处长竞聘演讲稿4篇

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1、处长竞聘演讲稿4篇 运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在快速改变和不断变革的新时代，演讲稿运用的状况越来越多,信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，以下是我细心整理的处长竞聘演讲稿4篇，欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 处长竞聘演讲稿 篇 首先,感谢组织给我这次机会。 二十多年的工作经验和自己的不断努力，使我的组织实力和管理水平有了较大的提高，从而使我有信念响应组织的号召,参与这次岗位竞争。我竞争的岗位是厅办公室处长。下面,就谈一谈我的相识和设想。 首先，必需明确相识办公室的职能和作用。依据办公厅确定的办公室职责,我理解省委办公厅办公室是承上启下、联系领导和群众的桥梁；是沟

2、通左右、协调厅内外各部门之间关系的纽带;是上传下达，保证办公厅日常工作运转的中枢；是省委办公厅对外形象的窗口。办公室的桥梁、纽带、中枢、窗口的作用,充分说明白它的重点性。要胜任办公室处长，就必需具备以下的素养和实力:一是必需有坚决的党性。这主要反映在高度的政治敏锐性和较强的是非辨别实力，这是丝毫不能忽视的。 二是必需做到精业务、懂管理,具有开拓创新意识,擅长发觉、探讨和解决工作中的新问题,创建性地开展工作。三是必需具备较强的合作实力和协作精神。对内要留意发挥办公室的整体力气的作用；对外要留意协调好各种关系,为开展工作创建一个良好的氛围。 四是必需摆正位置。做到参政不代政,到位不越位；言行一样,

3、踏实工作，搞好服务。我认为自己在思想道德、业务素养和管理实力方面基本上达到了以上条件。假如组织给我这个机会，当上了办公室处长,我该怎么做呢？我详细的工作设想是:围绕一个中心，协调好两个关系,做到四个加强。 （一）办公室工作必需以“领导当楷模，机关做表率,基层树形象”为标准,紧紧围绕省委及办公厅的中心工作和重点做好服务工作。(二)协调处理好对外对内关系。对内协调，主要是要留意同各处室的协调与沟通,在工作上争取得到厅领导和各处室的大力支持，办公室在做好为领导服务的同时,对各处室也要做好相应的服务工作。对外协调，要把省委及办公厅领导的工作意图真正体现在与对外相关部门的合作中。 (三)在办公室详细的管

4、理中,必需加强以下四方面的工作。1、要加强基础工作。办公室的基础工作主要包括会务、接待、值班、领导活动等。做好基础工作是办公室工作上新台阶的基础。例如，许多人认为值班室的工作是单一型的“传达室”和“传声筒”，但事实上值班室的工作是集办文、办会、办事、综合协调为一体的复合型的工作，是对外的“窗口”。因此，必需重视和探讨值班工作。只要把基础工作抓好,就可以进一步提高办公室的工作水平和工作效率。 、要加强超前性探讨。要留意了解和驾驭省委和办公厅当前及近期的工作重点，以便在工作中增加预见性,做到早探讨、早考虑、早打算。例如,接待工作不是简洁的吃、住、行的支配。我认为,接待工作的核心是如何将上级领导到我

5、省考察的内容、目的与云南的建设发展结合起来，这才是接待工作的核心所在。这就要求我们除了要熟识省委的方针和政策以外,还要精确地领悟省委和办公厅领导的工作意图，并在协调支配中把领导的意图真正体现出来,最终达到目的。3、加强主动性服务。办公室在完成好领导支配的工作任务的同时，必需强调主动性服务。主要体现在:主动为领导供应信息、设计预案等等。要留意在加强主动性服务的同时，主动维护组织和领导的形象和权威。 4、加强制度化管理。 在仔细执行现行规章制度的同时，要使办公室的工作有新的起色，必需要抓好以下两个制度建设。 ()建立事项提示及事前复核制度。办公室任何一项工作，不管是会务、接待、值班、领导活动等,事

6、事无小事。任何一个细小的疏漏都会造成无法弥补的损失，甚至会损害省委和办公厅的形象。建立这项制度的目的,就虽对打算事项进行综合检查，拾遗补缺,确保万无一失。(2）建立第一责任人制度。其目的是加强内部管理,做好岗位分工,责任落实到人，增加责任心，强化责任感。办公室内部的各块工作是有机的整体,在管理上要提倡团结协作，同心同德;要做到敬重人,理解人,知人善任;要充分调动和发挥个人的能动性，创建一个宽松和谐的工作环境,形成合力,为办公室的工作上新台阶,服务上新水平，打下更加坚实的基础。 省委办公厅实行竞岗选拔干部的活动,这是办公厅人事制度改革的重大举措，我把这次参加竞岗作为主动响应组织号召的行动。希望组

