工作方案模板7篇

上传人:时间****91 文档编号:198137581 上传时间:2023-04-07 格式:DOCX 页数:24 大小:27.95KB
收藏 版权申诉 举报 下载
工作方案模板7篇_第1页
第1页 / 共24页
工作方案模板7篇_第2页
第2页 / 共24页
工作方案模板7篇_第3页
第3页 / 共24页
资源描述:

《工作方案模板7篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作方案模板7篇(24页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、工作方案模板7篇 为了确保事情或工作科学有序进行,预先制定方案是必不行少的,方案可以对一个行动明确一个也许的方向。方案应当怎么制定才好呢?以下是我为大家整理的工作方案7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。工作方案 篇1 工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和平安运营的最终目标奠定基础;()为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权打算条件; (3)为实施10号、105号矿体和其他全部矿山企业的平安管理供应技术支持。2工作内容 ()华锡集团资源状况调查与评估 与信卓和相关的专业顾问深化现场,共同工作,查明以下问题: 保有储量(矿量、品位、

2、金属量、地质工作程度等); 保有资源量(矿量、品位、金属量、地质工作程度等); 备采矿量、采准矿量、开拓矿量(矿量、品位、金属量、地测工作程度等); 丹池成矿带地质勘查前景(成矿理论、前期地质工作、前期工作成果评价等); 已有的开矿权证及其时效、范围等; 已有探矿权证及其时效、范围等; 可能获得的采矿权、探矿权证及其代价; 土地运用权状况; 水权状况及水资源现状与前景; 可能的资源风险及其规避方案。 (2)华锡集团采矿企业现状与发展前景 采矿方法与主要设备状况;采矿成本构成;采矿平安生产规范与管理现状; 可能存在的平安隐患及其防护方案; 滥采乱挖给矿山生产可能带来的影响分析; 将来35年可能的

3、采矿实力与采矿成本预料。 (3)华锡集团选矿企业现状与发展前景 选矿工艺技术与主要设备状况; 选矿成本构成; 选矿平安生产规范与管理现状; 可能存在的平安隐患及其防护方案; 选矿尾矿利用现状与前景分析; 将来35年可能的选矿实力与选矿成本预料。 ()华锡集团矿业开发与平安生产方案设计锡锑铅锌铟矿业市场与国际资源状况动态分析; 锡锑铅锌铟行业现状与发展趋势分析; 华锡集团矿业开发与平安生产现状剖析; 相关行业国内外地、采、选新技术述评; 华锡集团矿产资源保证年限与地质勘查前景分析; 华锡集团矿业开发与平安生产方案建议(地质勘查、采矿、选矿、平安生产总体方案建议); 华锡集团矿业开发盈利模式与盈利

4、实力分析; 风险分析;实施建议。3工作进度支配 与信卓和相关专业顾问同步开展工作。 6月初进入华锡集团起先资料收集和现场调查;6月底提出初步方案;7月方案论证与修订;月底提出探讨报告。 4须要的人力与信息资源 华锡已有的地质、采矿、选矿资料; 华锡组织编写的平安生产询问报告; 信卓与五矿有色锡、锑、铅锌业务部的行业分析报告; 信卓、五矿有色锡、锑、铅锌业务部相关人员、国内权威地质、采矿、井下灾难、选矿专家的协作。 5经费预算 不计信卓的费用和五矿有色内部同志的费用,聘请相关专家需人民币约250万元,详细数字将取决于工作深度和南易程度。工作方案 篇2一、活动目的 通过开展“假如我是服务对象”为主

5、题的探讨体验活动,进一步增加为民务实意识,提升节栏目质量,提升服务水平。 二、活动内容刚好间支配 1、召开广电台“假如我是服务对象”探讨体验活动动员会(月1日3月日)。 2、深化广告客户之中,开展换位体验活动(3月6日3月日)。 、深化广阔听众、观众、读者之中,开展换位体验活动(3月21日4月10日)。 、深化宣扬服务对象之中,开展换位体验活动(4月1日4月30日)。 5、就如何做好技术服务保障工作和平安播出工作,开展学习探讨、换位体验活动。 6、开展探讨沟通,撰写“假如我是服务对象”体验探讨活动文章(5月日5月30日)。各中心班子成员,从事经营创收、采编播和技术工作的党员每人至少撰写1篇稿件

