综合模拟题试卷一(PMP)

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1、张斌 综合模拟题试卷1. 当组织者运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段？A 项目 B 停止运营活动 C 更改战略 D 申请更多的资源2. 在一项拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。 项目经理应做的第一件事。A 与客户协商B与设计师会谈，看其是否意愿调换C 与这位设计师会谈，将目前进行的状况记录在案D.向项目办公室提出招聘新的设计师的建议。3就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。A. 与进度计划相同，但高于成本B. 与成本相同，但高于进度计划C. 具有同等的优先地位D. 高于成本和进度计划4公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升

2、营销能力，公司在这方面没有经验， 但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做 计划时你的第一步A识别风险B 估算活动资源C 规划质量D 规划范围5定义活动是识别完而需采取的具体行动的过程。A项目可交付成果B 工作分解结构C 工作包D WBS 词典6某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在 进行下列哪个工作？A 成本管理规划B 成本估算C 制定预算D 成本控制7对项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是（）A 概率 / 影响矩阵B 风险分析结构C 因果图D 网络图和持续时间估算8项目自启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未

3、知的信息。这个项目最可能缺少的是 什么？A 范围管理计划B 职责分配矩阵C 沟通管理计划D 干系人分析矩阵9. 为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商 主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目组处于采购过程中的哪个 阶段？A 规划采购B 实施采购C 管理采购D 结束采购10. 下列哪项不属于组建项目团队的输入？A 团队绩效评估B 人力资源计划C 角色与职责D 项目组织机构图11. 为了增强领导能力，项目经理应首先 （ ）A 考出 PMPB 进行自我优缺点的评估C 对组员进行评估排序D 多参与项目管理有关的培训课程12. 估算成本过程的输

4、出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为一下哪些活动的输入？ A 规划采购B 识别风险C 成本预算D 以上都是13. 质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和 留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？A 扔掉B 存档，将取得的教训用于奖励的项目C 为项目中开发出的独特方法申请专利D 存入个人资料库14. 收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A 需求跟踪矩阵B 项目章程C 需求文件D 需求管理计划15. 假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转 问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？

5、A 与客户协商好，先通过公司垫支支出B 确保在项目执行之前资金到位，否则向变更控制会提变更请求C 取消合同D 减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位16. 采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应 对策略的实施？A 回避B 转移C 减轻D 接受17. 下列哪项属于建设项目团队的输入？A 组织过程资产B 团队绩效评价C 事业环境因素D 资源日历18. 你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付定金进行项目的研究活动。你必须从另 外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数 据来完成报告。你必须在下周向 CEO 提交正式的结

6、果，根据报告，客户将按进度支付项目 款项，在这种情况下，你应该？A 即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告B 由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报名C 通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D 根据手头已有的数据做一个粗略的估算来完成报告项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地寻求了解真相，在沟通和行 动中保持诚实，及时准确地提供信息，以诚信善意的原则履行承诺。19. 以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A 项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是与确定的期限的B 项目可交付成果中重复的因素标明两个项目有可能是一样的C 临时性意味持续

7、时间短D 项目创造的产品、服务或成果存在不确定是由于项目的独特性20. A 市一设备制造商依据与 B 市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求： 交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中。该机器却因不符合要求而被B市纺织厂 退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生？A 设备制造商和纺织厂之间的沟通不足B 设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异C 工作说明的描述不严密D 纺织厂采用了不同的测试策略和方法参见pmbok第12章12.1.3.2节规划采购输出中的采购工作说明书中的表述：采购SoW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品 服务或

8、成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要拟用的合同形式而 异。由于工作说明书描述得不严密会造成生产出的产品不符合要求，选C更好。21. 关于进行时间估算的说法，以下说法错误的是？A 数学分析方法如 CPM、GERT 和 PERT 分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制的日 期B 项目的历时就是项目所有任务历时的总和C在活动分类排序时WBS分类非常有用D 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度22. 客户对项目结果是否满意取决于？A 成本估算和获得值计算B 质量评审C 成本. 时间和质量D 质量预期、产品适用性和规范符合程度。23. 在项目收尾时，作为项目经理的你

9、发现了项目成果与项目活动安排顺序之间的关系。这 时，你应该怎么做？A 记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用B 提供给客户，建议客户更好地测量开支C 与小组成员讨论，验证自己的发现是否正确D 对此进行详细的调查，认真记录调查结果并提交给项目办公室，供日后研究24. 下列关于观察的说法，错误的是？A 观察者只能从外部来观察使用者的工作B 观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时C 观察可以用来收集需求D 观察也称工作跟踪25.12 个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了？A 在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作B 适合的人员很早已经到达并申请希望参与此项

10、目工作C 分配的人员已经在项目章程中定义D 项目依赖于部分预先分配人员的技能参见 PMbok 第 9 章 9.2.2.1 节预分派。预分派可在下列情况下发生：在竞标过程中承诺分派 特定人员进行项目工作；项目取决于特定人员的专有技能；或者，项目章程中制定了某些人 员的工作分派。26. 在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制？A 工料合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同D 总价加激励费用合同27. 在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平不同的人力资源，也可以使 用不同版本或类型的编程软件，此时，项目经理采用了（ ）技术？A 多方案分析B 假设情景分析C 专家判

