质检部门工作总结

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1、质检部门工作总结质检部门工作总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,快快来写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是我为大家收集的质检部门工作总结,欢迎阅读，希望大家能够喜爱。质检部门工作总结在领导和同事的关切和帮助下,做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎,工作仔细，忠于职守，圆满完成各项任务。思想政治素养、业务学问、写作水平都有了肯定程度的进步和提高。在车间里,我负责日常的工艺纪律检查和质量工作，也从事统计工作。0xx是我行市场份额增长、销量和产量持续增长、质量稳步提升的一年。现在工作状况总结如下:第一、产

2、量上升时，要亲密留意质量工作历史阅历告知我们，产量上升最大的问题是和质量问题冲突。过去生产过程不能得到有效限制,质量监控不能刚好反映质量状况,质量状况缺乏有效的数据评估,导致生产过程中质量水平不明确,无法自我限制,导致产品只有到达客户时才暴露出很大的质量问题。在总结以往阅历教训的基础上,今年年初,车间主动检查质量隐患,分析质量缘由,解决质量问题,用精确的数据揣测用户对产品的运用状况。针对这种想法,我主动实行了一系列措施,解决当天现场发生的、潜在将要发生的质量隐患；有效跟踪和限制过程指标，加强和细化质量管理,建立整改制度，提高检查有效性，提高预警效果，刚好堵塞质量限制漏洞。通过加强过程质量限制，

3、必需亲密关注质量工作的实施,刚好分析质量状况和须要改进的方面;通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前的热点问题,使生产过程能够得到刚好限制;对过去常常存在的问题提出警告，并以书面形式分发给每个团队,强调质量限制的重要性。实施了33360项人员、系统、职责、任务和检查。坚固树立“质量在我手中,用户在我心中”、“质量振兴,人人有责”的质量理念，树立用户满足是最终质量标准的意识。 其次、切实加强专业学问的学习，不断丰富自己的业务学问 对我来说，车间是一个全新的单位。为了尽快适应环境，更好地开展工作,我努力坚持“以人为本，以书为本”的学习型适应理念。一方面虚心求教,通过对工作的热忱和热忱,规范自己的工作看

4、法;另一方面,学习生产技术月报,氧化铝生产设备、工艺，现代企业治理等书籍杂志。多年来，从他们身上吸取养分,努力驾驭质量方面的专业学问,在最短的时间内把自己塑造成一名合格的质量检验员。 第三、其他工作 我还兼职车间统计,以“加强治理,狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的刚好性。为了提高年度统计工作和统计分析的质量，自学统计学等书籍的同时不断加强和提高自身素养。在统计分析中,我们力求综合与重点相结合。在综合分析的基础上，仔细分析突出的关键问题,刚好向车间领导汇报主要指标的改变状况，以便刚好了解和驾驭生产动态。四、不足 做一个合格的质检员并不难,但做一个优秀的质检员并不是那么简洁。在

5、我看来，一个好的质量检查员不仅要虚心诚恳,还要在职业和工作中尽职尽责。而且要专攻思想政治和工作技能。作为一个年轻的质检员,我还须要学习许多。 作为一名质量检查员，我必需时刻感受到肩上的巨大责任。所以在实际工作中,我总是严格要求自己，谨慎从事。首先,我们必需始终以质量方针为指标,明确产品质量责任。 在工作中，我仔细投入，在业余时间学习其他产品,多看产品图纸，对产品图纸、结构的原理和性能等有肯定的了解。并且仔细听体验,仔细记录。在今后的工作中,我会加倍努力学习专业学问，驾驭多种技能,多才多艺,弥补工作量大时的人力不足,保证部门的正常运转。 “人不是圣贤,但可以犯错。”我在工作中犯过一些错误，但我敢

