项目部工作总结

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1、项目部工作总结项目部工作总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正,因此好好打算一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢?下面是我细心整理的项目部工作总结,仅供参考，大家一起来看看吧。项目部工作总结1 20年,转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措,却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经验了酸甜苦辣,但是,最让人值得傲慢的是，我学习到了许多项目管理和质量限制的学问,同时在平常的工作中得到应用,并积累了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践,请领导评审。项目管理分为九大学问领

2、域,分别是:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、选购管理和综合管理。 范围管理最应当关注的是:防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能具体而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不行避开的发生所谓的变更，而事实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的方法，只能实行另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的须要，导致at测试阶段大量的变更。 我们始终以来的想法就是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采纳原型法,在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外,据我的阅历

3、,项目组在制定项目安排的时候，肯定要把项目组全部的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行,因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的缘由导致进度落后，项目组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与安排一样,但是受各方面缘由制约，几乎没有一个项目组能够根据进度安排执行项目。 人都是有惰性的,就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天

4、完成，那这个人就肯定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度限制相对比较好的项目,项目组内部限制进度特别紧，留出足够的缓冲时间，所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了许多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行限制,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量限制,但是作为最重要工作之一的质量限制,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了许多。mi标准ppa过程域中要求的许多活动我们都没有做到,包括没有质量保证安排等。因为对银行业务不了解,我几乎没有参加q的工作。当然，也有肯定的收获：比如

5、，ut测试中,要尽量让熟识业务的人员尽快介入ut测试，否则越难发觉且越困难的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严峻的。 提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进行评审。要想使测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图,其次q得能够比较熟识业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多,就存在这样一个冲突，a须要编写的文档越来越多,假如要把全部的文档都刚好的填写,根本就没有跟项目组沟通和深化监控项

6、目的时间。要想深化到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情。 由于各项目组管理实力凹凸不同,人员管理方面也表现出了许多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工作。因为越到后期的工作,越须要人员在这个项目的综合实力高,假如平常不留意培育人才,一个项目做完了，人员实力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说，这样的状况会造成项目延期,对于个人来说,劳碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作，效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松，但是实力没有提高。因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应当制定好人员培育等安排,以满意后期项目需求。 我认为沟通管理是项目管理九

7、大学问领域中最重要的一个,软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间7到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必需注意与领导及相关方的沟通，获得他们对项目的期望,从而制定项目目标；项目执行过程中,要主动与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。 沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案,须要沟通的双方假如都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是，行方与项目组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思索，满意

8、客户提出的要求，只有客户满足了,我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险,都是项目初期项目组pm为了达到o的要求,为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问，有些项目问题发生了,但并不能识别出来。但也有些阅历积累,例如：假如项目生命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目安排的时候就应当识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。项

9、目初期实行“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,假如项目组本身有风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的项目管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。 项目管理各大学问领域是相互关联,相互影响的。例如:评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务；假如范围管理中需求变更提出的许多,势必影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，09年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些阅历教训。项目部工作总结2下面我对20xx年担当车间技术员工作进

10、行总结。 1、我对电仪技术员工作的相识及看法我被任命为电仪车间技术员之后，起先渐渐进入这一角色。虽然以前我在xx制药有限公司担当电气设备员一职，对凹凸压电气技术及设备有着深化的了解和驾驭。但自从来了x新工地以后，在从事电气监理工作的过程中,感到要想当好一个合格电仪技术员的压力在增大。主要有以下几方面缘由，一是公司的电气设备数量浩大；二是电气设备种类繁多,涉及凹凸压输电、配电、送电和电气修理等方方面面;三是新旧设备混用增加了电气设备发生故障的几率和解除故障的难度；四是新上了10KVA变电站，这是以前我未曾接触的新生事物;五是我有三、四年没有从事仪表工作了,我必需把以前漏掉的学问重新学习一次。 面

11、对这种压力，我感到自己责任的重大。为公司电仪设备的正常稳定运行，供应技术支持，处理突发故障，就成了我的工作重点。我信任我有实力把这项工作做好,压力越大动力就越大。在从事电仪技术员初期,我对以前不熟识的7ACA发酵车间、7AA提炼车间、动力车间和制水站、110KV变电站及0K开闭所的电气设备进行熟识和了解。并对以前未接触过的电气设备收集运用说明书,熟识其工作原理和参数的设定、维护保养及故障的解除方法。对有异议的问题与厂家和相关人员进行探讨，确保对相关设备驾驭的彻底性。 另为我与车间的修理组、运行组及仪表组进行沟通，了解现有员工的学问层次和对目前工作中存在那些技术问题须要解决。 、本年度工作内容一