11、断D 资源平衡28. 你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你公司中有很多内部项目关系人。现在你要 着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴 趣，因此你决定准备一个沟通管理计划。在准备此计划，你要做的第一步是？A 进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求B 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C 对你计划要传达的信息进行描述D 建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查找。29. 对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适？A 项目型B 职能型C 直线型D 矩阵型30. 作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括？A 风险

12、载评估、风险审计和定期风险审查的结果B 项目风险的实际结果C 项目风险应对的实际结果D 项目风险的相对排序或优先级清单31. 下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息？A 成本绩效基准B 活动资源需求C 合作协议D 采购文件32. 为了使发起人参与你的项目并且帮助获得其支持，你应？A 在被询问目前状况时为你的发起人通报最新信息B 定期向你的发起人通报最新信息C 向你的发起人表明你的关心D 让你的组员去询问发起人33. 在向客户交付时，“满足实际/真实需求的产品或服务”的质量条款是？A 符合要求B 适用性C 及时性D 零缺陷34. 假设你刚成为一个正在执行项目的项目经理，你想迅速与干系人进行

13、有效率和有效果的 沟通，你应该依赖？A 关于信息发布的政策、程序和指南B 沟通管理计划C 组织对沟通的规定D 问题管理程序35. 把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所需要的技术成果进行比较，是应用 何种技术？A 偏差和趋势分析B 风险审计C 技术绩效测量D SWOT 分析36. 范围基准中不包括下列哪些文件？A 项目范围书B 项目管理计划C 工作分解结构D WBS 词典37. 制定人力资源计划的输入受到下列哪个过程的影响？A 估算活动资源B 制定项目管理计划C 估算成本 D 实施采购38. 以下哪一项不是项目启动会议的功能？A 确定项目目标B 提出项目成本计划C 建立干系人之间的沟通

14、途径D 介绍厉害关系者39. 在 PDM 图中，最常用的逻辑关系类型是？A 开始到开始B 开始到完成C 完成到开始D 完成到完成40. 小张作为干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能 多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术？A 头脑风暴法B 德尔菲技术C 亲和图D 名义组技术41你是一个大型IT公司的项目经理。“PM”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你 的系统。最近你发现“PM”公司不想让你的客户知道这个问题，因为他们也可以在纠正后 出售下一个版本的“PM”，“PM”软件公司和你的公司都可以从中获取利润。你如何克服这 个冲突？A 忽略这个问题，因为今后

15、在升级版本的软件中会解决B会见客户，告诉他们如何向“PM”的工程师询问新软件的功能时，提出这个问题。C和“PM”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法D会见你的主管和“PM”经理与销售小组探讨如何向客户说明实际情况42在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理：希望可以提前8天 结束项目，以预留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好？A 通过赶工实现进度压缩B 通过快速跟进实现进度压缩C 向客户或管理层说明变更的影响D 咨询项目的投资方43. 在一下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析？A 规划风险管理B 识别风险C 实施定性风险分析

16、D 实施定量风险分析44. 一个三年期项目在进行了两年之后，项目业绩衡量基准的主要资料来源是？A 项目计划B 进度报告C 程序手册D 项目章程45. 在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将经理集中在有限的问题上。为了实现 这个目的，应该采用哪种工具？A 因果图B 控制图C 帕累托分析D 流程图46. 你作为项目经理，刚开始接手项目的时候，你就意识到该项目的关键位置上的一些特殊 人选，因为这些人才在公司里储备得并不多。这项工作属于下列哪个过程？A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队47. 一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经

17、理控 制的范围。如果你是这个项目的项目经理，你会怎么做？A 终止项目B 上报给发起人C 寻求经理的更多支持D 忽视该工作48. 一个总价加激励费用（FPIF）合同，合同规定目标成本为600 000,承包商的目标利润为60 000，价格上限为 680 000，客户/承包商以 80/20 的比例分成。实际成本为630 000，那么 估算的合同总价是多少？A 612 500B 620 000C 625 000D 610 00049. 作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为？A 约束B 风险C 成果D 问题50. 估算成本过程中的哪两项输入同时也是制定预算过程的输入？A

18、 人力资源计划和项目进度计划B 范围基准和风险登记册C 范围基准和项目进度计划D 人力资源计划和风险登记册51. 矩阵型组织中有以下优势，除了_？A 项目经理便于管理B 成员专业技能发展C 资源有效利用D 多重汇报关系52.在一个总价加激励费用（FPIF）合同中，目标成本为320 000，目标利润为30 000，分成 比例=80/20,最高价格为 360 000.如果最终成本是370 000，承包商的利润是多少？A 10 000B 无利润C 6 000D 5 00053. 在项目规划的前期，你发信啊，你的一位工程师问客户提交了一份项目管理说明书，这 份说明书夸大了他的培训经历。作为一位项目经理

