有关企业自查报告范文集合9篇

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1、有关企业自查报告范文集合篇在生活中,报告与我们的生活紧密相连,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？下面是我细心整理的企业自查报告10篇,供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业自查报告篇1 根据上级关于加强食品生产加工企业落实质量平安主体责任的要求,我厂成立了质量平安管理小组，由法人我任组长,组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担当，根据各自分工,比照食品生产企业落实质量平安主体责任状况自查表，从企业资质改变状况,选购进货查验落实状况、生产过程限制状况、食品出厂检验状况、不合格产品管理状况、食品标注标识状况、食品销售台账记录状况等0个方面，逐条进行自查。

2、依据企业自查状况,企业自身感觉各方面做得尚可,基本符合质检部门的要求。对于稍有差次的,刚好做了整改。现阶段，企业基本能做到系统管理,按标准要求组织进货、生产和销售。现将企业目前能达到的状况汇报如下:一、企业资质改变状况：企业名称为平安生产自查报告，厂址是济南市长清区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的生产许可证编号为qs700307092,新证正在办理中。本厂证照齐全，经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。二、选购进货查验落实状况:本厂主要选购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。全部物品均从具有合法资格的企业够仅仅,购进

3、时索取了企业相关资质证明。我厂生产的味精没有食品添加剂。鸡精调味料和固态调味料的生产过程中运用的食品添加剂，严格遵照了gb760的要求，并做了具体的相应记录。食品添加剂还备有单独的进货台账。三、生产过程限制状况：我厂每天支配专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整齐干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生,杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后,均对相关设施、设备进行清洗、消毒。生产人员的个人卫生，工作服帽的整齐状况，班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后，经人员专用通道进入生产车间。验收合格的原料从原

4、料专用通道进入生产设备。从原料到成品及成品库均保持独立空间,没有交叉污染。四、食品出厂检验落实状况：我厂配备了架盘天平、分析天平、电热干燥箱、水浴锅、旋光仪、分光光度计、h计、超净工作台、台式培育箱、显微镜、蒸汽压力灭菌器等检验设备，具有检验协助设备和化学试剂，试验室测量比对状况均符合相关规定。检验人员经过山东省质量技术监督局培训,具有山东省职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。根据国家标准,对生产出的每个单元的每批产品进行检验,将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查,对出厂的每批产品留样，并进行登记。 五、不合格品的管理状况和担心全食品召回记录状况：我厂生产须要的各种原料均从合法、正规渠道

5、购进，并索取相关的证件。严格根据产品生产工艺及食品卫生法的要求组织生产,未遇到购买不合格原料和出现生产担心全食品的状况。六、食品标识标注状况：我厂生产的各个单元产品的包装上根据相关规定印出名称、规格、净含量、生产日期、产品标准代号,以及生产者的名称、地址、联系方式、生产许可证编号和qs标识以及运用的食品添加剂的名称和产品的贮藏方式和保质期等相关信息。 七、食品销售台账记录状况：我厂建立了食品的销售台账,记录了产品名称、数量、生产日期、销售日期、检验合格证号、生产批号以及购货者的相关信息,包括购货者的名字,地址、销货场所等。 八、产品标准执行状况:企业主动并严格执行各个产品的国家标准和企业标准。

6、味精执行的是gb/ 8967 -X、鸡精调味料执行的是sb/t371-X、复合调味料执行的是本企业标准q/01zh0001-20xx、鸡味调味料执行的是本企业标准q/01z00-20xx。全部标准的状态都是现行有效。 九、企业人员培训、体检状况：我厂全部和生产相关的人员均参与了体检，取得食品从业许可证书(健康证),并定期参与企业组织的食品法律法规、食品平安学问、食品技术学问培训。十、企业售后服务和产品平安预警和风险评估：我厂主要消费者都是回头客，目前为止,还没有接到过消费者投诉。我厂已经设立消费者投诉登记本，并制定相应的处理制度、应对机制，确保一旦出现消费者投诉状况,能刚好做出反应，力保消费者

7、权益。经过此次自查,我厂基本符合食品生产企业落实质量平安主体责任的要求,提高了质量平安意识,杜绝了质量平安隐患。在此基础上，我厂建立了质量平安保证长效机制,为长期、持续地生产优质产品，打下了坚实基础。企业自查报告 篇2 没有好的管理，就没有好的效益。为抓好平安管理工作，强化源头管理，切实把平安隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把平安工作进一步做好做实、做细，保证我公司平安工作顺当开展，特将平安管理制度的执行状况、行车平安、车辆平安设施、综治平安等方面进行了全面自检自查，现将自检自查状况逐一报告。 公司设有平安员负责公司平安生产日常管理工作，并不断建立健全平安规章制度，使公司各项平安

8、管理制度比较完善，平安管理人员能严格履行工作职责,抓好平安管理，能够刚好学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安工作的文件;公司有健全的各项平安制度,管理人员不但熟知和了解,更能严格遵守相关的平安制度;公司有平安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。严格落实平安管理制度和平安管理人员，管理到人、责任到人、制度到人。各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书;制定相关平安管理实施细则，并有完善的平安基础工作考核标准;有平安工作会议制度及平安工作会议记录,严格的执行定期的平安检查制度；有突发事务的紧急预案和平安预警机制;车辆GS监控中心保持24小时管理,落实到人,对不听从

