房地产企业年终总结

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1、房地产企业年终总结 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此我们要做好回顾，写好总结。我们该怎么写总结呢？下面是我整理的房地产企业年终总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。房地产企业年终总结1 XX已逝,XX已初，又是一年年关将至。在辞旧迎新的这个契机里,X年对于宁夏,对于楼市，对于XX房地产开发有限公司,还有对于我,都是充溢希望的一年。我深知个人的发展离不开公司的发展，而酷爱则是做好每件工作所不行缺的。所以,在这充溢希望的新一年里，我必将全力服务公司。酷爱岗位，

2、勤奋工作，严于利己,仔细专研，接着学习。用使命般的热忱面对客户，用仔细严谨的看法面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。 自进入XX公司已逾四年，入职以来,从半知半解到现在对销售流程有肯定的认知，背后其实少不了下功夫,也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助。接触置业顾问的工作后才知道,工作量不大要学习的却无比的多，销售学问恒久是个无敌深渊。也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜爱这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩,争夺提成,常常是不择手段，阴谋迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队,同事之间既有竞争更有帮助。每次分歧总能在沟通中消退，每次难题也经常在集思广益中化解。正因为有

3、这样一群同事，我才能在销售部门快速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。因为有X这样深厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养分。 在即将过去的X年,我共售房90套左右，总金额达XX万左右,回款迄今为止也许达到X00多万,连续6次获得月销售冠军。基本完成了公司下达的销售任务。同时,在日常工作销售中，我充分发挥擅长思索的优点,通过对同事的视察学习以及对阅历的归纳，思想汇报专题总结出很多新的销售技巧和客户维护方式,并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明,学问和创意恒久是无穷无尽的。而如何去开展我们的住房销售工作呢？我想树立诚信是根本,我们要以对待“家”的看法来对待公司，为顾客和业主供应

4、真诚的服务。一旦有员工存在不诚信行为,公司必定面对损失,无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，全部的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的看法，忠于公司,忠于顾客,忠于自己的职责,也要忠于自己的业绩。在日常工作中,除了诚信的看法,也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点： 、不做作,以诚相待,客户辨别的出真心假意。得到客户信任,客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。2、了解客户需求,第一时间了解客户所须要的,做针对性讲解。3、举荐房源要有把握,了解全部的房子，包括它的优劣势。做到对客户的全部问题都有合理说明。 4、保持客户关系，每个客户都有各种人脉,只要保证他们

5、对项目的宠爱，他们就会将宠爱传递。 5、确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是顾问,以我们的专业来帮助客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。 6、要与同事团结协作，这是好的团队所必需的。当然,再好的方法,也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人须要加强的地方。我想作为XX房地产的置业顾问,不仅要精通卖房业务，对周边的一些学问也必需了解，这样才能更好为客户服务，让客户感觉XX房产无论从质量,社区环境,物业质量等较其他楼盘都更有优势。 最终我特别感谢领导给我的熬炼机会,感谢同事对我的帮助，我也会更加努力的去工作去学习，交出自己满足的成果单。房地产企业年终总结2 众

6、所周知，在过去的一年里，XX导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下,发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比,仍旧取得了销售额全市的成果。现将上述状况总结如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况：1、X销售部全年共计销售XX商品房建筑面积约2万平方米。XX销售部全年共计销售X商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约

7、6万平方米。 X销售部还主动组织内外销售人员,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和销售效果。2、X工程部：全年共计完成建筑面积、9万平方米。 经过一年的建设，X如期实现XX年年底全面竣工、业主回楼。X工程部：全年共计完成建筑面积6、4万平方米，XXXX年年底实现一期2栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积1、3万平方米。 工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作,X工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，X楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;XX工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。XX被授予省级“节能工作先进

8、个人”称号。 、XX物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。X物业公司各服务站,在加强为业主服务,提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标,做到了花大力气，下大功夫。X世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”,XX被授予“市优秀物业管理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和XX商品房、X商品房代售工作。二、其他部门完成任务状况 1、策划部： 该部协作XX销售部和X销售部销售工作完成了在X组织报导和广告8余篇宣扬任务；完成XX第8、9、0期编辑出版任务;与XX等媒体协作