6、于面对。通过领导同事的指责帮助和自己的努力改正,绝不允许自己两次掉在同一个地方。正是因为我在成功面前不傲慢，在失败面前不低头，我才会在奋斗中快速成长和提高。此外，火车的快速运行依靠于前带,因此在工作实力和思维上存在很多不足。在这些方面,我得到了部门领导和本部门员工的正确指导和帮助,提高了我的工作实力,方向明确,看法端正。由此，为我的发展打下了良好的基础。 通过这一年的工作,我很幸运学到了许多东西。但这远远不够，尤其是在多元化技能方面。同时,随着公司业务的增加和新产品的开发，我们可以预期我们的工作会更加艰难,要求会更高，须要驾驭的学问会更高更广。所以我会以全新的精神状态投入到工作中，更加努力工作

7、,更加努力学习，努力提高各项工作技能和工作效率。做好本职工作,做出应有的贡献。质检部门工作总结2收获喜悦的2xx年即将度过,更加精彩的2x年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回顾一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：20年,来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带领下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步,各个方面得以蓬勃发展。与此同时，技术质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求,坚持不渝,较好地完成了本职工作,为进一步学习提高，现总结如下: 第一，20x年主要质检状况。 2x年的质检工作围绕原材料检验,过程检验两个方面绽开。在原材料方面,技术质检部加大了原材料进厂的检验力度，尤其是关系的产品

8、质量,产品性能的基础材料，例如金属化薄膜,SMJ外壳及其附属材料(引线柱，接地柱,接地螺钉等),我们力求批批检验,反复检验,发觉有质量问题的原材料，刚好与材料供应厂家联系,寻求解决的方法，对影响产品质量和性能的原材料实施坚决退回，这从根本上保证了产品的质量,为20x年的质量工作取得长足进步打下了坚实的基础。在过程检验方面,技术质检部严格要求自己,实事求是检验,仔细具体记录，对产品生产的每个工序做到严格细致的检验，不留隐患,不留死角。同时，要求各个工序的操作工能够做到自检，互检，争取刚好发觉隐患,不让问题产品流到下个工序,把损失降到最小。以下是本年度质检工作的具体状况：（1)A类原材料检验状况：

9、 金属化薄膜：3厂家，种规格，11批次。其中有数批薄膜出现膜盘不圆,自愈声过多，重量不符等问题，与材料供应商沟通协商后均已解决。锌丝、锡铅合金丝、镀锡铜线、浸渍油、地蜡、树脂等均无出现质量问题。 （2)B类原材料检验状况： 外壳及其附属配件:各种外壳共3批次,其中三批次外壳出现质量问题，已经做退回调换处理。一批次接地引线柱不合格亦做退回处理。防爆装置、定位套、焊锡丝、绝缘子等其它原材料无质量问题。 (3）过程检验状况: 2xx全年，卷绕和喷金工序没有出现质量为题，其余工序出现诸如灌注料比例失调、漆面不均、商标贴印不规范等问题，这些问题的出现给我们的质量工作敲响了警钟,鞭策我们戒骄戒躁、接着踏实

10、努力搞好质量问题。以下是x年过程 检验具体记录：卷绕工序：检验批次10,批次合格率为00% 喷金工序：检验批次51，批次合格率为100 焊装灌注工序:检验批次39，合格率为8.75% 喷漆工序:检验批次266，合格率为99.2 成品测试工序:检验批次37，合格率为99.1%其次，0x年产品统计状况。 本年度十一月、十二月份生产了两批次的特别规产品，在生产过程中出现了漏油现象严峻,部分产品容量衰减、损耗偏大的问题,导致了产品的合格率降低,返修率上升。这映射出我们的不足:面对新状况时反应速度较慢，阅历还不丰富。任重而道远,我们上下求索的心却更坚决！ 全年生产ASMJ产品约17万只,其中半成品合格率

11、为94.56%，成品合格率为.54，产品合格率为94.0%,返修产品1875只,返修率为6%。全年生产CBB13产品约2千只，半成品合格率为993%，成品合格率为94,产品合格率为95.9%。 全年生产CBB102产品8只,半成品合格率为9845%,成品合格率为9930%,产品合格率为6.4%。 全年生产B产品1097只，半成品合格率为9.1%,成品合格率为9.6,产品合格率为8.81%。 具体状况见文后附表！ 第三，工作中存在的问题与不足。0工作中虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足,主要是部分检验手段还不够科学、检验阅历还不是很丰富，工作创新意识还不强,面对突发问题反应速度还不够快，在今