19、，你应该怎么做？A 理解这位工程师的行为，因为他是为了让客户放心B 让该工程师注意这个问题，然后把真实的情况告诉客户C 立刻解雇这位工程师，因为他不诚信D 要求工程师完成与表述相符的实际培训，并推迟通知客户54. 项目风险管理一般不会导致以下哪个结果？A 确定合同类型和条款B 导致项目管理计划改变C 导致沟通管理计划改变D 导致项目章程改变55. 在新办公楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编就2 周前开始。这就是?A 带2 周时间提前量的完成到开始关系B 带2 周时间提前量的开始到开始关系C 带2 周时间滞后量的完成到开始关系D 带2 周时间滞后量的开始到开始关系56. 一个新项目经理刚刚被

20、分配到一个落后于进度计划3 周的项目。根据最初的时间安排， 有的团队成员将要被职能经理排到另外的项目上去、该项目经理所在组织的组织类型是_. A 项目型组织B 紧密矩阵组织C 平衡矩阵组织D 职能型组织57. 哪一项是项目完工的最重要方面？A 所有实际活动已经完成B 整理项目信息C 客户正式确认项目也以完工D 项目施放资源58 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你 的公司开发使用软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员知你要准备一份包 括产品范围描述、服务描述和成果描述、可交付成果清单和验收标准，以及有关技术问题的 重要信息或可能影响成本V估算

21、的事项的文件，改文件被称为?A 项目范围说明书B 采购管理计划C 采购工作说明书D 需求文件59. 一下关于虚拟活动的说法中正确的是。A 虚拟活动耗费资源B 虚拟活动的工期不为零C 虚拟活动不耗费资源，也不耗费时间D 虚拟活动在网络图中用实箭线表示60. 哪种技术是头脑风暴法的深化效应，以便进行进一步的头脑风暴或优先排序？A 头脑风暴法B 德尔菲技术C 亲和图D 名义组技术61. 管理储备基金的用途是什么？A 在项目提前完成时发放奖金B 为无法预料的问题提供资金C 资助尚未授权的工作D 项目经理可以随时使用62. 项目团队成员在具有不同信息系统的4 个地方工作，项目经理与这些成员一起工作，要

22、想确定如何发布项目信息，下列哪个文件中详细描述了信息发布方法？A 项目总体计划B 活动定义C 沟通管理计划D 员工管理计划63. 在项目过程中，有两名成员因为使用何种设备产生了争执，并引发了争吵。项目经理得 知后，积极介入进来，弄清了问题原因，并协助两名成员解决了他们之间的矛盾。请判断上 述情况属于下列哪个过程？A. 制定人力资源计划B. 组建项目团队C. 建设项目团队D. 管理项目团队64. 改变项目管理计划，以完全消除威胁指的是？A 回避B 转移C 减轻D 接受.65.项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展新项目做出决 策。在该阶段，下述哪些内容可以忽略不计？A

23、自制或外购分析B 专家判断C 合同类型D 工作说明书66. 项目在何时完工？A 项目行政收尾已经完成B 客户已正式验收可交付成果C 所有计划从属关系已经整合D 所有实际活动已经完成67. 在规划风险管理时，首先要考虑的是？A 公开发布的信息，包括商业数据库B 标杆C 行业研究资料D 组织对风险的态度和承受力68. 以下哪一项最好地描述了质量管理计划的输入？A 质量政策、范围和核对表B 范围说明书、成本绩效基准C 进度基准、成本效益分析和组织过程资产D 进度基准、质量政策和核对表69. 下列哪一项不是备选方案识别的技术？A 头脑风暴B 横向思维C 原型法D 配对比较70. 项目赞助人要求项目班子

24、立即送交向某个经销商购买水泥的订单。这些水泥的成本超出 预算，并且道路施工需求并不支持该采购。项目经理应.A 安请求批准订单B 修改订单，说明较廉价的水泥被认为适合道路施工要求的规定C 拒绝项目赞助人的请求D 拒绝批准订单，直到能够对施工和预算进行审查71. 因为组织内部缺乏完成项目的专业人才，可能需要雇佣人员或把项目中的部分工作外包 给其他组织。这时项目经理需要用到哪种工具？A 虚拟团队B 刊登广告C 招募D 访谈72. 有一项大型项目，项目经理需要和成本控制经理、人力资源经理、合同经理等8 位职能 （技术）经理一起工作。如果要让项目经理具有较高的权限，这是什么样的组织结构？A 职能式B 项

25、目式C 强矩阵式D 平衡矩阵式73. 公司甲承担了一个软件产品升级的项目，此项目与该公司上一个项目在产品本质上非常 类似。此时，项目经理可以采取方法估算次项目活动的持续时间。A 参数估算B 三点估算C 自下而上估算D 类比估算74. 某个进行中的项目，在某一个阶段时点对其成本和进度进行测量，发现按照目前的状态 继续进行项目的话，需要重新对项目进行完工估算。如果 BAC=300 000，AC=100 000，EV=150 000，ETC=120 000，则项目的完工估算是.A 250 000B 220 000C 280 000D 300 00075. 下列哪项属于制定人力资源计划的输出？A 绩效