6、,于6月1日前交台党的群众路途教化实践活动领导小组办公室,台选出4篇报市党的群众路途教化实践活动领导小组办公室,参与全市“假如我是服务对象”体验探讨活动优秀征文评比。 7、自查整改(6月7月)。仔细梳理此次活动中查摆出来的问题,做到边学边查边改。台党的群众路途教化实践活动领导小组办公室将开展学习活动的状况,形成文字材料,于月31日前报市委党的群众路途教化实践活动领导小组办公室。 三、相关要求1、要主动参加。全台人员要主动参加此次“假如我是服务对象”探讨体验活动,并与各自思想和工作实际紧密结合,做到“两促进,两不误”。 2、要加强督导。台群众路途教化实践活动领导小组办公室要加强对此次“假如我是服

7、务对象”探讨体验活动的检查督导,发觉问题,刚好解决,刚好报告。 3、要确保实效。此次“假如我是服务对象”探讨体验活动,要高度重视,细心组织,扎实开展,务求实效。工作方案 篇3为全面了解x年以来村“两委”班子的运转状况及村“两委”班子成员德、能、勤、绩、廉等方面的表现,重点驾驭村“两委”班子及成员的履职状况,做好村后备干部的举荐,为村“两委”班子换届选举工作奠定基础。经探讨,确定开展村“两委”班子运转状况考察工作。现制定实施方案如下: 一、建立考察组全镇以片为单位,建立6个考察组,分别负责本片区所属各村的考察工作。考察组由挂片领导任组长,片长任副组长,镇分工干部为组员。考察工作在党委的领导下进行

8、,由各考察组详细实施。 二、时间支配20x年8月22日至8日。 三、考察对象 各村“两委”班子及其成员。 四、考察程序 1、全面总结。各村“两委”班子对0xx年以来工作状况进行回顾总结,形成书面报告,报告内容侧重于本届以来班子建设运转、经济社会取得成果及存在问题与不足。全部现职村干部撰写好个人书面述职报告。 2、听取报告。考察组主持召开由村“两委”班子成员、老党员、老干部、村民议事代表等参与的会议。由村党(总)支部书记代表村“两委”班子作工作报告。全体村干部逐一简要报告个人工作状况,特殊是近年来的工作实绩。 3、测评举荐。由参与会议的对象依据村“两委”班子的工作状况及其成员的现实表现,以无记名

9、投票方式填写村“两委”班子民主测评表(附件1)、村“两委”班子成员民主测评表(附件2),填写村后备干部举荐表,民主测评表、举荐表由各考察组收回,统一汇总统计。 4、个别谈话。考察组与参与会议的全体人员进行个别谈话,侧重了解班子运转状况及其成员思想品德、履行职责、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面的状况。为保证了解的状况全面、真实,谈话人数要在1人(各类型代表)左右。同时,听取、了解村后备干部状况。 5、评估结论。各考察组要依据考察中了解驾驭的状况,进行全面、客观地分析、整理,实事求是地评价村“两委”班子及其成员的现实表现,明确“好、一般、差”三个等次,提出村“两委”班子建设看法和建议,并形成综

10、合考察报告。 开展村“两委”班子运转状况考察是村“两委会”换届选举前一项非常重要的工作,对于建设一个充溢朝气活力的村“两委”班子和一支高素养村级干部队伍,推动我镇经济社会更好更快发展具有现实意义。因此,各考察组要高度重视,统一思想相识,细心组织实施,务求真实效果。工作方案 篇 为加强出口班作业管理,全面实现管理标准化,进一步巩固和提高网运“三化”改革成果,依据邮区中心局“双标管理”实施方案的要求,结合出口班的实际状况,明确出口班组岗位职责,统一操作规范,特制订本管理方案。一、出口班组职责 出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业,确保总包发运质量和时限。其

11、职责是仔细贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度,努力学习业务学问,不断提高业务操作技能水平,严格执行“先进先出”的工作要求,按作业时限要求,刚好精确无误地完成出口邮件总包及妥收封发好的邮件总包,仔细按要求填制好本岗位的全部作业登,统计报表,严格遵守邮政通信各项劳动纪律,平安生产,确保邮政通信生产的平安,听从指挥调度,完成上级或班组交办的其它临时工作任务。 二、岗位支配 三、岗位职责.班长岗 (一)依据本班组的实际生产状况,加强对本班组生产作业的管理,科学、合理组织生产及支配班务工作。(二)负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整,按时填报各类报表,做到真实精确。 (三)按时编制生产作业安排,做到有安