7、织给我这个机会! 感谢大家！处长竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导： 下午好! 我叫,1967年诞生,申报岗位是处长。 竞聘优势我的竞聘优势主要分四个方面。（1）学科优势年我毕业于S高校学系，获得理学学士学位，学习过0多门专业课程,能够全面驾驭本专业基础系统理论学问,把握本专业发展动态和发展方向。20x年获得高校政治经济学硕士学位，具有多学科专业背景。 （）资格优势年以来，我始终在学校工作,熟识每一个工作环节,有丰富工作阅历。1997年任部门副主任,0年任主任,20x年任业务副处长，负责科研工作。我从事本职工作18年，在业务管理岗位上2年，具有较强的组织和协调实力。 （)学术优势工作以来,先后在本

8、专业期刊上发表本专业学术论文43篇，其中核心期刊论文占5篇，在国内本专业最高级别的刊物上发表学术论文6篇,参编着作4种,参加国家社科基金项目两项。具有较强的科研实力和学术水平。 （4)外语优势可以娴熟地运用英语。188年就通过了高校英语六级考试。工作以来，先后翻译并发表了多篇学术论文。20xx年、20x年翻译出版了两部着作。另外还学习过两年日语。 工作设想假如我有幸胜出,我的工作设想是： （1）注意自己的品质修养有位高校校长说过：高校领导要具备政治家的敏锐、管理家的魄力、教化家的胸怀和学问家的眼光。这同样适合我的职位。我要以这四个标准来严格要求自己,提高自己的品质修养，为全校教职工生供应一流的

9、服务;（2)建立探讨型高校我校已经进入省部共建的行列,在这个令人鼓舞的时刻，我们必需有自己的定位。在做好服务工作的同时,更要加强对外沟通，主动学习国内外的先进阅历,努力与国际接轨,把我处建设成为开放型、探讨型的高校学术探讨机构。 (3）加快数字化建设步伐为全面建设数字化校内、推动学校的科研创新及省部共建供应强有力的信息支持。 （4)进一步规范管理修订完善规章制度,使全部职工都能够在制度的约束下规范地为师生供应服务。制定五年远景发展规划，促进长远发展。 （5)坚持以人为本，加强民众权益爱护。（6）努力打造和谐的工作环境加强领导班子建设，把领导班子建设成为充溢活力、务实求真、高效廉洁的团队;关切职

10、工生活,加强职工的凝合力,打造温馨和谐、主动向上的工作环境。 这一次假如我胜出了，我肯定会守土守责,不遗余力,不敢有丝毫的懈怠。保持我们这个学术探讨机构在省内的优势地位，并不断开拓新的空间，使我们的管理和服务再上一个新的台阶。假如我失败了，我会像以往一样努力工作,决不气馁。我这次来竞聘的目的就是参加和熬炼。 最终祝各位领导身体健康、家庭华蜜!感谢！处长竞聘演讲稿 篇各位领导、各位评委：大家好! 首先感谢领导供应这样一个机会，使我有幸参与这次处长竞聘。 一、本人基本状况 我叫x，现年x岁，党员,金融大专学历。我竞聘的职务是处长。我986年毕业于x金融专业,工作后通过参与自学考试取得了金融高校专科

11、学历。 二、竞聘理由 具有任劳任怨的黄牛精神，作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神,仔细工作，分毫不差,以一种“较真”的.看法处理每一笔会计业务,不敷衍塞责。有很强的适应实力。各位领导,如我能竞聘上这一职务，我将加倍努力,勤奋工作。下面,我谈一下我的工作思路。 三、工作思路 部门要拓深管理，以仔细务实的精神，严格制度设计，严密组织管理，强化监督机制,细心检查，细致分析,仔细改进，不断提高会计工作水平。财会工作应以规范管理，防范风险为重点，加强制度建设，改进会计核算,完善内部限制，严格基建管理和固定资产管理，提高人员的业务素养和工作质量,促进我行工作上新台阶。 1、集中全行的会计核算、资金清算、会计