9、管理的车辆从重从严处理。 每月主持召开平安生产例会,能刚好传达上级会议精神和落实工作布置。与平安干脆责任人、与部门专职综治平安管理人员、与各车辆车主能层层签订目标管理责任书。有制订应急救援预案;有开展各种平安学问宣扬教化活动,并定期对员工、驾驶员进行平安技能培训,有培训考核记录并入档保存。确立平安重点部位并有定期检查,每月开一次平安例会，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查,发觉平安隐患刚好整改。对车辆消防器材与配套设备能落实“三定”管理,平安工作的落实及平安检查状况有记录资料并存档。公司内部已建立平安信息档案，对担心定因素做好疏导化解整改工作。公司无群体斗殴和集体上访、罢

10、工罢驶等事务发生。有制订平安检查安排,坚持对所属车辆进行巡查或例检。每次平安检查有车辆、所检查的项目、检查人员与被检查车辆负责人签名记录，并把平安工作列入车辆每季检查与考评。在平安检查中发觉的担心全隐患能刚好整改。对上级机关发出的整改通知能按时整改并书面报告整改状况;对平安隐患有整改状况记录和有关人员签认的资料存档。 总之,这次自查我们做到了仔细细致，通过自查进一步提高全体员工的平安意识。我们将在今后的工作中更加牢记平安。把平安工作视日常工作的首位,警钟常鸣,永不放松。 XX有限公司20xx年6月3日企业自查报告 篇3 一、监理部平安保证体系建设状况 、完善组织机构，落实平安生产责任 0xx年

11、来,依据工作须要,监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任,明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”,有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。总部专职平安监理由原来一人增加至两人,确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对标段承包人平安生产的监管实力。 2、加强内部学习教化,进一步提高平安监理标准 监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演

12、练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性,并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的平安意识和平安监管实力。、各级人员团结协作,共同营造平安生产氛围 监理部明确要求:全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为,发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患,通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报,共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格

13、的,不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度,有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。 二、平安监理工作开展状况、结合实际制定工作安排,逐步改进实施20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备运用，跨行业、战线长、施工作业点分散,平安生产任务非常艰难，针对上述特点,按工程施工依次划分阶段,有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善,为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。 2、亲密协作业主平安管理,履行平安

14、监理职责 根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，监理部始终坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作理念,亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责。刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各标段承包人落实和执行,帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件50份,平安类工作联系单份,并做到刚好传达督促落实 3、接着加强对承包人平安生产保障体系的审查 根据合同文件约定,监理部在对各标段承包人20xx年平安生产保证体系审查的基础上,接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度,包

15、括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等,有力保证了平安生产保障体系的正常运转。 三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题,主要表现为归档不刚好、台账更新不刚好、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训,时常组织不定期检查)；2、平安监理工程师严峻流失，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足,基本丢

16、失只能（整改措施:加强平安监理人员的培训工作) 四、20x年平安生产局势及平安监理重点 2x年，监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则,进一步督促各施工单位充分吸取2x年度平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责,充分调动各级涉及平安人员工作的主动性，切实兑现平安奖惩。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识,充分驾驭平安生产技能,真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理,坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬,保

17、障平安费用和平安资源的有效投入，全面提高平安生产管理水平。企业自查报告 篇4为了进一步加强XX区道路危急货物运输平安生产管理,从而提高道路危急货物运输平安生产管理水平，落实“平安第一、预防为主”的方针，进一步明确危急货物运输经营者及驾驶员、押运员各自的平安生产责任,主动消退隐患，遏制事故的发生,确保人民生命财产的平安和社会稳定，防范重、特大道路危急货物运输事故的发生，依据国家运政部门的要求及公司的详细状况,特制定本责任书： 1、贯彻执行国家和行业主管部门有关平安生产的方针、政策等法律、法规及各项规章制度，普及平安生产法律学问，提高本公司职工从业人员（驾驶员、押运员)平安生产意识，做到遵纪遵守法

18、律、平安行车。 2、公司建立健全平安生产工作机制，制定有关平安生产管理制度和道路运输平安事故应急救援预案。 、公司应当建立责任追究制度，根据事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、真顿措施未落实不放过、有关人员为教化不放过的“四不放过”原则,仔细查处各类事故。 4、公司要根据交通运输部道路危急货物运单运用和管理制度的要求,在每一次解除任务时应当仔细填写和运用危货路单，以便刚好了解和驾驭车辆动态及危货的流量、流向、流程。 5、建立健全危货运输档案和从业人员资格证、押运证档案，做到一车一档。 6、建立健全企业内部平安生产自检、自查自纠的长效机制，实行定期、不定期的方式进行仔细的自检自查自纠,尤

