浅谈企业管理中的成本控制

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1、浅谈企业管理中的成本控制摘要由于我国企业行业的服务范围和覆盖面积正在迅速扩大，因此其配套设施的建设规模也在逐渐增大。对于企业而言，大部分的企业管理成本控制活动仅停留在保守运行固定模式的成本管理制度层面，缺乏从强化成本管控人员素质和改进成本管理制度两个层面的成本控制活动改进措施，而激烈的市场竞争迫使其必须高度重视安装管理的成本控制问题，才能在市场竞争中不断获得优势。因此有必要对企业管理成本控制问题进行深入的研究和探索，以推动我国企业的更快发展，提高企业的市场竞争力。本文首先对于企业管理成本的基本内涵进行了简要阐述，接下来分析了企业管理成本控制现存问题，文章最后说明了企业管理成本的控制方法。关键词

2、：企业管理成本控制内涵现存问题方法目 录一前言1二企业管理成本内涵12.1企业管理成本的定义12.2企业管理成本的构成12.3企业管理成本的特点1三企业管理成本控制现存问题23.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益”23.2在管理的内容上,单单只是注重于生产领域而不重视项目的设计、施工和销售流通23.3在成本的管理方法上,比较看重战术的环节而轻视了战略的基本层次2四企业管理成本控制的方法34.1企业管理费用控制方法34.2财务费用控制方法4五结论5参考文献：5致谢7一前言在企业的管理过程中成本管理要占有比较重要的位置,成本管理属于是现代企业成本管理的基本核心与重要环节,

3、企业为了能够对于自身产品的生产消耗加以有效的控制,在做出成本决策以后,借助于成本计划把成本目标进一步具体化,从而为实际的执行给予控制性标准,以益于揭示出成本的差异性。成本控制亦即在成本的形成过程当中,按照事先已经制定好的成本目标,对于企业的所有生产经营活动,依据基本的原则,选择科学的方法,开展严格的调节、计算以及监督,并且及时发现和预定的成本目标之间所存在的差异,进一步采取纠正的措施,以确保实现或者是超过成本的规定目标,使得企业的产品成本能够得以逐渐降低的一种管理性活动。成本的控制一直都是以改进工作作为基本的手段,把降低成本作为根本的目标,旨在揭示出企业生产经营各类活动当中的所有低效率和高消耗

4、的问题。二 企业管理成本内涵2.1企业管理成本的定义企业的管理成本被解释成了在企业的日常管理工作当中为了必要的管理活动而付出的基本代价。换句话说也就是用于企业管理的基本开销。管理活动根本的实施主体就是人，开展管理活动需要资源来予以支撑，资源就是成本的组成成分，所以管理需要有一定的成本开销。伴随着一家企业的规模逐渐扩大而且管理不断成熟，过去的那种以采购、生产和销售为基本组分的业务成本计算模式已经被管理性成本所代替，成为了企业在日常管理工作中所关注的基本目标。2.2企业管理成本的构成按照企业的成本管理对象所存在的差异性，企业的管理成本可以划分成为搭建组织结构的成本、运行组织结构的成本、监督与激励组

5、织结构的成本和其他类型成本。在这当中，其他成本的内容比较丰富，主要囊括了企业的文化建设成本、市场开拓的成本以及企业和外部环境进行沟通协调的基本成本等等软性的、不能够用来核算效益的基本成本。2.3企业管理成本的特点由企业管理成本的基本含义所总结得出管理成本具有三大基本特点。第一个特点是，管理成本其实就是企业负担的基本开销，并不是虚无缥缈的；第二个特点是，企业管理成本是实施生产管理活动所产生的必要性费用；第三个特点是，企业管理成本是能够借助于科学性方法直观量化实施管理的。三 企业管理成本控制现存问题伴随着我国市场经济的不断发展,市场的竞争态势日趋白热化,我国在成功加入世贸组织以后,竞争态势将会在全

6、世界范围之内迅速展开,然而反观现阶段我国企业在成本管理过程中的成本管理,不管是思想、内容亦或者是手段,都存在着各种各样不适应发展之处,概括而言,主要存在着如下这些基本问题:3.1在管理的思想上,片面强调节省成本而忽视了成本的“综合性效益”所有的成本投入,都是要以一定的效益回报作为根本目的的。然而,我国企业现在的成本管理方法依旧是以计划经济体制下的成本管理思想作为基本指导性思想的,经常以是否节约作为基本的依据,单纯在数量上强调降低企业的成本和节约费用,然而针对于成本投入是否会取得综合性效益则没有任何人过问。在如今这种市场经济的条件之下,该类以“成本节省”作为主导思想的成本管理模式,一方面会致使由

