部门季度工作计划

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1、 部门季度工作计划部门季度工作安排 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程,让我们对今后的工作做个安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我整理的部门季度工作安排,希望能够帮助到大家。部门季度工作安排1 一、强化技术管理 、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。20x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素养，增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,

2、提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关

3、审核，确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原则，保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1、学习专业技术,学习SOT1694体系思想，根据IOS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展,进行新技术沟通,统一思想，

4、提高相识。努力做好龙头的带头作用。 2、要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4、加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。 四、20xx年度安排要点: 1、样品合格率必需达到5%以上。 2、样品安排完成率必需达到7%。 3、年度改进项目必需3项以上。 4、工装/设备定期维护保养完成率98% 5、新产品过程开发完成率96% 6、工装制造不良率 7、技术降成本10万以上(详见附件一“技术降成本措施安排”）。8、生产现场出

5、现问题必需赶到现场解决。五、20xx年详细安排如下 1、新样品开发:据20x年年度开发结果（平均6.7只/月）,在0x年新样品开发安排为平均5只/月（详细要据销售部客户寄来样品而定)，安排12月份5套,312月份62套，由于明年的重点是三角臂项目,故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2、工艺图纸方面：据2xx年新工艺编制结果(63份/月），在20x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。 3、产品图纸刷新方面: （1)对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。 (3)明

6、年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的主动性，量化方案已在探讨中将于1月底前完成方案。 4、工装夹具模具方面： (1）据工装组20xx年制作结果46付（平均每月40.5副），20x年安排为平均每月41副（包括检具），模具组20x年共制作工装模具201副（平均每月1675副），安排在20xx年开发22副左右（其中三角臂争取开发20套左右）详细按明年销售部新订单和新样品过来状况而定。并做好记录，削减样品保管过程中的样品丢失现象。 、日常工作方面: （1)对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱刚好处理。（2）对于销售部的订单刚好评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到刚好处理解决。 (3）

7、做好和各部门的接口工作,统一对过程限制的相识,形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确,使公司的图库能正常施行运作。部门季度工作安排2 超市生鲜蔬果工作是卖场的重要工作部门，主要工作有三方面：选购、销售、卫生。 第一，有规律,有选择地开展选购工作。1，须要每天进行生鲜蔬果选购工作部署，对于缺货生鲜蔬果进行统一补货,统一选购,确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。2,原则上应当选择传统生鲜蔬果的老供应商，若供应商价格有调整就选购新型供应商。 3，选购工作做好统一的财务对比,确保选购成本限制在合理范围内。 其次,仔细、细致地进行销售工作。 ，确保每样生鲜蔬果都有正确的价格标

8、注，尽量削减顾客询问。 2，保证生鲜蔬果在数量下降以后进行刚好清理。 3，有安排地开展促销。 第三,着重加强卫生工作部署。 ，制定新年生鲜蔬果区卫生工作规章,人员进入生鲜蔬果区应当留意不得带泥土,粉尘。 ，生鲜蔬果区墙面应当保持整齐,无积水。 3，保持生鲜蔬果区地面清洁，无果皮纸屑,保持地面清洁。 ,加强冷库每天的清洗工作,做到定期消毒,保证冷库内部无异味。 5,养成定期打扫、定期消毒的好习惯。部门季度工作安排3 结合公司目前实际状况和今后的发展方向,我将从以下几个方面开展工作。 一、聘请内容：聘请是长期的过程，依据公司状况人员缺口比较大,现主要是招业务员为主,通过一段时间的聘请成效一般,总结

9、缘由有以下几点: 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作; 2、现公司主要是以网络聘请为主，我们公司未有主动注册,在聘请人才方面没主动性，效果不好也是一方面； 、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法常常变动，新进来的感觉不稳定； 、新员工进来后没有个系统的培训,感觉不正规;、相关管理的方法和素养也有一部分缘由。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期发展来考虑,有必要在一些聘请网站上注册会员,例如xx人力资源网、x同城等,一季度的费用约xx元，半年的费用约x元,一年的费用约xx元; 2、培训制度肯定要健全,详细操作下面会有具体介绍; 、规章制度不能太死,制度的制