19、其是要加强各大节日的平安生产大检查。此项工作必需要有专人负责。 7、相关从业人员在道路危急货物运输经营过程中,必需严格遵守、执行中华人民共和国道路交通平安法、道路危急货物运输管理规定及国家、交通部门制定的道路危急货物运输方面的管理规定,所属车辆必需持有经运政部门审验合格颁布的加盖有“道路危急货物运输专用章”的道路运输证。 8、必需雇用持有道路危急货物从业资格证的,有年平安驾驶阅历或平安行车5万公里以上的驾驶员驾驶道路危急货物运输车辆。每台车必需配备有一名持有道路危急货物运输操作证的押运员。驾驶员与押运员不得为同一人。从业人员变换前必需想公司供应其相关证件经审核、备案后方可上岗。驾驶员与押运员必

20、需严格根据汽车运输、装卸危急货物作业规程进行作业。 、车辆技术等级必需达到一级。车厢、地板平坦完好、四周栏板坚固、铁地板承运易燃易爆货物时实行衬垫防护措施、排气装置装有有效的隔热和熄灭火星的装置、电路系统有切断总电源和隔离火花的装置、车辆必需根据道路运输危急货物车辆标记的规定安装、悬挂、喷涂相关标记、灯具、牌。 10、必需依据所装货物的物理化特征，配有相应的消防器材和捆扎、防水、防散失等用具,并定期对车辆进行清洗、消毒。若在运输过程中发生意外，司、乘人员应刚好实行必要的急救措施,削减事故造成的损失，防止事故扩散、扩大,同时必需在最短时间内报公司技安科及公司危货专管员,以便启动平安生产应急救援预

21、案及危货运输应急处理方案。 1、装运危急货物的罐（槽）车必需是专用的罐车,不得运用可移动罐体。罐体必需持有质监部门颁发的“容器检测证书”和“检验合格证书”。 2、车辆必需安装S卫星定位系统并接受监督、检查、车辆在营运过程中必需保持GPS的正常工作状态。如发觉G不能正常工作时应马上停运刚好通知公司修复后方可复原营运。 13、车辆必需根据要求足额投保第三者责任险、道路危急货物承运人责任险及司乘险,如到期的要刚好续保。 1、必需严格根据运政部门的要求按时对车辆进行检测、维护及评定。 5、公司应督促相关人员每次营运前应对车辆及所承运的危急货物审验,严禁超范围运输。车辆必需保持良好技术状态，遵守操作规程

22、，平安措施到位，司机押运人员符合要求。驾驭所载运危急品的理化性质、危害特性、包装容器运用特性。 16、公司每年要与危货运输驾驶员、押运员、平安管理人员等相关从业人员签订平安责任状。 7、公司须依据危货车辆许可的准运种类，赐予驾驶员下发准运危急货物告知单。 1、公司要明确平安学习周期,每月至少一次。企业自查报告 篇5 一、项目基本状况: xx市妇幼保健院（市儿童医院）迁址扩建项目,建设位置位于x。占地面积x平方米,建筑面积xx平方米，建设投资约xx亿元,建设周期3年。分两期工程建设,一期工程约为平方米。设置床位x张，主要包括门诊医技综合楼、保健楼、1号住院楼（儿科病房楼)、2号住院楼、后勤楼、感

23、染楼，共六个单体。局部有连廊连接，局部设地下一层。一期工程共分为两个标段，一标段建筑面积x平方米、二标段建筑面积xx平方米。 二、目前项目进展状况: 目前新院建设已经完成了工程建设前的各项手续。组织实施了施工总承包（一标段是xx集团有限公司、二标段是x有限公司)、工程监理(xx兴监理公司）、跟踪审计（x审计公司、xx联合审计公司）、以及院墙施工(x建筑公司）招标。现在一标段xx公司完成了施工场地的场平，办公及生活临舍的搭建，完善了工程报建手续。于10月3日动工挖槽，目前门诊医技楼完成土方的70%，一号楼、二号楼各完成40%。完成塔机基础备案，现正在进行塔基浇筑。二标段x公司完成临舍建设,基本完

24、成场平工作。南部院墙已完成毛石基础施工,北院墙正在进行挖地基。 三、自查总体状况： 在新院建设指挥部统一组织领导下，由筹建处牵头对工程进行了检查。由于工程刚刚开工，施工工程量很小,检查内容主要包括：工程质量、平安生产和文明施工及各方主体市场行为。从检查状况看，工程建设基本程序履行规范,工程质量处于受控状态，平安生产措施基本落实，市场行为规范。 1、能仔细实行工程质量、平安管理方面的法律法规、规范性文件和工程施工强制性标准。各类招标完全根据招标程序进行,各项施工手续办理齐全，有施工许可证,安检、质检手续做了备案。医院筹建处制定了各项规章制度,明确人员分工,制度都进行了上墙张贴;施工、监理单位的质

25、量、平安意识较强,根据创建示范工程标准,制定了质量和平安 保障体系,美化了施工环境。勘察、设计、监理、施工单位都具有相应的资质，工程项目管理人员根据投标的承诺悉数到岗尽职。不存在挂靠、转包和违法分包等行为。 、工程建设各方建立了工程质量保证体系并能有效运转，施工图审查刚好完成。刚好制定工程质量保证措施并跟踪实施,工程质量总体较好。工程质量限制资料、工程平安和功能检验资料比较齐全和规范。 、施工现场平安生产责任落实较好,平安生产管理网络基本形成。各项平安专项方案都能刚好制定和贯彻，施工现场的建筑起重设备已备案,并正在搭建,文明施工水平较好。检查中未发觉的平安隐患。 四、存在问题： 一是项目经理存