7、于部门的局部性利益而损害了企业的全局利益的行为,就比如单纯强调要节约维修的费用而影响到了企业发展的潜力与实际效率。另外一方面,也会极大地挫伤企业为了以后而支出的新型产品开发与研制的费用。与此同时,企业单纯强调费用的节约而忽视了对于环保的必要性投入,这就致使环境受到了一定程度的污染,被环保部门罚款、要求停产整顿更有甚者是关闭。3.2在管理的内容上,单单只是注重于生产领域而不重视项目的设计、施工和销售流通企业的生产成本控制,常常是以产品生产的过程作为一个重心,比较局限在制造的成本,它的主要缺点是起点太迟、终结太早和范围太小。详细而言,起始太迟是由于成本的管理起点放于了生产的领域,然而未包括项目的论

8、证、设计和施工等其他诸多环节,这就导致企业的成本管理出现先天缺乏,没有能够从源头上就合理控制好企业成本;终结太早指的是主要成本的管理止步于生产的现场,没有能够及时性延伸到产品销售的市场等等;范围太小指的主要是成本的管理范围单单局限在了企业的相关生产部门,没有能够扩展到企业的各个部门费用。3.3在成本的管理方法上,比较看重战术的环节而轻视了战略的基本层次企业的经营环境变得愈发复杂化, 市场的竞争趋势逐渐加剧,强调企业的管理一定要要有全局的观念,亦即要把企业内部的条件、优势与弱点以及外部的环境、机会与威胁联论企业管理过程中的成本控制紧密起来进行统筹化考虑,也就是要开展战略性管理。战略性管理需要和它

9、相互匹配的企业战略性成本信息。然而企业的现行成本管理基本上是满足计划经济时代的相关要求,它主要将成本的对象限定在了“产品”这一个层次上了,进而不能够对于战略管理所需要的各类资源、作业、客户、原材料以及销售的渠道等诸多方面的其他信息要求予以回应。与此同时,由于企业的现行成本管理基本上是提供短期性成本信息,所以,并不能够满足企业的战略管理所必须的长期性成本信息。战略管理一定会要求相应的战略成本类信息,现行成本管理的信息存在短期性与片面性特征使得它已经不能够适应企业的战略管理现实需要, 公司很有必要按照企业的内外经营环境所发生的重大改变,紧密结合成本管理行业的最新研究成果,加快构建起企业新型的成本管

10、理体系。四 企业管理成本控制的方法依据企业管理的成本存在很大的差异性，一般情况下把企业管理的成本控制主要内容可以划分成为企业管理的费用控制以及企业财务的费用控制这两个基本方面。4.1企业管理费用控制方法为了有效地把企业管理的费用压缩到一个比较合适的水平，企业对于管理费用开展总额控制和归口实施实物管理是非常有必要的。对于企业的管理事务开展前期性预算、过程花销的控制、结果核算的分析和提高改善是比较具体而且经常采用的控制方法，可以全面提高企业对于整个全局的掌控能力。4.1.1企业管理费用事先预算审批控制前期的预算控制在企业成本控制过程中是第一个环节，借助于建立起预算的基本方式，强力压缩各个管理部门用

11、于管理上的开销。企业的不同部门按照业务的性质不同，提前制定出适应于自身的下一年度或者是下一个阶段的管理费用预算。申请和审批预算必须要严格，审批的额度比较大的需要每月填写资金的预算申请表。借助于前期的预算控制，企业的管理费用总额能够得到合理控制，有效地规避各种无计划的开支所带来的基本原料采购和常备设施采购出现超标的情况，有效地杜绝企业的内部名目众多的巧立名目的、不当的灰色补贴泛滥，有效地遏制住无章无规的“拍桌子开支”等。4.1.2事中费用控制企业在对于花销控制的过程当中，一定要引入各种先进的技术和布设先进的仪器设备，对于过程花销开展动态的、实时的和数据化的有效监管；设置出单向活动的花销阈值，在活

12、动期间如果花销临近了阈值之时提供警报，在超出阈值之时冻结的预算不能够支付的一种机制。这所有功能的实现在很大程度上依赖于管理费用的网络建立。在管理费用的网络技术实际应用和制定配套政策之时一定要注意一下这些基本要点：企业各个部门所申请的年度管理费用预算进行审批以后，预算的总额等各类相关的信息一定要输入到费用的控制系统当中，系统的信息由企业财务部门与管理部门无条件进行共享，在其他有关的部门权限允许范围之内有限查询使用。企业的管理费用网络和财务核算系统进行对接，把预算开支的账目和财务实现共享，财务系统按照共享信息的监督预算予以使用，提供企业管理部门以资金使用的建议，大力引导其能够科学而合理地使用预算。

