钻井队设备管理年终工作总结

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1、钻井队设备管理年终工作总结一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了 32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较 落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合 十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井 开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中 提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日 整改，不能马上整改的，通过 书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要 求，高效率发挥设备性能，顺利生产。月份，70钻机在汊涧 试运行，使得 我队重新接触了 70钻机，再次

2、70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打 包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和 过程中存在的问题 进行讨论部署，最终完成新设备的 调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很 快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。 使得我队、生产两不误。二、徐闻项目严格巡回检查确保设备看管到位月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻 3井，这是一大喜讯，这是 提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问 题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备 调试存在困难，且 时 间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加

3、上职工努 力克服重重困难最终顺利一开徐闻 3井。而其中最为关键的内在条件在于我队 设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试 工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同 时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检 查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良 好运行环境的重要性。（范本）一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良 好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于 整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意

4、识，从主观角度设立设备管理设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出 了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为 重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心 理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死 的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸 引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确 的选择。钻井队设备管理年终工作总结：设备租赁站负责人个人年终工作总结年_年终工作总结经理助

5、理年终工作总结辅导员年终工作总结市摄影家协会 年年终工作总结木业公司总经理年终工作总结电话推销员年终工作总结药监局 年个人年终工作总结到年终查看第二篇：钻井队设备管理工作总结_年设备管理工作总结50769js钻井队年在处各级领导的支持和装备科的关心支持下，经过我队全体职工的共 同努力，优质、高效、团结的完成了施工任务。得到了各级领导的一致好评。回顾 年的设备管理工作。我们做了很多工作，加强了设备管理工作，但在 实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，为不了不断提高我队的管理水平， 本着总结经验，开拓进取的原则，在此对设备管理工作总结如下：首先，设备管理上以新设备为抓手，做到有的放矢。我队结合

6、岗位技校活 动，六名大班教员在队干部的支持下，进一步加强我队新设备的使用以及维护保养 的培训，特别是绞车盘刹的维护和保养，刹块磨损测量、间隙调整、碟簧更换等， 做到骨干会动手，钻工能了解。在徐闻几口井施工中，由于运用了许多新工艺，特 别是钻井液的转换，对钻井液循环系统，特别是固控设备的使用，有非常严格的要 求，干部大班除了加强自身巡回检查，对当班工人加强教育和督促，务必使用好固 控设备，使钻井液性能符合现场施工要求。其次，日常工作中，我队从加强设备的管理入手，认真执行设备保养制度， 按规定的部位、数量、油品牌号进行设备保养。做到外观整洁、油、气、水、电不 漏，附件齐全，螺杆、螺母不松，润滑及时

7、；认真填写设备运转记录，严禁编造、 不及时填写或填写不全；严格遵守“三定”（定人、定机、定岗）原则，认真执行 “清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法为主要内容的强制性例保，不得有 设备严重脏、松、漏、缺、旷等现象；克尽职守，严格遵守设备操作使用规程和设 备维护检修规程；坚持隐患自查自改，不允许设备“带病”工作。第三，我队设备管理小组总结推广了“三勤一及时”工作法，即勤检查，勤 保养、勤调整，及时根据钻井生产内容科学调配柴油机负荷。确保柴油机的运转效 率。特别注重对设备的保养检查，倡导“精细操作，精细维护，精细检修”的三精 细活动，在设备的保养和维护中，精细到每个保养点在何时应注几下黄油等等

8、。并 且要求当班人员进行详细的记录。第四，今年以来，对各设备操作者（班组）进行定期、不定期检查 次，奖 励设备先进个人 人。通过对设备先进的大力表彰，增强了职工的设备荣辱观， 在全队掀起了比学赶帮的热潮，对设备管理工作起到了很好的促进作用，从而为钻 井生产提供了强有力的保障.我队把“以人为本”的管理方针融入日常工作中，积 极倡导“在工作上相互促进，在思想上相互交流，在技术上相互切磋”的人性化管 理理念，注重发扬团队精神，认真开展技术培训，钻研业务技术。根据钻机的工作 实际，我们制定了一套合理的培训计划，老师傅一个个操作要领手把手的教，一遍 一遍不厌其烦，将自己的经验和心得毫无保留的传授给新工人