26、在不刚好不到岗的现象。二是监理人员旁站记录内容不齐全。三是监理单位未能对有关平安生产标准进行强制监督。 五、下一步措施： 今后要重点抓好四方面工作。一是严格执行基本建设程序,进一步加强监督管理服务,加大检查力度。二是加强诚信建设,规范市场行为。坚决遏止挂靠、转包和违法分包等行为。三是深化施工现场管理，促进工程质量管理再上新水平。四是全面落实建筑平安生产综合治理工作。真正把平安生产责任层层落实到每个环节，每个岗位和每个员工。企业自查报告 篇6 为全面实行安监总厅管四?2x?29号国家平安监管总局办公厅关于进一步加强工商贸企业有限空间作业平安生产工作的通知及化肥中心安委会关于加强危急化学品平安管理

27、并开展平安排查的紧急通知的要求，深刻吸取西安中化环保化工气体泄漏事故教训,我司高度重视,主动组织，仔细开展了公司平安隐患排查整治活动,并取得了较好的成果,现将排查状况汇报如下：一、建立危化品管理档案,定期进行专项检查为了全面驾驭危急源相关资料，我公司建立了危急源管理档案，具体记录危急源设施设备及运行方面的技术资料,定期对岗位操作人员进行培训，提高操作人员的业务水平,同时，平安部每月不定期对危急源的运行指标进行检查，并仔细做好巡检记录，督促从业人员严格按规范进行操作,有效防止事故发生。二、实行多种形式,对从业人员进行培训教化 企业的平安文化和员工平安意识确定员工的平安生产行为，为了加强企业文化建

28、设,提高员工的平安生产意识，我司结合企业实际状况，首先通过制订年度平安培训安排,统筹支配全年的平安培训，有安排的实行多种形式,对全员进行了系统的平安培训教化，全部特种作业人员均参与了相关部门组织的培训并取得相应的平安资格证书。另外,四月份对13名作业证到期的电焊工进行了外部培训，并取得了焊接与热切割作业证。其次，对已取得特种作业证的人员，公司每季度还要组织一次再教化，使特种作业人员从思想和技术上得到进一 步的提高。第三,为适应当前企业发展须要,经公司引导，我司大部分专兼职平安管理人员近年接连参与了国家注安考试,目前已有*人取得了注册平安工程师执业证，使公司总体的平安管理水平和培训教化实力得到较

29、大提升。 三、平安隐患排查状况 *月*日我公司组织了一次全面的隐患排查工作,重点对企业合法合规经营状况、危化品相关设备设施运行状况、现场三违状况及应急救援管理状况进行了排查，详细状况如下: (一)企业依法合规经营状况。为了加强对危化品的管理，我公司在完善平安基础管理制度的同时，又制定了的重大危急源监限制度和危急化学品管理制度,具体规定了危化品的生产运用、装卸运输,以及报废处理过程中的平安措施,从制度上规范了危化品操作人员的行为，有力保障了重大危急源的正常运行。同时公司又成立平安生产委员会,设立4名专职平安管理人员，健全了三级平安管理网络，明确各级管理人员的责任，有力保障了公司平安工作的顺当开展

30、。公司总经理、生产副总及平安环保部人员均经*市*平安技术培训询问中心培训并取得平安资格证书，9月份到期的危急化学品生产单位登记证,其延期申请手续已于月份上报，9月份将按期取得延期手续，做到合法合规生产。 (二)危化品相关设备设施运行状况。氨站是我公司的重大危急源，为了做好危急源管理工作，我公司主要从建立健全管理制度和档案、规范平安标识、加强作业人员培训教化和演练等方面进行重点控制，并将现卸氨软管改成了鹤管，满意了*省液氨储存与装卸平安生产技术规范(试行)的要求。同时今年5月份，我司还利用大修机会，将氨站全部阀门进行了打压试验，对不合格的阀门进行了修理或更换；联系*市锅检所对我公司的氨站进行了一

31、次全面的检测检验,并于平安生产月期间按要求在南北球罐的卸氨管道上安装了紧急迫断阀。另外，*、*、*岗位的平安阀、液位计、报警装置、相关联锁装置等均按规定时间和要求进行了校验,从源头上杜绝了重大事故发生的可能性。 （三）现场三违查处状况。一方面通过平安培训教化，使员工平安意识提高上来,自觉的遵守各项规章制度,削减三违现象的发生；另一方面通过日常检查、专项检查及综合检查对员工的日常操作行为及动火、登高、入罐等三违现象的查处与考核，促使员工自觉遵守操作票制度,不断削减三违现象的发生。本次检查中发觉的二项违章作业已严格根据“四不放过”原则进行了处理，使违章人员充分意识到问题的严峻性，确保公司生产平安。