13、企业一定要建立起预算实时反馈的机制，在总预算使用全部完毕之时系统将会自动拒绝预算的申请，亦或是把申请的预算延推到下一个预算的核算时段。对于那些预算阈值以下的开支则应该开放权限，自动对于开销进行记录并且减少相应的预算余额直到达到阈值才停止。4.1.3事后核算分析事后的核算分析属于是企业成本管理过程中的最后一个环节，是对于前期工作的总结与改善的基本环节。在一个阶段的管理活动实施完毕之后，实时并且快速地对于这一阶段所产生的企业管理成本予以核算，找出管理成本的支出过程中不是很合理之处，并且及时性研究相关的对策并且加以不断修正，将为下一个时间段的管理成本利用水平得以提升打下坚实的基础。长期实践已经证明，

14、以月作为事后核算分析的实践单元是非常合乎情理的，制定出分月汇总分析的管理费用措施，把管理费用和上月的同期作环比性对比和分析，有益于排列事件的重要性顺序，充分挖掘出低效的开支和不必要性开支，并且制定出相应的执行措施，实现企业管理成本的各项支出都可以用在刀刃上的基本目标。4.2财务费用控制方法作为企业的管理成本当中另外一个重要内容，财务费用指的是企业为了筹集生产经营资金所产生的各种费用，其中囊括利息的支出、汇兑的损失和相关手续费等等。财务费用的支出是非常难以控制的，它事关企业投资人投资的实际水平、冒险的精神和财务的掌控能力等等。企业的财务费用作为是企业处理财务问题一种比较有效的手段，对于企业而言难

15、以避免。为了尽最大努力降低企业财务费用所带来的负担，企业很有必要采取相应的方法来降低企业的财务费用。详细来讲的话，企业能够借助于如下一些基本方法来予以控制。4.2.1灵活运用各种财务手段，降低财务费用企业能够在贷款的形成过程当中灵活性采用长贷短贷相互结合的基本融资方式，在支付贷款之时选择零存款与“资金不落地”的基本管理模式，全面运用生产经营各类活动所产生的资金沉淀等方式来降低企业财务费用的各项支出。4.2.2合理调度资金对于资金进行合理的调度可以为企业的资金实现正常流动给予切实性保障，企业一定要按照资金利用的基本特点，按照规定的时间期限归还融资的本息，及时性筹集企业生产经营活动所需要的基本资金

16、。对于各项融资的渠道与结算方式的完全性成本进行比较，寻求到一种融资的结构比较合理、融资的成本为最低的合理化融资方案，全面降低企业的财务费用。4.2.3定期统计分析企业的财务部门一定要肩负起投资的决策性职能，对于企业各个阶段所产生的财务成本予以不断的统计、分析和计算，并且制定出合理的控制指标，与此同时一定要不断的和公司的历史情况和同行业的领先公司进行对比，找出所存在的差距，进行不断的改进，进而为使得企业的财务费用得以降低而出谋划策。五 结论在企业的发展战略当中, 成本控制始终处于一种非常重要的位置。假如同类型产品的基本性能和质量相差无多的话,在市场的竞争当中能够决定产品的最重要因素就是企业产品的

17、基本价格, 然而能够决定企业产品价格的就是成本, 只有使得企业的成本降低了, 才能够降低价格。在如今这样一种经济社会当中, 成本的控制一定要首先是对于全过程进行的控制。不应单单是控制企业产品生产的成本, 而是应该控制好企业产品生活周期的所有内容。实践已经证明, 只有当企业产品的生命周期成本得到行之有效的控制, 成本才能够得到显著的降低, 而且从全社会的层面出发, 只有这样才能够起到真正节约社会性资源的根本目的。综合以上所描述的, 在企业的管理过程中, 成本的控制在企业的生存发展过程中属于是比较关键的基本环节, 大力搞好成本的控制工作, 提前做好准确, 是企业降低自己的成本, 改善企业的管理水平

18、, 全面提高企业经济效益的必由之路。参考文献：1何瑛.战略成本管理研究综述J.北京工商大学学报,2023(1).2张建平,胡明晖等.试论管理成本及其构成J.财税与会计，2023(06).3刘志国,仲旭.我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨J.经济师,2023(12).4周泳宏.人力资本、组织成本和企业规模的因果分析J.湖北经济学院学报2023,2(3).5刘志国,仲旭.我国企业战略成本管理应用中的问题及策略探讨J.经济师2023,(8).6李小程.房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨J.湖南财经高等专科学校学报,2023(04).7董晋吉,梁剑.全生命周期造价管理理论在电力工程造价管理中的应用探讨J.电力建设,2023(07).8李一,范祥亮.基于层次分析法的企业管理人员的综合素质测评J.合肥工业大学学报(自然科学版),2023(06).