12、排、总结;并督促各生产岗位仔细履行职责。 (四)按时开展本班组质量分析并做好记录,目标明确,措施详细,责任到人。(五)按时组织本班组员工学政治、学企业文化、主动开展学习业务技能和劳动竞赛。 (六)坚固树立“质量第一、平安第一”的生产平安、质量意识,搞好协作协作,邮件全程时限达标限制在规定的范围内。 (七)负责了解和驾驭生产设备的运行状况,作好设备运行记录;生产设备出现故障,刚好与设备员报修,做好送修记录,并对修理进度跟踪。 接发岗 (一)熟识本班组业务学问和操作技能,自觉执行规章制度和操作规程标准。 (二)按规定时限要求,做好发车路单信息的网上发送工作,不发生漏发、误发路单信息,确保邮件总包实

13、物信息与路单信息相符;特别状况不能按时发送的,必需刚好上报。 (三)严格执行邮车封门制度,装车完毕,须会同驾押人员对车厢进行施封上并在总单上签封志号和发车时间,并作好登记。 (四)负责出口邮件路单、清单的理顺归档,并分为:一级干线路单、局内盘驳路单、市趟盘驳路单、其它等。(五)听从邮务监督的现场调度,完成上级交办的临时任务。 .司机岗 (一)叉车司机必需持证上岗,随身携带证件,无证人员不得运用,未经许可任何人不得擅自开车。 (二)自觉执行平安生产的有关规章制度,严格遵守操作规程,贯彻谁运用谁管理的原则,做好车辆保养,清洁工作,确保车辆完好和车容车貌的整齐。 (三)不准穿拖鞋驾驶、严禁酒后和盲目

14、开快车。(四)发生碰撞,应刚好、照实上报有关主管领导。.生产岗 (一)熟识本岗位业务学问和操作技能,自觉执行规章制度和操作规程标准。 (二)根据时间生成预配发邮件信息,下载所装发车次的堆位,依据邮件的滚存时限、配发发车次。 (三)协作接发岗完成总包邮件装如拖车及运输至装车平台。 (四)完成上级或班主交代的其他任务。 四、作业流程出口环节的流程操作要始终贯穿“总包邮件先进先出”的发运原则,规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业环节的操作流程,确保总包发运质量和时限。 出口作业基本流程如下:五、岗位详细操作规范 班长岗(一)依据工作内容和工作量合理组织生产、支配班务工作。(

15、二)刚好填报各类报表,完成各种原始登记、统计、台帐记录。 (三)督促各生产岗位仔细履行职责。 (四)负责了解和驾驭生产设备的运行状况,作好设备运行记。 .接发岗 (一)用扫描器下载装发车次的邮件信息,并在装发车次对数登记扫描器的号码和下载的总包袋数,施封号,车牌号。 (二)领取运发邮件实物。(三)同司机一同将邮件总包装车施封。 (四)在规定时间内将配发信息一次性网上发送。 (五)做好邮件接发路单理顺归档工作。.司机岗 (一)将配发好的邮件在规定的时间内装上汽车,在装车的过程中核点数目、验视规格、路向,确保数目精确、规格完好、路向正确。 (二)邮件装车完毕会同驾押人员对车门施封,并办理交接手续,

16、在交接总路单上批注发车时间和汽车车牌号。 (三)装车完毕要检查车下有无遗忘邮件。.生产岗 (一)下载所装发车次的堆位,依据邮件的滚存时限、配发发车次 (二)检查生产系统的电源线、网线联接是否坚固,终端显示器、路单和袋牌打印机、条码识读器和通讯座以及键盘功能是否正常。 (三)按要求对符合规格路向正确的总包邮件进行扫描勾核装车,并精确逐一验视邮件规格是否完好,发运路向是否正确。 (四)发觉规格不符合与发运路向不正确的邮件要刚好交给接发员或班组长刚好处理。 (五)做好邮件接发路单理顺归档工作。 (六)负责看管装车门口和邮车车门施封、邮件总包袋牌补码、做好班组支配的卫生范围工作。 六、留意事项 (一)