10、定主要是运用，再严禁的制度不去用,跟没有没区分,主要是制定合理的制度，并用在该用的地方；4、管理平常说话、做事要多留意素养。二、培训有人说:最好的福利是培训，最佳的投资是教化。在我看来相对应的员工对公司最大的回报就是忠诚。本公司始终没有个合理科学的培训体系,从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的,下面介绍目前遇到的一些问题,列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工,所以我想事业部拿出个培训方案，依据事业部方案做出科学的培训方法和培训安排; 、内容方面我想：主要是灯具的学问为主,在配以交际技巧、相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等； 3、相

11、关的资料和ppt希望xx总支持； 三、相关制度的完善公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则,高素养高效益的团队,包括规章制度、绩效考核、薪资制度等,假如不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度肯定要留意几点：1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的动身； 、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；依据公司须要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、选购、行政人事;如考勤的统计等。详细工作依据实际状况而定。 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性,工作多

12、样困难性,加之一人兼数职,很多事情需亲力亲为。部门季度工作安排4一、工作措施： (一)帮困救助对全镇范围内的城乡困难家庭，实行最低生活保障救助和临时救助相结合的方法。最低生活保障救助即对符合低保条件的困难家庭，按规定纳入低保救助;临时救助即对因灾、因病、子女就学、重度残疾、遭受意外事故或无固定收入和其他经济来源的困难家庭，以及其他特别缘由导致生活困难的家庭，赐予临时救助。(二）助学救助对镇应届中学毕业上高校的贫困家庭学生，由民政办统一报区民政局,赐予一次性00元助学救助。 （三)大病医疗救助对本镇居民患病住院治疗，经新型农村合作医疗（含城镇居民医疗保障）或各类医疗保险报销及各种互助帮困后，医疗

13、费负担仍有较大困难的家庭，按上级规定赐予医疗费救助。 二、工作成效 通过实行一系列帮扶救助措施,使许多困难家庭解决了生活生产困难,感受到党和政府的暖和，为全镇营造和谐稳定的大环境奠定了坚实的基础。三、下一步工作安排 (一）提高相识，切实加强对城乡困难家庭帮扶救助工作。严格帮扶救助中审核、评议、公示等各环节的工作,不断完善帮扶救助方法,确保帮扶救助工作公开、公允、公正、真实、有序，维护社会和谐稳定。 （二)加强帮扶救助信息的沟通连接。亲密和工会、妇联、劳动保障等部门的联系,强化信息沟通,避开重复救助、多头救助现象的发生。 (三)加大帮扶力度,切实保障困难群众的生活。实行有力措施，主动为困难群众办

14、实事、办好事，用足用好各项民生政策，为他们排忧解难,努力解决他们的基本生活保障问题。部门季度工作安排第一季度的人事工作已经过去，对于接下来就要来的其次季度的工作，我们人事部也要先制定好其次季度的工作安排，以便于其次季度人事工作顺当开展。以下是人事部门其次季度的工作安排：一、公司人事规划1、公司各岗位定员标准人事工作安排生产人员:保证生产工人占总职工人数的60以上。 行政人员:按部门对人员进行分析，定制岗位职责,按责定员,做到精简。勤杂工人:勤杂人员做到各司其职,无闲散人员。外聘人员:依据已签订的合同,整理外聘人员信息,做好外聘人员的管理工作。 2、公司各岗位、人员明细:(见附表1)二、公司聘请

15、流程规划 、严格根据公司发展须要聘请人员，规范聘请程序。第一季度末完成公司人员配置状况分析,各部门供应岗位职责、人员分工、人员冗缺状况分析,进行汇总，并拟定20xx年余下一季度人事调整、补充规划。 2、人员储备和管理目标 为确保公司各岗位运转正常,刚好应对突发状况,人事部要做好人事储备工作，建立应急人员,在固定合同人员合同到期前个月，培训同岗位职务人员,做好储备。 3、人员管理指标 1、全年员工异动率限制在20xx内,正式员工离职率限制在%以内;员工解聘率限制在3%以内。分季度做好人员流淌性分析报告。2、加强员工沟通和企业文化的建设，削减工作时间在半年以内职工的离职； 刚好沟通,刚好解决新员工