12、后工作中，肯定会仔细总结阅历,克服不足，努力把工作做得更好。 第四，20x年工作展望。 在新的一年里接着严把质量关，进一步加强原材料进厂检验以及产品过程检验，探究探讨新思路新方法、新工艺新技巧,用科学的思维,经济的方法提高产品的合格率，降低产品的返修率，给公司节约人力，财力资源，为公司创建更大经济效益,为来恩公司的腾飞尽我们最大的努力。 回顾过去，成果是喜人的,但成果属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成果的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：原有旧工艺的革新任务还较重,生产技术革新较慢,新技术研发较少等等问题,是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术质检部门会取得更大的成果,同时也祝福公

13、司取得更加辉煌的成就。质检部门工作总结3 20xx年,在我厂各领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品的不断开发胜利，使得20x年成为了防盗门厂有力的进步的一年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注意品质，确保：制造精良产品,符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作

14、: 、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱,把生产的协助工作做好，同时,加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能,并与0x年x月组织2位人员到金华培训IO000质量体系认证,并取得相关证书,要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作,解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾

15、客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础,在产品检验工作的过程中，对流程的限制,主要实行全面的质量质量的管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计,生产，储存过程的监控,来提高产品的质量，加强生产所的现场监督,对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 3、对监视和测量装置进行校准,依据测量设备校准安排多公司的检测工具进行了送检,以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。 质检部20xx年明年的目标是:顾客满足度85以上，在用检测设备合格率为0%且检测设备均在合格有效期内，质检部在明年的质量体系的运作中,能

16、严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部,分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格,定期对产品质量进行统计,在针对主要不合格内容制定订正预防措施,对客户的投诉的处理要求有订正预防措施,而这些措施均得到有效的实施。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。质检部门工作总结4 转瞬又到了年终岁末,不同于20年，今年的任务量大都集中于前三季度。x等等,任

17、务量不少于去年,预料年底，产值会创历年之最，在取得这些成果的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。 一、工作中的不足 质检部年初人员惊慌,后半年充溢了几名新员工。一年来在惊慌的工作中,出现了数次漏检事故: 20x年我们对下料、机加工的零部件尺寸限制不严,忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情，对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,经常出现问题,被生产指责的时候却无话可说,因为是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,

18、根据技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面协作生产，更加简单的做好工作。而且从下半年起先到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题，做了很大努力,这也根本上帮助了生产的工作。质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准，但在实际的检验工作中，会出现一些达不到标准或临时性的问题,却又可以运用的部件或组件转入下序，而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间,同事之间的协作,一同解决问题、难点，最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。 未能百

19、分之百跟班检验,出现“空岗”。导致产品最终检验时漏检。比如出现“导流筒未刨”重大事故 以上这些质量事故的出现，暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比如 “导流筒未刨”事故,就是空岗,漏检所致：当时这件产品是晚上加班做的整体试压,试压合格后大部分员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了，也下班了。然而因 为工期紧，转天早晨要发货,所以转天早晨不到六点起先喷漆，七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活，整理工位有人喷漆，而质检员却未跟班出现空岗,而导致这件产品漏掉了最终检验,出现了导流筒应刨而未刨的致命事故，这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部

20、门内的质量分析会上，大家在自责的同时,深挖了出现质量事故的根源所在。并一样认为应把日常检验中每一个细小环节“分门列项”，专人检验验后记录留档,分析类似事故出现的缘由,防止以后再次出现。 而且,xx年我们会不断提高质检员的技术水平。实行内部考核制度,以保证质检员对质检工作的仔细程度，激励员工的工作看法，让员工之间也形成相互制约,共同竞争的作用。以此来削减漏检,以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监督,每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的出现,这样就能确保质检员能刚好精确地驾驭产品、原料的质量状况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断