26、报告B 项目组织机构图C 项目人员分派D 团队绩效评价76. 采购审计的主要目的是什么？A 发现屡约情况的好坏B 量化评价卖方在履行工作时所表现出来的能力C 发现相对于采购工作说明书的进展情况以及为遵守合同的情况D 确定其他采购任务可以借鉴的成功之处77. 发送人确定接收人是否理解所传递信息的一个有效途径是.A 收条B 反馈C 理解D 解码78. 下列不是监控风险的目的。A 根据当前的风险评估，决定采用什么对应措施B 项目的假设条件是够仍然成立C 某个已评估过的风险是否发生了变化，或已经消失D 风险管理政策和程序是否已得到遵守79. 规划质量的依据是什么？A 质量测量指标B 范围基准C 质量核

27、对表D 可交付成果80. 以下三点估算的说法中错误的是.A起源于计划评审技术（PERT）B 考虑了估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性C 对最可能时间、最乐观时间和最悲观时间进行蒙特卡罗模拟，来计算预期活动持续时间D 用三个估算能表明持续时间估算的变化范围81. 行政收尾发生在什么时候？A 项目成本超出预算时B 客户要求产品交付时C 每个项目或者项目阶段完成时D 只在整个项目全部完成时82. 除了范围描述外，定义范围的成果还包括。A 工作分解结构 WBS 和相关细节B 产品验收标准和项目除外责任C 项目审批要求D 范围配置控制83. 如果你是一个项目的项目经理，而该项目现在

28、需要额外的并且不在原来预算的资源，因 而面临被终止的危险。谁将是最具有影响力、最有可能挽救改项目的人？A 处于高级管理管理职位的支持该项目的领导B 买方负责监督改项目执行的现场代表C 项目的核心技术专家D 对发起人有较大影响的项目经理84. 一下说法不正确的是.A 风险是一种不确定的时间或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响B 风险可能有一种或多种起因，一旦发生可能有一项或多项影响C 风险是无法避免的D 项目风险源于任何项目中都存在的不确定性，已经发生的项目风险也可视为一个问题。85. 作为项目经理，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助 提高个人和小组的能力去

29、提高项目绩效。下面所列都是建设项目团队过程的工具，除了.A 人际关系技能B 预分派C 培训D 团队规则86. 项目很容易受到风险影响，且风险管理极为不易，是因为A 项目经理经验不足B 项目具有独特性C 项目环境不确定D 项目资源有限87. 你身处在一个复杂的谈判过程中，对方的一位成员直接回绝了你的请求，而另一个成员 却表现出对你们的产品很感兴趣，希望再谈下去，他们是在用以下哪个策略？A 黑脸白脸B 权利有限C 拖延D 关键人物缺席88. 在向客户交付项目成果时，以下哪一选项是必要的？A 请客户在项目成员绩效考核上发表意见B 由客户正式确认，项目经理记录正式验收过程，获得书面文件C 要求客户代表

30、对项目可交付成果进行全面检查D 准备详尽的项目成果说明书89. 项目范围说明书应该包括A 工作包B 项目范围的高度概括性描述C 范围的详细描述D 对工作包的更详细的描述90. 在任何网路路径上，进度安排的弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定，该差值称 为.A 自由浮动时间B 总浮动时间C 缓冲时间D 弹性时间91. 你作为项目经理的一个项目有若干部门参与，现在这些部门之间不能在一些复杂的内部 技术规格上达成一致，但是他们又必须在这些及时规格上达成一致。这时有人提出折中方案 凭借你的经验，该方案产生的可交付成果不能够满足客户的需求。这时你应该怎么做？ A 停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客

31、户的技术规格进行讨论B 与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案提出变更请求C 在内部状态报告中记录这一情况D 向上级汇报请示92. 信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、新闻稿等属于沟通方式？A 交互式沟通B 推式沟通C 拉式沟通D 非正式口头沟通93. 项目团队在项目进行过程中遇到了技术上的难题。为了解决这个复杂的难题，项目经理 应该采用哪种凡是沟通最好？A 正式书面B 正式口头C 非正式书面D 非正式口头94. 为确定进度计划明显延误的影响，在评估限制因素时，首要的行动应是。A 进行概率分析B 识别风险C 确定关键路径D 与项目干系人沟通95. 你负责管理一个为期3 年的项

32、目，现在是第2 年。项目开始以来，一些团队成员中途离 开了，一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键 成员突然离队，这使得 3 个工作包的进度拖后了5 周。你好像还不知道该由谁来负责项目的 各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要：A 根据当前的资源需求重新设定人员配备管理计划B 把组织结构改变成项目型组织，以最大程度地控制资源分配C 向项目团队一起制作一个责任分配矩阵D 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题96. 建议书评估技术可以在采购的哪个过程中被使用？A 规划采购B 实施采购C 管理采购D 结束采购97. 下列哪一文件中包含最初拟定的假设和制约因素