32、 （四)应急救援管理状况。我公司于2x年*月依据公司总经理要求和有关法律法规的规定起先组织编写危急化学品应急预案,并不断得到完善，预案实施后，公司首先组织公司全体员工进行学习,在多次召开会议进行探讨的基础上,自*年起先每年组织一次全面演习。其中今年6月*日组织开展了火灾消防应急救援预案演练活动。整个演练过程顺当有序,通过这次演练，充分证明我公司的火灾消防应急救援预案的可行性和可操作性。另外，现场防化服、背负式空气呼吸器、推车式空气呼吸器、长管呼吸器、应急堵漏设备、防毒面具等应急劳保用品定期进行了维护保养，并做了相关记录;公司办公楼、职工宿舍、餐厅、配电室等场所安装的应急照明灯和平安出口指示标记

33、完好;危急源四周设立的进入危急源须知、危急源管理规定、警示标记等平安警示告知牌等完好。通过以上措施的落实,保证了公司应急管理工作的有效实施。 我司将以此次隐患排查为契机，进一步加强日常检查及每月的平安综合大检查力度,落实好各项整改措施，不断完善各项管理制度，确保公司各项平安工作的顺当进行。 *公司20xx年月*日企业自查报告 篇7 综合分析我们选购所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行选购作业,所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异样状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路

34、易威登、guci等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表,假如专业人士根据这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是ok的，但在我们公司品质判定却是ng。这说明白什么呢?不难找出缘由所在,这说明白我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收,不仅影响订单的交期，还会事倍功半而干脆影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主,机械设备为辅;俗话说：“金无足赤,人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺?我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍旧必需符合客观事实,否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不行太急功近利，一线生产员工“用工荒”

35、及薪资差异等综合因素影响将来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、选购和品保等部门都应当去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。 为了优化公司选购部现有工作，逐步变更目前所存在的不足之处和薄弱环节，依据公司订单生产需求现状的实际,提高选购效率、降低成本，使公司利益最大化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应刚好的选购目标,客观地找寻供应商,做到货比三家，严格根据公司质量检验标准进行选购作业，并合理有效地运用公司选购资金,确保良好的周转率。自20x年8月份起先,针对本部门所负责选购工作目前的状态，现制定选购部门工作安排如下： 一、供应商管理： 时间:8月份-10月份 1、供应商管理存在的

36、主要问题： ()缺少实力的一手供应商干脆生产厂商； (2）没有比价环节,行政指令性下达; (3）未签订选购合同及约束协议； (4)选购被动,受供应商牵制。 2、解决方法: （1考核评估工作。对现有供应商进行综合评估，以满意公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可接着后续的合作和问题的改善,反之则淘汰不符合公司选购需求的不合格供应商。选购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好打算，以获得最志向的选购价格和品质。新开发供应商初次合作，依据实际状况须组织由总经理室、选购、品保和工程部等人员组成支配对确认样板ok的厂商进行

37、验厂程序。 (2节后交总经理室核精确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作开心的供应商进行选购,同时该选购物料的检验记录报告判定结果须交付总经理室并对应供应商报价比价表各备案一份。 (3)原有供应商须补签选购合同和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订选购合同。重点培育主要供应商,争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的业务洽谈等，须要上级主管领导组织执行）。 ()做好异样状况的妥当处理：因供应商生产实力的不足,或其它缘由引发选购异样时，选购部第一时间知会相关部门并主动应对。同时，对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案；如有必要，将实行法律程序进行公司利

38、益的维护工作。二、各部门的协作及选购流程： 1、各部门选购安排及选购流程存在的主要问题： (1)选购清单请购物料名称不规范,同种产品写法多样, ()不能一次性供应精确的规格型号及样板参照，概念模糊不清; (3)没有安排性进行所需物料的安排请购,同一事情不能一次性说明清晰而耽搁或打乱选购部作业安排；(4)常常受到上级先联络的资料送达到选购部行政指令性选购，选购部无法知晓对方状况如何; (5)同一物料跟催过程多人联络,不能精确传达供应商交期进度状况，导致跟催异样时有发生; (6)选购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章,单据不统一; （7人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程,在

39、我们公司始终缺失。 、解决方法: (）在接到会签的物料清单指令后进行选购作业，并跟催物料进度(做订单选购物料跟催时辰表,利用白板统计异样物料)； （2)假如须要报价，新产品须在三个工作日内供应报价,不须要报价干脆列入选购物料跟催时辰表； （3)选购部以陈先生主导选购全面工作，唐先生负责选购开发并协作选购部工作;全部业务订单的各种原物料均须供应样品让工程部、业务部和品保部共同签板确认(设变请刚好以书面形式通知选购部以免造成不必要的失误和奢侈）；(4)每次厂商选定以三家或三家以上作为比较，同种品名及型号、同种质量状况下优先选择前期和新准入合作开心的供应商;(5)制定选购合同，除现货市场现金外的订单

