部门经理述职报告

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1、部门经理述职报告 在我们平凡的日常里，报告运用的次数愈发增长，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家整理的部门经理述职报告，仅供参考,欢迎大家阅读。部门经理述职报告1时间如水，光阴似箭,充溢机遇与挑战的二X年既将过去,通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中,各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗，才能克服自身的缺点,才能不断超越自我，实现志向和人生的价值。 我是于97年6月份到XX公司参与工作的,今年根据领导分工主要负

2、责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持,再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显,邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展快速，管理正规,发展XX用户33100户,网上通话用户比例超过0,在省X任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到,自己能够胜任本职工作,还是称职的。 现将二OXX年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口在不断的学习中驾驭干好工作的基本

3、技能和学问近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛视自己，看自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚,不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己终归是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身实力素养,上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目，全面提高自己,力争在语言表达的实力上有突破,在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破

4、,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界,又丰富了头脑,既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多,须要协调、联系的工作也相应增多,在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工作的主管,接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违

5、反规定的人也比较多，但我认为,要想顺当完成工作,提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系,我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展,削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。三、以强化服务质量为目标 在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中,由于XX、等公司加大了竞争力度，

6、在巩固老客户，吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高,有所进步,我留意探讨市场动向,刚好向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通,针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了X卡,降低XX费,收到了较好的效果。在受领了省XX发展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务,在全省X任务发展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际,年初以来，我强调本部门在开

7、展工作中要“动真情，讲实理，办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引 在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”,作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套,就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中,我特别注意自身的形象，要求部属做到的,我自己首先坚决做到，要求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中,我做到了加班加点第一个到位

8、,集中学习第一个到场，急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦,勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职,完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办,保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息,带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关切、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套,背后一套,并主动帮

9、助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重,讲团结,讲协作,精彩的完成了各项工作任务。存在的问题及下步准备回顾一年来的工作,比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。 首先，在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。 其次,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和

10、管理阅历,借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。部门经理述职报告2敬重的领导，各位同事：大家好！ 时间如水,光阴似箭,充溢机遇与挑战的20x年既将过去,通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调,在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上,我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和

11、人生的价值。 我是于x年x月份到x公司参与工作的,今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助,有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力,工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大,全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的5以上；新兴业务发展快速,管理正规，发展XX用户x户,网上通话用户比例超过x,在省XX任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责,不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将20x年的主要工作状况述职如下:

12、一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问 近一年来,我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己,谛视自己,看自身实力和素养的提高幅度,能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要,能不能适应完成正常工作的须要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望,自身素养的强弱是关键,自己终归是才来公司几年的高校生,从哪个角度讲都还是处在起步阶段,必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况,为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本学问”等学习书目,全面提高自己，力争在语言表达的实

13、力上有突破,在协调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问,更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的实力素养,增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多,须要协调、联系的工作也相应增多,在工作中，我留意总结索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门,我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况,做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理,对外合作工

14、作的主管,接触的人和事比较杂,想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多,但我认为,要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则,公司的各项规定要坚决遵守,违反政策的事坚持不做。只有做到这一点,才能称得上是为公司负责，为部门负责,更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挚友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则,予以拒绝,做到了坚持原则、秉公办事,不让亲情、感情、人情渗透工作,干扰原则,虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力,工作效率也相应提高。 三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段

15、中巩固老客户,吸纳新客源 一年中,由于XX、X等公司加大了竞争力度,在巩固老客户,吸纳新客户方面,公司面临着巨大的挑战,为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步,我留意探讨市场动向,刚好向公司提出合理化建议,通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同,建议公司实行重点攻击的手段,加强了对绥芬河市的业务服务,效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，刚好应对小灵通的开通,针对市区学校较多,生源较广的状况,建议推出了XX卡，降低X费,收到了较好的效果。在受领了省X发展用户指标后,我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务,在全省XX任务发展中排在

16、了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际,年初以来,我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理,办实事”,坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪,在客户心目中留下了周到、热忱的好印象,也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说:“喊破嗓子，不如做出样子”,作为一个部门副职,假如在台上说的是一套,在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中,我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到,要