21、提高顾客满足度。 同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便:首先,因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。经常出现在一些比较不容处理的杂活上,气割后的焊渣清理，焊接过后的溅渣清除，焊道两侧的除锈，这些工作原来由生产支配某工位去处理,而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理,同样的问题，而生产的支配每次都不一样,因此给我们带来不必要的麻烦。若再出现类似问题，质检部会依照技术图纸要求判定，不予执行者开具不合格报告赐予处置。其次,关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误，可是从来都是按部就班的出图，每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我

22、们改就行。有的时候图纸更改之后,没有签字没有印章,根本查不出是谁改的。 二、两大产品质量统计数字对比 以上20xx年与2年两组数字显示,两种产品的产品交验一次合格率，今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的比照:相同的统计内容，20x年比20年下降了x个百分点,今年比去年上升了几个百分点,从数字上看,有进步,形式大好。然而这些数字的背后,却隐藏着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中出现x件xx的外压补偿器，因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然，这个质量事故的出现有多种缘由，有设计和工艺的问题,有操作和验收的问题，就是这些问题，迫使我们不得不承受巨大损失,对这x件产品进行返修。今

23、日回过头在看这次事故，真是追悔莫及,值得反思：当时我们看到了弧坑，发觉了问题,却错误的认为这种设计这种工艺,就是这种效果。而把这些弧坑补平，又会给当时的生产增加不小工作量，可我们错啦假如当时我们发觉问题时多问几个“这样干行吗？”并联络有关部门,探讨解决方法，虽然耽搁工期，却能保证质量，也就不会出现最终的结果。我们错啦，错就错在作为质检员,没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训,我们会把它作为质检部今后工作的警示。客户的投诉,不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几,可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在出现类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训,以产品质量问题为主,让产品出

24、厂之前没有任何疑问。 三、今后的工作 20xx年， 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso900质量体系标准,狠抓质量管理, 刚好订正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责。 1、第一时间按要求完成领导支配的各项工作。、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决 对出现的不合格项,当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品刚好进行清理,并同生产部一起制定预防订正措施,避开同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生；主动运用数据分析,刚好做好每个月的检查化验和质量

25、检验结果的统计，并刚好进行分析,上报领导，刚好驾驭质量动态，为领导决策供应依据。 同时，20x年质检部的另两块重点也在今年初步成形,并与今年年底胜利运用在了工作之中。 一、今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通过调试、培训之后已经投入运用并派上用场,：如今年月份客户的.一批软管要求做“消磁处理”,当时仓库中的软管接头用磁铁一吸，全带“磁性”。怀疑这批接头材质是否有问题，于是我们用化学分析的方法对“带磁”的接头做材质检测,结果表明该批接头符合sxx的材质标准，可以放心运用。 关于水泥院产品“锚固件”的材质问题，过去我们吃过不小的亏,现在我们将理化设备用起来了,对“锚固件”的原材料每批都进行材质

26、的理化分析。其中，今年8月份进的一批料（盘条)材质中镍铬含量偏低,我们凭化学分析的检测结果，获得了供货商因材质不合格的赔款。“锚固件”钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量，同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机，对钯钉的焊道做了拉力检测:我们选取了一个焊道长mm的钯钉,做了拉力试验,结果显示断裂载荷为xkg，完全可以满意客户运用要求，于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准（xmm)并用这个标准指导生产，检验产品。 二、六大工位的定点检验,从今年x月份起先质检部已做了很大调整，原来的质检工作大多是流水检验，一个工位一个工位的转,赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大

27、块区域更好的实现专人专岗。与此同时，我们已经为x种产品的生产工艺流程表格化,内容包括了一般检验和重点检验,通过检验内容的突出,有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利,大家工作起来思路清晰，目标明确。 展望明年的工作,质检部会把好公司内部最终一道质量关口。产品质量是企业的生命线,质检部是限制产品质量的职能部门,我们更希望在新的一年里，公司全员树立质量意识,参加质量活动。我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户用着更放心而贡献自己的一份力气。质检部门工作总结 20x年在公司的正确领导下，质量部以“质量第一，技术先行”为既定目标。以重点工程外环线津涞

