精选年终工作总结参考版(3篇).doc

上传人:ch****o 文档编号:198039641 上传时间:2023-04-07 格式:DOC 页数:10 大小:22.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
精选年终工作总结参考版(3篇).doc_第1页
第1页 / 共10页
精选年终工作总结参考版(3篇).doc_第2页
第2页 / 共10页
精选年终工作总结参考版(3篇).doc_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《精选年终工作总结参考版(3篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精选年终工作总结参考版(3篇).doc(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精选年终工作总结参考版_是开化人防快速发展的一年。基层基础进一步夯实,核心能力进一步提升,融合发展进一步加快,班子队伍建设进一步加强,较好地完成了市对县考核的1101工程动工建设、超额完成结建工程2200平方米的任务、教育基地建成使用三项主要目标任务,取得了较好的成绩。一、工作完成情况(一)以基层规范化建设为抓手,人防基层基础进一步夯实1、完善基层人防组织建设。全县2个重点镇和9个社区的人防工作站全面建成,有人防工作领导小组、管理制度,配有应急救援器材。其中2个重点镇和3个社区参加了今年的.省级基层规范化创建。2、扎实推进人防宣传教育。二季度,在城西、岙滩、东岸三个社区举办人防知识讲座。_月,

2、在芹南社区举办志愿者培训和“人防在社区”创意大赛。_月,开化一中人防(民防)教育基地建成完工,实现了我县人防教育基地化的重大突破。另外,在全面开展人防宣传“老五进”的基础上,开展“新五进”宣传;在“3.1”“5.12”等重大节日进行广场、媒体的广泛宣传。多举并措,不断提高人防宣传教育的深度和广度,开拓了开化人防宣传教育的新格局。3、超标完成人防宣传通讯报道任务。今年已经发表的通讯报道,国家级有9篇,省级有12篇,市级有18篇。4、人防的社会影响力进一步扩大。通过开展社区人防知识讲座,组织居民疏散演练,标识标牌进社区,规范人防工程建设和易地建设费征收,参与地下空间开发等一系列的手段,从领导到普通

3、群众,对人防的认知度不断提高,从而关心支持人防事业的发展。(二)以贯彻省人防工作会议精神为主线,应急应战能力进一步提升1、抢抓进度完成1101工程项目前期各项工作。在春节上班后的第2个工作日,就深入项目所在地的城关镇小桥头村,与村干部进行沟通,抢时间完成了政策处理。_月底各项行政审批全部办理完毕。_月_日完成招投标,目前进行基坑开挖。另一方面,我办积极向上争取建设资金,省财政和省人防办已下文补助该项目_万元。2、加强结建工程管理。今年是我县人防结建工程大发展的一年,也是出成果的一年。全县在建人防结建工程7个(含新开工工程2个),总面积31442.3平方米,有4个项目完成主体结构验收,有1个面积

4、为4034平方米的项目完成竣工验收,还有1个项目在年底前可完成竣工验收。上半年我县首个建筑面积3589平方米的龙顶西子城农贸市场防空地下室工程投入使用。坚持质量第一、安全第一、服务至上的理念,抓好结建工作建设。_月份组织了全县人防工程安全生产大检查,_月份组织人防工程“三项检查”的自查工作。通过检查和日常管理,狠抓结建工程建设质量,使得我县人防工程的建设更加规范,确保了全县人防工程无质量问题、无安全事故。3、加强指挥通信设备维护,日常训练规范化,常态化。实现短波电台每周通话一次,指挥车两周对接一次,设备电池每三个月进行一次深度的充放电。顺利完成了“5.12”防空防灾警报试鸣工作和市办的全年训练