17、求部属不做的,我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场,急难任务第一个先上,在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲,“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤,作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先,做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神,当天的事当天办,保证案无积卷,事不过夜。一年来,重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬,平常常常加班加点到深夜,虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长,心中还是感到特别欣慰。在日常工作,生活中,我特别留意关切、帮助部

18、里的职工,有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套,并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重,讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果,但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次,在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步

19、工作中加以改进和克服。 在下一步的工作中,我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识,提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 感谢大家！部门经理述职报告3 ，男，现担当有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产成本限制、产品质量限制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。 成

20、本限制 A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、刚好、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,刚好发觉问题、刚好改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;C、明确了大部分的成本限制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; D、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析,制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。通过以上方法、措施使得

21、全年各类原材料成本偏差限制在：0.32符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。目前存在的主要问题: A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清晰,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度; B、修理费未进行统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等）,但是统计不完善,指标不清晰，未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有详细的部门成本限制指标和相关制度（例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的限制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管理人员数字观念不强。部门经

22、理述职报告4敬重的酒店领导:我特别荣幸能够成为*酒店的一员，承蒙各位领导的信任，对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作阅历,但自从来到*酒店以来,感谢*总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习,不断进步,不断充溢自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱! 客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将干脆影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任,任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的同时也动力十足。 身为客房部经理助理其岗位职责就是:帮助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，详细负责某业务领域的工作。在客房部经理不在时,代理客房部

23、经理职责;负责检查各分部的日常工作状况;组织支配VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题刚好向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证客房部工作顺当进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作支配、总结存在的问题。 在客房部经理的干脆领导下,协同客房部主管及领班,对先进员工的工作赐予确定与表扬；对后进员工耐性的赐予辅导与激励,督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作看法及表现，发觉员工有任何心情问题刚好的与其进行当面协调沟通，并妥当解决;调动员工的工作主动性，降低员工流淌性，树立团队意识，增加凝合力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效率的服务,为酒店赢得更多的客源。

24、依据我们*酒店的自身特点,针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导赐予指引： 1。提高员工服务质量,强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训安排，做好员工的定期培训工作，并督导落实状况。确保使每位员工驾驭工作所需技能的同时，并且对客服务做到:热忱，主动,礼貌，耐性，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。 。提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制:员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对

25、所辖楼层房间的卫生质量及物品配备状况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查；对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕。 并且制作出安排卫生表,有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的运用寿命，由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调选购部购买清洁养护所需物料,例如:省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清爽济等相关保养清洁用品。 3。限制物耗、开源节流：强

26、化员工节约意识,提倡限制水、电等能源奢侈的同时，实施物耗管理责任制：从9月号起先,楼层定员管理，白班每楼层固定一名服务员,依据其楼层开房数量核对其物耗状况，领班督导服务员每日盘点，客房仓管员每周盘点,月底客房部统一全面盘点。一旦损失、责任到人。对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任。培训下属员工树立全员推销意识，（例:客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额。并且近期制作出客房部经营分析表，对客房物耗状况、客房消费品收入状况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗状况、P组的物耗状况。全部上表上墙,提高员工的责任心

27、及工作主动性。4。客房部下属洗衣房：在客房部经理的领导下;协同洗衣房主管，确保洗涤质量。对员工制服根据酒店客房部规定时间段收洗;对外客衣的洗涤应保质保量刚好的收洗。并尽快同选购部落实门市广告牌，天气渐渐转冷,应加大广告宣扬力度，提高广告效应，树立知名度。增加对外门市收入。5。客房部下属A部：PA部因工作须常常出入公共区域应强调其仪容仪表,礼貌礼节。督导其保证所辖区域的卫生质量,由于所负责区域人流量大，协同并督促PA主管、领班使行走动式管理,发觉问题刚好解决;对卫生间、大堂、酒店外围等要勤打扫区域使行签到制度,并制作出签到表格,每隔1020分钟巡察一次并签到,对重大宴会接待使行专人负责，确保服务

