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1、cheng cheng 绿化工程师月度工作计划表 时间：年 月 部门：填报人：1、结合部门要求本月的工作计划（等于总计划的 80%）主要职责 序号 工作内容 任务完成状态/目标（含时间节点）本人 分值 上级 分值 绿化工程技术管理 绿化工程进度管理 绿化工程质量管理 绿化工程安全、文明施工管理 协助成本负责人控制成本；协助办理有关签证及补充协议 及时收集、整理绿化工程相关资料 其他 2、项目质量管控评分项（等于总计划的 20%）A 技术交底完成及落实情况；B 主材封样及工艺样板申报及通过率；C 巡检质量整改落实及反馈通过率；D 重大质量事故。3、直属上级审核意见：签名：日期：4、部门经理复核意
2、见：签名：日期：5、人事行政部收表记录：交表时间：填报人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：备注：1、以上第 1 栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导根据工作重点分配分值、在第 2、3栏签署审核意见后，由员工于每月 3 日 17：00 前交至人事行政部备案。每延后 1 天扣 1 分，依次累加。迟于 6 日 17：00，实得绩效工资为应得绩效工资的 70%。2、权重项分值设置范围 10 分-20 分，且不得低于 70 分。cheng cheng 绿化工程师月度工作计划调整表 时间：年 月 部门：填报人：1、调整内容 序号 原序号 调整事项说明 任务完
3、成状态/目标（含时间节点）本人 分值 上级 分值 2、直属上级审核意见：签名：日期：3、部门经理复核意见：签名：日期：4、人事行政部收表记录：交表时间：填报人是否知晓编制质量存在的问题：填报人是否知晓直属上级的审核意见：签名：日期：注：以上第 1 栏由员工填写（打印版），经部门经理、分管领导分配分值、在第 2、3 栏签署意见后，由员工于每月 16 日 17：00 前交至人事行政部备案。如公司有重大事项临时调整，则员工在接到公司书面通知后须于 1 天内填报本表。cheng cheng 绿化工程师月度绩效检查表 时间：年 月 部门：填报人：总得分：1、结合部门要求本月的工作计划（权重项）序号 工作
4、内容 完成状态及未完成原因说明 自评分 上级 评分 2、结合部门要求本月的工作计划（非权重项）序号 工作内容 完成状态及未完成原因说明 自评分 上级 评分 3、结合公司要求，本月项目质量管控得分：项目经理评分 分；质量管控副经理评分 分。综合得分：分 4、直属上级批示意见：签名：日期：5、部门经理复核意见：签名：日期：6、人事行政部复查汇总意见：计划完成（得分70%）：报送及时（5 分）：编制质量（7 分）：分值 分配 表格 格式 内容 编制 计划 调整 其它 总分：人事行政部：日期：A 工作计划完成情况评分 合计得分（即：上述第 6 项得分）：B额外奖励加分/处罚减分 1、以公司签批公示的通
5、知文件为准；2、时间范围为考核当月；3、得分设置为 1-5 分。合计得分：cheng cheng 注：以上第 1、2 栏由员工填写（打印版），第 1、2、3、4 栏经部门经理及分管领导签署意见后，由员工于每月 3 日 17：00 前交至人事行政部。每延后 1 天扣 1 分，迟于 6 日 17：00，实得绩效工资为应得绩效工资的 70%，若计划、检查表均迟于 6 日 17：00，则实得绩效工资为应得绩效工资的 49%，且当月绩效工资与下月绩效工资一同发放。C 人事行政部、直属上级评分（职业行为）（8 分）1、不迟到早退旷工。迟到、早退 1 次扣 1 分 旷工 1 日/次扣 3 分 2、请事假、病
6、假、有薪病假情况。请假 1 日/次扣 0.5 分 3、维护本人办公桌卫生，保持桌面文件摆放整齐。违反 1 次扣 0.5 分 4、下班离岗前关闭电灯、电扇、电脑、打印机、复印机、空调等。违反 1 次扣 1 分 5、节约使用公司各类消耗性物资。违反 1 次扣 1 分 6、积极参与公司活动。违反 1 次扣 1 分 7、无公司警告、记过或记大过处分。出现 1 次依次扣 1 分、3分、5 分，多次则累加 8、按照正确方法妥善使用保管个人领用的公司财产。违反 1 次扣 2 分 9、服从公司领导的安排及调动。违反 1 次扣 2 分 10、按要求佩戴工号牌。违反 1 次扣 3 分 11、不在公司禁止吸烟区吸烟
7、。违反 1 次扣 3 分 12、廉洁奉公，不利用职权获取非法利益。违反 1 次扣 5 分 13、不用办公电话与他人长时间闲聊；不在工作时间内阅读与工作无关的书报、网页，不在工作时间内玩任何电脑游戏，或从事其他与工作无关的个人活动。违反 1 次扣 5 分 平均分（注：职业行为扣分在 10 分扣完后，继续在考核总分里扣除。）：D 总经理考核 及评语（10 分）1、工作态度及执行力得分；工作准确率及甲方投诉。出现 1 次失误或投诉扣 1 分，出现 1 次重大失误或甲方严重投诉扣 2 分。（5 分）分 2、结合部门月度工作要求，合理编制个人工作计划。（5 分）分 合计得分：分 评语：签名：日期：人事行政部 汇总得分：被考核人 意见反馈 同意 不同意，理由：签名：日期：
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