设计施工总承包建议书

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1、设计施工总承包建议书篇一：承包人建议书及承包人实施计划XXX项目技术标一承包人建议书及承包人实施计划 六、 承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造 型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的 要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报 在控制价内。（二）工程详细说明本XXX项目位于XXX （地址），建筑面积XXX平米，其 中：XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准 化建设项目新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建设 项目建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目总面积 XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用

2、房总建筑面积 XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积 XXX平米；XXX（行政区域）XXX工程（分项工程）建筑面 积XXX平米;XXX（行政区域）建设项目建筑面积XXX平米;（三）设备方案1 .生产设备：满足工程需要。2. 必备的备品备件：满足工程需要。3. 备选的备品备件：满足工程需要。（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。（五）对发包人要求错误的说明（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准：a、勘察质量标准： 满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察 文件编制深度要求;b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范 （规程）、相应设计文件编制深

3、度要求；以施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。七、承包人实施计划1、项目简要介绍本XXX项目位于XXX （地址），建筑面积XXX平米，其 中：XXX建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）卫生院标准 化建设项目新建面积XXX平米；XXX（行政区域）XXX建设 项目建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目总面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积XXX平米；XXX（行政区域）建设项目业务用房总建筑面积 XXX平米；XXX（行政区域）XXX工程（分项工程）建筑面 积XXX平米;XXX（行政区域）建设项目建筑面积XXX平米;2、项目范围勘察、设计、

4、施工、整体移交等工程总承包工作。3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它 的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的 共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质 的完成，需要总包单位统一协调和管理。二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单 位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造 价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面 进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付 及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对 土建、安装以及各专业

5、分包和专项发包工程造价进行严格管 理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规 程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规 程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标 准的要求合格。（3）工程进度管理目标工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工 程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊， 在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间 相互配合不够，

6、而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙 而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤 亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5%以内。对项目进行 综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局 为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专 项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周 到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程

7、开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施 工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施 给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场 条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意;确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出 发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、 及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出 现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事 后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技 攻关活动，将技术配合服

8、务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施 工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进 行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管 理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的 交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、 统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管 理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同 样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位

9、与外界的 联系铺平道路。3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立 总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员 完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工 单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包 项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为 各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副 经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度

10、科技工作计划的编 制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工 程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法， 科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工 程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、 技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地 鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS090

11、01-2008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术 资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、 工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过 程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立 土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸 会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其 它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工 种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置

12、，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施 工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具 体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组 织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸 会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定 项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分

13、项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、 管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、 处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动 调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对 产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业 队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报

14、价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明 施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的 执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资 设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分 析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的 信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日 常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防 保卫工作等

15、。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防 和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公 共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系， 做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明 施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控 措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查， 并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖 罚制度，确保安全生产、文明施工。专业

16、工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组 的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把 关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行 监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行 现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项 工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程 进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对 现场的安全设施及防护进行检查，加强现

17、场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及 保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分 包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。三、项目实施要点1、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据 招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同” 的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为： 服务业主，为业主分忧，管理分包，为分包解忧。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、 “控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主 交付满意工程产品。（1）“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作

18、安排、作业面使 用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程 利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁， 以确保整个工程施工过程中能顺利进行。（2）“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现 管理目标，体现出管理的质量与水平。（3）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和 资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的 管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文 明地完成创造良好的环境和条件。（4）“控制”原则设置

19、工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监督协 调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控 制，确保控制原则得到深入的落实和执行。（5）“协调”原则通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影 响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段， 控制是保证，协调是灵魂。2、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务）， 都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定 分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、 交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包

20、部，设工程部、安全 环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合 办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对 业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同， 那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持。（1）总部服务控制我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代 表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业 主的合约承诺。（3）专业施工保障充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社

21、会协力合作充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。四、项目管理要点1、总承包管理的方法（1）目标管理在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标， 目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调和考评。（2）制度管理承包人建议书及承包人实施计划六、承包人建议书.3)工程详细说3)设备方3、生产设3、必备的备品备图)(明(案1备2件4备 选 的备 品 备件4（四）分 包 方案4（五）对发包人要求错误的说明4（六）其他4七、承包人实施方案述71 、项 目 简 要 介绍72 、项目范围73 、

22、项目特点7(二)总体 实施方案.1.8、项目目标.2、. 8总承包服务目标 93、项目 实施 组织形式.10(三)项目实施要点.114、设计实施要点 2. 14、采购实施要点 163点.、21施工实施要4、试运行实施要点. 24(四)项目管理要点.1.26、合同管理要点.2.26、资源管理要点.3.28、质量控制要点.432、进度控制要点.-=J用 估算及控制 要39点.466 、安 全 管 理 要点477 、 职 业 健 康 管 理 要点 .558 、环 境 管 理 要点 609 、 沟 通 和 协 调 管 理 要点.7210 、财 务 管 理 要点 7711 、 风 险 管 理 要点 80