9、。常常利用设备现存 的故障边处理边讲解故障原因、处理方法，在实践中手把手的传、帮、带，有效地 提高了职工的实际操作技能。通过一系列指导，功夫不负有心人，大家的业务水平 都得到了不同程度的提高。今年 月份施工完徐闻6-3a井后，将井架放下、设备拆除。考虑到特大台 风“威马逊”即将登陆徐闻，在台风来临前，用防渗布将发电房百叶窗门包裹封 住。但没能阻挡住 级台风，月 日凌晨1点，由于台风将雨水刮入发电 房，正在工作的2#发电机突然自动熄火，经检查定子线圈烧坏，后返厂修理，目 前已恢复正常使用。总之，“工欲善其事必先利其器”，今年设备管理工作经验水平也得到了提 高，我们提高了自信心，在 年里将不断努力

10、，锐意进取，在设备管理工作中争 取更大进步。50769js钻井队年月日第三篇：钻井队设备管理年终工作总结春风辞旧岁，充满收获的 年即 将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和 设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身 安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了 32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较 落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合 十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井 开钻前的设备安全检查都是

11、设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中 提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日 整改，不能马上整改的，通过 书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。我队严格按照此标准和要 求，高效率发挥设备性能，顺利生产。月份，70钻机在汊涧 试运行，使得 我队重新接触了 70钻机，再次 70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打 包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和 过程中存在的问题 进行讨论部署，最终完成新设备的 调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很 快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。 使得我队、生产两不误。二、徐闻项目严格巡

12、回检查确保设备看管到位月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻 3井，这是一大喜讯，这是 提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问 题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备 调试存在困难，且 时 间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努 力克服重重困难最终顺利一开徐闻 3井。而其中最为关键的内在条件在于我队 设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试 工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同 时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检 查要求更是重中之重，班组会议强

13、调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良 好运行环境的重要性。（范本）一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良 好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于 整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出 了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为 重要，一切问题几乎都可以归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心 理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性

14、，设备是死 的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸 引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，脚踏实地，稳步前进，才是正确 的选择。第四篇：仪器设备管理制度终仪器设备管理制度1、严格做好进货验收，新仪器必须在到货后尽快请相关人员进行调试，检 查仪器性能是否良好，附件及技术资料是否齐全，如发现问题及时与相关部门联 系。仪器验收完好后及时做好台帐入库，做到帐物相符。2、保存好精密仪器的技术资料，如有缺少应及时补全。3、仪器设备需定期进行检定，如有故障，随时检修。做好防尘、防火、防 潮、防锈、防腐蚀等工作。4、注意仪器

15、设备的工作环境和工作条件。仪器使用人员要经过认真学习， 熟悉仪器的工作性能和工作原理，严格按规程认真操作。严禁超负荷、超范围和 带病工作。5、凡借用仪器设备，应经部门负责人同意，并按需借出仪器登记仪器设备 名称、型号、仪器状态、借取部门、借用人、借用经手人等信息。6、仪器设备外借前，应确保仪器设备在校验周期内，并确认仪器设备可以 正常使用方可借出。7、仪器设备归还时，应确认仪器设备是否可以正常使用。确认仪器设备正 常无误时，应找到相应的借出记录表格填写归还记录。内容包括：归还人、归还 经手人、仪器状态、归还日期等信息。8、当仪器部分性能下降且无法改善的情况下，由部门负责人、仪器管理人 员和仪器

16、使用人员共同鉴定，按照规定指标经调试、维修后某项指标不稳定的可 降级，仪器损坏无法修复的可报废。第五篇：设备管理部年度工作总结（终板）设备管理部年度工作总结年，设备管理部以安全检修为主线，贯穿于装置的设备运维管理、装置大 检修施工、技改项目推进等工作，用设备质量管理和文明检修来保证公司各装置生 产的本质安全。尽管期间经历了多种困难，在公司领导和相关部门的共同努力下， 立足于公司现状，较好的完成了各项工作，具体情况如下：一、年重点工作和各项指标完成情况（一）设备运维管理。主要设备完好率 %，全部设备完好率大于 %，仪表联锁投用率大于 %，达到年度目标。设备动密封泄漏率小于%，设备静密封泄漏率小于