5、任务。4、充实完善由人防专业队、民防应急救援队、志愿者服务队组成的应急应战救援队伍体系建设。_月份,重点镇民防应急水上救援分队举行救援演练。_月份,城西社区组织600多人疏散演练。_月份,交通运输专业队进行整组训练。(三)以开化主体功能区试点建设为契机,融合发展进一步加快1、积极参与城市治堵工作。_月份我县第一个防空地下室龙顶西子城农贸市场防空地下室投入使用。该防空地下室战时为人员掩蔽所,平时可停放55辆汽车和200辆电瓶车、自行车。该工程的投入使用,为规范该片区农贸市场秩序、有效解决周边停车难问题发挥了有效作用。2、加强地下空间开发利用项目的谋划。根据我县实际,组织谋划了电影院片区的地下空间

6、开发利用项目,积极与省内两家企业进行对接,准备采用招商引资方式,对该地块的地下空间进行开发利用。3、积极组织配合地下空间开发利用规划的编制工作。与住建局规划办协调,配合做好主城区地下空间开发利用的规划编制,使该规划所有项目有人防元素,对我县近期相关项目的地下空间开发向县委、县政府进行了建议。4、服务中心,做好县委县政府安排的各项工作。我办责任包干路段城东凤凰路的环境秩序整治工作,多次被创建办评为优秀,通报表彰。华埠镇大路边村为我办联系村,大溪边乡大桥头村和公淤村为我办生态指导员联系村,负责该项工作的同志,多次与村两委和村民沟通交流,了解村里的优势,研究村容整治、创业创收方案,帮助村民解决困难。

7、(四)以规范权力化运行为纽带,班子队伍建设进一步加强1、加强学习,确定每周一晚上为全体干部职工集体学习时间,从学习_到人防业务知识,定期组织探讨学习心得,全体干部职工的整体素质得到了进一步加强。在_月市办组织的人防比武中,我办取得了优秀的成绩,有两人被选拔至省办参加竞赛。2、加强行政审批管理,规范优化审批流程,坚持做到依法征收、应收尽收、以收促建。加强窗口服务水平,提升服务质量,人防窗口全年被评为星级窗口。认真开展人防行政审批工作的自查,在_月份的全省人防行政审批专项检查中,得到省办的好评。3、强化人防队伍依法行政能力,加大行政执法和执法监督的力度,严格追究行政越权、不作为等行为,坚持规范执法

8、,严格执法、秉公执法、文明执法。上半年依法查处了我县第一例破坏人防工程案,得到了省人防办第二季度视频会议的通报表场。4、抓好党风廉政工作。一方面是加强党风廉政的防控体系建设。一是加强制度建设,先后制定和完善了财务管理、人事管理、工程建设项目管理、行政问责等10项权力运行和日常服务制度;二是规范职权范围和运行流程,对7项行政许可审批、1项非行政许可审批、3项行政执法和1项其他项共12项职权进行疏理和规范。将行政权力范围内的所有事项进行流程再造,形成了简明、易懂和操作性强的流程图;三是规范细化了自由裁量权,将行政执法项目,特别是行政处罚15个项目的自由裁量权进行细化,减少了权力空间,提高了行政处罚

9、的科学性和操作性。另一方面是加强制度化常态化工作的落实。年初办主要领导就与每个干部职工签订党风廉政建设责任书,并组织干部职工进行党风廉政教育和机关效能建设教育。采取一卡提醒的方式,为每个工作人员办公桌上配置了中共“八项规定”和衢州市“八条禁令”的提醒卡,进一步增强本单位干部职工的工作作风,提高本单位的廉政安全、作风建设水平。二、存在的问题(一)人员素质跟不上形势发展的需要,尤其是工程、通信专业人才缺乏,制约着人防事业的发展。(二)推进融合发展办法不多,主要是参与地下空间开发和城市治堵等各项工作,有待加快步伐。(三)人防各项预案的修编进展不够快。三、_工作打算1、加强1101工程建设进度,力争年