12、、日常工作内容 （1）、克拉维酸口服无菌车间离心机,在料满的状况下，无法启动。我去检查后,发觉离心机在启动前，负载太重。变频器送出功率无法克服此扭矩，造成离心机无法启动。了解工作缘由以后,我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电阻,延长了启动时间,保证了该离心机的正常运用。（2）、锅炉车间#引风机变频器在正常停车时，总报“停车时过电流”，经我分析，发觉停车时,操作人员停车太快,没有在逐步减小频率的状况下,就快速停车。为彻底解决本问题,我为该变频器安装了直流电抗器，并设置直流电抗器的投用参数,从技术层面解决了此问题。另外为保证设备的正常运行,我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和留

13、意事项。 （)、克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器，在运用过程中,压力始终处于高位,无法保证生产的正常运行,对此我与杨波协商后,建议运用变频限制方式。用人为方式限制设备的压力,确保生产的稳定性。最终,我们为8台薄膜蒸发器安装了变频器，通过一个时期的运行,确定效果达到预期要求。（4)、克拉维酸发酵一车间3#反渗透高压泵，在试用行时，变频器无法正常工作，我检查后,发觉变频器的参数人为改动过，造成变频器运行参数冲突。为解决本问题,我重新设定参数，确保了该设备的正式运用。 (）、污水站脱水机房离心机，在运行中，报过电流故障，我在现场检查后,确认该变频器所带电机有问题。经进一步检查电机，发觉电机匝间短路。对电

14、机修理后，设备复原正常。()、锅炉车间主热水电磁阀，电路板常常被击穿,我分析认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染，导致电压叠加,形成高电压，造成工作电路板击穿。所以我建议车间安装稳压器,单独为仪表类设备供电,以保证仪表设备的运用平安和运行稳定。这些只是我日常工作的很小一部分，这样的突发事故常有发生,当须要我去处理是我总会第一个来到现场，尽自己所能尽快为车间解除故障，复原设备的正常运行。二、技术改造 （）、七月对克拉维酸发酵4#大罐变频限制柜主回路进行技术改造，由4变压器负载回路变更为#变压器负载回路。削减4#变压器所带负荷。4#变压器在未进行改造前，负荷最高时可到达40A以上，高出变

15、压器额定电流的1以上,严峻威逼4#变压器的平安运行，给车间的正常生产留下重大隐患。对此,我们在车间的统一领导下,提出方案,并进行可行性论证后,进行了上述改造。通过改造，使#变压器的负荷在生产高分期都能维持在300已下，确保了设备的平安,达到改造的预期效果。 (2）、八月份对锅炉车间14#炉的鼓、引风电气限制回路进行连锁改造。锅炉车间4#炉为大药拆过来的旧设备。旧鼓引风电气未有电气限制连锁,在生产中,引风机因突发事故停车，鼓风机在接着运行,就可造成锅炉回火现象，从而可能导致设备和人员的损害。对此，在没有图纸的状况下,我对锅炉车间的鼓、引风电机限制变频柜的电气回路进行实测,并最终找到连锁限制的方式

16、,在电气修理一组的协作下，完成了此项改造，达到改造目的。（3)、10月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁限制方式进行改造。以前该系统只对高压和高温进行速断爱护，对压力低未进行停车爱护,这就简单造成高压泵的烧毁,但我在回复低压爱护的过程中，又出现了清洗泵在低压状态下无法启车的故障。经过与车间的沟通，发觉原厂家图纸设计存在缺陷,我在对图纸进行变更后,按新方式,接连锁线后，设备复原正常。(4）、在工程施工过程中,因为设计和新旧设备连接等方面缘由,导致部分车间的回路未安装计量表，对此我在车间的支配下，为这部分回路安装了电度表。详细安装位置有7AA提炼一楼东和三楼东；南区食堂给三十米公路路灯送电的回