40、原物料选购均须签订选购合同(选购合同及订购单必需带有原物料确认样板或图片)；()供应商供应的物料在备货完毕后根据确认样品验货;(7)供应商送货到仓库须按公司规定要求带送货相关的清单，以清单送检验货，合格会签后返还到选购部; (8）拿到签字清单做账，规范对账单据：现金选购物料除工程部和板房请购的样品材料及各部门代购产品之外，其它均须交仓库入仓后刚好做账报销，月结对账单相关清单也须要逐步规范;(9)剩余物料退回公司仓库入库暂存以备用; (10)根据订单需求,刚好完成选购工作，确保满意订单的生产须要。 三、部门管理: 1、管理制度和流程存在的主要问题: ()管理制度不完善,流程不统一,协作协作团队未

41、形成; (2)部门界限不明确，职责分工不协调; (3）缺乏选购资料档案的归档分类，部门组织架构不完善。 2、解决方法: （）加强本部门的沟通和学习,完善部门的管理流程和管理制度：重点是现金选购月结选购流程(2)收集供应商资料(厂家资质、营业执照及税务登记证等相关资质）作为长期合作厂商; (3)收集产品资料备做产品色卡; 四、选购成本限制及选购效率：、选购成本限制及选购效率存在的主要问题: (）不考虑比价环节而干脆下单,事先没有告知供应商根据签板o的常规品质标准落单而发生扯皮的现象,甚至增加了正常成本选购;(2)品保部异样检验记录报告比例较高的供应商仍旧被批量下单:条件接受，而协作的供应商却没能

42、续单，并且以往的品保检验记录报告均有据可查; （)选购交期和品质抵对,导致选购效率不高，影响生产上线进度。2、解决方法: 依据原有供应商选购单价资料,进行性价比分析,从中找出价格差异,并比照之前的品保异样检验记录报告做好与筛选淘汰后的合格供应商进行价格实惠的洽谈和实施落实。选购周转率,是反映资金的运用效率,故而合理的选购数量和适当的选购时机，既能避开车间生产停工待料，又能降低物料库存,从而削减资金积压。选购相关人员须常常前往车间了解相关物料的运用状况并进行跟踪，尽可能地削减选购周期，提高选购效率和刚好性,并且对订单各种物料的选购周期进行统计，供应给各请购单位作为制定请购安排时的参考依据。五、交

43、期及品质: 依据订单生产周期,客观合理地确认选购周期;区分不同的客人需求和产品要求，从而客观地相识和判定品质。 1、交期(1）选购部交期跟催存在的主要问题: 1)运用m转发信息，物料选购清单未完成签单就主观要求确定交期以及订购单未回签落实精确交期，导致交期误差; 2)没有依据产品材料的实际生产状况统计选购周期而进行交期确认,选购没有合理掌控供应商运输过程异样,确认交期与实际偏差;生管部门没有依据产品材料的工艺特点（材料难度)和生产周期科学支配并确认回复合理的出货日期,业务部门缺乏生产常识和专业劝服力以及专业的业务实力;)业务部、生管部、品保部和工程部没有对产品的质量等级和价格层次进行有效区分，

44、导致材料选购品质标准不明确,延误材料入仓或退货处理时间，从而干脆影响选购交期的跟催完成; )生管部门和物控做库存选购的sp订单和业务订单选购没有进行有效区分,即常用材料平安库存选购和现货或起订量选购。二者的选购周期是明显不同的，选购周期不能以不符合实际的交期跟催进度以及知会相关部门。例如：某订单所需0.mm荔枝纹pu 1000码,皮革供应商正常生产周期为7天,但不包括运输环节的周期15天,所以皮革的实际生产周期是7-12天，但也存在5天可完成的生产周期事实，不过这种状况其中多数是自行批量生产做库存现货的常用纹路,可提前支配送货。若我们依据5天确定交期就是不符合实际的,以这样的概念就是主观且不现

45、实的,则交期误差异样自然也不足为奇。尤其是五金配件的实际生产周期为0-1天，但却不包括设计和开模打样周期-10天在内，因而新产品五金件的选购周期为0-5天;其它小五金也存在天的生产周期,但也不包括设计和开模打样周期等等。 ()解决方法:重新制定选购周期统计表; 2）生产安排排程表:生管部门必需第一时间供应更新的生产安排排程表给选购部一份，选购部门相关人员依据此排程表跟催物料进度，第一时间将异样知会生管、物控和仓库; )联络单式送达到各相关部门人员，选购部不接受任何口头通知的请购物料选购订单处理方式,从而明确和约束各环节的职责,做到各尽其责、责任到人和有理有据,避开推卸责任和不担当。2、品质 （

46、1）品质异样的主要问题：1）产品订单材料存在部分行政指令要求指定供应商的现象,导致限制品质及跟催沟通被动:没有开发丰富的供应商资源,但有开发的新供应商却被转单到不协作的供应商进行选购;2)部分业务未能与生管、品保(重点）部门达成品质方面的共识，常主观想象而没有概念; 3)部分产品不符合行业生产工艺品质标准的客观事实,跟客人就品质问题不能客观协调,导致品质标准高于市场实际能够做到的行业水平“瓶颈”,因此而延误交期。 (2)解决方法： 找寻多家供应商打样确认品质,产品订单的全部选购皮料样板或大货首件，均第一时间送业务部对应客人的业务跟单人员，转交品保部进行常规测试和色差判定；其它辅料配件的首件交业