17、%，达标。3. 变压器功率因数全年高于0.9,达标。4、全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零。（二）装置大修工作本年度装置大检修，检修项目 项（计划内 项，计划外 项），全部按 照要求完成；检修计划总费用目标是 万元，检修实际发生总费用约 万元（其中四项 技改费用约 万元，其他检修项目费用合计约 万元），控制在了计划费用之 内；完成了大检1/10修质量目标（设备检修质量事故为零，开车一次成功）和大修安全环保目标 （零伤亡，环保事故为零）；基本实现了大修时间目标：停工、检修、开工出产品 总计天；为公司的后续开工安排奠定了基础。（三）项目技改情况年技改工作主要有 个大的技改项目（烟气脱硝除尘余

18、锅技改项目、硫 磺尾气脱硫项目；万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目）和 个小 技改项目。目前，个大的技改项目，除 万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升 级改建项目因安环因素影响，完工时间预计推迟至 年 月 日，其他 项已 经全部按照公司完成；小技改项目，其中 项已完成投入使用，装车区改造、动 力新加制氮机等 项技改项目按计划推进。（四）制度建设进度对设备系统管理制度进行梳理修订，明确了各级设备管理人员的职责，使各 项设备管理工作有了明确的工作流程。根据工作的需要编制了安全阀管理制 度、金属软管管理制度等（五）员工培训提升设备部充分利用设备例会，开展知识培训。每周安排一名技术人员，结合和 本

19、岗位工作联系紧密的专业知识进行授课，通过此活动，加强了专业技术人员之间 的技术交流和对现场实际工作的深入了解，拓宽了技术管理人员的知识面。2/10通过开展岗位练兵，技能比赛等活动，增强了检维修人员的实际操作技能， 同时也提高了他们的工作热情。二、年工作措施及工作成效（一）设备运维管理成效年，在设备的运维管理方面，主要对动设备的润滑管理、静设备的带压堵 漏进行了规范，同时对设备检修规范和配件更换标准提出了要求；年，装置运 行期间共下发作业任务单 次（年为 次），其中，动设备检修次数 年 次，年 次，检修频次明显减少，配件的更换数量明显下降；带压堵漏次 数从 次降为 次；仅带压堵漏一项节省资金约

20、万元。通过完善带压堵漏、设备保温、计划外工作量的申请程序和票据办理手续， 保障了检修的准确性和安全性，全年设备维护检修没有设备检修事故和人身安全事 故。针对桥丰、楼军线路晃电，与 中恒科技探讨修改保护定值避免主要设备跳 车方案，月份，协调范县供电局对桥丰线 kv供电专线进行维护，减少了线 路发生故障几率，增强了供电线路的安全、可靠性；设备部完善了设备三级保养制，细化了设备技术人员、操作工、维修工的操 作、维护保养职责；加强巡检和状态监测，实施预防维修，降低了事后维修频次； 完善了周报、月报、档案、台账等设备文字材料体系，定期开展设备技术分析，保 证了设备长3/10周期运行。（二）设备大修工作成

21、效年装置大检修，检修项目项，检修队伍个，参加检修的外委人员 余人，工期紧，任务繁杂，通过时间协调和工序调整，克服了交叉作业相互影 响，保障了安全施工。大修期间，压力容器检测 台，安全阀校验 台、压力表检验 块，可燃 有毒气体报警器检验 台，质量流量计检验 台，改造起重机械设备 台套， 全厂防雷检测完成，均已出具检测报告，为装置的开工提供了安全保障。检修期间 完成了对 台换热器抽芯试压、堵漏维修工作。对检修过程发 现问题的，根据不同情况分别进行了管束的管子更换和堵管；更换的新管束（供应 采购）有 台（一联合车间 台，二联合车间 台），全部更换管子的换热器 共计 台（一联合车间 台，二联合车间 台