28、道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此基础上有所继承和突破。 一、政治思想 要做好建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,获得上级部门和广阔用户的满足，必需要有正确的政治思想。多年来我仔细学习党的理论,用党的理论武装自己的头脑,时刻以一名一般党员的身份树立一心一意为用户服务的思想,做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我听从上级部门的工作支配,紧密结合岗位实际,完成各项建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好,从而保证了各项工作的质量，受到

29、了社会各界和用户的好评,为建筑工程质量监督检测和工程造价管理事业的发展作出我自己的努力。二、工作状况 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,专业性强,责任重大，我基础较全面，基本功较扎实，对建筑工程质量监督检测和工程造价管理方面的学问技能有较全面、较系统的了解，具备较强的学问理论水平和实践工作阅历,能够全面做好建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,保证工作质量。在造价站工作期间，将单位职工只能每月发50工资转变为工资、奖金足额发放，补缴了历年所欠的职工养老保险,办理了医疗保险,配齐了现代化的办公设备、工程造价软件,并于_年乔迁新办公楼。我在工作中做到没有任何借口,信守承诺,恒久进取，

30、恒久忠诚,恒久勤奋。忠诚和勤奋是人的美德，是做好一切工作的基础与根本,只有忠诚才能勤奋工作,只有忠诚才能做好工作。我始终把自己的利益和站的利益结合在一起，把自己的荣辱和站的荣辱结合在一起,从站的利益动身仔细做好工作。同时主动做到创新，创新是干工作的动力和源泉,没有创新意味着走老路，重复机械劳动，也就没有任何工作效率。为此，我奋勉主动、创新工作,随时把握时机,找寻工作的突破点,迎难而上，主动完成工作，争取取得优异工作成果。三、业务实力 我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作多年,仔细学习,努力实践，驾驭了建筑工程质量监督检测和工程造价管理必备的基础理论学问,具有从事该项工作的岗位实力和技能

31、。在质监站工作期间，我常常作为业务骨干参与建设部、省建设厅、省质检中心等单位组织的业务培训,如砼超声波检测、计量认证、桩基检测、砼空心板管理、工程质量监督、检测岗位培训等，取得了超声回弹检测证、计量认证内审员资格证、桩基静载、动测低应变反射波法合格证等。在造价站工作期间,我每年参与造价师接着教化培训及相关学习。由于自己业务实力强,能够全面完成工作任务，并取得良好成果,在年度考核中多次评为优秀,其中20_20_年连续四年评为优秀，获得晋升一级工资的嘉奖。同时获得各种荣誉称号,20_年被评为地区计量工作先进个人,20_年被省建设厅评为省建设工程质量检测先进个人，0_年被评为地区建筑业管理先进个人，

32、20_年在省建设工程造价询问协会举办的全省工程造价专业学问竞赛中获三等奖,我所在单位获团体二等奖。到造价站担当主要负责人后，我把获奖机会基本都给了一般干部职工。 四、业务学习 我是一个喜爱学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特殊在当今发展快速的时代，学习就更加重要,一个人不学习，就跟不上时代的须要，必定被时代所淘汰。我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作，除了学习党的理论学问和国家方针政策外，重点是学习建筑工程质量监督检测和工程造价管理方面的学问和技能。只有学好了这些内容，驾驭了学问，才能做好自己的工作。在学习上，我既巩固已有的学问,又特殊注意学习当今最新的前沿学问。由于自己平常注意学

33、习，切实提高了自身业务素养,因而在详细实际工作中,我基本能做好自己的工作,没有出现差错，取得较好成果，这一点,我自己感到很欣慰。我在平常工作中，加强业务学习，注意实践熬炼,不断提高自己的业务工作水平。在质检站任副站长、质量负责人期间,在参与的由省质量平安监督总站和省质量技术监督局联合举办的检测试验室间水泥物理性能实力验证活动中,0_-0_年连续三年实力验证全部指标合格，成为全省仅有的三家县级工程质检站之一，获得省市领导、专家一样好评。在质检站工作期间,我作为站质量保证人,主持编制了站质量手册、程序文件、作业指导书，在质量工作上发挥了较大作用。为了提高自身理论和业务素养，我在工作之余加强学习,对