16、提出的问题。3、限制新员工在试用期间的离职（公司单方面解除雇佣关系的除外),长期以来，公司新员工流淌性较大，不能刚好留住新人，同时也加大了人事部门的工作量。在聘请新员工的时候，注意筛选，结合部门申请用工条件,严格限制新近人员,不马虎应对;其次,做好入职沟通工作，建立新员工入职沟通记录,关注新员工动态,明确新员工的工作内容和岗位职责,刚好解决遇到的问题；做好公司日常行为规范的培训工作,引导其快速适应公司； 、合理进行岗位的调整和解聘不适用的员工。、员工异动、离职的按公司流程办事率达到9以上；因随意操作导致事务拖延,给公司造成损失的，追究相关人员的责任；离职人员手续需在个工作日内办完,做好相应人员

17、的沟通工作,削减纠纷的可能性。每月底提交本月人员新进、异动、离职人事分析报告，月度总结。三、20年度聘请成本预算1、聘请安排及工作实施规划1、保持与市人事局、扬州市国展中心的联系,刚好驾驭聘请会信息； 、到高校走访,包括xx高校、xx高校。在x月底做好与工学院、xx工学院、x工学院以及宿迁职中的联系洽谈工作; 3、公司网络聘请的查看和维护； 2、聘请费用预算 1、现场聘请会xx元； 2、网络聘请费xxx元； 3、宣扬费用x元； 、其它费用xx元；详细聘请费用根据实际招工状况进行计算，限制招工成本,生产工人招工成本限制在xxx到xx间;行管技工类人员限制早x元以下。、规范新近人员的生活支配 1、

18、明确新近人员的岗位职责，不随意聘请,做到以岗定员，避开人员进出随意现象; 2、明确新进人员的基本生活用品的配置,不随意、不例外;避开增加公司人事支出成本的增加；3、在x月底前做好公司职工手册的编纂印刷,新员工进入公司做到先培训再上岗,日常规章制度有章可寻，有理可依。部门季度工作安排6 年下半年已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我主动投身到工作中,听从领导支配,虚心向同事学习,努力完成领导支配的各项工作任务,在取得成果的同时也存在一些不足之处,先将详细工作状况总结及明年安排如下:一.年度工作总结 在今年的工作中，我仔细学习业务学问，在本职岗位上，根据领导的要求准时平安完

19、成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司支配的出车任务外,还主动参与帮助完成其它各项工作。为开源节流,在日常行车、洗车及车辆保养方面降低能耗、亲自洗车,削减限制车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带领下,我精彩的完成了2xx年的工作任务,在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度,能够在工作中任劳任怨，在领导和公司须要时不论早晚或节假日随叫随到,不计酬劳,从无怨言。平常，做到严格遵守出车制度,按时出车，仔细保养车辆,使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、娴熟驾驭日常保养和驾驶车辆的性能,主动参与平安学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，

20、确保了全年平安行车无事故，连续四个季度拿到了司机平安奖。 尽管今年较好的完成了工作任务，但仍旧存在些许不足，对车辆的基本故障推断有待加强理论学问的学习,学习不够主动主动,在以后的工作中应当更加努力，不断完善自己。二.下半年工作安排 随着公司发展的步伐加快,沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将下半年工作安排如下： 1 做好本职工作，加强自身技能学习,使驾车技术进一步提高； 2 树立终身学习理念,不断提高自身素养； 3. 工作主动主动，协作各位同事,营造良好的人际关系； .支持本部门工作,帮助其他同事完成本部门的其它工作。部门季度工作安排7 通过近段时间同部门接触与了解,发觉前厅部目前存在的问题相

21、对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝合力,思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱,缺乏特性化服务意识，对客服务语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题,本职觉得任重道远,虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且安排在08年的下半年主要做以下几点工作：举荐阅读 今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年，部门下半年 工作安排。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后,中心客房部工作重点：一、加强员工的业务培训,提高员工的综合素养前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口,不仅整体形象要能接受考验,业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个

22、基础之上,必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈,因此,本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨,随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化,面对江门的酒店行业市场，竞争很激烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常服务,对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员,深知客房是酒

