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1、水电站运行管理的问题及建议摘要：经过长期的探索与实践，市场机制得以进一步完善，这对水利发展行 业而言无疑是利好消息。当然，能否把握住机遇，还要看水电站运行管理水平是 高还是低。就目前情况来说，运行管理工作效能有待提高。对于此事要积极寻求 突破，才能充分发挥水电站的作用。本文结合自身学习及经验，谈谈如何推动运 行管理工作更上一层楼。关键词：水电站；运行管理；问题；解决建议前言自改革开放以来，中央致力于推进水利事业的高质量发展，其中一个重要内 容就是筹建水电站。虽然按质按期完成建设任务，但水电站的优势并非充分体现。 造成这一切的原因有三个，分别是水电站管理不当、设备维护不到位、人员素质 能力不足。
2、既然找到症结，接下来就要对症下药。至于能否获得预期效果，取决 于解决方法是否得当。本文提出了几点建议，希望能给大家一些启示。一、水电站运行管理中存在的问题（一）水电站管理问题水电站管理是一个既庞大又复杂的工作，稍有不注意，就容易产生漏洞 当前，常见的管理问题有这些。没有根据内外部形势制定计划，在执行过程中疏 于维护。缺少一套完整的调度值班机制，以至于工作捉襟见肘，问题会产生久一 点也不觉得奇怪。没有积极推进规范化管理，导致职责不够清晰。当问题出现后， 无法第一时间找到相关责任人，致使问题搁浅。经过多方论证，确定责任人，也 早已错过最佳时机，解决问题时需要耗费更多的资源。权利滋生腐败，这句话一
3、点也没说错。内部监督工作流于形式，会造成两个严重后果，一是金钱开道、沆 瀣一气，二是管理人员敷衍了事，致使水电站运行效率一降再降。（二）设备维护问题设备是水电站不可缺少的一部分，只有做好维护工作，使设备运行良好，水 电站的功能才能充分发挥。目前，水电站的运行状况不佳，与设备维护工作脱不 开关系。在具体实施过程中，维护人员并没有遵守相关规定，而是根据自己的经 验开展工作，虽然能够节省不少时间，但工作质量却大打折扣。当然，并不是所 有人都这样。很多维修人员将作业规范牢记于心，但经验不足是硬伤，没有开展 全面检查，就无法发现隐藏在深处的问题。问题一旦爆发，就会影响水电站的正 常运行。就算是问题不爆发
4、，设备一直“带病”工作，寿命也会大大缩短。（三）人员方面问题水电站交到运行管理人员手上，至于能发挥多大作用，要看人员能力够不够 强。就目前情况来看，运行管理人员的能力参差不齐。把水电站交给能力不足者 打理，就会出现各种问题。知其然还不够，还要知其所以然，导致人员能力差的 原因有方面。一方面，水电站虽然设立了培训部门，但并未完全发挥作用。之所 以这样，是因为培训人员并非专业出身，难以驾驭好工作。常见问题有缺少统一 规划、培训内容匮乏、培训方式单一、不重视结果的应用。另一方面，运行管理 人员没有树立终身学习的意识。没有经过知识的洗礼，业务能力方面自然无法获 得进步。人员短板不补齐，水电站的运行效率
5、就无法大幅提升。二、水电站运行管理问题的解决建议（一）健全运行管理方案盲目采取行动，只会招致不必要的麻烦，因此需要建立健全运行管理方案。 内容涉及四个方面：第一，细化运行管理制度。在开展此项工作前，要做好两方 面工作。一方面，回顾和总结以往的工作，找出其中不足。另一方面，深入基层 一线，倾听基层声音。结合两方面内容，确定运行管理制度优化的方向。接下来 就要发动全体力量、集中优质资源，弥补制度上的缺陷 新制度生成后，要放 到实践中进行检验。这个过程中会暴露出一些问题，通过新修订制度，将问题彻 底消灭。第二，统一调度水资源。将生态化用水理念和水电站安全管理工作紧密 结合在一起，既可提高水电站运行的