17、路;北区成品库两台制冷电源回路等。 三、员工培训工作 对员工培训工作始终是车间主抓的重点工作之一。员工技术的凹凸关系着车间维护设备的效率。对此我也做了大量的工作。 首先我编写了电工基础培训教材、变频器常见故障及解除方法、软启动常见故障的解除方法三部基本教案。其次我在六、八、九、十一月对电仪车间的全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行了培训。培训的主要内容有电气基本学问、变频器的参数设定、软启动常见故障及解除方法、直流电桥的原理及运用方法等。并在九月对全部电气修理人员、仪表修理人员和电气运行人员进行考核,考核合格率达9%以上，达到培训的预期目标。 四、北厂区7ACA发酵车间停车检修 在

18、北厂区7月中旬到月中旬,7A发酵车间停产检修初期,我们依据公司的停产安排结合车间电气日常维护中发觉的问题，制定可行的电气检修安排,并提出更换的备品备件申请安排。经车间审核后，进一步完善检修安排，确定每一项检修工作的任务点、工作目标、检修时间、检修负责人、平安留意事项、检修质量标准及详细检修人员。明确了车间技术员供应技术支持和现场质量抽查的职责，车间助理负责二次抽检和检修质量的审定。在进行期间，我严格履行工作职责,每天都深化检修现场，在为电气修理和电气运行人员供应技术支持的前提下,切实把好检修质量关,确保检修工作达到质量标准。 在检修后,我们对本次检修工作进行汇总，总结出本次检修工作的优势和不足

19、之处，并向全车间进行推广,为今后从事此类工作供应阅历积累。 五、设备资料的收集和整理 我在工程管理中留意对各种电气设备资料的收集工作。因大部分车间虽然施工已进入尾声,但施工方因人员少的缘由,对竣工资料的制作和完善上,存在着很多问题，造成竣工资料不能尽快上报我方。对此，我与施工方进行协商。到目前为止克拉维酸发酵一车间，克拉维酸提炼一车间，口服无菌及钾口服二车间的竣工资料已基本完善；10KV变电站资料已完善；污水站的竣工资料正在完善中;7ACA发酵、提炼;动力车间及制水站;锅炉车间;等竣工资料正在制作中。六、各种文档的编制 本年度共编制及修订以下文档 1、电仪车间日常巡察文档南区电气修理巡察工作规

20、范北区电气修理巡察工作规范南区仪表修理巡察工作规范北区仪表修理巡察工作规范电气运行巡察工作规范 2、SM文档 厂区供电系统管理程序高压变配电管理程序低压配电管理程序 、SOP文档 电气修理平安操作程序电气运行平安操作程序 七、工作中存在的不足和下步工作目标 在今年的工作中,我经过自己的努力,虽然取得了肯定的工作成果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。这主要表现在: 在突发事故中,有些新设备我对它们的性能还不是特殊熟识，还需查找资料,影响了设备故障解除的刚好性； 设备档案的建立还未开展，主要是竣工资料未完善,负责工程又占用了我的很大精力，在这项工作中,有点力不从心的感觉; 培训工作还未

21、纳入规范化的系统,现在培训工作虽然开展起来,但因缺乏协调性,简单正常培训的效果降低;没有把班组的设备标准化管理工作抓起来,导致班组工作效率的没有进一步提升。 针对这些不足，我安排下一步要接着加强自身的学习力度,尽快将新设备吃通吃透,并将这些新学问尽快传授给员工，提高公司整体电仪设备故障解除的精度和效率。尽快完善全公司电气设备的档案建立工作,使纸质文档和电子文档同步,提高公司电气设备的管理水平。协调与其他技术员的关系，统一制定一个统一的培训目标,将培训工作纳入员工的绩效工作中，建立员工与技术员的一个互动平台,力争把车间营造成“帮、学、比、赶、超”这样一个具有活力的集体。另为,渐渐规范班组的设备管

22、理，对每项工作制定一个标准范本，使每项工作有据可依，在标准化的基础上提高班组的工作效率。项目部工作总结3 感谢公司带给给我们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也正因有你们的帮忙，才能令我在公司的发展更上一个台阶。在过去的一年中，我的主要工作是负责对全部的来料进行环保测试,其次是帮助进料检的检验员进行物料检验。在工作上,紧紧围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结