23、店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作，工作安排部门下半年 工作安排。要想为了更好的做好销售工作,本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧,同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率,提高酒店的经济效益。三、加强各类报表及报关数据的管理今年是奥运年,中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门,为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公

24、安局的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告,仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号 节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号,本部也将响应酒店领导的号召,严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔,以旧换新,将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。 五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围围着工作与生活为重

25、点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决,做力所能及的。假如解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。六、做好部门内部的质检工作 安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间若没有整改完成将进行个人的经济罚款处踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理. 、依据工作须要,拟定好本月的培训安排,依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作主动

26、性有所放松的员工、月下旬将依据工作的进度，安排支配一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。(假如可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师特地驻扎在酒店传授员工英语学问),这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语,争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率.部门季度工作安排8人事、行政部门是干脆与全厂员工进行干脆沟通的部门，工作具有困难性、平凡性、反复性等特点,因此人事、行政工作往往须要自身工作人员高素养、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定发展”,在工作的同时擅长发觉隐藏的问题，完善整个公司的人事行政工作,做到高效、规范、稳定

27、，特制定其次季度工作安排: 一、人事工作1.聘请、入职、建档聘请在“精”:员工聘请要慎重，选择合适的员工可以为公司削减成本、带来财宝,员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和实力，学历、阅历其次(专业、技术性岗位除外),尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”:员工入职要求必需填写全面、完整的人事资料,供应必备的证明,如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片,同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节,杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”:建立员工档案时要全面,应当登记

28、的人事资料必需全部登记,定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2培训 入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档(新进普工）在职培训：注意技能和好用性，培训员工所须要的学问和技能 外派培训:注意好用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 3.考勤 ()不定期进行考勤抽查,促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况,对人事资料进行刚好的查缺补漏 (2）进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度,力争做到“无人为缘由漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。 （3）通过培训、开会

29、等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外勤、请假制度要刚好、按程序向人力资源部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一样,出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行担当责任。 （2)定期通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资状况刚好汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证刚好、零失误。(3）刚好收集奖罚状况、考勤状况,做到工资核算精确、无缺漏。 5社保 社会保险的购买和退保保证刚好、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。 .人事资料 (1)完善人事资料，做到人在资料在,资料完整、精确，出现人事

30、异动、离职刚好进行资料更改。 (）电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类。 7.主动推动文化建设,拉近公司同员工之间的距离（1)开展各种活动,如拔河竞赛、象棋竞赛、实行趣味运动会，在公司晨会上实行部门间的拔河竞赛,由部门领导带头,增加团队的凝合力和合作意识;实行象棋大赛成本低（可设少量奖金嘉奖)、可执行性强，发挥员工的特长,增加员工的自信念和优越感；实行趣味运动会,推动全体员工健身、增加合作意识、竞争意识。 （）让员工主动参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工之间的距离。 （)发挥网

31、站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种活动在网站上进行宣扬，一方面宣扬公司员工的生活丰富性,再就是能推动员工主动上公司网站参加公司的文化建设。 二、行政工作1.后勤 （1）完善生活配套设施,定期检查卫生，推行卫生奖罚结合,促进员工提高卫生意识； (2）多进行员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态； （3）定期检查寝室生活设施、办公室财产，保证公司财产完好,预防火灾到等事故发生； （4)后勤水电工作做到刚好、高效,保证员工生活; （5）主动执行6S工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造良好的工作氛围,养成良好的工作习惯。 2.食堂 (1)定期进行员工满足度调查，督促食堂提高伙食

32、质量; （)制定切实有效的食堂管理制度,维护食堂打饭秩序。 .保安队(1）保安工作对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度,对于立功保安进行嘉奖,工作不主动、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。 （2）规范出入厂制度,公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必需登记。 4.晨会制度晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨会刚好传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况,宣扬企业文化。 (）每周公布员工生日(不指定某一天）并送祝愿,表达对员工的关注。 （2）6S、考勤状况每周大评比,对做得好的部门进行表扬,做得不够的部门进行口头指责和警告，三次排行末