33、？A 项目章程B 项目管理计划C 项目工作说明书D 项目风险报告册98. 哪种结构可用于将一个项目可交付成果逐级分解，知道理想的控制级别？A 工作分解结构B 组织分解结构C 范围定义结构D 资源分解结构99. 项目管理团队应当具备质量控制方面必要的统计知识。以下说法中错误的是.A 统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查B 随机原因是异常事件，可以通过多次检查避免C 在允许范围内的结果是可以接受的D 结果不在控制范围内，说明过程失控100. 下列哪项不是控制成本使用的技术？A 绩效审查B 偏差分析C 成本汇总D 预测101. 你是一家公司的项目经理，你所在的公司采用是矩阵式的组织结构，现在

34、你的老板要求 你调查竞争对手的组织结构。你在调查中发现，在他们公司里，项目经理的职权非常大，他 们最可能是哪种组织结构？A 职能型B 强矩阵型C 弱矩阵型D 项目型102. 以下关于关键路径的说话中错误的是。A 关键路径的总浮动时间为零或负数B 网络图中可能有多条关键路径C 关键路径是网络中耗时最长的路线D 关键路径代表完成整个项目所需的最长时间103. 在一个采购项目中，潜在的卖方已经提交了建议书。在选择适合卖方的讨论中，部分成 员支持其中一个的卖方，而另外不愤怒成员则希望购买另一个卖方的产品。如果你是项目经 理，在这种情况下，你最好提醒团队成员集中精力于A 采购文件B 采购文档C 供方选择

35、标准D 采购管理计划104. 下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？A 审查合同的变更控制B讨论WBS、项目进度表等主要文件C 制定项目管理计划D 建立团队的目标，建立干系人之间信息沟通和协调105. 以下哪个选项可以反映组织在冒险与避险之间的权衡？A 风险的态度B 风险承受力C 风险应对措施D 效用函数106. 在项目过程中，经常通过对照目前项目和以前类似项目的做法来提供质量测量指标，这 是何种技术？A 关系图B 标杆对照C 力场分析D 矩阵图107. 下列关于分解的说法、错误的是A 工作包是工作分解结构的底层B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作C 工作分解结构是以可交付成果为

36、导向的工作层级分解D “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力”本身108. 你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议，讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳 做法”。在一次这类会议中，一个卖方说，如果你告诉他与你举行非正式的其他公司的名字， 他就提供你体育比赛的入场卷。最佳的应对是.A 不理睬这个问题，但接受体育比赛的入场券B 回答这个问题，并礼貌地拒绝他送的入场券C 问他为什么要知道D 拒绝回答这个问题并将这个公司从未来工作考虑的公司名单中删去109. 下列哪项不符组织分解结构（OBS）的定义？A 按照组织现有的部门、单元或团队排列B 在每个部门下列出项目活动或工作包C 以图形方

37、式自上而下地显示各种职位及其相互关系D 把项目可交付成果分解为工作包110. 现在公司有一个项目已经完成了50%，但是项目目前落后于进度并超过了预算，该项目 的预期结果会使公司收益。下列哪项是该项目能否继续的决定因素？A 项目经理在组织中的影响力和项目成功率B 项目当前的支出和投资C 项目超支是否会对其他项目造成负面影响D 发起项目的高层管理者愿意为完成项目投入所需的时间和技术费用111. 针对活动A,以下表述错误的是.A活动的最早开始日期（ES） =max【所有紧前活动的最早完成日期（EF）】B活动的最早完成日期（EF）=本活动的最早开始日期（ES） +本活动的持续时间C活动的最晚完成日期（

38、LF） = max 所有紧后活动的最晚开始日期（LS）】D活动的最晚开始日期（LS）=本活动的最晚完成日期（LF）本活动的持续时间112. 下列对管理储备的描述,哪项是不正确的？A 管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算B 项目经理在使用或支出管理储备前,不需要获得批准C 管理储备不是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中D 管理储备不纳入挣值计算113. 定义如何实施项目风险管理活动的过程是。A 规划风险管理B 识别风险C 规划风险应对D 风险评估114. 以下关于关键链法的表述中错误的一项是？A 关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术B 关键链法不

39、用计算关键路径C 资源约束型关键路径就是关键链D 关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性115. 资源日历通常和下列何种工具联系最紧密？A 资源直方图B RACI 图C 责任分配矩阵D工作分解结构（WBS）和组织分解结构（OBS）116. 你的项目成员目前正在收集项目记录、分析项目成败、收集所得经验,以及将项目信息 存档供本组织将来使用。请问这些团队成员正在从事什么活动？A 合同管理B 合同收尾C 行政收尾D 采购管理 117.工作分解结构可以用于.A 与客户沟通的工具B 表示工作包的日程安排C 表示团队成员状况D 表示业务需要。118. 就计划而言，被视

