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1、2022年隧道建筑工程项目部年度工作计划范文(通用3篇)工作方案是对一定时期内的工作进行安顿和方案时，提前制定工作方案。事实上，有许多不同类型的工作方案，不仅有时间长度，而且有范围大小。 下列是为大家整理的关于2008年隧道建筑项目工程部年度工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！2008年隧道建筑项目工程部年度工作方案篇1在送旧迎新之际，项目部在回忆2022年工作发展的根底上，总结经验，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发
2、扬敬业、贡献的精神，共同为公司的迅速开展竭心尽力。今年工作初步构想主要围绕调整、完善、标准、落实等几个方面来发展。1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质效劳;2、完善：根据公司领导提出的酒店式管理，五效劳的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、标准：结合规范要求，对上述工作管理流程的各环节进行标准，细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部
3、门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。下列为2008年项目部具体工作方案：一、项目部重点抓好如下工作1、狠抓项目部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对项目部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使项目部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为租户提供舒适的效劳产品。2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安顿项目部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡
4、检，责任分区，责任到人，杜绝横蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转平安。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。4、电梯检查办法的更新。针对电梯事故的多发，而项目部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行察看、底坑的查看。催促维保单位提高维修保养水平打消故障隐患。加强电梯维护保养跟进
5、监督工作。5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废方法，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低项目支出费用。(1)把握项目配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰项目材料的价风格查控制。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚定杜绝只管更换不论精心维修的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行比照，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门本钱控制。二、项目部2期接管工作1
6、、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3、安顿项目人员参与设备调试，熟悉各设备的.运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作方案。总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2022年注定是不平凡的一年，也注定了项目部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化管理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服缺乏，努力完成上级安顿的各项工作。朝着这个方
7、向不断努力，不断改良，不断提升。2008年隧道建筑项目工程部年度工作方案篇2一、2008年度我工程部经营奋斗目标如下：1.按照设计及业主要求,在20xx年4月完成全部项目施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，项目一次验收合格率达100%，创合格项目。二、抓好各项管理，实现奋斗目标西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升项目(一期)b包项目tb15标段项目属于西安市市政项目，项目单价低，工期紧张，要求质量高，管理标准。为了实现明年的经营奋斗目标，工程部准备重点抓好下列几个方面的工作：1.做好本钱控制工作。工程本钱的主要局部有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，
8、二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重工程耗费的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日耗费为控制目标，材料以工程部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出本钱控制方案，然后根据方案采取措施制定出实施计划。定期总结分析工程经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，标准管理，控制本钱。工程经理亲自加入和主持总结分析活动，并做到下列几点：1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到底，贯通始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2.确保项目进
9、度。为了克服工期紧张的局面，保证工期，工程部动工前做了充沛的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工打消停工、窝工现象，在施工过程中充沛发挥主观能动性，合理科学安顿施工，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教育工作。工程部项目平安质量责任到人，项目进度细分到天，及时总结重在落实。3.严抓项目质量质量是公司生存和开展的基本，要坚持“百年大计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性规范，遵守?建设项目质量管理条例确保项目质量。牢固树立“质量
10、就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确工程质量有关责任人完善项目质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行项目管理逐级负责制，确保项目质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持“平安第一、预防为主的方针，以深入贯彻“平安生产法为主线，科学标准管理。深入发展以?平安生产法为重点的平安质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识
11、深入人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教育培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术知识。采用面上教育和重点帮忙相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防备能力。对新员工进行岗前平安教育，特殊工种进行专门平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体“三同时原那么。5.加强环境爱护工作。工程部将环境爱护工作纳入工作方案，积极推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度
12、。广泛发展多种形式的环保宣传教育活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对工程部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们工程部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!2008年隧道建筑项目工程部年度工作方案篇3项目部全体同事经过2008年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而残余工作量却很繁重，2008年又是保通车的关键之年。2022年项目部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓项目质
13、量和平安不放松，以抓质量和平安促项目进度。为坚定贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2022年底建成通车的重大决策，现在结合项目部的实际情况，制定本年度工作方案如下：一、加强团队建设，提高效劳水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2022年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多发展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解项目师的思想动态和困难，多与项目师沟通、多体贴项目师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原那么，避免人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营
14、造良好工作气氛，激励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有方案、有条理的发展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平。项目部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥项目师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，发明良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行
15、动。二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。管段项目师要围绕保通车的大目标，继续以效劳施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。波及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。在2022年要继续强化每一位项目师严格管理、热情效劳的意识，防止等、靠、拖的消极工作态度，视项目为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作那么，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和效劳意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承当责任。积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反应改良，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及
16、时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、2008年通车年，各专业项目全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安项目)知识的学习，各项目师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段项目师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。2、项目师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、平安状况，每周巡视工地现场不少于3天。3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更计划的会签。4、按照倒排工期方案每月催促路面、房建、机电项目的
17、进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段项目师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如假设有压缩工期的好的思路，也应及时提出。5、抓各项目界面的交叉作业。2022年是土建项目全面收尾，路面、房建、机电、交安项目全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对项目技术部是一个严峻的挑战，要提前方案，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的交叉作业，避免打乱战，丢三落四。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。
2022年隧道建筑工程项目部年度工作计划范文(通用3篇)