33、尾对部门负责人进行惩罚。部门季度工作安排9一、实施核心网络升级改造为了保障校内的平安稳定，安排于其次季度进行核心网络升级改造项目,本项目将更换核心交换机两台，汇聚交换机四台，增加数据中心交换机一台，使得校内网拓扑结构层次清楚,稳定牢靠,并且具备良好的可扩展性；支持ipv6/ipv4双协议栈的演进技术;优化网络路由、增加对组播、网络流限制等方面的支持,极大地增加网络的平安性。 二、接着实施校内网核心机房升级改造，并完成项目验收工作为了保障校内网核心机房的平安稳定运行，在2xx年完成的设计、招标的基础上，今年第一季度实施了校内网核心机房升级改造,对核心机房电力、机柜及空调等系统进行了更换和扩充，增

34、加了核心机房电力负载,机房温度的限制，其次季度，信息化办公室将接着加紧实施校内网核心机房升级改造,并完成项目验收工作。 三、经信委项目申报 为了做好2x年度信息化项目申报工作，进一步提升全校信息化建设水平。其次季度将主动了解各部门需求,召集有提出建设需求的部门召开申报沟通会。项目申报申报初审截止一般为7月初。 四、松江高校园区信息化协作组会议 为了让高校城七校共同维护好,教化科研网松江高校城总节点机房,松江高校园区信息化协作组会议将在学校召开,会议的召开将总结学校对高校城机房的管理工作，促进高校城高校相互沟通信息化工作。 五、数据中心升级方案的制定，并进入实施阶段 数据中心核心数据库服务平台，

35、作为各业务系统的基础支撑平台，其稳定性和平安性干脆影响着全校各项基本业务的正常运转。为提升核心数据库服务实力,为加快实现才智化校内打下坚实基础,校内数据中心的改造工程燃眉之急。信息化办公室将在第一季度对数据中心升级调研工作基础上,制定数据中心升级方案,并进入项目实施阶段。改造后的数据中心将采纳高端统一存储平台，整合前端服务器群、后端存储阵列，为师生供应一流的计算与信息服务环境,供应统一的存储与服务平台,提升系统的持续服务实力。为数字化校内的各个基础平台、基础服务以及业务系统供应统一的平安牢靠的数据存储服务。 六、移动校内app应用建设 进一步完善移动校内平台的功能,对平台相关问题进行接着修复和

36、调整，并对第一季度整理的0个ap应用，进行全面调研和需求分析,制定各个app应用建设方案，逐步进入实施开发,进一步完成移动校内平台的app应用建设。 七、业务管理平台建设，完成二期建设内容 进一步完善网上业务管理平台，加强与各业务部门的沟通和沟通,对第一季度梳理的业务管理平台二期建设内容进行全面调研和需求分析,进一步加强与业务流程相关部门的沟通和沟通，制定相关流程具体建设方案,并根据建设方案实施开发各部门的业务流程，完成业务管理平台二期建设工作。20x年，我局电子政务和政务信息化工作的总体思路是：根据市政府关于电子政务和政务信息化工作的部署和要求，以提升电子政务和政务信息化工作质量和水平为突破

37、口,突出农机化发展工作信息,创新工作机制,优化工作思路,狠抓措施落实，确保完成全年电子政务和政务信息化工作目标任务。年着力抓好如下工作: (一)着力抓好政务信息报送工作。深化开展调查探讨，主动捕获撰写信息，拓宽信息渠道,提交一批较高参考价值的政务信息,使信息报送质量和总量较上年有所提高，力争全年达到200条。同时,把工作中的难点、热点问题刚好反馈上报。 (二)着力抓好门户网站建设工作。依照电子政务中心支配部署，更新好门户网站，刚好上传各类信息，重点加大对政务公开、政策法规、行政许可等信息板块的信息上传力度，建立健全监督管理机制。主动接受群众监督,更好服务广阔群众。 （三）主动开展相关的教化和培

38、训工作。进一步深化相识,不断增加干部职工学习微机和信息网络技术的主动性和自觉性,使干部职工微机操作和网络应用实力进一步提高。 (四）抓好分析探讨。努力分析探讨并切实解决好政务信息工作中存在突出困难和问题,适时调整工作思路,不断改进工作方式方法。 为仔细实行市文明委关于在全市进一步推动志愿者服务活动的通知文件精神，充分发挥农机系统志愿服务队的能动作用，引导广阔农机系统干部群众主动投身以关爱他人、关爱社会、关爱自然为重点的志愿服务活动，响应我市文明办志愿服务活动号召,农机局领导班子经仔细探讨确定,在全市农机系统开展志愿服务活动。现将本年度志愿服务工作安排如下： 一、指导思想以十八大和十八届三中、四