23、12 、文件及信息管理要点 8713 、报告制度93 六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造 型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的 要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报 在控制价内。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万 元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编 制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过 经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形 成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本 次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下 10日历天内无条件完

24、成优化设计后，再次编制工程量清单计 价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控 制价以内。（二）工程详细说明“盘县2016年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位 于盘县民主镇，共改造1000户，整治面积12万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、 环境综合整治、配套设施完善等。本项目采用EPC总承包 模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设 计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术 问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工 总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全 部相关内容。（三）设备方案1、生产设备满足设计

25、施工需要及发包人要求。2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求:1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承 包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非 主体、非关键性工作分包给第三人。3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适 应。4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包 合同副本。（五）对发包人要求错误的说明（六）其他1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理

26、例会，协调 解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方 满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支 持总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工 作。对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位 承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包 商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强 沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开 展创造良好的外部环境。4、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程

27、总进度计划 及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流 水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少 窝工、停工等现象，提高劳动生产率。5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误， 按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材 料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料 争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购 的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自 然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理 用料，降低材料的损耗量。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配

28、备劳动 力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同 所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产 用工。7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生 产率及机械化施工水平。8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场 地，提高施工效率。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合 工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在 施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工， 有安装条件的抓紧篇三：八、承包人建议书（改）（八）承包人建议书一、承包人建议书详细说明；零陵区贤水富家桥段治理工程该治理区位于贤水中下游， 其工程主要任务包括：（1）新

29、建护岸7.129km； （2）河道清 障8个区段，清障总长度2.49km，共41243m3；（3）改造加固灌溉引水坝3处、溢洪堰1处。该治理工程 初步设计由永州市水利水电勘测设计院完成，并报省水利厅 审查通过。本次施工图设计阶段，基本按照已经审批通过的总体设计 规模和大的设计方案不变，只是从以下几方面考虑作一些变 动：（1）对局部堤线线形进行优化和微调，使线形更加平顺 美观；（2）对部分护岸基础深度进行优化，适当调整基础深 度和宽度；（3）对浆砌石结构作进一步的优化，尽量减少（来 自:WWw.cssyq.Com书业网：设计施工总承包建议书）断面 尺寸，减少工程量和降低工程造价；（4）完善施工图

30、绘制， 包括各种主要建筑物平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细 部大样图等；（5）进一步分析土石方开挖和利用的关系，减 少弃渣量外运及外运的距离，以便达到降低工程造价目的；（6）进一步复核工程量，严格按工程预算编制原则、办法 和有关定额进行工程投资的编制；（7）进一步完善施工组织 设计，合理安排工程施工顺序和互相协调关系，加快工程进 度，以便工程能尽快实施完成。二、图纸；施工图图纸主要包括总体平面布置图、结构平面布置图、纵横剖面图、配筋图、细部大样图、水土保持措施设计图、 施工总体平面布置图、施工总进度横道图等，均严格按有关 设计标准和制图标准进行，保证设计深度能满足施工要求。三、施工图设计大纲

31、;1、项目概况、设计范围永州市零陵区位于湖南省南部，潇湘二水汇合处，南岭余 脉阳明山西麓，地理座标为东经11010，11156，北纬 255叩2626,之间，东邻祁阳，南接双牌，北连零陵，西临 东安，西南通广西全州。潇水由南向北贯穿全区，在萍岛汇 入湘江.境内水系发达，多山地，地形多为山区和丘陵区。本次贤水治理工程位于零陵区南部富家桥镇，都庞岭北麓， 距零陵城区12.5千米处。东临潇水，与凼底乡隔江相望，南 接双牌县五里牌镇，西与水口山镇、梳子铺乡、石山脚乡毗 邻，北与朝阳街道办事处接壤。辖51个村，全镇总面积244 平方公里，耕地2952公顷，13317户，49864人。贤水是潇水的一级支流

32、，位于湖南省南部的永州市境内， 发源于湖南省道县与广西壮族自治区全州县交界的苟婆岭 下，由南向北，经双牌县何家洞乡及零陵区富家桥镇，于栗 山桥村注入潇水，贤水干流全长68km，河流平均坡降47%， 流域面积475km2，约占潇水流域面积的3.93%。贤水流域为中低山地貌，一般山顶标高160850m，相对高 差多小于500m，高车头是贤水流向与型态的转折点：高车头以上河流蜿蜒曲折，滩多水急，总体流向近南北，河谷多 深切呈“V”型，高车头以下河流总体流向近北东向，河谷型 态多呈“U”型，枯水期河面宽度一般在50m以上，常见有河 漫滩和河流堆积阶地发育。该治理区位于贤水中下游，沿河两岸人口相对较集中