23、同事、务真求实、乐观上进，始终持续严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作。 在进行来料测试和帮助进料检验员工作中工作仔细，看法专心,大张旗鼓,勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失,兢兢业业，任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时，自己坚持一边工作一边学习，也从中学到了不少的学问,让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己，勤奋勉奋,时刻牢记公司制度，一心一意为公司服务的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上，发奋做好自己本职工作和领导支配的每一项工作任务。 从总体来说，一年中,严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为一名OS测试员的专业技术职务的

24、职责，同时也较好地完成了全年的工作任务。随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高,需驾驭的学问也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,发奋提高文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性，提高自己的整体素养，让自己的工作潜质更强更完善。我充分相识到自己既是一个ROH测试员，更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋,那就是要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。项目部工作总结4 0xx年其次项目部的质量管理的工作重点主要是围围

25、着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的看法做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本,全面提高公司项目的整体履约实力,降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和平安生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与实力性,全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作,确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作

26、、在施工程质量月度检查监督限制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推动了质量管理基础工作标准化开展,执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力,项目部质量管理整体水平稳步提高。 20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的看法做好各项平安管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下 (一）主要年度质量工作目标完成状况1、公司质量目标指标完成状况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满足度为0%。 、质量过程限制目标完成

27、状况各分部分项工程验收合格。（二）质量管理工作完成状况: 1、施工阶段的质量限制分为以下三个环节: 1施工打算限制,在各工程对象正式施工活动起先前,对各项打算工作及影响质量的因素进行限制,这是确保施工质量的先决条件。12施工过程限制,在施工过程中对实际投入的生产要素养量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的限制，包括作业者发挥技术实力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。 13竣工验收限制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和运用价值的最终产品及有关方面的质量进行限制。 2、工程施工前明确质量管理目标 工程的施工质量应根据国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合

28、工程施工质量验收规范。 、建立健全质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量限制体系。 施工质量管理体系是整个施工质量能加以限制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理实力的取干脆的评价。 4、强化过程质量限制，确保实体工程质量 以我们提出的质量目标为依据，编制相应措的分项工程质量目标安排，这个分项目标安排在项目参加管理的全体人员均熟识了解,做到心中有数。在目标安排制定后，各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在

29、检查中发觉问题并刚好解决,以使全部质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 5、过程质量监督限制工作 施工质量限制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，帮在质量保证安排中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需给以明确地落实。施工中人的因素是关键，无论是从层到劳务层，其素养责任心等的好坏将干脆影响到工程的施工质量,帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养。 在施工前,我们将对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，

30、关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广，在劳务层,对一些重要岗位,必需进行再培训,以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺当完成。 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创建了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必需确保机械牌最佳状态，在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投

31、入运用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护安排表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采纳的优劣将干脆影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实。 “环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法,在工程的施工建设中,必需利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。 总之施工质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层

32、次和施工现场的每一个工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,确定了质量管理的难度大在。因此必需运用现代管理的思想和方法，根据国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行，覆盖项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。项目部工作总结5 屈指算来，20x年有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关切、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺当完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭,项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应当做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析状况，刚好参与

33、成本分析会议，对项目部每月的盈亏状况做出分析报告;平常在工作中协作各个部门的工作,做好合同管理。参加一些分包合同的洽谈，分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。 其次,我对半年来的工作做了一个工作总结。第一,看法确定一切,可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司,我有太多的茫然。成天看书似乎还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚起先,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然

34、而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来干好事情,个人工作总结项目部个人工作总结。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作,也能成为最精致的职工;假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。拥有主动的心态,就会拥有一生的胜利。 其次,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种持续,重要的是将学校里学的理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是舍命的学习,成天的翻阅书本，为的是能尽快熟识工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相

35、关学问，我觉得须要进一步摸索和思索,活学活用，来解决实际的问题。 第三，即使是最基础的工作,也须要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，原来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐形成自己独特的方法。当然,随着工作的深化，还有更多新的内容等待我去学习,去思索。 当然，我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作常常出错,还须要更多的熬炼机会;过于注意工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本

36、着对本职工作的仔细和责任心,把工作做好做精。 另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢失工作热忱,自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应当实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在肯定困难，所以建议员工在双休日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。总之,我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学学问和公司的详细环境相互融合,利用自己精力充足、接受实力强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导批阅，如有不到