28、质量。并且强调注意机械的保养维护。 。客房部下属总机与房务中心的管理：做为酒店幕后一线员工话务员，应提升其服务质量,培训一般话及礼貌用语，并强调其工作区域要保持宁静，确保话务服务质量；争取使每一位话务工作人员，对客做到一般话标准，声音宛转,服务热忱。并刚好与前厅部、楼层等相关部门班组做好协调沟通,满意客人服务须要,确保酒店整体服务水平得以快速有效的发挥。以上报告，敬请领导赐予审议,欢迎对我的工作多提珍贵见意，并借此机会，向各位领导对我的关切和支持表示真诚的谢意!我将一如既往,不负众望。为*酒店的发展奉献绵薄之力！ 述职人： 2xx年x月xx日部门经理述职报告5 一、今年的工作内容: 今年除了设

29、计方面的工作外,也参加了一些其他的工作,这些从未接触过的任务都赐予了我熬炼的机会,也不断提示着我刚好摄取新学问以跟上时代的脚步。二、 阅历与教训: 我认为自己的流程规划的还不够好，流程不清楚、没有敏捷性是一个不好的方面，这造成了实施中的混乱,导致部分工作安排的执行和效果打折扣。和同事之间的沟通沟通还应当更加活跃,应以开放豁达的心态、宽容理解的风格来沟通，虚心接受各方面的看法，吸取好的阅历教训,去粕存精。假如没有经过探讨达成共识，就不能更好的前进。在设计工作中，科员们都主动的参加了探讨，敬重各方的看法，找出了构思中存在的问题;我从中相识到清楚地表达看法、确保对方能够精确理解是很重要的,因此提高自

30、己的逻辑水平与语言的流利度都特别紧要，这是工作顺当推动的保障。在日常方案的写作中,常常出现要修改的细微环节，这对于个人的细心是一次次考验,不仅是在做事的过程里，更表现在每个工作阶段结束后的整理中桌面资料与电脑文件夹的清理与归档的最终目的是要让自己保持醒悟的精神状态,解除干扰因素，将来查找起来也不至于手忙脚乱。 在设计工作中，我学会了许多相关网页设计软件的基本学问与操作，也明白自己没有涉及到的学问面还有许多,肯定要利用各种资源，活学活用。 三、 需改进的部分和今后的努力方向：回顾XXX年的工作,我认为自己在工作中得 到了进步,同时也存在着不少须要改进与提高的地方： 首先是在完成工作时要分清晰轻重

31、缓急，每一步每个进度都要清晰,注意细微环节；其次要留意熬炼逻辑思维实力,思索或者看待任何事情的时候都要先看整体结构，不然细微环节再完备也将是累赘。在今后的工作中,我想应当接着提高个人素养，肯定要不断充溢新学问以适应信息化发展的要求;多虚心学习请教,开拓眼界，进一步加强沟通沟通与协调实力,和大家一起为促进公司发展而努力。部门经理述职报告6*银行*分行审计部: 依据离任审计的相关要求，结合自身的实际状况,现述职如下:一、基本状况: 我自 年 月 日被*银行聘为*银行*部门总经理,于*年月*日离任。我在任职期间主持*银行*部门的全面工作。 我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度

32、,仔细履行工作职责。仔细实行上级领导的战略部署和工作支配，以市场为导向,以客户为中心,以追求经营价值最大化为目标,主动适应市场改变,仔细分析当前的经济发展形势和金融环境，制定相应的部门业务发展方向；强化部门员工的管理，努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的实力，较好地完成了聘期内各项业务指标。 二、任职期间内工作职责履行状况 本人任职以来，带领*部门较好地完成了大部分的业务指标,各项业务得到了持续健康的发展。1.主要财务指标状况:截止*年*月末,我部实现人民币存款余额*亿元,完成分行任务的*%；员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都限制在合理水平，为部门持续稳健发展夯实了

33、基础。 2、业务发展状况：(1）存款业务稳步发展。截止*年*月末各项人民币存款余额达到*亿元，(企业存款*亿元,其中活期存款*亿元；保证金类存款*亿元。储蓄存款*亿元,其中保证金类存款*亿元；活期存款*亿元）,美元存款*万美元,理财产品销售额105亿元,完成全年任务的*%。 （2）贷款业务稳健增长。截止*年*月末部门各项贷款敞口余额*亿元,较年初新增*亿元；其中对公业务新增*笔,金额*亿元,个人经营性贷款新增*笔,金额亿元。3、实行的主要工作措施： 调动部门员工主观能动性，深化挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额地持续增长。加强对公结算账户数量