40、为正确、真实或肯定的因素被称为.A 风险B 假设C 制约因素D 条件详解：假设指就计划而言被视为正确、真实或肯定的因素，假设影响到项目计划的所有方面， 是项目逐步完善化的一个组成部分。项目班子经常地识别、记载和证实假设，作为其计划过 程的一部分。制约因素指适用于项目、因而影响其绩效的某项限制。119. 项目经理通过电子邮件通知项目成员将在周五上午九点召开集体会议，此时该用何种沟 通方法为佳？A 正式方面B 正式口头C 非正式书面D 非正式口头 详解：无论是指早起适用便条，还是在信息时代理由电子邮件进行会议通知，适用非正式书 面都比较好。120. 你正在实施某个项目，为了能够缩短工期、提前竣工，

41、你为项目分配了更多的资源，这 属于.A 开拓B 分享C 提高D 接受121. 一个项目经理有一个庞大的团队，这个团队由来自公司很多职能领域的人员组成。获得 团队合作的最佳方法是使用权利。A 正式B 惩罚C 奖励D 强制122. 某个大项目被分解成10 个子项目，项目经理收集了这10 个子项目的所有工作包的具体 相关信息，这些信息构成了.A 项目范围说明书B 范围基准C 工作分解结构词典D 工作分解123. 郑小姐是A公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良。朋友给她提供一个下班后和周 末兼职为一个小公司B管理项目的机会。B公司不是A公司的竞争对手，A公司不知道她在 位另一家公司工作。为安全起见。

42、她应该怎么做？A 只给她的直接上司讲，让他告诉她该怎么做B 和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C什么也不用做，因为她利用周末时间，而且A公司和B公司不是竞争对手D让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司124. 在一个软件开发项目中，一共有8 个软件工程师，现在需要4个人负责软件功能的编码，2 个人负责界面的开发， 2 个人负责数据库的建立， 2个人负责用户手册编写。此时项目经 理应该通过何种手段解决关键资源短缺的问题？A 专家判断B 假设情景分析C 进度压缩D 资源平衡125. 决定人们是否愿意冒风险，也就是人们对待风险的态度可以由以下哪种方法来描述？A 决策树模型B 蒙特卡罗技

43、术C 敏感性分析D 风险效用函数126. 在项目实施期间，一位项目工作人员在不给项目和客户增加任何成本的条件下位产品增加了一项功能。你的最佳反应是.A 表扬奖励该工作人员B 提交正式变更请求，通知项目干系人C 不鼓励，也不批评D 核查是否符合公司目标127. 成本效益分析中的效益不包括？A 减少返工B 提高生产率C 超过客户预期D 降低成本与提升干系人满意度128. 组建项目团队的输出中包含哪些内容？A 项目人员分派和资源日历B 项目人员分派和团队绩效C 团队绩效和资源日历D 项目人员分派129. 你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。你应使用什么工具来指导合同修 改的流程？A 绩效

44、报告B 合同变更控制系统C 支付系统D 采购绩效审查130. 为了决定项目绩效是否改进，项目经理需要经常检验项目结果以确定项目随时间的进展 情况。这可以通过以下哪项实现？A 绩效审查B 偏差分析C 趋势分析D 挣值绩效分析131. 某玻璃纤维厂想要寻找浸润剂、涂油线速、涂油量的最优搭配，请问，改项目经理可以 选择哪种质量工具？A 控制图B 流程图C 实验设计D 统计抽样132. 建立项目小组，公司在选择项目成员上遵守一定的指导方针和政策。从项目角度讲，这 些指导方针和政策应当是.A 规章制度B 执行标准C 假设D 制约因素133. 下列哪个选项提供了一个框架，确保在同一细节水平上全面、系统地识

45、别各种风险，并 提高识别风险过程的效果和质量？A 工作分解结构B 组织分解结构C 风险类别D 概率/ 影响矩阵134. 下列关于冲突管理表达不正确的是.A 如果管理得当，意见分歧有利于提高创造力和做出更好的决策B 如果意见分歧成为负面因素，受限应该由项目经理负责解决C 应该采用直接和合作的方式，尽早并且通常在私下处理冲突D 如果破坏性冲突继续存在，则可使用正式程序，包括采取惩戒措施135. 在项目执行过程中，更新并重新发布预测的根据是.A 绩效测量基准B 工作绩效信息C 工作绩效测量结果D 成本预测136. 作为规划风险应对的输出，与风险相关的合同决策也是下述哪项的输入？A 规划采购B 实施采

46、购C 管理采购D 结束采购137. 以下关于赶工的说法中不正确的是.A 赶工是通过权衡风险与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度B 只有关键路径上的活动才会考虑赶工C 赶工把正常情况下安顺序执行的活动或阶段并行执行D 赶工并非总是切实可行的，它可能造成返工和风险增加138. 你的项目进度计划很紧，并且由于两个团队成员的相互争论中断了项目状态会议而处在 拖延进度的危险中。作为项目经理。你能做的最佳的是事是什么？A 分开这两个人，直到项目回到正轨B 与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C 与这两个团队成员的经理讨论这个问题D 与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源139.