9、完成“X杯爱XX100个理由”、“XX之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次,有力宣扬了公司对外形象,推介了公司新产品,提高了公司销售效果。2、财务部: 该部去年全年为XX工程和XX工程建设刚好拨付工程款,回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表,被省工商行评定为XX年XX信用单位,为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持,并实现全年无差错,确保了资金运作的平安。 3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的状况下,克服重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员1名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的

10、正常运行。 、开发部: 该部在X经理的干脆主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在XX市房地产业界颇有影响的X，为报建工作的有序高效开展奠定了基础,受到X市房地产业界的一样赞扬。 同时,该部按董事会要求,克服了重重困难，刚好完成了“XX”、“XX”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。 5、办公室: 办公室是在董事会干脆领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报7期。审核公司各种合同00余份,接待并处理各

11、种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益,维护公司声誉，协调公司各部门工作,维持公司正常运作秩序,正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。X年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准,共产生先进员工19名,他们是：售楼状元1名;优秀员工5名；优秀部门2名;成果突出团队1名；优秀经理2名;先进员工名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里,我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺,并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、XX年的主要阅历与教训: 、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活

12、动策划好后,往往急于兑现，造成实行早,宣扬晚，效果差，形成宣扬滞后于促销局面。今后应留意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣扬力度,二要适当延长兑现时间,动员一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和策划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧,而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识,以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的,只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣扬组织工作,实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做

13、的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。2、工程技术方面: “XX”商品房在竣工交付运用后,常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告,客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量管理,建立、建全工程质量管理制度与质量管理监督体系,做到责任明确,分工详细，奖罚分明。关于工程质量存在的问题,必需重点探讨,重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。我公司在20x年五月,编制了XX，经一年多的实践,效果很好。建议结合XX和

14、X详细实践,重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 、行政管理方面: 在行政管理方面,公司仍旧存在人浮于事,效率不高的弊病。20x年,要求办公室和人力资源部接着加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加激烈的竞争。同时要加强公司管理制度的完善与修订。接着为提高公司工作效率，加强后勤保障,多作贡献。四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在主动完成全年生产安排保证自身健康发展的同时,没有遗忘现今社会仍存在迫切须要救助的困难群体。本年度公司向XX市希望工程办公室

15、捐款10万元,使接受“XX奖学基金”的贫困学生人数达到3余人次。特殊是XX年年初,河南高校召开“百名贫困高校生受助X奖学金”大会,社会效果很好。 XX年我公司出资40余万元全面整修了XX前至1路公交车站1米宽市政道路及两旁环境。彻底变更了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌,受到社会、XX业主及X小区居民普遍赞扬。 最近,我公司又出资近8千元,为X市XX希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，变更了该校教学设备老化,影响学生学习问题,受到了全校师生好评。 今年,当我公司员工XX之妻不幸罹患癌症，员工X不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下,伸出无私救援之手,两次发起无偿捐款,共筹资约

16、万元,同时公司启动互助保障基金,不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝合力,以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 五、0xx年工作安排1、XX要力争全部售完。2、XX一期要按安排于20x年6月0日全部交工并售完。 、XX二期主体工程（剩余4栋楼，建筑面积819平方米）全部完工。、X起先建设并销售； 、加强在员工中企业文化建设，开展“创新X”活动； 6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝合力着手,考核的方法应以团队最差的员工实力为标准;加强团队间的沟通、互助活动； 、加强客户服务中心工作的建设。20x年

17、面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作,还要变被动为主动,发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作,真正做到为客户服务； 、要狠抓产品质量更上一层楼。XX年XX工作中总结出的质量及管理存在的问题,肯定要在20x年颂园的建设中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。XX年已成为历史，新的一年已经起先。我信任,在仔细总结过去阅历教训的基础上,我们公司全体员工会接着改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。 在新的一年里,工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战,又是机遇。依据国家房地产探讨会人士估计，我国房地产宏观调控活动,在过去两年里

18、,取得了很大成果，房地产市场已经基本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20xx年将是中国房地产业大发展的一年。 我认为，我们X公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮,本身就是一个了不得的成就和成功。 2xx年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧!房地产企业年终总结3 一、主要工作状况:(一)经济指标完成状况:全年开发房屋建筑面积00平方米，建成房屋面积1000平方米，完成房地产建设投资200万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。 (二）项目推动方面:经过一年