33、，两 岸多为农田，局部为旱地和草地。工程区范围内属贤水冲积 堆积一级阶地，地势较平坦，贤水大多为天然河岸，两岸河 堤主要为粘土、粉砂及卵石构成，稳定性较差，汛期当冲段 易产生坍塌，治理河段全线形成封闭防护圈难度较大，且受 计划资金的限制，本次治理的重点应以护岸为主，其主要针 对已发生崩岸的河岸、河弯凹岸、岸坡陡而土质差的不稳定 河岸和需要平整减糙零乱的河岸进行护岸；对阻洪严重的河 坝改造成闸坝；对局部河道进行疏挖清障；对于碍洪的狭窄 河段和严重阻水的跨河建筑物，应予扩卡。通过以上工程措 施，增强河道行洪能力，提高两岸防洪标准，增强治理区域 防洪和抵抗自然灾害的能力，改善生态环境，保护人民的生

34、命财产安全，保障社会稳定，为当地的经济发展创造有利条件。其工程主要任务包括以下几个方面的内容：（1）对已发生崩岸的河岸、河弯凹岸、岸坡陡而土质差的 不稳定河岸和需要平整减糙零乱的河岸进行护岸；（2）对土石泥砂淤积较严重的河段进行疏浚处理；(3) 对河道断面较窄的河段进行扩宽处理;(4) 对阻洪严重的河坝改造成闸坝及对冲刷破坏严重的河 坝进行加固改造等。2、施工图设计工作内容、工作方案及计划工作量(1) 设计工作本次招标项目的工程设计将依据省水利厅批复的初步设计，根据湖南省零陵区贤水富家桥段治理工程设计施工总 承包招标文件要求，设计工作阶段为施工图设计(包括预 算编制)、后续服务等。(2) 设计

35、工作内容按招标文件要求，设计内容主要包括：护岸工程；河 道清障工程；改造加固灌溉引水坝工程；改造加固溢洪堰 工程；土石方平衡方案；施工组织设计；环境保护与 水土保持措施：工程预算编制；工程施工时的服务，协 助业主解决各种与设计有关的问题，包括修改和完善设计或 局部变更。(3) 施工图设计工作周期 施工图设计阶段：按照招标规定的时间完成施工图设计 送审稿，施工图设计送审稿审查通过后15天之内提交修改 后的正式施工图设计文件或在不影响施工进度的情况下分 批提交施工图。 后续服务阶段从提供正式施工图文件至工程通过竣工验收。（4）设计工作方案 制定施工图设计进度计划总体进度计划；各专业进度计 划；专业

36、资料提交计划；中间成果评审计划；与业主及相关 管理部门协调计划；施工图校审、会签计划；施工图设计送 审稿加工、装订计划；施工图设计修改、完善计划；提交正 式施工图文件时间计划。 制定施工图设计技术线路根据初步设计进行施工图设计；对施工图设计进行事先指 导，明确技术标准；初步设计审查意见及其它重要技术问题 的讨论确定；中间成果的评审，验证设计的技术、经济合理 性；与业主及相关部门沟通，了解其对施工图的意见和要求; 完成施工图送审稿设计文件送审；修改、完善施工图正式设 计文件；完成施工图预算编制。 按所制定的计划和技术线路完成施工图设计工作。 施工服务阶段：按照投标文件中确定的后期服务人员组 成施

37、工服务组；实行分段专项专人负责制，明确施工服务人 员的工作职责和内容；建立施工服务档案制度，对施工服务 日期、内容、人员及现场处理措施和设计变更进行登记；制 定施工服务信息通报制度，保证项目组设计人员及时了解现 场施工情况和工程例会情况；制定施工服务设计变更时限制 度，确保及时完成设计变更；配备施工服务专用车辆，保证施工服务交通条件。(5) 设计计划工作量根据工作内容和工期计划安排，本工程设计计划工作量 明细见下表： 设计进度计划根据湖南省零陵区贤水富家桥段治理工程设计施工总承 包招标文件中包含的工作内容以及对设计周期的要求，结 合该项目的工程特点，按照我院的管理制度及TSO质量管 理体系中为

38、实现质量方针、目标和对顾客的承诺而对设计输 入及输出过程的严格控制的要求下编排本次设计进度计划。 设计进度计划： 施工图设计文件送审稿阶段工作内容a设计准备工作编制本项目施工图设计；确定施工图设计阶段各专业设计 进度安排；召开设计人员会议，明确各专业的工作内容和要 求；落实初步设计审查意见；对现状情况进行复核；补充收集 施工图设计所需要的资料。b根据初步设计审查意见确定修改方案根据初步设计审的审查意见，补充收集相关的设计资料； 确定施工图设计文件的修改内容。c施工图设计工作在初步设计工作成果的基础上，各专业深化本专业的计算 工作；并加强设计配合和协调；根据计算结果，绘制施工草 图；各专业按设计进度提交接口资料并定期协调；向业主及 相关单位汇报，征询有关意见；按汇总形式完善设计文件和 图纸；按汇总形式统计各项工程量；施工组织设计；编制施 工预算。d完成汇总形式施工图设计文件修改完成施工图设计的计算修改；完成施工图设计的图纸；完 成施工图设计的工程量；完成施工图设计的说明。e各专业设计校审、会签完成各专业设计文件院、所两级校审；完成各专业设计文 件会签；根据校审、