47、项目的经验教训总结和绩效信息收集工作不应拖延到项目结束，而要在每个阶段结束时 就进行，因为.A 客户希望早点交付产品B 可能要重新任命项目经理C 项目资源可能会流失D 防止有用的项目信息丢失140. 质量控制由谁实施？A 项目团队B 质量控制部门C 高级管理层D 项目经理141. 为了使产品让客户满意。项目组针对问题的可能范围进行调查。这一调查在哪一过程中 进行？A 风险应对B 合适范围C 变更控制D 控制范围142. 一下属于快速跟进的例子是.A 批准加班B 增加额外水泥提供量C 在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基D 支付额外劳动力费用143. 项目经理正在将总成本估算分配到单项活动

48、中，以建立用于测量项目绩效的基准。这个 过程是.A 成本规划B 成本估算C 制定成本预算D 成本控制144. 以下哪一种技术可以确定全套结果的预期价值A 决策树B 因果图C 访谈D 建模和模拟145. 项目团队原来有7 个成员。现在新增5 个成员。沟通渠道增加了多少？A 31B 66C 21D 10146. 你的一个供应商针对一些合同条款提交一份变更请求。经过很长时间的协商后，你同意 了你的供应商的变更请求。在变更正式执行前，你应该做什么？A 应该以书面形式正式记录变更并取得正式批准B 先修改合同C 通知供应商D 进行尝试性变动147. 关于项目进度网络图的下列说法中，不正确的是.A 它显示项

49、目的网络逻辑B 它只能用箭线法绘制C 它可以采用时标进度网络图的形式D 它显示项目关键路径上的进度活动148. 项目团队已经完成了项目分解并确认了范围，这时市场部门为了提高产品质量而对产品 的功能做了一些变更。项目经理和他的团队应该.A 由于范围已被确认，因此拒绝变更B 修改 WBS 和项目分解C接受变更并加入WBS，修改预算和进度，把责任指派给市场团队D 遵循变更过程149. 下列哪项是为了响应采购文件而由卖方编制的？A 合格卖方清单B 选定的卖方C 供方选择标准D 卖方建议书150. 以下何种风险应对策略是把某风险的部分或全部消极影响连同应对责任转移给第三 方？A 回避B 转移C 减轻D

50、分享151. 你作为项目经理，当项目结束时，下列哪项是你必须做的？A 向团队成员提供其在项目中所完成的备份B 将团队成员所获得的新技能写入职工档案中C 准备项目结束聚会D 检验项目成员对项目绩效是否感到快乐152. 项目早起进度表的一个重要的用途是什么？A 确定项目工期B 说明项目的里程碑C 制定项目总体预算D 制定项目目标153. 偏差分析中有关项目范围、进度和成本参数基准从以下哪项中获得？A 绩效测量基准B 工作绩效信息C 工作绩效测量结果D 沟通管理计划154. 作为项目经理，你意识到确定项目的开始和完成时间非常重要。如果开始时间和结束时间不切合实际，那么项目很有可能无法在工期内完成。这

51、个过程是.A 活动排序B 活动工期估计C 制定进度计划D 活动定义155. 下列哪一项不是质量控制分析工具？A 实验设计B 直方图C 散点图D 检查156. 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？A 在工作分解结构上增加任务B 分析已识别的风险C 确定项目整体风险的比率D 进行项目风险识别157. 假如你是一个小建筑项目的项目经理。你的项目预算为72 000元，为期6 周。项目截止 目前，你已经花费22 000 元，完成了你预计要花24 000 元的工作。根据你的进度计划，你 应该在此时花掉30 000 元。根据这些条件，你的项目最恰当的描述为.A 低于预算B 超出预算C

52、符合预算D 提供的信息不足158. 站在承包商的立场，变更管理计划应该怎样做？A 在项目正式开始之前，就正式确立计划，避免自己在之后提供没有补偿的服务B 要以提高客户满意度为准C 在现场安排双方代表，确保变更有效维护各方利益D 提前要求所有者一旦有变更，就要提供相应的补偿159. 项目经理通常花费时间与项目成员和其他干系人进行沟通。A 几乎没有B 很少C 一部分D 大部分160. 你作为项目经理与项目团队一起从事项目工作已达4 个月，但仍未取得团队成员对项目 的支持。则你获得团队成员对项目支持的最好办法是.A 重新评估现行激励体系效果B 在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C

53、另寻他人担当项目经理D 直接告诉团队成员，你需要团队的支持，并征求他们为什么不给于项目支持的原因161. 在结束采购阶段，谁负责向卖方发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书 面通知？A 项目干系人B 项目经理C 由买方授权的采购管理员D 负责采购审计的人员162. 一个项目的工作范围已完成，然而客户希望你完成一些附加的工作。这种情况下，应该 做什么？A 收尾次合同，就附加工作签订新合同B 修改为成本销售合同C 告诉客户变更太迟了D 在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中163. 关于项目的批准，说法错误的是.A 项目章程的批准，标志着项目的正式启动B项目由项目以外的人员批准，