17、假如预配发邮件全部装发完毕,则在规定时间内干脆发送网上路单信息;若装发不完,应依据实际装发状况修改配发信息后,在规定时间内发送网上路单信息。 (二)如遇到装发不完的邮件,则在规定时间内叉到相对应的邮件堆位。(三)当班生产完毕,检查现场是否有遗忘邮件或物品,刚好处理生产中的遗留问题,整理、装订、检查档案材料。收存生产办公用品,检查生产现场的设备、电源是否关闭,设备做好防尘等爱护工作,清理邮件容器,整齐放入邮件容器存储专柜或指定地点等。 (四)邮车交接应先卸后装,对单交邮件要单独交接。 (五)装车邮件数目不符,由地面局负责复查,复查数字的结果与路单数字不符,责任由交方担当,转运人员负责重新装车、码

18、堆,复查结果与路单相符,责任由接方担当,驾押人员负责重新装车、码堆。对驾押人员验出的不合规格邮件由交方按相关规定处理。工作方案 篇 学生会是代表广阔同学利益的学生组织,是联系学生与学校的桥梁和纽带。为加强公管院学生会干部队伍建设,增加院学生会组织的战斗力和号召力,进一步提高学生会的整体工作水平,维护民主、同等、竞争、和谐的成长、成才环境,在总结历年胜利阅历的基础上,现将开展20xx20x届院学生会换届选举工作。 一、报名方式 (一)学院领导、分团委老师举荐; (二)现任学生会主席团成员举荐; (三)自我举荐; 二、岗位设置 本届学生会主席团设有分团委委员若干名;主席一名;分管主席若干名。 三、

19、参选条件(一)酷爱学生工作,遵纪遵守法律,自觉遵守学校各项规章制度,在校期间无任何违规违纪行为; (二)工作主动主动,拥有吃苦耐劳的素养,有较强的开拓创新意识和团结协作精神,具有较强的组织协调实力、沟通实力和活动策划实力; (三)必需有两年或者以上的学生工作阅历,要求综合素养高,责任心强,对工作主动热忱。在校、院学生会工作过并表现良好的优先;四、领导小组成员 顾问:陈书记 组长:姚老师 组员:董老师、陈老师、郑老师、现任学生会主席团成员五、选举流程 (一)公开报名阶段:6月1日-6月12日,有意愿申请并符合要求的学生,向学生会主席李真递交自荐书; (二)初步审查阶段:6月1日-6月X日起先进行

20、资格审查,在广泛征求辅导员老师、各分管主席以及报名者本人看法的基础上,确定候选人; (三)民意测试阶段:月X日由分团委老师+学生会部门干事+大一大二学生代表进行民意投票选举; (四)主席团选拔:6月X日候选人首先进行笔试,6月日对候选人进行单独面试,确定主席团名单;六、选举后的工作 (一)考察任用:由分团委老师对主席团成员进行工作指导监督、考察任用,本着“公允、公正、公开”和对全院学生负责的原则,期限为一个月,如合格则正式录用,如不合格则另行支配; (二)工作交接:新任主席团成员同上届主席和分管主席做好工作交接,老干部将好的阅历教训,好制度,工作方法与新同事进行沟通指导,便利更好的为同学服务;

21、 (三)搞好学生会工作,明确职能,制定下学期工作安排。 本次学生会换届全过程受我院全体师生共同监督。本策划方案说明权归公共管理学院学生分会。工作方案 篇6 接近,为实行省政府 月日“全省春夏期间学生平安工作电视电话会议”精神,进一步防范和削减学生溺水事故的发生,爱护广阔中小学生生命平安,现就有关工作通知如下。 一、高度重视早预防 溺水是近年来造成广阔中小学生尤其是农村中小学生非正常死亡的主要缘由之一。各地教化部门和学校要高度重视,充分相识加强预防中小学生溺水工作的必要性和紧迫性,切实增加工作责任感,仔细探讨总结事故发生的规律和阅历教训,查找工作薄弱环节,实行有效措施,有安排地开展系列防范工作,

22、努力避开和削减事故发生。二、进一步落实包保责任 1.教化主管部门要将防溺水教化工作职责和任务要求落实到每一所学校,落实到每一位校长。有工作部署,有文件要求,有校长承诺责任书。 2.学校要将防溺水教化职责和任务要求落实到学校各管理部门、班主任和学科老师。有责任分工,有任务要求,有考核手段。 3.老师要将防溺水教化覆盖到每一位学生。有教化安排,有教化记录,有学生反馈作业。 .学校将防溺水教化家访工作覆盖到每一位学生家长,落实家长家庭教化和校外监护责任。有家访宣扬、联系记录,有家长反馈承诺。 三、实行切实预防措施 .在全省中小学校全面开展“六个一”教化宣扬活动。即:上一堂预防溺水专题教化课;节日、暑