39、中全会精神为指导，以社会主义核心价值体系建设为根本,着力壮大农机系统志愿者队伍,传播志愿服务理念,推动志愿服务制度化，广泛开展以关爱他人、关爱社会、关爱自然为重点得志愿服务活动,为“智力跨越敢炒、加快全面小康”进程作出更大贡献。二、活动原则 1自愿性原则。充分体现农机局工作人员的个人意愿,志愿者参加和选择服务的项目不带有强制性,均实行自愿原则。 2.公益性原则。志愿者服务是工作人员自愿为农夫机手和市民群众供应的公益性服务,不收取任何酬劳，是出于奉献社会和人文关怀而付出的无私奉献。 3组织性原则。建立活动领导小组,在领导小组的统一领导下,有布置、有落实、有检查、有考核，确保服务工作有序进行,落到

40、实处。三、活动支配 根据市文明办活动要求，规范建立农机志愿者服务队,号召党员干部充分发挥共产党员的先锋模范作用，主动开展服务活动。详细方法如下：1.宣扬发动(月15日-4月2日） 组织学习市文明办关于在全市进一步推动志愿者服务活动的通知,发动农机系统广阔干部职工参加志愿服务活动。制定农机系统志愿者服务活动安排,利用“平安农机通”、“政府网农机窗口”等通迅和媒体公布活动方案，营造活动氛围。 .登记造册（4月1日-4月23日) 发放农机局志愿者注册登记表,号召农机系统干部职工踊跃报名参与志愿者服务活动,依据个人的意愿和实际状况登记参与的服务项目。 3.组建队伍（月18日4月25日)志愿者服务领导小

41、组召开专题会议,根据各人的特长和服务项目进行分组归类,合理划分志愿者服务分队。组建农机局志愿者服务“送平安检审下乡”、“送农机培训到村”、“送修理技术到户”等志愿者服务小分队， 4开展服务（4月19日起至年底) 农机系统志愿者服务队以到社区集中公益服务和送农机下乡分散服务活动相结合的形式进行。集中服务活动由领导小组统一组织领导,坚持每两个月开展一次“义务奉献日”；分散服务活动由农机技术人员依据农机业务工作须要，利用一技之长开展定期、定点的便民服务。 四、服务内容 定期到迎丰社区、挂钩帮扶点、农机合作社、农机大户、乡村田间地头等开展志愿服务。将志愿活动与农机业务工作紧密结合,开展农机平安检审到乡

42、镇上门服务、农机维护技术到田头指导、农机好用技术培训干脆在乡村办班等活动。 五、相关要求 1切实加强领导。成立由局主要负责同志为组长的志愿服务领导小组、将志愿服务活动列入全局年度工作安排,明确工作目标和重点,突出农机服务特点,确保农机系统志愿服务队开展活动有径可循,有章可依。 .建立活动台账。建立服务志愿队活动登记和状况反馈制度。志愿者服务队每次服务活动之后,要在活动记录本上填写活动时间、活动人员、活动地点和活动项目。虚心接受农夫机手和市民的反馈看法,服务队负责人要刚好向领导小组汇报状况。 3营造活动氛围。开展志愿者服务活动期间,每位志愿者要佩戴志愿者统一服务标识,彰显农机局志愿者服务队形象；

43、充分利用各种宣扬媒介,大力宣扬在今年的志愿者活动中涌现出来的典型事例和先进个人,不断增加志愿者的主动性,扩大农机系统志愿者在社会和群众中的影响力。部门季度工作安排1 一、指导思想 为加强平安管理,完成平安管理目标，强化平安意识，有效限制各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、限制目标 、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零； 2、全年重伤、死亡率为