19、的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资700万元,并己起先售楼部施工。但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略

20、上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大,困难多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确， X年整个房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的2万平方米增加到了33万平方米,增加了0余万方，聚信广场建设规模从1万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利

21、用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基矗 （三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案,并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,集团

22、被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业5强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。(四）存在的主要问题:在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意

23、识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推动集团公司的全面工作。 二、工作安排 XX年1-10月,全市整体房地产投资额30亿元,比去年增长7.8%,施工面积66万平方米，比去年增长3%，新开工面积1561.3万平方米,比去年增长.3%，竣工面积1083万平方米,比去年增长4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓,成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。 XX年,宏观政策将接着调控房地产市场,政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的

24、发展。但同时我们也清晰相识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否在新的一年里接着保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重探讨，特提出X年工作安排如下： (一）指导思想以经济效益为中心,通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场,加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。(二)目标安排 安排全年新开工房屋总建筑面积约1万平方米（其中:聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米)，安排实现销售

25、2亿元。 1、聚信广场项目: 安排3月基础起先施工,1月底裙房部分竣工并交付运用,塔楼主体结构基本封顶。安排全年完成一期商业总面积80的招商议。 安排全年实现销售收入15亿元，其中:商业部分完成一期可售单位70销售量，公寓部分完成可售面积5的销售量，c栋住宅完成可售面积7%的销售量。 2、龙头寺项目： 安排月起先土石方施工,6月起先土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计,并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。 安排全年完成市场己建成部分80%的招商议。 （三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,

26、依据项目及公司发展的须要,刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在XX年基本扫除。因此,在X年的工作中，我们必需集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的

27、建设管理,保证项目高质、高效按安排推动;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商安排的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度,想方设法想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破,以保证项目的顺当推动。 总之，年工作,时间紧，任务重，但我们信任，只

28、要公司全体员工能够统一思想同心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。房地产企业年终总结 xx年，对于我们祖国来说是充溢着诸多回忆的一年,我们的国家在xxxx年经验了寒冷和温情、经验了磨难和荣誉、经验了经济的低谷和复苏;xx年,对于我们房地产行业来说是特别值得深思的一年,房地产业在xxxx年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该的争辩中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方？须要我们地产人用才智和汗水去描绘;同样，xxx年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年,是蜕变成长的一年。xx公司在xxx年经验了b的阵痛、经验了培

29、训老师的洗礼、经验了x改制胜利的荣耀、经验了工业项目挂牌的喜悦、也经验了房产销售的低谷。 就是在这样一个困难多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进，在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报： 一、会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的须要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目

30、标,财务部主要开展了以下工作: 、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部依据房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要、依据资金预算的须要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清楚的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,根据我们设的明细科目和项目协助核算能干脆快速地计算出

31、某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金,快速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明白。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。 2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定,现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部限制，明确了各个流程所占用的时间,对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证,凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地供应出来。采纳新的工作流程后,工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的刚好性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的刚好性和精确性均达到集团财务部的要求。3、加强

32、各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作,定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清晰精确。同时加强应收往来款的追讨,在年内追回了xx的往来款xx万元。 4、除此之外,财务部组织全体员工在xxx年共完成了：收取xx二期回笼房款xx亿元，契税修理基金xx万,审核原始凭证x万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表x张，税源统计表xx张。出具xx集团、x集团相关财务报表x张，出具预算报表xx张等。 二、融资、预算与资金管理工作资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特殊是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻

33、,国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛,对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按安排完成改制投产、工业项目的全面挂牌启动，xx的前期开发。最严峻的是年楼市低迷,今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于xxx年财务部来说,如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此,财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。 1、财务部加强与七家商业银行的联系,与各家银行逐