23、假放假前开展集中开展一次平安教化;组织一次预防溺水和游泳平安学问竞赛或学问展板等宣扬活动;印发一份游泳平安和预防溺水宣扬册页;开展一次预防溺水工作家长专访活动;布置一篇防溺水平安教化作业。要全面开展“四不一会”教化:不在无成人带领下私自下水游泳,不擅自与同学结伴游泳,不到无平安保障的水域游泳,不在上下学途中下江(河)池塘戏水玩耍,学会基本的自护、自救方法。 2.建立课前、课后提示制度。各学校任课老师在每天上课前和放学前要用3分钟时间进行平安教化警示,提示学生不私自下水。 加强社会宣扬。发挥学校共青团、少先队作用,组织义务教化宣扬队,开展防溺水工作社会宣扬,将预防溺水宣扬材料发放到每个乡镇、每个

24、村、组。 4建立事故通报预警制度。在政府统一领导下,各县区教化部门与公安、通信、气象等部门协调,利用网络、手机信息等媒介建立本地区青少年儿童溺水事故和高温天气预防溺水通报预警制度,刚好通报警示。 5.建立学校周边协作机制。各级教化部门和学校要主动协调、协作有关部门和地方乡镇政府和村(居)委会加强对学校周边及学生上、下学途中有平安隐患的水域排查,设置警示标记,落实管理职责。 6建立预防学生溺水事故的工作责任追究制。对工作责任未落实、教化不到位、学生溺水事故多发的地方,与教化综合考评状况相挂钩。 四、进一步强化信息报告工作 各级教化行政部门和学校要根据教化部和省教化厅有关文件要求,对涉及学校师生生

25、命平安的重大事故、尤其是重大伤亡事故要刚好报告,不得迟报或瞒报。工作方案 篇7 一、工程概况 1.1工程名称:襄阳市东津新区供水管网一期工程 1.工程地点:东津新区起步区西北角、汉江与唐白河交汇处东南侧13总投资:约27万元 14工程规模:主干管.569公里 1.5合同工期:50日历天1.6建设单位:襄阳水务集团有限公司 1.7施工单位:襄阳市供水工程有限责任公司.设计单位:武汉市政工程设计探讨院有限责任公司1.9监理单位:武汉市青山建设工程监理有限责任公司 二、平安监理工作范围 施工蓝图范围内的工程质量监督、进度限制和成本限制。 三、平安监理工作内容3.审查承包单位编制的施工组织设计(施工方

26、案),并督促其按批准的施工组织设计(施工方案)实施; .督促承包单位建立和完善质量管理、技术管理和质量保证的组织机构和制度;监督专职管理和特种作业人员持证上岗; .3审查分包单位资质; 3.4参加设计图纸交底、会审,督促承包单位严格按设计图纸和现行施工质量验收规范施工;3.5对用于工程的材料、构配件、设备实行限制,严禁不合格的材料、构配件、设备用于工程; 3.6组织监理人员进行现场巡察、对关键部位、关键工序实施旁站;组织隐藏工程、分项、分部工程验收;参加竣工验收; 3.7督促、审查承包单位编制施工进度安排;3.8严格计量和工程款签证,限制工程投资; 3.9对施工合同实施严格管理(工程开工、暂停

27、及复工;工程变更;费用索赔;工程延期与延误的处理;合同争议的调解;合同解除等); .10主持召开工程例会,刚好检查、协调施工过程中出现的质量进度、投资方面的问题; 3.1编写监理月报,定期向建设单位供应工程进展报告; 3.12按归档要求督促承包单位编制工程竣工资料; .1向建设单位提交完整的监理资料。 四、平安监理工作目标41质量限制目标:工程项目质量等级为合格。 4.工期限制目标:以建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中确定的工期为准。.造价限制目标:本工程造价限制目标为建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同中明确的工程承包合同造价。 4.4平安限制目标:零重大事故,零火灾,最低轻伤率