34、自己进行接着教化。 五、工作作风 干工作除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我从事建筑工程质量监督检测和工程造价管理工作,以良好的工作看法对待用户,做到和气、关切、爱护、暖和。工作中担当自己的责任,仔细对待每一件事，对待每一项工作,负责究竟，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,一心一意为用户服务,把自己的爱和真情奉献给用户。 六、廉洁工作我作为一名负责工程造价管理工作的干部，做到廉洁工作是非常重要的，这既是上级领导的要求，也是人民群众的希望。在工作上，做到明哲保身，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边,做一名党和政府放心，人民群众满足的党员领导干部。 这些年来，我仔

35、细学习，努力工作,虽然在业务学问上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛,树立精诚服务意识,以用户的需求作为自己工作的努力方向,但是与上级领导部门的要求,与广阔人民群众的希望相比,还是须要接着努力和提高。今后，我要接着加强学习,驾驭做好工程造价管理工作必备的学问与技能,按科学发展观的要求,求真务实，开拓创新，奋勉努力,攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为祖国建设事业的发展,做出我应有的努力与贡献。质检部门工作总结6 在繁忙的工作中不知不觉又将迎来了新的一年,0x年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程,在工作上取得了肯定的成果，但也存在着不足。回顾过去的一年，现将工作总

36、结如下: 依据公司生产部支配的生产安排和市场部的发货要求，质检部的员工任劳任怨,人均加班205、2小时，保质保量的完成了公司的产品检验任务。在这一年中质检部共完成箱式变电站检验43台，（其中美式箱变3台;外委低压柜46台（包括9台双箱变）；双箱变2台;）N产品检验51台；G低压成套开关设备产品检验8台;MNS低压成套开关柜产品检验32台；C低压成套开关柜产品检验37台;开闭箱产品检验122组；为保证公司产品现场二次安装后符合要求及外委产品的质量验收工作，质检部共进行65次现场验收(有的还进行了试验),其中验收产品包括KN产品验收93台(外委N产品142台）；GG低压成套开关设备产品验收427台

37、(外委GD产品09台)；MNS低压成套开关柜产品验收6台（外委S产品32台)；CS低压成套开关柜产品验收1台(外委MN产品3台）；外委GCK低压成套开关柜产品验收6台；为协作工程部现场的其他产品试验及送电，质检部经主管领导的同意和支配共去现场3人次;为保证公司管理按流程顺当进行，质检部共下发联络单6份，有效保证正了公司管理的有效性和刚好性。为协作公司市场部招投标，满意新国网要求，在公司领导的支持下,质检部负责协调各相关部门完成了低压抽出式开关柜（低压成套开关设备)GCS主母线：In4000A2500A,GD主母线:In500A1000A；低压无功补偿装置(低压成套无功功率补偿装置)GJI=52

38、086,360Kvar0Kv机电开关和复合开关的CCC强制认证产品样机的申请、生产、送样、认证及工厂审核整个过程。同时为协作每年一度的质量管理体系审核和工厂审核,进行了公司内审并圆满完成了外审工作。一年来，公司没有发生一般及重大质量事故,但在日常过程中质量问题还时有发生，现对各车间和原材料选购产品总结如下表：(略） 存在的不足:尽管各项工作已取得新的进展,但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距,还有很长一段路要走，主要体现在： 、过程细微环节检验不刚好，一方面表现为每个班组干的同一个合同，产品安装及配线却各有不同;另一方面公司产品工艺不完善，细微环节不到位，员工生产和质检检验缺少标

39、准,以及员工培训和技能还有待提高。 2、员工质量意识还有待提高,表现为生产任务第一，不注意细微环节,未能完全按图纸施工。 3、质检员队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些阅历后,感觉待遇跟不上，留不住,且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了很多问题,也给公司产品质量也带来了不确定的因素。 4、质量检验设备不完善,有些检验项目无法在出厂前进行。因缺少必要的规范检验设备,哈尔滨质量监督部门也提出了相关建议。5、部门工作质量和效率还有提升的空间,远远不能达到精细化管理的要求。为此,依据公司将来发展的蓝图,提升公司产品的竞争力和信誉,提高产品的质量和成本效益,我建议: 1、强化员工质量意识,“意识确定习