37、之处,请领导不吝指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。项目部工作总结6 本项目部自参建铜九线以来,在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下,各项工程任务有条不紊的接连开展,通过领导干部的精细管理、团结协作,取得了成果,得到了各级领导的确定。为了迎接新的一年,现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：第一:平安、质量、文明施工及业主检查评比工作总结自0x年8月份接连开工以来,平安质量工作在项目领导和全体员工共同努力下，努力解除施工中各种担心全因素和质量问题，保证了施工生产任务的顺当进行、平安形势的稳定,提高了工程质量的保障实力。现将20x年度平安质量工作状况总结汇报如下:

38、一、完成工程量 1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩6根,承台完成9个。 2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩6根。3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。 4、区间站场路基挖方开累完成万方；填方开累完成8.5万方。 5、涵洞工程开累完成354.37横延米。 二、平安生产质量基本状况：本项目未发生任何平安质量事故。 三、平安质量工作主要做法及体会 1、内业及日常管理方面:开工之前，项目在平安质量管理方面下力度进行了平安质量管理策划工作，建立健全了各项平安质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了项目平安质量环保管理方法、项目施工平安技术保证措施、项目平安质量管理规章制度汇编、项目特种作业、机械机具岗位平

39、安操作规程汇编、项目质量、职业健康平安和环境管理安排、关于下发铜九铁路1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知、关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知等。同时，依据工程进展结合本工程特点,组织了危急源辨识评价和限制措施相应资料的编制工作、组织全员签订平安质量包保责任状、与施工队伍签订(劳务)工程施工平安生产包保合同、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外损害险、协同各项管部做好平安文明施工(标准化工地建设）的现场布置工作。 2、开工来至本月1日止,我项目针对各类工程不同的特点和难点，为确保现场管理及技术人员在平安质量管理上能做到充分统一，在各项工程开工之前,按进场作业队的依次,先后对

40、各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前平安质量技术交底和相关平安质量管理要求、规章制度进行了培训工作,累计5批次、参与人数20多人。 、落实样板引路制度，组织召开平安质量标准工地现场观摩沟通会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺，提高项目整体平安质量标准化作业程度,于11月日,由项目安质部统一组织,在项目指挥长、项目总工的带领下,组织参加涵洞、路基填方工程施工的队长、操作工人和全部技 术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量限制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上,两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量限制相关施工工艺、方法、

41、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解,并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标准,真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。 、为进一步驾驭全线已开工单项工程施工过程平安质量限制状况,了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题,于11月2日至1月4日,项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人,从标段的起点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题,现场分析缘由、探讨制订解决和整改措施。能现场解决整改的马上进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参加的指导思想，按归口原则指定了相应部门协作

42、现场施工限期彻底解决整改。 在工程平安质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式建立了平安质量保证体系，并严格执行各项平安质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度,已初建成效,得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一样认可,并在第三季度质量平安信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成果。 5、1月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量平安监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长，结合本项目工程实际,对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次特地的培训，进一步提高了本项目全部施工技术、管理人员对验收标准的理解程度，并统一

43、了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参与）。 、月7日，本项目安质部结合工程进展及施工现场实际状况，制订并以文件形式下发了关于下发铜九铁路1标段质量平安惩罚标准及嘉奖条件的通知。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工平安、机械管理、爆破作业、平安内业管理等方面常见平安隐患明确了惩罚标准和罚款额度,同时,针对平安文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场,明确了相应的嘉奖条件和嘉奖额度。此标准的出台，加大了对平安生产的激励与约束实力，全面规范了平安文明施工行为。

44、 7、持续加强现场平安文明施工和平安警示宣扬力度。为加强并保持施工现场的平安文明施工程度和平安质量标准化建设，累计布置平安旗29面、平安彩旗0多面、各类平安生产警示牌00多块；在施工现场、路口等处共新设平安警示牌27处;在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个，在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。8、高姿态组织人员做好各次质量平安信誉评价和“三项治理”检查的前期打算工作,并初步取得成果。在质量平安信誉评价和“三项治理”检查之前，组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查，对查出的问题自行进行整改完善。同时，指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底，反馈相

45、关信息,各业务部门按相应信息进行有针对性地打算工作。由于打算充分，我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量平安信誉评价检查中获得了全线第一名的好成果。铁道部“三项治理”检查组于1月2日来铜九铁路检查,我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查,在检查过程中，虽然也存在问题,但从总结会上反映,我项目整体成果上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。 、开工之初,按集团公司质量、职业健康平安和环境管理体系文件内容,结合本项目实际,由项目安质部负责，组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时,按明确的责任部门,将管理体系文件各程序进行了相应分工，将程序文本进行了复印传达