54、如发起人、PMO或项目组合知道委员会C 项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准D 项目小组正式建立，即标志着项目获得批准164.下列说法错误的是.A 偏差分析利用了项目绩效测量结果B 偏差分析决定是否需要采取纠正或预防措施C 工作绩效信息是关于项目进展情况的信息D 工作绩效测量结果不需传递给相关干系人166. 为了有效实施，奖励和惩罚系统必须具有以下特点，除了?A 必须有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统B 奖励和惩罚系统应该基于活动和个人控制的绩效C 奖励和惩罚系统应该考虑文化的不同D 将要求的绩效制定得让大多数团队成员无法实现167. 下列哪项向管理层提供关于卖方正在如何向合同目标

55、迈进的信息？A 绩效报告B 采购绩效审查C 合同变更控制系统D 采购谈判168. 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为1 000万美元。项目完工预期要 花大约10个月的时间。目前已执行8个月，实际成本为900万美元。现在由你向上层汇报 项目是否将按预算完成。你需要下列哪类信息？A 计划工作预算成本B 剩余的项目工作价值C 已经使用了多少应急储备金D 当前已使用的资源169. 在风险分析中使用敏感性分析可以A 估计一个变量对整个项目的影响B 估算管理层对风险态度C 把各种可能结果与概率联系起来D 减少风险量化中的不确定性分析170. 基于自然关系，直观地进行逻辑分组的工具是.A 关系

56、图B 力场分析C 名义组技术D 矩阵图171. 一个项目经理有充足的项目预算，但是在团队管理和获得足够的管理层支持方面缺少经 验。在这种情况下，要完成工作，最有效的影响他人的方法是什么？A 给达到具体的质量指标设立具有吸引力的奖金B 通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们C 支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题D 通知团队成员，他们不需要担心，这个项目的技术难度并不大 172.蒙特卡罗模拟主要用于.A 确定对项目有最大的潜在影响的风险B 估算项目的进度C 确定各项工作的顺序D 获得项目目标的概率分布173. 以下选项通常都是合同的一部分，除了.A 采购工作说明书B 合

57、同条款C 建议书D 谈判174. 在一个社会、经济环境之内，所有的项目规划、实施，都会受到有意或无意的正面或负 面的影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了.A 了解当地人们的经济水平、人口统计和教育特点B 分析政治对项目的影响C 项目开始实施前，研究物理环境和本地自然环境对项目的影响D 如果是国际团队，就要考虑国际性的因素，如时差、节日、风俗等以下是一个WBS，回答第175178题。编码要素的价值（元）编码要素的价值（元）1.00.001.2.120 0001.1.025 0001.2.2.01.1.11.2.2.115 0001.1.210 0001.2.2.240 0001.2.

58、0175. WBS要素1.2.2.0的成本是.A 15 000 元B 40 000 元C 55 000 元D 不能确定176. WBS 要素 1.1.1 的成本是.A 10 000 元B 15 000 元C 25 000 元D 不能确定177. 整个项目的成本是.A 25 000 元B 75 000 元C 100 000 元D 不能确定178. 在 WBS 中，工作包处于的层次是A 2和3B 仅仅是 3C 仅仅是 4D 3和4179. 对各种问题和/或事宜（通常由头脑风暴产生），按其重要性进行排序的一种工具是A 力场分析B 名义组技术C 矩阵图D 优先矩阵180. 非关键路线上，某非关键路径活

59、动的浮动时间与以下各项都一致，除了.A 该活动的总浮动时间B 该活动所在线路上的总浮动时间C 该活动所在路线上自由活动时间的总汇D 该活动的自由浮动时间181. 一个小组成员投诉说工作环境不安全。项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是A 给员工额外的补助，目的是让他们能安心工作B 安排安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后通知投诉的员工C 等到有更多的员工投诉时再考虑处理这个问题D 把问题提给客户让他们自己解决182. 在制定计划时，为避免帕.金森定律影响，时间上应怎样安排？A 把每项活动最初的估算时间削减 20%B 找出关键路径，确定项目工期C 把进度和成本结合起来考虑D把进

60、度计划调整到预期范围帕金森定律是指：工作时间俞充裕，则工作进度俞缓慢。换言之，工作总会拖到最后一天 才完成。因此，为了避免此种现象，在为自己工作定期限时，宜此所要求的最后期限提早一 些时日183 哪个过程为实施质量控制提供“工作绩效测量结果”输入？A 估算成本B 制定预算C 控制成本D 报告绩效184你的项目由于前期的准备不足，进展十分不顺利。为了找出可供项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的失败教训，你应该A 安排相关部门领导开会讨论B 进行采购审计C 将所有问题都记录在备忘录D 通过合同变更控制，解决这些问题185. 你计划对外签订一个对你们公司进行人了资源管理培训的合同。你决定任何潜在的签约 商必须有正式的人力资源培训证书，并至少拥有从事相关方