28、。 五、平安监理工作依据(1)建设工程监理规范GB5032 (2)工程建设强制性条文城乡建设部分0xx年版 (3)给排水管道工程施工及验收规范B50268-xx (4)给水排水构筑物工程施工及验收规范B1-20xx (5)埋地聚乙烯给水管管道工程技术规范CJJ101-20xx (6)给水聚乙烯管材标准GB-1363-20xx(7)建筑施工平安检查标准JG596- (8)施工现场机械设备检查技术规程JG600xx (9)国家现行的有关规范、标准和规定; (10)施工图纸和其他技术文件;(11)托付监理合同及有关文件、附件;(2)工程施工合同及有关文件、附件; (1)工程例会记录、变更商洽记录和其

29、它资料。 六、项目监理组织机构 (一)人员构成表(见附表1) 七、平安监理工作制度制定监理的工作纪律和行为准则,切实履行合同。 制定检查验收程序,过程中严格按程序操作,坚持规范性和针对性,不搞随意性;坚持平安标准;坚持平安预控、过程监控,复核验收相结合。深化现场热忱服务,监帮结合,帮助施工单位改进工作,健全各项平安、管理制度,督促施工单位完善平安保证体系。 监理组对内部建立技术业务学习、沟通制度,填写平安监理日记,供应平安月报,整理例会记录和往来信涵,对平安监理工作每月小结,阶段评估,定期征求业主和施工单位对监理工作的看法,不断改进提高。施工前,监理要求施工单位刚好提交相应的施工方案和措施,同

30、时了解该工序的施工人员配备、平安总交底、技术交底的落实,无施工方案或打算工作不完善不能施工。在施工过程中接着进行检查,若措施不落实,做法不符合规范既提出整改,以利其完善。 八、工程平安管理措施 (一)工程平安管理任务 工程平安管理的任务,主要是实行国家平安生产方针政策,督促承包单位根据建筑施工平安生产法规和标准组织施工,消退施工中的冒险性、盲目性和随意性,落实各项平安技术措施,有效的杜绝各类担心全隐患,杜绝、限制和削减各类伤亡事故,实现平安生产。 (二)工程平安管理的内容 1限制施工人员的担心全行为;限制物的担心全状态; 3作业环境的防护。 (三)工程平安管理的方法 1、审查各类有关平安生产文

31、件; 2、审核进入施工现场各分包单位平安资质和证明文件; 3、审核承包单位提交的施工方案中的平安技术措施; 4、审查工地的平安组织体系和平安人员配备; 5、审核新工艺新技术新材料的平安技术方案及平安措施; 6、审核承包单位提交的关键工序交接,检查分部、分项工程平安检查报告; 7、审核并签署现场有关平安技术签证文件、按如下要求进行现场监督与检查: 、平安管理中如遇到下列状况,下达工程暂停施工令:(四)本工程平安管理的详细工作内容1、贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,国家现行的平安生产法律、法规、建设行政主管部门的平安生产的规章和标准; 2、督促承包单位落实平安生产的组织保证体系,建立健全平安

32、生产责任制; 3、督促承包单位对工人进行平安生产教化及分部分项工程的平安技术交底; 4、审查平安文明施工方案或施工组织设计的平安详细措施; 、检查并督促承包单位,根据建设工程平安生产管理条例要求,落实分部、分项工程、关键部位的平安防护措施; 6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作; 7、发觉违章冒险作业的责令其停止施工,发觉隐患的责令停工整顿工作。 九、平安文明施工管理 (一)监督承包单位做好施工现场的标化管理; (二)在监理工作中,监督承包单位做好临时设施的布置,材料的堆放,临时道路的硬化,施工区的绿化美化,同时要求在沿路的施工围墙上设置标图、标识,布

33、置肯定数量的宣扬标语,体现工程的气氛; (三)要求承包单位按规定做好施工场地临时围墙,并要求承包单位设专人负责场地清洁; (四)要求承包单位在施工中将严格执行杭州市有关环境管理规定,尽可能限制噪音和光污染; (五)加强宣扬教化,使全部工程人员遵守公共道德准则,遵纪遵守法律,人人争当文明职工; (六)审核施工组织设计、施工方案等时要严格把关有无切实可行的文明施工措施;(七)作业现场要求保持清洁整齐,进场材料、不同状态材料进行分类标识并堆放整齐,力争做到工完料净场地清; (八)要求承包单位做好施工场地的排水、污水处理设施。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!