12、档案管理等，达到集中风险限制，合理运用资源，提高效率的目的。 2、制定全行统一的会计核算和管理制度，并对全辖会计核算进行监督和检查，要大力强化制度约束,使会计工作的各个岗位，各个环节都处于制度的严密限制之下。、制定各项业务内限制度,依据风险级别进行重点监控和管理，探讨业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我行财会部门内部限制建设已有长足的发展，但是,面对人们日益困难的思想、现象、行为，内限制度要从过去防范差错转向防范犯罪,保障资金平安方面。4、加强全行会计核算合规性、合法性的管理。根据“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管

13、行长负责。发生问题,共同负责。会计监督检查要做具体的纪录，检查部门和人员要对检查结果担当责任。只有这样，才能促进会计制度的落实，才能保证会计核算的质量,才能提高会计管理的水平。 5、改革费用安排管理方法。遵循效益最大化原则,将各行的费用分为基本费用和业务发展费用，业务发展费用与各行经营业绩挂勾,经营业绩越好费用越多。 6、加强财务管理的动态分析。对各项收支增减变动状况进行分析，深化探讨各种因素与收支之间的内在联系，科学、合理的对将来收支状况进行预料。 、加强会计人员的在岗培训，提高会计人员业务素养。 9、主动协作处长工作,不越级越权,在职权范围内充分发挥个人才能。我深信假如组织给我这次机会,我

14、有信念、有实力干好这份工作,肯定不辜负领导和同志们的期望。竞聘不上,我仍一如既往的做好本职工作。 感谢大家！处长竞聘演讲稿 篇今日我在这里竞聘经济规划处的处长。 首先要感谢各位同事和院领导对我的信任,感谢我们规划所的全体同仁对我的支持,让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施,因为这一举措能够充分发挥每个人的主动性，发觉人才，激励人成才,正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年,作为规划院的老同志,我应当带个头,希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人

15、一样坐在下面来当裁判了。 下面我先汇报一下过去两年的工作状况。 首先，实现了业务的快速增长。20xx年虽然只增长了2%左右，但我们都很努力,因为，这一年,傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的,高级职称人员一下子下降了一半，到年底才破格复原到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右,可以说是实现了跨越式的发展。 其次,业务结构进一步优化，主导产业得到加强。 在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20x年的不到10%上升到去年的2%,今年达到3，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的发展趋势。经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看,以前

16、不少是小镇的规划,现在有许多是区域性的和地市级的;从合同额看,0xx年时经济规划的平均单项收费为万元,今年上升到8万元，增加了20%。可以看出,正在走向“有影响、有地位”,正在接近“谋划全省”。第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化 总量扩张人员从2xx年的11位发展到今年的14位。 结构优化专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上,平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到人。学习气氛浓郁激励岗位学习,三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行探讨生课程学习。 以上取得的成果首先要归功于处里年轻的处员们,在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的管理

17、工作,也详细担当了大量的项目工作，没有他的协作和帮助,我们处的工作是不行想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持,包括办公室、综合处、开发处和各业务处室,我们与一处、二处、探讨所都有很好的项目合作。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长多年,给我们创建了一个特别好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助,我想我们的处员们都是能感受到的。 第四、存在问题 城市规划业务没有大的起色。 内部管理和对同事的关切上做得很不够。 这是对前两年处室工作的简洁回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。 首先，

18、是以院的定位为指导，实行一体两翼发展,以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼,做大、做强、做优主体，丰满两翼。经济规划:要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容,我们处可以在这方面有所作为。城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个依据地。 工程询问：巩固阵地、提高质量。 其次是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地惊慌、园区限制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，主动找寻新的增长点，实现业务的稳步增长。 可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划,二是城市

19、的战略规划。 第三是加强队伍建设。 适应业务发展的要求，接着引进高素养人才。特殊是区域规划和经济规划方面的人才,并考虑人才的适应性。进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。 依据我们处现有人员的特点，不主见每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工,培育团队精神,让每个人都成为某一方面的专家,这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。第四是加强内部管理。 随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越困难。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的主动性。让每个人在手头有项目时想方设法地把项目做好,在手

20、头短暂没有项目时，想方设法地找项目，想方设法地提高自己的业务实力。 最终，我再讲一句在这里应当讲的话:我假如接着被聘任为处长，我将很兴奋地在处长的岗位上加倍努力,接着为大家做好服务工作，假如竞聘未能胜利，我同样会很兴奋,因为这样我就可以沉下心来,有更多的时间认仔细真地做几个项目。本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页