46、学习,并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作，确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。 10、开工以来,按本项目进场队伍的先后次序，对全部进场的施工队伍进行了培训教化，组织全部作业人员进行了考核，确保合格后方可上岗作业，并留存考试试卷备查。到目前为止，本项目累计培训考核现场作业人员4多人。经过培训考核后上岗,真正确保了各岗位人员的操作技能。项目部工作总结在这新的一年到来之际,依据本身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定,总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后精益求精工作方法，进步工作效力供应依据。一、履行岗位职责 作为项

47、目部的管理职员,单体楼1、#、4#的总楼号长,我重视限制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的调和和班组的管理调和、主动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以勤俭工程本钱。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理。 针对看湖城项目的特别性,故工程质量要求高标准、高动身点。施工前期,重视对班组的技术交底,给班组职员在思想上赐予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的基础。 4作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法,并且要求其他单体依照4#

48、的要求施工。此措施获得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,到达监理单位验收,全部通过，获得建设单位和监理单位的好评。 、 #、2、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理调和工作 (1)施工xx是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战役员，是领导意志、看法的体现,也是基层题目的反馈者，因此更要建立起良好的本身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一个到，要求大家建立高质量的标准,所以各个单体在每一个隐藏工程我都全程参与,重视进程限制，对一些质量通病限制的萌芽状态。 （2)关切同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起

49、关切，慰问，构成一种大家庭气氛。 ()重视对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的题目，我尽可能使每一个同道最少占主导地位一次，以增加其阅历,使每一个同道都能独当一面,处理各种题目,使整个班组的业务技术水平有了整体的进步。4、平安管理工作在工作进程中,主动协作平安科完成施工职员的职员的平安管理和教化工作,在建设单位的几次检查中均获得优良成果，在第四季度的平安检查上，明确了1#作为本项目的平安管理示范单体。 5、与建设单位、监理单位的调和 作为一个施工管理职员,看湖城项目开工以来，我就重视和建设单位和监理单位的协作调和工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落

50、实，获得了建设单位和监理单位的一样好评。二、目前存在的题目和改进安排在获得良好成果的同时,本人在工作上也存在一些题目。例如：一些质量通病还是存在的。 为了进步工作效力和工作质量，本人在下一阶段的施工中会侧重以下几个方面:1、加强各种政治学习，进步个人修养。 2、加强业务学习,进步业务素养,进步工作质量。 3、要创建性地绽开工作，多动脑想方法改进工作方法。进步工作效力，在每次工作前做好预备，不打无预备之仗。 4、加强与科所之间的沟通，使领导的监视工作更为深进。项目部工作总结8 很快半年的工作结束了，这是个劳碌有充溢的半年,可将自己在学校里学到的理论学问运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获

51、，工作中有时候会遇到一些麻烦的问题，在同事的指导下,透过逐步实践,解决问题,提高了自身潜质，积累了阅历。 一、在工作看法上 无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘,一分收获，因此我一向在发奋,不断发奋学习，不断发奋工作。酷爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少,任务繁多，能够做到跟班作业,保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行质检和检查 1.严格根据图纸质检,不准

52、随意修改而危害工程质量。2.严格执行技术规程和操作规程。.实行专业化质检,对钢筋工程,混凝土工程均实行专业队伍质检,确保工程质量。并实行新技术、新工艺、新设备、新材料。 4.加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好限制点的爱护监控,定位放线及验收并做好记录。.严格包好材料质量关,不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。 6.严格根据规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得质检,做到“五不质检，三不交接”。.工程技术人员跟班作业,随时解决质检中的技术难题,质

53、量检查人员有质量推翻权，发觉违反质检程序、运用不合格材料,质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令,并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。 透过这一年的质检工作，我学到许多课本外的学问，积累了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的基础。项目部工作总结9 一、工程概况麦地掌主斜井设计长度（斜长)23379m,其中基岩段11.379m,掘进断面24.32,巷道坡度为20。副斜井井筒设计长度(斜长)70.113m，其中基岩段1110.113m，掘进断面1.282，巷道坡度为20。 二、机械设备配备状况 麦地掌主副斜井实行双提升系统,每个井筒配备2台2.5m液压绞车,一台出矸,采纳大宇