34、一进行谈判和沟通,不断找寻和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金流淌性大大降低,这使得商业银行为降低经营风险，在核准贷款的时候会显得更加当心谨慎,特殊是对于房地产企业是慎之又慎。xx年xx市各商业银行对房地产业的贷款总量较去年已经下降x%。就是在这样一个特别恶劣的融资环境下,财务部并没有被眼前的困难所吓倒,反而在我公司资产总额和实收资本不足的状况下运用才智、勇于创新与各家银行绽开艰苦的商业谈判。这其中与银行的各级主管领导洽谈、会餐、应酬,跑了多少次银行、复印打算了多少授信资料,加了多少次班,牺牲了多少业余时间,财务人员已经无法用数字去统计了。值得兴奋

35、的是，最终财务部在公司领导的正确指导下，凭借在工作中总结出来的谈判技巧在公司最有利的时点完成了在x行的x亿元房开贷款、xx万元工业项目贷款和x万元额度的承兑汇票，完成了行的x万元的工业贷款，完成了一个个看似不行能完成的任务,因为我公司的资产负债率和项目实收资本占总投比例均没有完全达到银行的信贷条件。同时为公司争取了最大的土地抵押率和最低的银行利率。毫无疑问，x财务部可以傲慢地说,在融资方面,XX年x财务部走在了同行业财务部的前面。 、预算执行方面，在公司领导的大力推动下，在财务部的主动组织下，目前公司的全面预算管理工作已经融入到各个部门的日常工作当中,各个部门已经能娴熟的运用全面预算这一管理工

36、具来管理各个部门的资金流。财务部还定期组织预算差异分析会议,总结探讨预算差异产生的缘由，提高了各个部门对财务数据的重视程度。目前各个部门在财务部的组织下主动投入地参加全面预算管理,为来年的全面预算的编制和推行打下坚实的基础。也正是因为有了全面预算，才使得公司领导对资金调度能做到心中有数，提前对资金进行合理的统筹支配。3、在年初资金充裕时，依据已编制的预算,在较短时间内比较各家银行的理财产品，从各家银行中选出与x行签订了购买xx万理财产品,六个月利率为xx%，为公司获得理财收益94.6万元。另外利用闲散资金,在x行理财x次每次分别为x万元（x天)、x万元(x天)、万元（x天）,共获得理财收益xx

37、元。在x行理财次，每次x万元分别为x天和x天,获得理财收益x。1月起先io打新股，投入xx万元,获得理财收益xx万元。使得公司全年获得理财收益为xx万元。为公司在肯定程度上降低了资金运用成本。 4、充分运用承兑汇票支付工程款,降低资金运用成本。xxxx年财务部共办理承兑汇票xx笔,充分用足商行x万的承兑汇票的授信额度。 5、在日常资金管理上，财务部重点加强了以下工作:与各家银行开通了网上银行业务,帮助公司实时了解公司的银行存款状况；建立了资金日报体系，每日向公司领导上报头天的公司资金状况，为公司领导进行资金调度供应了依据;每月定期编制各家银行的银行余额调整表,保证了公司资金的精确性和平安性;不

38、定期地对库存现金进行盘点;在大量收款的几天，每天核对收款收据与银行缴款单和进帐单，保证了资金收取的精确性；在付款流程上增加了资金经理对出纳填制的支票和进帐单的复核程序;通过这一系列的工作，使得公司资金的收取和运用上的精确性和平安性大大提高,使财务部在资金管理的规范化管理方面上了一个新的台阶。房地产企业年终总结5 20x年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”,也是历年来国家实施房地产宏观调控力度的一年。为稳定房价,上半年,国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委看法等），房地产市场一度呈现持币观望,成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的0xx年，在集团公司

39、董事会的正确领导和决策下,全体同仁通过进一步转变观念,仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素,同心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下: 一、20xx年主要工作状况: （一）经济指标完成状况: 全年开发房屋建筑面积XX0000平方米,建成房屋面积1500平方米,完成房地产建设投资200万元，实现销售230万元,销售面积25000平方米。 (二)项目推动方面: 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完

40、成了项目的可行性探讨、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资700万元，并己起先售楼部施工。 但比照年初工作安排，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其缘由,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难

41、多,致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加精确,20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整,建设规模由原来的2万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方，聚信广场建设规模从X万方增加到了21万方左右,潜在经济效益可观。同时,龙头寺项目通过协调和利用政策还节约了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设