40、惯”提升员工对质量的进一步相识,重复出现的问题要刚好订正并改其不良习惯。不良习惯不变更，就没有创新、质量就无法变更,要统一思想意识,统一标准,以公司标准来塑造每个人工作标准，才能真正的与企业共同提升发展。 、激发员工的主动性,建立激励机制,适时地进行奖惩措施，逐步建立企业核心文化和质量价值观。树立公司精品品牌意识,打造企业的核心竞争力。 3、在工艺方面依据生产实际逐步完善工艺方案并实行标准作业指导书制度。 新的一年即将起先，为确保质检部20xx年工作的顺当进行,质检部将以大局为重，以企业发展为己任，与各位同事携手并进,与各部门加强沟通,统筹支配,为实现20x年工作圆满完成而努力工作。质检部门工

41、作总结7 时间就如杯中水，倒完了，就没了,一年的时时间，有的挥霍，有的用到了实处，总的而言还是挺不错的,这是一个开端也是一个结尾,现总结工作。 回顾工作过往,我们质检部主要负责检查公司生产产品的质量，由于生产链条多，生产的规模相对而言也比较大,我们公司走的是精品路途，对于质量一般或者差的产品就必需要整理出来,同时还要沟通生产部，削减劣质产品的出现,提高优质产品的生产。作为质检部，我们每个人都根据公司的要求行事，从不会放宽质量的检测要求,也不会奢侈时间，把我好尺度做到公正公允,不因个人喜好影响到工作，不因为个人情感损害公司的利益,知大局，做合格的质检员,对于领导批复的事情不会耽搁，为了加强工作提

42、高生产效率,我们部门每个人负责一条生产线,掌控好生产产品的质量监督，对于出现的质量问题，会刚好回报给上级，希望得到上级更多的知道和帮助,当然根据要求,我们在岗位上会思索问题的出处,找到解决方法，找到问题所在，从源头削减劣质产品的出现，提高优质产品的生产。做好工作。 对于工作讲究仔细务实,不尽职尽责，对每一件产品都做到检测检查工作,做好统筹和协调统一工作，把我好工作的力度,驾驭好工作的质量避开出现其他问题，当然对于各项工作都紧密结合,用自己的实力掌控好生产线生产。在现在的社会质量被客户总是,好产品有了品牌就要维护好品牌的生产，就要做好品牌的提升,避开出现以次充好的现象发生，维护公司形象做好公司的

43、生产监督。对于个人，做一个严格的监督者,做一个为公司服务的人,对待工作,严防死守，不能出现大问题，不能出现漏洞，抓住漏洞，找到问题,反思自己的不足,考虑自己的问题所在，抓住工作的节奏，保证生产的同时保证质量，更多的是改进自己的工作,太高工作效率，每天的工作都固定，所以须要我们驾驭好时间,利用好时间，当然我们也是这样做的，为了避开出现大的纰漏，始终驾驭好节奏,我们部门紧抓质量和产量维护部门的正常生产发展。 为了维护部门的运行听从部门领导的统筹支配和调度,当公司须要我的时候无条件听从支配,仔细完成工作任务,做好工作支配，同时保持好与同事的距离维护好彼此的关系,同时也不能为了私交影响工作,一切为了公

44、司的发展绽开,提高我们质检部的工作效率，让我们公司生产出更多优质产品，促进公司进步发展。质检部门工作总结8年成为过去,过去的一年，是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接0xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况: 在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品不断开发胜利,使得2xx年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常生产中。作为担当公司质量限制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作,各项工作都以公司的质量方针为指导中心,并且坚

45、持贯彻is质量管理体系,一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量限制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的协作下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。质检部门能针对各产品刚好地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺当地进行,为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性,也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难，产品质量限制的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作:适当加强思想沟通工作,发扬工作热