44、零; 、重大平安生产责任事故为零; 、事故隐患排查、整改率100%; 5、“三违”查处率10%。 6、特种作业人员上岗持证率为10。 三、工作重点和保障措施 （一）、通过加强员工平安教化促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造,提高部门平安水平。 、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手，抓好部门日常平安管理,渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。 2、全面开展员工平安基础教化,安排每月不少于4课时的平安课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理,消防器材

45、的正确运用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。 3、对部门管辖的设备定期进行平安检验,并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要刚好停用或检修,并有安排地更换相应的设备或管线。、接着抓好平安隐患的管理。进一步完善危急源的监控措施,在危急源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。(二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。 、进一步完善平安生产的目标责任制管理,层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责；谁运用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则，层

46、层落实,加强监督,严格考核。 2、切实落实各项风险限制措施，对重大风险要制定风险削减安排并予以落实（过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。仔细开展平安标准化工作，完善与本部门相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。 、严格执行企业平安生产责任制，落实平安责任，保证完成公司交代的平安任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 4、强化现场平安管理，仔细抓好危急作业的管理,严格遵守审批程序,加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特别时期作业部门领导必需坚守现场，确保作业平安。 5、合理进行工作支配,加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 6、

47、严格执行公司检修制度，加强检修管理,特别状况如涉及平安而进行的检修，必需坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，部门值班领导应刚好实行临时措施,并马上通知相关职能专工到场确定检修方案。、严格根据公司平安检查和隐患整改规定，组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患刚好整改。本部门应按时完成公司下达的隐患项目,并将隐患整改状况备案。、严格执行外委施工过程中的平安协管规定，明确平安生产条款和责任,并加强监督。 (三）加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作，使之驾驭基

48、本平安生产技能，合格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。 3、抓好特种作业人员的平安培训取证、复审，保证10%有效持证上岗。 、组织开展班组平安活动,抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。组织员工学习新的平安生产法和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增加平安意识，提高平安技能,提升管理水平。 5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”,不断提高全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度,提高公司本质平安水平,促进公司经济发展。 、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家平安生产法律法规，增加做好平安工作的责任感

49、和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推*全生产先进阅历,确保公司长周期平安运行。 7、接着开展好“三查三反一抓”活动（三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改)，尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。 (四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。 、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善。、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有

50、效好用。3、完善部门应急救援体系，进一步提高部门的应急响应实力。接着修订应急预案,除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，部门对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高员工的应急处置及自救实力。(五)做好职业病防治、劳动爱护工作，保障职工平安健康。 1、仔细贯彻职业病防治法，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。2、定期对GIS有毒监测点检测装置进行检查，保证检测装置正常。 3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的安排、质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、正确运用。4、有安排做好员工的职业健康学问教化,保障职工的健康。部门季度工作安排11 一、在第

51、一季度的基础上,全面提高行政人事管理 、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 、把人才管理看作战略支持，抓好2x年后备人才培育安排的落实工作。完成后备人才培育安排的前期沟通、磋商,达成共识，通知下发各部门。其次季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本,尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象,同时对问题员工刚好解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一

52、种措施,并进行具体建帐。 组织一次员工活动:加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝合力。仔细落实各项福利措施：xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。一季度已经打算，二季度实施。 坚持与公司每一位员工的沟通沟通：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持沟通，了解员工所思所想。二、完成聘请工作，提高聘请质量 、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路,协作公司业务发展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审，背景调查等,确保为公司录用合格人才

53、。 3、试用期:与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(依据现有的工作情景和人员不足的的情景下,须要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,说明部门工作资料等,指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门

54、负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐构成具公司特色的培训体系。5、激励员工自学：提倡人人学习、人人追求提高的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大干脆主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。

55、部门季度工作安排1 一、制定出部门的管理制度,业务流程及详细标准，以明确部门内部职员的详细职责和业务方向，以便能加快客服系统的正常运行。 二、明确部门成员工作支配,制定部门工作支配表。 三、主动筹划，落实工作,加快初期部门工作的调适过程,以便能更好地进行初期的起步工作,为下一步的工作开展奠定好基础；四、初期应在学院内进行一次必要的市场调查，调查出对于客户服务的看法和建议，明确市场的需求，以便更好地开展客户服务部的工作。客人接待工作仍是客服部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提前和基础。如何根据公司有关规定和市场部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必需进行仔细探讨和探讨的重要