22、），堵管修复的换热器共计 台 （一联合 台，二联合 台，四联合 台），换热器的检修工作量较大，损坏 情况异常。开工期间对换热器现场情况进行了应急处理，月 日，召开了问题 分析专题会议，制定了防范措施。压力容器定检共计落实脚手架搭设人员 余人，完成脚手架搭设 万余 方，打磨焊缝 万余米。特别是在球罐定检项目中，4/10共涉及相关作业队伍 家，作业人员 余人，因作业场地小，工作任务 重，作业面强度大，大部分作业为高空受限作业，加上天气高温炎热，作业人业情 绪抵触等，安全风险大，作业 管理难度大.为确保该项目能够顺利完成，对每台 球罐详细制定了进度计划，且每天跟踪落实，通过增加作业人员，延长夜班作业

23、时 间、提前 工序间的交底等措施，保证了正常的实施进度。检测中发现，十台球罐缺陷达 处，其中七号球罐的缺陷多达 处，最长 裂纹 mm，已按照规范要求全部修好，检验合格，消除了重大安全隐患。为保障装置长周期运行，大修期间对两台增压机进行了检修、汽轮机转子等 部件返厂检修、主风机组齿轮箱进行技术改造来提高机组效率；同时消除了新氢压 缩机电机振动大等问题。5、完成了电气检修项目 项、仪表检修项目 项。根据电仪检修专业 性强的特点，将电气高压试验、电机检修、特阀检修、烟气在线检测列为专项检 修项目，由专业厂家完成，以确保检修质量。优化定量装车控制系统，增加装车异常高流量、低流量连锁报警，提高了装 车系

24、统的安全性；对控制装车泵变频器启动频率及停电间隔进行优化，减少了装车 人员的劳动强度。同时完成了丙烷进燃料气系统改造、装车系统改造等工作。（三）技改项目推进5/10四大技改项目（万吨/年燃料油预处理装置技改检修；万吨/年丙烯及 联产芳烃工程提质升级改建：硫磺回收尾气脱硫；烟气除尘脱硝、余锅改造），除 万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目到 年 月 日完工外，其 他项目已经投用并初见成效。1、万吨/年燃料油预处理装置检修技改工作。设备改造主要有 台离心 泵、台换热器、常压塔改造，新增工艺管线 米，更换常压加热炉低氮燃烧器台；换热器的 和移位台数达 台（原装置换热器总数 台），相连的管线 改

25、造 工作量近整套装置工作量的三分之二。常压装置的扩容改造按时完成，并且零事故一次开车成功，为 年加工任务 的完成提供了保障。2、尾气脱硫和烟气脱硝除尘、余锅改造项目巳经施工完毕。该项目的正常 投用，使装置尾气排放达到了国家最新标准，为公司的环保验收和下一步的发展 提供了基础3、万吨/年丙烯及联产芳炷工程提质升级改建项目，增加的设备主要有 台离心泵、套加药装置、台计量泵、台容器、台换热器、台 蒸发式空冷器及台塔器。该项目计划完工时间是 月日由于安环原因，致 使该项目经过两次长时间停工，以及检修检查期间不间断的检查停工，导致了该项 目完工时间推迟到 月 日。该项目的建成，将使公司的汽油品质进一步升

26、级， 并且创造可观的经济效益6/10（四）加强过程管控1、检修期间为了加快检修进度，实行了“日安排、日汇报”，按照“节点”控制进度的管理方法，并通过每天下午5点的检修协调会、检修日报表汇总 当日检修工作量完成情况、对工期延误的提出要求并制定措施，合理掌控检修时 间，保证进度按计划进行，确保检修过程中做到步步有确认、项项工作有落实。2、对于重大检修项目从前期准备，商务技术谈判，合同签订，现场施工队伍、施工工艺、施工进度、质量管理、安全等全方位跟踪。施工难度及协调工作 量大的项目，通过加班加点、专人昼夜盯守确保项目进度。3、每周现场文明施工检查和隐患排查，先后对濮阳亚特清洗、煤炭 院、化建、濮阳海