6、安全性，也能让水资源利用更充分。第三， 兼顾水电站运行质量和经济效益。安全必然要放在首位，但也不能忽视经济因素。 依托先进理念和科学方法，构建水电站运行方案，切实增强发电功能，从而获得 可观的收入，用于推动自身的创新发展。第四，完善水电站运行管理监督体系。 重新梳理岗位，避免职责交叉。结合实际情况，优化监督流程。大力推进信息化 发展，确保实现监督无死角。持续推进常态化工作，真正做到防患于未然。（二）落实设备检修工作设备检修工作的重要性毋庸置疑，理应得到落实。每隔一段时间，维修人员 就要检验一次设备。当发现安全缺陷后，一边详细记录，一边思考解决办法。水 电站设备的种类繁多，肯定会有问题解决不了，
7、这时就要向外寻求帮助。处理妥 当后，维修人员要进行反思，通过系统学习，提高自身的业务水平。譬如，针对 仪表系统，主要工作包括精确性的检测、设备误差的调整。面对绝缘设备时，要 着重检查接地、防雷等功能。通过全面的检查，避免短路问题的出现，从而让水 电站一直处于安全状态。维修人员要纠正错误看法，充分认识到日常维护的重要 性。当然，设备级别不同，维护强度也不同。主设备是维护的关键部位，每隔一 个小时，就要对其进行一次维护，并详细记录数据信息，作为查漏补缺的重要依 据。至于辅助设备，维护的间隔可以延长，但要时刻关注数据变化。如出现异常 数据，要立刻采取行动。在水电站设备维护过程中产生的数据资料，要统一
8、进行 管理。根据重要程度，将档案划分成不同等级。等级越高，权限要求就越高。这 样做的好处在于，能够提高档案的安全性和完整性。水电站之间要通气，分享成 功经验，促进整体水平的提高。（三）加强专业人才储备专业人才储备是重头戏，一定要统筹规划、用心组织。具体来说，根据水电 站的实际运行状况以及人员具体需求，制定人才培养计划。在执行阶段，要秉持 “以人为本”原则。通过专家讲座、交流分享会等方式，传播知识的种子，帮助 人员练就一身好本领。授人以鱼固然有效，但远不及授人以渔，因此水电站要营 造一个良好的学习环境。在线下，采购相关书籍，放置于学习角，以供人员学习 所用。在线上，定期推送相关信息，并发起讨论话
9、题，在思维碰撞中实现成长。 要想实现学习活动常态化，需要水电站设置多个奖项，充分调动人员的积极性。有一点不得不提，评奖过程中要始终坚持公开透明，如有不和谐声音出现，要积 极展开调查，不管是什么结果，都要对外公示，并妥善处理。每隔一段时间，水 电站要检验一次学习成果。对于有突出表现的人员，给予物质和精神双重奖励。 对于安于现状、不思进取的人员，予以严肃批评教育。为了让水电站重新焕发活 力，需要引入竞争机制。水电站领导层对整个过程进行把控，避免恶性竞争的出 现。从竞争中脱颖而出的人，升职加薪时优先考虑。为了让自身有一个更好的发 展，运行管理人员必然会全力以赴。除了要加强内部人员培养外，还要加大外部
10、 人才引进力度3这样做的好处有两个，一个是不断壮大队伍，增强整体实力， 另一个是营造危机感，促进老员工成长总结随着新时代的到来，新问题也随之产生。在水利领域，水电站运行管理的问 题最为突出，如若不加以解决，功能就无法完全发挥，不管是生产，还是生活， 都会受到极大的影响。要想改善这一现状，需要明晰问题所在，并采取一系列措 施，如健全运行管理方案、落实设备检修工作、加强专业人才储备。各项措施落 实到位，水电站就能安全稳定运行下去，为人民谋福祉参考文献1倪滨.水电站运行管理中存在的问题与解决措施J.中小企业管理与科技 (中旬刊)，2019(09):14+16.2左敏.加强水电站运行管理提高发电能力J.科技风,2018(31):170.3严丽萍.如何加强小型水电站的运行管理J.智能城市,2018(18):138- 139.
水电站运行管理的问题及建议