34、营销,夯实客户基础。特殊是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来。加强业务学问的学习，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。 、存在的问题和不足: ()对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不非常了解，营销指导不到位。 (2）个别考核指标尚未到分行要求。 三、其他须要说明的问题 (一)述职日所在单位未决诉讼 无。 (二)述职日未了事项 无。 四、述职人声明 (一)本人慎重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失担当相应的责任。 (二)本人慎重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负

35、责,在审计过程中向审计组供应真实和完整的资料。 述职人: 年月 日部门经理述职报告7 感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所赐予的良好职业发展空间。劳碌中,不觉来包头公司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些帮助性的工作。现将有关状况、自我之不足及今后工作方向简要说明如下： 一、主要工作完成状况 、跟进、帮助张经理与客户的谈判，带领客户现场考察土地。 2、前往昆区、九原区与东河区的部分楼盘进行调查摸盘。取得了第一手包头市目前房地产销售信息资料,并将所做总结方案移交于吴经理,由其负责市场调查报告的编写。3、帮助、落实办公区域上墙资料与项目介绍手册的设

36、计、制作、安装等,该内容已经全面完成。 4、根据经理的指示负责制定土地转让流程、地块确认流程、地块价格确定流程以及下一步开发公司运作所须要的各项流程。该流程经过总部企划部的专业指导已经进行优化,目前严格执行中。 5、在吴经理的要求下负责项目活动纪念册、内部走廊上墙资料等宣扬推广内容的策划与设计。目前，活动册的制作将近完成，内部走廊上墙资料的收集正在待济南办公室赐予供应。 6、团购住房需求信息收集表、住房需求信息收集表的内容设计，以便于科学收集报头市民的住房需求,该表已经初步完成,待经理审核。 6、完成领导所赐予的其它临时性工作，比如：制定单项工作总结表、对X年下阶段的部门工作做总体布局、收集包

37、头市房地产政策等。二、自我之不足 1、关于性格，我无法对其定论优劣,山东企业一般提倡儒家“礼”的文化，山东人相处尽管内心有斗角,表面却都是好的，这一点在山东的官僚里面表现的淋漓尽致。但作为一个现代化的企业，要有突破性的发展必需消退此种心态,八仙过海，各显神通，且到处以整体利益最大化为原则。相比之下,我工作过的两家大型南方企业,并没有困难的内杠,能够充分体现特性与实力,自我起先接触创新思维要求比较敏捷的推广工作,更明显感觉到了特性与创新思维的提高,作为温州其次大服装企业推广部（即企划部)的负责人由于每天面临困难的对外推广及客户交际，熬炼了我由原来的做事当心翼翼到后来的有较大魄力。目前给同事留下有

38、卑视他人感觉的缘由可能源于此，但信任大家随着时间的推移会理解我的，因为我不想成为做事缺乏魄力的人。 2、社交方面，可能由于之前与南方发达地区人相处时间比较久,形成了只注意工作而不注意交际的处世方式。自进入冠鲁后，深感有些不习惯,喜爱与人有水平的交谈，尤其不愿在领导面前表现自己，自认为给客人留下较好的职业素养赛过对其夸夸其谈的演说。但北方人豪爽的性子确定了很多,下一步留意改进。 3、可能由于成长经验的缘由，对一些话语比较敏感。在与人相处上，始终以比自己优秀者为榜样,从中享受学问增长的乐趣,这既源于性格本性，也有前期领导的影响。它在帮我提高自我实力的同时,也淡化了一些友情,今后须要逐步调整。 4、