42、及运行机制等方面所存在的问题进行仔细剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题刚好实行措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排方案，并刚好制定和完善了员工绩效考核管理方法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并刚好组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格根据制度进行仔细处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力,集团被授予“重庆市其次届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业0强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今

43、年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正渐渐被业界和广阔消费者所接受和认同。 上述成果的取得,是公司全体同仁共同努力的结果,同时,还涌现出了一批爱岗敬业、成果突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题:在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到,我们的工作中还存在很多问题和不足，主要是员工素养水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必需引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推动集团公司的全面工作。 二、20x年工作安排 20xx年110月,全市整

44、体房地产投资额34亿元,比去年增长7、8，施工面积646万平方米,比去年增长23、5%，新开工面积1561、43万平方米，比去年增长、3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长9、4%，虽然受月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓，成交量下滑,特殊是7月更是相对平缓，但进入8月销售起先回升并呈逐步上升势头,销售均价保持稳中略升。xx年,宏观政策将接着调控房地产市场,政府亦将依据调控的效果适时推出跟进政策,以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清晰相识到，市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争,能否

45、在新的一年里接着保持强盛的发展势头,实现公司跨越式的发展,工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此,集团公司经慎重探讨,特提出xx年工作安排如下: （一）指导思想以经济效益为中心,通过仔细探讨产品、探讨技术进步、探讨市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标安排 安排全年新开工房屋总建筑面积约5万平方米(其中：聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米）,安排实现销售亿元。 、聚信广场项目： 安排3月基础起先施工，1月底裙房部分竣工并交付运用,塔楼主体结构基本封顶。 安排全年完成一期商业总面积80%的招商议。 安排全年实现销售

46、收入1、5亿元,其中：商业部分完成一期可售单位7销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量,c栋住宅完成可售面积70的销售量。 2、龙头寺项目: 安排3月起先土石方施工，6月起先土建基础施工,月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中心景观公园形成，完成住宅部分的规划设计,并主动争取协调好高压线拆迁实施方案。 安排全年完成市场己建成部分8%的招商议。 (三）工作措施 、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，依据项目及公司发展的须要，刚好调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力气的配置。 2、以市场为导向，强力推动项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作

47、大的障碍已在0x年基本扫除。因此，在20x年的工作中,我们必需集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并实行各种有效措施加强市场调探讨及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子,加强项目施工过程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按安排推动；三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大

48、销售及招商工作力度,保证项目销售及招商安排的顺当实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时，接着强化对全体员工的教化和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。 、加大资本运作力度,想方设法想方法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺当推动。总之,20xx年工作，时间紧，任务重，但我们信任,只要公司全体员工能够统一思想同心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就肯定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。房地产企业年终总结6不知不觉加入到XX

49、XXXX这个大家庭已经一年了,时间说短不短,说长不长。但这段时间给我的感觉却是特别亲切，亲切的领导，亲切的同事，也特别的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在XXXXX的这段时间,不仅相识了这么多好同事，更多的是学到了许多东西,以前对房地产一窍不通的我，现在也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美妙时刻,我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的相识，也请领导,同事对我的工作进行监督。 作为一名财务工作人员

50、,一名出纳,我特别清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证,每日按凭证逐笔登入现金日记帐。 2、严格保证现金的平安，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核,以确保精确无误。、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日,刚好发觉，刚好改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。 4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票,在收到支票时,仔细审核该支票的金额,日期,印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 5、随时驾

51、驭银行存款余额,不签发空头支票。保管好现金，收据,保险柜密码，印鉴,支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，刚好传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作,自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应当是值得傲慢的。 6、每月编制工资报表，到月底刚好汇总各部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有改变，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核,审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中,做到仔细细致，不出差错,在这点上，我有过一点失误,虽然刚好订正了，但也是我值得提高警惕和须要改正的地方。 7、我手里还有一块就是和房地产业务有肯定关系的工作，就是去集团公司给

52、媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起,只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后,我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知,只好又回来问广宣部的同事,这样既奢侈了时间,又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导,我渐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款,也顺当了许多,也节约了许多时间。而且,我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 当然,一年的工作要用文字写完,确定是不太完善,特殊是做出纳,本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度,所以我就总结到这里,以后工作上有有待提高的地方

