议小组，讨论对应方 案；3、物流负责人确认货车正在紧急维修，短时间内无法正常送货，继而要求故障货车司机将产品 情况拍照回传，物流负责人确认产品包装是否有损坏，联系物流公司另外派车前往，包装有 损坏的情况下，将
2、社内包装所需资材准备充足，由新前往的货车司机捎过去；4、物流负责人随时联系物流公司，确认重新前往的车辆是否正常运行，大约什么时间可以到达 现场；5、确认货车可到达的时间后，由营业部负责人同客户沟通，确认交付时间；6、如产品受到损坏的情）兄下，同制造部负责人确认库存，库存紧张时拜托采购部进行紧急对应；7、要求物流公司今后发车前对车辆进行点检。演练效果评价人员到位 情况门迅速准确厂基本按时到位厂个别人员不到位 厂重点岗位人员不到位履职情况向职责明确，操作熟练 厂职责明确，操作不熟练 厂职责不明确，操作不熟练物资到位 情况现场物资际物资充分，全部有效1现场准备不充分 厂现场物资严重缺之个人防护厂全部
3、人员防护到位 厂个别人员防护不到位1大部分防护不到位协调组织情况整体组织厂准确、高效厂协调基本顺利，能满足要求厂效率低，有待改进应急分工厂合理、高效|基本合理，能完成任务厂效率低，未完成任务实战效果评价厂达到预期目标厂基本达到目标，部分环节有待改进 厂未达目标，需重新演练配合协倜情况报告上级厂报告及时厂报告不及时厂联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达1配合、协作差，未及时到达处理结果厂处理到位厂部分处理到位 r大部分处理不到位急救意识厂急救意识强厂急救意识薄弱厂急救意识差存在问题及改进措施总结：整体演练效果较好，每个人职责明确，处理到位，达到预期目标。存在问题：无改进措施：无评审人/日期:审核:批准:
运输过程中车辆损坏应急预案演练记录