46、忱，把生产的协助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的限制方面:严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面

47、的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程,而且向前后两侧延长,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部0x年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为10%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对出现的不合格项刚好通知生产部,分析缘由,并实行订正措施,凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的

48、投拆的处理要求有订正预防措施,而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展,以及不断改变的外部环境,我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新的产品。质检部门工作总结90年已向我们悄然走来,现将我部的工作状况做一个概要的总结: 厂内完成生产任务吨（铁塔吨;铁附件吨;钢管杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨；地脚螺栓吨;基础钢筋吨）。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面

49、对如此多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线服务的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量限制,严把材料进厂质量关,主动做好质量信息的收集、反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等,我部理化人员一丝不苟、仔细负责的做好每一项检测任务并刚好出具检测报告，以满意车间正常的生产须要。全年共选购钢材吨。在检测中多次发觉不合格材料

50、并刚好地依据我厂实际须要进行退货或降级运用等处理，既保证了产品原材料质量,也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次,合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付批次，共计元(详细详见附表）。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的运用性能。我部对原材料的检验、限制,经质量管理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的看法，多次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中,我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作,对自己检验的产品质量负责,做好检验记录。部门还依

51、据工厂的实际状况和现行质检员技术实力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重,铁塔结构困难,加之交货工期急,用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识,快速反应,妥当处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问题,加强和相关部门的沟通联系,提出解决问题的方法,不断提升工作质量,提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的限制程序执行，实行订正措施,并每月进行数据统计,分析缘由,确保今年生产中产品质量稳定,有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中,我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置

52、、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，刚好、精确的出具检测数据上报相关部门；为工厂节能降耗、限制成本做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨(其中报废4吨)，全厂一次性交检合格率为.6(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额元。有效的增加了生产车间的质量意识,杜绝了车间“将就”的工作看法。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进行检验,全年累计检测外协件共计批次,吨。由于工厂今年铁塔较多,铁附件等几乎都由外委加工,基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协件检

53、验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，根据外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业,从不马虎，常常发觉各式质量问题并刚好通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次,累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增加了外委单位“主子翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。 为完善工程资料满意用户须要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计多个工程，170多份数据资料,给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克服人员波动较大、人力不足

54、等困难,协作营销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发觉的差错件,严格根据相关文件处理。为工厂限制差错件,削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高,让每个质检员充分相识到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性；为了加强检验人员的管理和检验工作，增加责任感,提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门管理制度,从严要求我检验人员坚守工作岗位,恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进

55、行支配。还依据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正，对表现优异的赐予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还iso9001-版质量体系监督审查的顺当通过、75v铁塔申证胜利立下了丰功伟绩。 当然,成果是过去的,过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地,赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者,还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多不足，用户反馈质量问题也较多,如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生,这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好,还将接着努力。

56、展望20xx年，市场竞争将更趋激烈,产品质量要求将更严格,我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大,效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往主动向上的工作热忱和团队精神,一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教化力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心,使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业,求实奉献”的企业精神;坚持“发展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满足为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去折服市场为目标;为打造“银光铁塔”更优质的

57、产品谱写新的篇章。质检部门工作总结10 20x年成为过去,过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20x年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关状况: 在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门亲密协作,随着新产品不断开发胜利，使得20xx年成为了有力进步的一年。面对新市场,我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深化到日常生产中。作为担当公司质量限制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍旧保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻so质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行

58、,主要有以下方面的工作: 1、新产品生产质量限制方面：在公司总工程师的带领下,在技术部门和质检部门的协作下,圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品刚好地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺当地进行,为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此,质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前,迎头而上,战胜困难,产品质量限制的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作: 适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱,把生产的协助工作做好。同时,加强各岗位相互间的在职

59、培训工作,使部门各人员都驾驭多种质检技能,组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。3、在生产流程的限制方面： 严格限制原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程质做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的限制,主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员

60、参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。质检部2x年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为10%,且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施,凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施,而且这些措施均得到了有效的

61、实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展,以及不断改变的外部环境,我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新的产品。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第38页 共38页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页第 38 页 共 38 页