56、课题。表面上看起来接待工作比较简洁，但实质上客户接待是一门非常深邃的学问。不去深化地探讨和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细微环节上下一番功夫。细致探讨分析和琢磨推敲日程的支配，让每一位客人在最短时间内对本公司有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,对产品表现出限度的认同感,把长期地、坚持不懈地仔细对待每一批客人和每一个客人,使他们对我公司的接待工作满足作为客服部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高项目跟踪的胜利率和降低商务谈判的难度，达到提高经济效益的根本目的。 五、主动筹备宣扬工作，针对业务重点绽开生动,精确到位的宣扬，更好地推出客服部的整体形象。 （1)刚好

57、发放相关广告品（海报、手提袋等)。(）监督指导各项广告的反馈状况,并提报相关状况的报告。 六、在工作中加强和各部门间和协作与协调，使工作更为顺当的开展。 七、对客户所反应出的问题和提出的看法需刚好的做出处理和登记,定期对客户进行回访和联系。做好客户信息反馈记录，刚好解决客户提出的问题，协调客户关系。八、弄清晰公司申请域名，空间，实名的过程和业务,整理出具体联系方式等信息 九、孙子兵法说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是企业的根本,员工素养是企业优质服务的基础。我们将把培育一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20x年开展内部管理的基本战略，实行严格管理,善待员工的方针,开展系列的培训安排、绩

58、效考核，推动企业文化，强化品牌意识,提高团队的凝合力和向心力。 十、制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作。使每一位员工了解工作规程，熟识管理程序,达到规范自我、服务业户的目的。并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高服务中心员工水平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。对进入服务中心工作的员工严格把关,定期进行考核评比,对不称职员工坚决撤换。 十一、主动的进行市场信息的搜集 (）亲密关注已上市产品的销售状况及存在的问题,并做好记录,形成报告，刚好报营销中心。 (）刚好搜集产品的相关状况，对我公司产品的改进及发展提出相关的看法或建议。 （）

59、刚好跟踪公司产品的铺货,以点带面,全面推动。部门季度工作安排1 本人于20xx年3月6日正式加盟东风贸联公司,在这一个多月的时间里，除了了解和熟识公司的基本状况、规章制度外,做了以下几方面的工作: 一、人事方面工作:1、参加20xx年东风贸联薪资预算方案的探讨及修改；2、依据汽配分公司制定的试点工资方案出台汽配分公司2年工资方案; 3、整理包头公司20年薪资预算方案；4、为进一步规范人事工作流程，拟定新员工入司流程、人员调配流程； 5、人员聘请：为汽车销售公司聘请业务员一名，为奇瑞服务站聘请索赔员一名、为包头公司聘请为业务员一名; 、包头公司熊波经理医药费核销相关事宜； 二、外联方面工作： 1

60、、工商营业执照年检:包括朝阳加油站注销、营业执照变更、营业执照年检资料打算；2、“重合同守信用”企业申报：包括市级“重合同守信用”企业和省级“重合同守信用”企业申报； 3、迎接全国“青年文明号”检查并整理相关档案、资料；4、参与汽配城物业公司竞标会；5、办理白浪房屋租赁许可证; 6、交通违章的协调处理；三、办公事务方面工作: 、督促各业务部门进行任务分解并汇总；2、督促各业务部门进行三月份经营工作分析并收集; 3、督促各业务部门进行一季度经营工作分析并收集; 4、下发每月进行综合管理工作通报的通知并检查、落实; 、拟定东风贸联号、3号会议纪要;四、企业文化及工会工作： 1、组织员工到房县“双野

61、”春游; 2、探望生病职工王玲、李强; 、探望职工去逝家属：刘毅婆婆、肖玲玲公公； 五、其次季度工作重点：、组织“五四”青年节卡拉ok竞赛活动; 2、成立团委; 3、完善全国“青年文明号”资料； 4、将公司制度汇编成册为员工手册; 5、对入司不足一年的新员工进行一次制度培训; 、落实熊波等包头公司职工医药费核销状况; 7、组织“迎奥运”棋类竞赛。部门季度工作安排14 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编

62、状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年)、短期(1年)合同,对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价 为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律,常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务