47、务确认结果。凡属业务客人指定的供应商所供应的原色卡或产品样,若客人能够接受，品质均根据该供应商的原有相同材质选购，主要责任由客人和业务负责担当，而且业务和厂务协理、物控经理必需以联络单的书面形式会签k后通知下达到选购部。否则，选购部有权拒绝执行。六、选购权限： (1)接到选购清单必需有总经理室签字确认，上级认可生效后方可进行下一步选购动作; ()选购不干涉其他部门的选购工作，但也不担当其他部门选购中出现的任何问题及过失。如有须要选购部处理的请以书面形式经上级签字后下达，选购部接到指令后起先正式作业。选购部拒绝执行高于市场同种同质产品材质均价的任何非客人指定供应商作为物料选购订单的准供应商，除总

48、经理室知晓或批准的已合作供应商之外;(3）选购部通过供应商报价比价表确定供应商,并且供应商报价比价表须交总经理室签核最终确认,而且在供应商送货验收入仓后由选购部呈送iqc检验记录报告报总经理室备案一份,做到公开透亮。企业自查报告 篇8 新华乡卫生院基本药物选购工作于20xx年七月起先实施以来，经过几个月的深化实施已经取得肯定成果，已经逐步的走入正规化轨道。*基本药物选购工作在仔细贯彻药品管理法和六枝特区基本药物管理方法以及六枝特医疗机构药品网上集中选购监督管理方法的精神的同时，要抓好以下几项工作： 一、严格执行国家关于基层医疗机构基本药物选购和管理的有关文件精神。接着推行基本药物零差率销售,严

49、格限制书目外用药，杜绝选购国家规定的书目内以外的药品。定期深化基层检查监督，保证基本药物制度顺当的开展。 二、全面落实六枝特区网络基本药物集中选购精神。 我乡医疗卫朝气构已于20xx 年1月中旬起先执行0xxx年度基层医疗卫朝气构基本药物集中选购招标结果,正式开展基本药物网上集中选购工作。结合我乡实际，依据会议培训内容，要组织卫生院负责药品选购,分管院进步行网上选购平台以及基本药物管理有关学问1-2次的培训。以便于选购药品时按流程按规定规范管理和运用基本药物。对于卫生院提交的基本药物安排严格审核，严格书目内药物，并对药品配送企业所招标药品价格,进行严格的监督审核，保证药品选购的刚好、合理的配送

50、。三、做好基本药物选购管理政策、法规、规定的宣扬培训工作。基本药物集中选购工作实施是国家基本药物制度的重要环节，是建立基层医疗卫朝气构基本药物供应保障体系的重要步骤。因此，我们今年要本着因地制宜的原则,合理组织好基层单位进行基本药物有关政策法规的宣扬，让政策深化群众中,让群众了解党的惠民政策,让群众都了解基本药物零差率销售的好政策。对基层医务人员基本药物学问进行不定期的培训，并让村卫生员都合理驾驭基本药物学问，规范书目内药品的运用率。四、坚持常常性的深化进行基本药物的监督检查，监督卫生室对书目内药品的运用状况以及是否运用和经营书目外药品,对违反基本药物制度运用书目外药品的卫生室要严格处理。并按

51、时查看卫生室的基本药物的监督检查状况。保证基本药物制度的正常合理的开展。 五、规范管理基本药物有关的档案，健全各种档案信息的采集管理，做好各种监督检查记录、卫生室药品选购安排单的审核记录的备案。对各种文件刚好归档。 六、做好对药品选购的配送企业的协调监督管理工作，对药品配送企业的药品清单进行价格、品种核对，严格根据招标价格品种执行核对。定期刚好的从卫生室收缴药品款，刚好精确的给配送企业结算药品款,确保政府承诺的肃穆性和权威性。 总之,基本药物的管理选购是一项困难的工作，是属于刚刚起步的阶段，很多工作须要不断的规范完善,我们要在卫生局的统一领导下切实履行好职责,加强基本药物集中选购和管理工作的监

52、管,全面落实基本药物各项工作，充分相识建立和规范基本药物机制的重要意义,切实加强领导，细心组织,将基本药物集中选购各项工作落到实处，确保我乡的国家基本药物制度的顺当实施，让群众真正得到实惠。企业自查报告篇9 *食品厂，地处*市经济开发区南园,东临20过道,交通非常便利。本厂于x年建成，占地600平方米,建筑面积100平方米。主要从事味精分装，鸡精调味料、鸡味调味料和复合调味料的生产和销售，于x年末第一次取得食品生产许可证。最近一次的审验时间是x年的月20号。 从最初组织生产起先,厂里始终严格遵照食品卫生法的要求,步步为营,坚实走好发展的每一步。在厂子的组建和发展过程中，得到了*质检分局大量的无