27、林公司、特防公司五家单位下发了文明施工整改通知， 对文明施工整改不到位的濮阳亚特清洗公司处罚次，对各车间现场文明施工考 核次。三、工作中的亮点（一）全年检维修和施工，人员伤亡零事故，设备检修质量零事故；（二）技改检修工作量最大的常压装置，一次开车成功；（三）月份开工期间，催化烟囱入口蝶阀卡死，阀门专业维修队伍和厂 家技术人员来现场没有修好；如果把烟气管道封堵（带压封堵报价是万元）， 存在安全隐患；经设备部和维修车间协商，由濮阳龙城机械加工制作了专用工 具，利用液压扳手7/10处理了烟囱入口蝶阀卡死的问题，节省资金_万元，且避免了安全隐患，这 项技术还可以用到其他位置类似的问题；（四）根据公司装

28、置运行情况，及时向电业局报停一台主变压器，为公司节 约电费共计万元。四、工作中的不足（一）对检修可能出现情况评估不足，在烟气脱硝除尘项目施工中，由于一 期项目尾款问题，厂家施工队伍配合不力，并压货不发，在项目施工中使我方非 常被动；这是我们今后选择设备厂家及施工队伍时应汲取的教训。（二）对装置设备的使用状态评估深度不足，造成检修项目立项不科学，造 成检修期间过程控制与实际偏差较大，如催化换热器、供水凉水塔检修等项目。针对此项不足，梳理完善公司重大检维修项目立项实施管理规定，细化流 程，多 公司各专业、各层次人员的专业会议，科学评估设备使用状态，准确做 好重大检维修项目立项。五、工作建议1. 建

29、议公司制定修旧利废奖惩，消费定额奖惩管理实施办法，充分发挥职工 创新能力，节约检维修费用；2. 建立供应商合作目录，制定合作模式。3. 采取多样化库存管理模式，降低备件库存，节约库存成本。六、年工作安排（一）设备管理总目标8/101. 设备完好率：主要设备完好率%，全部设备完好率大于%，仪表联锁 投用率大于%；特种设备年度定检%；2. 设备泄漏率：设备动密封泄漏率小于 %，设备静密封泄漏率小于 %0；3. 变压器功率因数全年高于0.9；4. 全年检维修人员重伤为零，设备检修事故为零；5. 全年带压堵漏次数比年降低%；（二）设备基础管理1、加强检修计划管理，争取检修计划率达到%；2、推行“无泄漏

30、车间创建活动”，使泄漏率低于行业标准。（三）设备安全检查、隐患排查1、依据公司安全标准化创建工作实施计划，完善设备系统安全检查、隐患 排查实施办法；2、通过专题会，外出学习及向行业专家咨询等手段，解决装置中存在的 设备隐患，如：单元中变气管线泄漏；换热设备腐蚀等影响装置安稳长满优运 行的设备隐患。（四）保运队伍的管理完善保运队伍管理办法，加强对保运人员考核的力度，加大车间对保运人员 的考核力度等手段，提高保运人员工作的效率。（五）完善公司级及车间级检维修消耗定额收集各装置投用以来检维修消耗情况，参考同类装置的检维修消耗情况，制 定各车间消耗考核指标，降低检维修费用。9/10（六）技改项目的实施推进1、好万吨/年丙烯及联产芳烃工程提质升级改建项目的验收投用工 作。2、实施新氢压缩机、气压机节能改造方案，降耗增效。3、加强设备用电的管理，充分运用现有用电管理政策，节能增效。（七）设备专业培训I1、操作人员设备知识的培训车间设备管理人员，依据操作人员应知应会要求，完善各车间操作人员设 备知识培训内容。2、检维修人员的培训制定技能等级工种标准，力争年度内，%的检维修人员技能等级提高一 级。3、设备专业技术人员的培训加强不同专业技术人员的互相学习，提高专业技术人员的综合素质。4、特种作业人员换证培训合格率%。