54、5型电动挖掘机协作8m3箕斗出矸,一台下料喷浆。 三、作业方式麦地掌主副斜井井筒实行“六八”制作业方式，掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业）,三掘一初喷，（两天三循环），3钻杆掘进。 推行专业化班组建设,（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班)，掘进班组实行打眼支护与出矸班为一个综合班组，支护与出矸平行作业，实行打眼支护与出矸分别,喷浆班一个初喷定道班，一个成巷班,机电班负责机电设备维护。 正规循环方面: 项目部支配调度室对现场施工各个环节用时进行写实，每旬针对上旬施工状况并结合现场实际状况对作业循环时间进行调整,依据4月份施工状况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整,掘进支护、

55、出矸每循环1小时（其中打眼爆破5小时,支护3小时,出矸7小时），调度室每天调度会汇报昨天循环用视状况，对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会，查找缘由,严格考核,从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展,5月日至3日主斜井掘进进尺11，正规循环率达到92%,副斜井掘进进尺106,正规循环率90%,平均单循环进尺2.5m。 光面爆破方面: 项目部每个区队支配两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作，及现场数据的取证工作,项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实，并绘制成图存档，对爆破效果好的班组严格根据奖惩制度进行嘉奖，对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会,查找缘由

56、，不断提高光面爆破水平,自5月日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计嘉奖556元,惩罚180元。主斜井光面爆破率2,副斜井光面爆破率70%,清底交窑方面: 为确保清底交窑工作的顺当开展项目部严格工序验收,上一循环完成之后再进行下一循环作业，在清底交窑方面项目部支配技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核，从而有效的促进了清底交窑工作的顺当开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率10%。项目部工作总结X年8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安

57、第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深化地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺当进行,下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报 (一）、平安工作 一、领导高度重视 全面开展平安生产工作 为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程,由项目经理干脆抓，项目书记详细抓,各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施,全面深化地开展项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全,各项平安制度措施齐全 年初,依

58、据集团公司、公司、建设指挥部的要求,建立健全了平安生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人,项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产,并设置了专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点,合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设,为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证,为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证 措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进

59、行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的，要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票推翻制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。3、不断完善项目部平安生产工作规章制度。建立健全项目部平安施工的各项规章制度,并依据平安生产工作形势的发展，不断完善充溢。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立项目平安事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安生产交底力度，提升规范操作实力 由于各

60、施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务实力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。为此,项目部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安状况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,平安施工，为平安生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平,强化其责任心。X年全年开办平安培训班12期,参与培训人员达36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队平安人员的同时，为提高项目部平安人员的业务实力及理论水平,组织六人参与了由建

61、设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的平安培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级平安生产人员培训结业证书。 五、加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。 平安生产教化工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部平安生产工作最重要的一部分，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主”因此，平安生产教化工作是“预防为主”的前提。在平安生产教化工作为,我们不只停留在会上讲,书上学,还应详细落实到施工当中去，一年来,项目部在宣扬教化力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保平安施工、文明施工,制作了几万元的平安生产、文明施工的标记标牌。施工现场共设置各类平安标记牌30x

62、xxx块,标语横幅2xxx幅,出版与平安有关的黑板报2期，平安标记牌的设置、标语横幅的悬挂,平安有关黑板报的出版,很大程度提高广阔职工的平安意识及觉悟。组织平安生产管理人员定期不定期的开展学习平安生产事故警示录，分析造成其平安事故的缘由,并进行深化地探讨,使其在事故的分析中得到启示与教化。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的平安意识。依据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。六、严格检查制度，消退平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同,组织相关人员对平安生产重点

63、部位进行系统的检查,对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报指责，对于严峻的平安隐患,要求各施工队长必需到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查xxx，共发觉各类平安隐患48处，整改48处，整改率达10xxx。 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工规范要求，进行施工现场必需配戴平安帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好平安帽系好平安绳,在深化地表xxxx处,必需配有相应的通风设施。为此,项目部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入

64、施工现场前配戴好方能进行施工,隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查,防护用品的普及率达xxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险,项目部依据平安生产规范要求及业主要求，编制了隧道施工应急预案、高空作业应急预案高边坡施工应急预案防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度,为的确做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部平安工作的重点工作来抓，因为我们清晰地相识到,民爆物品的管理是一