53、私帮助，厂子始终有着明确的方向和正确的道路。本厂的产品质量始终很有保障,没有出现过什么质量事故。 厂里所用的主要原料有味精、食盐、淀粉、白糖、糊精等,这些原料必需都是经过正规的渠道，从取得生产许可证的厂家购进，并附有出厂检验报告,质量要求很严格,必需符合国家对该食品的卫生要求,比如味精要符合gb /87的要求,白糖要符合gb 317的要求，等等。 厂里所用的食品添加剂主要是呈味核苷酸二钠、鸡肉香精、柠檬黄等，这些添加剂的购进和运用都是严格根据gb 260的要求做的。 春节过后，根据*市质量技术监督局*分局,关于加强食品生产加工企业落实质量平安主体责任的要求，我厂成立了质量平安管理小组，由法人葛

54、金河任组长，组员由质量负责人和质量检验人员、生产加工人员担当，根据各自分工，比照食品生产企业落实质量平安主体责任状况自查表,从企业资质改变状况，选购进货查验落实状况、生产过程限制状况、食品出厂检验状况、不合格产品管理状况、食品标注标识状况、食品销售台账记录状况等10个方面，逐条进行自查。依据企业自查状况,企业自身感觉各方面做得尚可,基本符合质检部门的要求。对于稍有差次的，刚好做了整改。现阶段，企业基本能做到系统管理，按标准要求组织进货、生产和销售。现将企业目前能达到的状况汇报如下：一、企业资质改变状况：企业名称为*市*区*食品厂，厂址是*市*区归德镇开发区，检验方式为自行检验，固态调味料的生产

55、许可证编号为70030792,新证正在办理中。本厂证照齐全,经营范围是味精、鸡精调味料和固态调味料。 二、选购进货查验落实状况：本厂主要选购的原料为鸡肉精膏、麦芽糊精、柠檬黄、呈味核苷酸二钠、食盐、谷氨酸钠、淀粉、白砂糖、包装袋、纸箱等。全部物品均从具有合法资格的企业够仅仅,购进时索取了企业相关资质证明。我厂生产的味精没有食品添加剂。鸡精调味料和固态调味料的生产过程中运用的食品添加剂，严格遵照了gb2760的要求，并做了具体的相应记录。食品添加剂还备有单独的进货台账。 三、生产过程限制状况：我厂每天支配专人对厂区卫生进行打扫，保持厂区内环境整齐干净。定期对生产场所、设备、库房、进行打扫、消毒。

56、保持在加工过程中与产品接触的一切设施、设备、环境的卫生，杜绝一切污染的可能。定期养护设备设施，每批产品生产前和生产结束后,均对相关设施、设备进行清洗、消毒。生产人员的个人卫生，工作服帽的整齐状况,班班检查。工作人员洗刷、更换专用工作服后,经人员专用通道进入生产车间。验收合格的原料从原料专用通道进入生产设备。从原料到成品及成品库均保持独立空间，没有交叉污染。四、食品出厂检验落实状况：我厂配备了架盘天平、分析天平、电热干燥箱、水浴锅、旋光仪、分光光度计、ph计、超净工作台、台式培育箱、显微镜、蒸汽压力灭菌器等检验设备，具有检验协助设备和化学试剂,试验室测量比对状况均符合相关规定。检验人员经过山东省

57、质量技术监督局培训，具有山东省职业技能鉴定中心发放的检验资格证书。根据国家标准，对生产出的每个单元的每批产品进行检验,将检验的原始记录和产品出厂检验报告留存备查,对出厂的每批产品留样,并进行登记。五、不合格品的管理状况和担心全食品召回记录状况:我厂生产须要的各种原料均从合法、正规渠道购进,并索取相关的证件。严格根据产品生产工艺及食品卫生法的要求组织生产，未遇到购买不合格原料和出现生产担心全食品的状况。六、食品标识标注状况:我厂生产的各个单元产品的包装上根据相关规定印出名称、规格、净含量、生产日期、产品标准代号,以及生产者的名称、地址、联系方式、生产许可证编号和q标识以及运用的食品添加剂的名称和

58、产品的贮藏方式和保质期等相关信息。 七、食品销售台账记录状况：我厂建立了食品的销售台账，记录了产品名称、数量、生产日期、销售日期、检验合格证号、生产批号以及购货者的相关信息，包括购货者的名字，地址、销货场所等。 八、产品标准执行状况:企业主动并严格执行各个产品的国家标准和企业标准。味精执行的是b/t97-x、鸡精调味料执行的是s/t1037xx、 复合调味料执行的是本企业标准q0zh0001sxx、鸡味调味料执行的是本企业标准/0z0002xx。全部标准的状态都是现行有效。 九、企业人员培训、体检状况：我厂全部和生产相关的人员均参与了体检,取得食品从业许可证书(健康证)，并定期参与企业组织的食

59、品法律法规、食品平安学问、食品技术学问培训。 十、企业售后服务和产品平安预警和风险评估:我厂主要消费者都是回头客,目前为止，还没有接到过消费者投诉。我厂已经设立消费者投诉登记本，并制定相应的处理制度、应对机制,确保一旦出现消费者投诉状况,能刚好做出反应，力保消费者权益。 经过此次自查,我厂基本符合食品生产企业落实质量平安主体责任的要求，提高了质量平安意识，杜绝了质量平安隐患。在此基础上，我厂建立了质量平安保证长效机制，为长期、持续地生产优质产品,打下了坚实基础。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页