10、内完成主体结顶和幕墙工程,完成年投资_万元的建设任务,加强项目管理,确保施工安全。2、完成开化一中人防(民防)教育基地室外部分的硬件建设。3、完成县级民防信息管理系统建设,落实专人管理,正常运行使用。4、与民政部门共同做好综合应急疏散场所建设,完成定址、挂牌和物资储备等工作。5、抓好结建工程建设,力争完成4个人防结建工程的竣工验收,总面积在6000平方米以上。6、抓好地下空间开发利用工作。完成开化县主城区地下空间开发利用规划编制;根据电影院片区拆迁进度,完成该地块地下空间开发利用工程的前期工作,力争开工建设,同时完成1个亿的招商引资任务。7、进一步抓好党风廉政工作。结合“四风”教育,抓好教育实

11、践活动,进一步加强廉政防控体系建设,加强廉政教育,提高党风廉政建设水平,确保单位安全、廉政。精选年终工作总结参考版(二)时光飞逝,转眼_又将过去,在这一年内,我和全体的班员们在紧张忙碌的工作中而过,留下很多感想和众多感受,在这里我总结如下:一、在班组安全管理上,我每天按时召开班前后会,把生产安全交通安全时时讲,当作警钟长鸣,班组每月出安全板报两期,每月组织员工学习事故案例不低于四次,每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在的一些问题,结合我们的本职工作预防事故发生,把学到的知识利用到我们的工作中,利用11.9消防日组织火灾紧急抢救,灭火演练,利用安全月组织消防演习,消防带对接速度比赛等。是我们

12、的班组在工作中,遇到突发事都能临危不惧,在最快的时间内做出合理的抢险。二、在工艺管理上,重点关注验炉,调节饱和用量,提高煤气热值,超过6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣时间,减少非正常上下网,原始开车为了节约时间,减少煤气放散,同时两台炉送气,直接到加压机取样分析,o2含量达标后,加压机启动,减少部分煤气放散量,降低了消耗。养成节能的习惯,及时开停皮带,及时开关照明灯,及时开停设备,是设备达到满负荷运行。三、_月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内涵去推进。我们把握九项基本原则,去完成每一项工作任务,用规范的制度化管理,去约束员工的行为,提高团队精神,提高企业活力。企

13、业最宝贵的财富是人,只有我们这支团队这群人才组成了一种活力一种力量,敢于创新,敢于拼搏,敢于挑战的勇气,是我们企业站在风口浪尖,逆流而上,闯出一片新的天地,闯出一条道路来。_月份我们把四个凡是的内容,深刻去领悟,去品味,去认真执行,只要把握好我们的工作原则,我们的企业才能走的更快、更稳、更远。四、5s的管理作为一项基础管理,去整理生产现场,清理废旧物质,利用下班时间加班整理一些停用的厂房卫生还要整理绿化带,捡拾杂物,现场物品定置摆放,废旧物资移除,为组织管理创新做扎实的推进作用,使企业的发展既有强大的推动力和执行力,又有足够的控制力,把5s工作落到实处。我们班组在工作中也存在有不足之处,比如个

14、别员工换班没有作为考核,影响班组考评,个别岗位卫生差,没有考核到本人,班组所有人做了承担,致使年初工作被动,竞争力下降,经过总结后,特制定下年计划:1.制定合理的管理办法,去约束全班人员的行为。2.合理平衡全厂各水池水位,不让池水满溢,保证环境不受污染。控制好水源。3.参与班组验炉,齐心协力把班组工作做好,增强班组凝聚力和向心力。4.对异常指标分析原因,采取措施,达到工艺指标合格,并认真做好记录。5.开展组织管理创新活动,继续推进四清四化及四个凡是,把5s工作做得更细。6.组织员工多学习业务知识,提高操作技能。7.鼓励员工多提合理化意见。精选年终工作总结参考版(三)时光荏苒,_在一片有序的繁忙

15、中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核

16、等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整年,考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素质低,不能按时准

17、确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、积极制定考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。总经办绩效考核专员-高健第10页共10页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!