39、在工作细微环节上缺乏细致，往往细微环节成就输赢，这一点在今后工作方向加以修正。 、欠缺房地产行业实践经验，通过近来阅读一些房地产书籍及有关资料,对行业通路有了方向性的理解,但细微环节还有待实践。 三、今后工作方向 1、手续办理 在张经理的规划下，由本人与收储中心共同合作操作对土地各项手续的办理，由于之前没有此方面从事经验,因此，在做的过程中要到处留意并记录各项细微环节，做好下一步工作安排,与收储中心高经理通力合作，并刚好就工作进展状况向张经理汇报。制作一些如可行性报告等重要的文件时要站在营销和市场的角度及总负责人的高度统筹策划，决策度伸张有弛。2、形象推广 尽管之前在法派集团时就起先接触并负责

40、品牌推广工作,但由于房地产行业投入资金巨大,操作细微环节与服装品牌推广有肯定不同，信任在大方向上应当是一样的。因此,必需持谨慎乐观的看法，谨慎确定细微环节，乐观把握尺度。近期推广思路: a。选择几家广告策划企业作为战略合作伙伴，该策划单位不分地域限制(做实地考察）,以较强的策划、平面表现实力及成本最优为原则。 b。广告制作尽量完全本地化,选择并备案几家实力强的广告制作合作公司，作为战略伙伴并刚好优化。 c。年前完成对各类广告公司根据业务内容不同进行分类,每类业务的公司储备至少三家,以保持竞争和防范风险。下一步广告策划公司考察内容:总人数、主要策划人员简历极其胜利策划案例、公司主要策划方案、工作

41、流程内容、创意水平、平面设计水平、信息情报收集和分析实力、房地产行业策划阅历、合作看法、工作流程内容、收费状况、企业规划等。 e。下阶段工作安排及年工作安排方案确定后，依据工作安排方案制定推广方案。软性先行，硬性跟进。最好销售前五个月做一次以新都市区、与政府合作或企业形象等为主题的软性推广,可以考虑报纸、电视、电台等，方案待定。 、日常工作 a。帮助张经理对土地销售的跟进。 b。整合下一步开发公司运做的各项流程,并请总部企化部改进,以更加符合企业实际。c。帮助吴经理完成对包头市房地产市场调查方案的整合。完成未完成的各类宣扬资料的设计和制作。 e加强并调整学习方向，让o大于what（因为通路略有

42、所知)。其他临时性工作 作为营销部一员，做好本职工作是我对自己最基本的要求，我也深知领导对本人工作的期望,能在戴总、阎总及张经理的指导下做出些许成果或对企业有所贡献，是我努力的方向和初衷。部门经理述职报告8到了年末年初,有些公司要求部门经理进行述职。 在看了一些述职报告后,感觉有相当多的经理人不太清晰如何写以及如何写的更让上级满足。 好的年度述职报告应包括以下几个部分第一,首先说明一下年初确定的部门工作目标或重点工作内容及要求;(如没明确年初的部门目标则可以写年初公司的重点工作目标）其次，再说明在过去的一年,围绕年初公司的目标与工作重点，部门都做了那几个方面的工作;然后再分项说明详细都做了什么

43、，怎么做的，达到了什么目的和结果。注:在这部分中,要留意两点 1、尽量用说话; 2、肯定说达成的什么目的和结果。 第三，在过去一年所做的工作中,部门工作（内部建设和外部支持等)取得了哪些进步和提升（亮点)?做得好的缘由是什么,有没有值得推广的做法等;同时还存在哪些问题和不足,或者遗留问题等（暗点）。 要分析缘由,明确责任,提出解决方法等。第四,在下一年,部门的基本准备和安排有哪些（提出重点工作方向与内容)？(也就是说如何比上一年做得更好,如何创建更好的结果,避开上一年出现的问题等)。 注:这部分最重要的有两个问题 1、先判定好公司对上年部门的期望与要求； 、分析公司对本部门上年工作有哪些看法等

44、(必需学会预判,解答公司的疑问、看法及关注之处)。 第五,对公司工作有哪些建议。 在整个述职报告中，尽量削减大段的文字性描述，多用图表等表达方式，而且整体表达的逻辑性强,学会从整体绽开，层层递进,但又重点突出,不是一堆工作的排列。部门经理述职报告敬重的领导: 今年，是公司经验总厂专业化重组，完成内部产业结构调整,正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的才智和力气，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,主动培育有利于企业持续发展