53、,请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善,不出癖漏。最终,祝各位领导,各位同仁新春欢乐!房地产企业年终总结7 20xx年已经过去，在过去的一年里,国家进一步实行了歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产销售额不同程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫,但也不行避开的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的四周，在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的主动努力，发扬敢于拼搏的精神,客服各种困难，仍旧取得了可喜可贺的成果。因此，我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示

54、诚心的感谢!在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺当占据台山市场。 上半年，三期工程全部顺当完成竣工验收。目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。去年,公司全年销售金额达到一亿五千二百多万元,回笼资金一亿六千多万元。 6月份,四期项目“锦江”1#、#、#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底,部分在建楼盘将近完成主体框架工程,其中7#、8#楼已顺当于20xx年元旦开盘,然后1#、也将于20x年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异样火热，销售率节节攀升，实现了0xx年的开门红,在台山市房地产市场再次引起轰动效应。 在公司销售全面飘红

55、的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成果。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评比的“20xx2xx年度中国房地产宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主流媒体联盟等单位联合颁发的“20xx年度中国房地产年度经理人奖”和“20x年度中国房地产操盘手”称号。 五期项目方面,地下室部分和地上裙楼部分已经完成，楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及平安事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，胜利引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的进入,将成为台山地区的其次家大型综合超市，也将会大大的提

56、升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增加了更丰富的色调。 物业管理方面，物业公司在广阔员工的辛勤付出中，以饱满的热忱和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍,不断汲取和借鉴物业管理行业精华和胜利阅历，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素养上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训，通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素养得到加强。现在，物业公司各班组已初步形成依章办事,遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气，各项工作基本实现有章可循,有据可依，有记录可查。 工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质

57、量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工程质量和施工平安工作,保质保量完成公司下达的任务。 同事们，2x年的成果即将成为历史，新的一年已经起先,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。 新的一年,将是新的形势，新的挑战,新的要求,我们面临新的任务，新的机遇,新的挑战。我们在确定成果的同时也要正视各种问题的存在,详细地讲,主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，干脆关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20x年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题： （一）是人员流淌性过高,专业

58、人才聘请困难。去年全年共计离职员工人数将近2人,相当于一整个物业公司人员。员工流淌性高，必定导致一些列的问题出现：一方面增加聘请费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的持续,让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题,物业公司须综合具体地分析员工离职的主要缘由，刚好实行有效的方法，努力提高内部员工的归属感和凝合力，体现更多的关怀,让员工感受到家的暖和,削减员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种方法，招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。 （二）是平安防范工作仍存在有漏洞。 由于保安人员不多，人员流淌性大,专业素养仍有待提高。在平安防范方面例如装修管理和出入限制等方面,

59、各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保平安性目的。小区出入口检查等方面仍须要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素养上着手,努力建立更完善的平安综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区平安无问题。 (三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满足度不高,不断的有不满心情出现。因此,物业公司应从“服

60、务就是让客户满足”，“业主至上，服务第一”等服务理念动身，强调对客户工作的重要性,加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教化培训，在实际工作寻求突破。 （四）是创收实力进一步提高。 去年物业虽然现在推出了一些特性化服务项目,但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度主动探究解决方法,利用好现有的有利资源提高创收实力。其次、公司内部管理方面 （一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作，

61、规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺当开展。 （二)是加强团队建设，努力提高员工素养。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在主动转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时支配员工学习，供应沟通平台,在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素养，协作总公司的发展须要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展供应优秀的人才资源保证。 第三、工程管理方面 强化工程管理,细化工作安排。主动加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段限制,责任到人的方法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、

62、凡事有据可查”。对工程平安、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的主动性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;主动与施工单位沟通，了解施工单位的难处，刚好解除工作中的困难,推动项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺当完成各项任务。 同事们，在新的一年里,光荣和幻想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来，携手并肩，激昂精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努力续写全新的绚丽与辉煌！我信任,在全体员工同心同德,同心协力,肯定能完成好公司的各项任务，我们有信念在新的一年里再创新的成果,为公司的发展壮大做出更大的贡献。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第39页 共39页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页第 39 页 共 39 页