45、的市场体系。以下是我的述职报告: 一、生产实力显著提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标创建了历史最好水平。承接并圆满完成了公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分别和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。 二、营造稳定环境，夯实产业格局 一年来，我从加强形势任务教化入手,主动向职工讲情形势、明确任务,探讨制定措施、消退制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。广阔干部职工关切企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,主动为企业的发展

46、出力流汗。 我们以容器制造、换热设备制造、分别设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子试验及金属构件加工制造,业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利。 三、加快“三高”项目实施步伐,努力提升核心竞争实力 作为集团公司确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分别器，已经成为了公司提升核心竞争实力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的

47、权利支持。三个试验室的设计工作进展顺当,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。我预料，该项目在明年将全部竣工。 此致敬礼！述职人:x x年x月日部门经理述职报告10敬重的领导： 今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。现将今年的工作状况汇报如下: 一、加强基础管理，创建良好工作环境为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理

48、工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创建了良好条件。 做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的精确刚好,并对领导批示的公文做到了刚好处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强服务，树立良好风气 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工

49、作有安排，落实有措施，完成有记录,做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈,当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、加强学习,提高理论水平行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转,就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度

50、等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。四、仔细履行职责 、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。2、培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训安排”并打算把培训工作的规划纳入部门整体的工作安排之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。3、人力资源管理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准

51、编制内的前提下,帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。五、存在的不足 在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果，但仍存在着许多不足之处，由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我主观上都希望能完成得,但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。

52、 在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点,改进方法;深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献!此致敬礼!部门经理述职报告1敬重的领导: 回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧,有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是,成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，以下是我的述职报告： 一、加强管理

53、、保障平安 银行科技工作中,平安为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。保障平安的最有力手段就是制度,我本着这一原则，多次与部门内部人员探讨制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整,制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。 网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。

54、为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。 二、科技项目、重点实施 在科技项目方面,由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目许多。首先,我们要支持业务部门参加激烈的市场竞争。总行为满意市场竞争须要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多,但就xx的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如:银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下,这些新产品得到了刚好的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能,逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 三

55、、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门,给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门,加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的看法，不独断专行,不刚愎自用。对每个科技部员工

56、，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一,从而最大限度地调动了科技部员工的主动性，从没有发生争功诿过,争权夺利的现象。 回顾过去,展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成果，但这都是微乎其微的。由于自己水平有限,实力有限,所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中,一方面发扬成果,再接再励。 此致敬礼! 述职人:xxx 0xx年x月x日部门经理述职报告依据年初的分工支配，在xxxx年度里，我负责大厦的平安管理、工程修理以及消遣城管理工作。尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑,但是在各级领导

57、的关怀支持和同事们的同心协力下,我抱着“认仔细真工作，堂堂正正做人”的原则,在岗位上勤勤恳恳，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了肯定的收获。现将一年来的工作思想状况小结如下，请各级领导和同仁审议和指正。 一、政治上讲“奉献” 我是一个从深山沟里走出来的农家娃子,知道创业的艰辛和华蜜的来之不易。企业的发展须要管理者的正确领导和全体员工的同心协力。从我走进我厦那一刻起，我就抱着“合作、奉献”的思想,尽心做好自己的本职工作。在工作中,我从不以个人的意志行事,凡事商议，当我自认为是一套完备无缺的建议时,如领导们有异议,我能刚好调整自己的思路，从心底里听从领导的正确决策，并为之不遗余力。我留意时时、事事

58、关切他人，从不计较个人得失。今年正月,我患病住进了市一人民医院，我很感谢领导和同志们对我的关切,三番五次到病房探望，我被领导、同志们的热忱所深深打动。在此期间，尽管在病床上，我仍旧牵挂着我厦的平安,常常打电话询问。病好以后,我以满腔的热忱投入到工作中去,用主动仔细的工作看法来回报领导和同事对我的关爱。我始终抱定“捧着一颗心来，不带半根草去”的宗旨,把搞好本职工作摆在自己的首要位置，从未想过在大厦谋取任何利益。如在人员聘请上我留意回避自己的亲戚和挚友,在经济问题上,我坚持原则，严于律己，胸怀坦荡。 二、业务上讲“求精” 酒店管理对于我来说是“半路出家”，但通过我三年来在我厦的工作和学习，我不再是

59、一个酒店管理方面的门外汉,对于“优质服务、来宾至上”这些名词有了更深切的感受，“顾客就是上帝”也不是说说而已。当然，来到我厦以后，我的主要工作范围还是我的老本行，也就是动力修理。我先后从事过变电检修及运行等电力专业的一线工作,并在变电站值长、站长岗位上工作了长达1年，积累了这方面的一些工作阅历。但我懂得学无止境的道理,从没有放弃过对电力、电子专业的学习和实践。更何况我厦的工程修理内容中还有诸如中心空调、锅炉、电梯等以前我没有接触过的东西。我勤奋学习，从书本中学、向领导、专家们请教，使我从生产一线来到多经系统后,很快适应了新的工作。业余时间我还仔细学习了计算机学问，并在今年取得了全国计算机三级证

60、书。同时留意将所学用于自己的工作中。今年局工会选派我和另外两位同事代表岳阳局分别参与了市总工会及省电力局组织的计算机学问竞赛，为了取得好的成果,我为此牺牲了很多业余时间。大厦开业时花去一万多元购置安装的前台计算机酒店管理系统，由于状况的改变不能正常运行，我同样利用业余时间加班加点，重新修改编制了一套系统，使前台电脑系统发挥了应有的作用，并为大厦节约了一笔软件费用。另外我还编制了一套适合大厦实际状况的人事工资管理系统，把劳资、财务人员从繁杂的数据中解放出来，提高了工作效率，使大厦逐步步入科学的管理轨道。 三、工作中讲“实效”平安管理工作是整个我厦工作的重中之重,也是我工作中的重中之重,它是一票推

61、翻的大事,正所谓是“一着不慎，满盘皆输”。我一方面留意不断提高自身的平安技术素养,仔细学习上级有关平安规程、规定及平安防范学问,并通过了今年局组织的安规考试；另一方面，我更多的是站在大厦的角度，做好大厦的各项平安管理工作。大厦明确了各级平安网络及其平安责任制,制订了有关平安防范措施。今年内大厦与各部门包括租赁承包单位均签订了平安责任书,明确了各级部门的平安责任。在今年平安月前,我即在部门例会上提出了在平安活动月期间要“开好一个平安会、搞好一次平安检查、办好一期平安专刊、组织好一次安规考试”的支配并详细付诸实施。对于上级的有关最新平安指示，如月20日市政府关于禁止燃放烟花鞭炮的会议精神、月1日市

62、旅游局关于洞庭湖沉船事故紧急平安会议精神等，我除了刚好召开各部门负责人会议,传达会议精神外,还亲自深化各租赁承包部门、门面传达宣扬， 交待平安留意事项。对于大厦出现的事故隐患，我从不放过每一个疑点,发觉一处、整改一处，从不轻易放过。如今年月1日大厦租赁的桑塔纳轿车在长沙返回岳阳途中，轮胎发生故障,虽然没有发生事故,但在回单位后我们还是刚好召开了分析会,找缘由,订措施，使大家都从今事务中受到一次切身的平安教化。 消遣城管理对于我来说是一个全新的课题，而对其实行的目标管理责任制,这一形式对于我来说也是一个新的起先。我厦消遣城自*年7月停业以后，经过重新装修，于今年2月8日重新开业，实行的管理形式是

63、:对经营负责人确定营业目标基数的经营责任制，大厦只在宏观上对其进行管理监督。大厦的桑拿中心及足浴馆也实行相同的管理模式分别于今年下半年接连开业。部门经理述职报告13敬重的公司领导: 我于年*月*日进入公司工作,成为公司的一名试用员工，担当公司部门经理一职,主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助,也感谢公司为我供应了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。 作为公司一个部门的经理,我深知我的工作职责是帮助总经理的工作,协调各部门之间的工作，完善公司制

64、度,促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致,为企业的顺当生产供应保障。制度则是为了更好地维持企业秩序,确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本,确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的最大目标。初到公司，面对公司的众多问题,作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大,压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力,才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完备的程度,渐渐找寻到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助,让我在很短的时间里就能够了解公司状况,熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制