行政经理工作总结

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1、行政经理工作总结行政经理工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，不如马上行动起来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我帮大家整理的行政经理工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。行政经理工作总结 区污水处理厂项目经理部成立于20xx年月日,工程总造价万元，现有职工名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付运用。建点以来，广阔干部、职工在经理部

2、领导的带领下,克服了前期工作的困难,全神贯注抓管理,同心同德抓大干,截止月底完成土方工程方，沉管灌注桩根。混凝土浇注累计方，钢筋工程吨以及其它临建工程。完成施工产值2多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：一、项目管理与施工生产方面: 、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际状况,建立健全每个部门责任成本管理制度、职责、方法和各类台帐，提高了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负,使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。2、科学调配,合理组织,进度

3、与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟识,多项施工工艺与环节相互交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土,加之适逢地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透,雨后不能刚好施工,有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式,依据施工生产须要,不断更新施工支配,以便更适合施工生产发展的须要。刚起先施工时,对人员实行一盘棋式的统一支配,便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员支配上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队;施工工序较为稳定时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员支配随着施工生产的不断改变进行相

4、应的优化。正是在这种不断的改变中寻求施工生产与人力资源的动态调整,达到了人力与施工组织的有效协调,为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时,经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量,并在强化安排机制、调动施工人员主动性上下功夫，先后组织了大干0天、大干120天等活动。以一个月为一施工段,制定奖罚措施，对完成任务的赐予重奖,对未完成的要说明缘由，并进行重罚,在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广阔干部职工的主动性、创建性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参与的调度交班会、协调会，加强施工环节的街接,做到施工工序连接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动

5、的，追究责任人与外协队伍的责任,并进行相应的处理,同时做好缘由分析，保持整个生产环节的连接、通畅。二、平安质量方面 齐抓共管，平安质量处于可控状态。平安工作的管理，不同于其他工作，必需时时保持高度的警惕,警钟长鸣。经理部成立以来,我们始终坚持 “主动预防，从严管理，服务生产，确保平安”的指导原则，不断提高广阔职工的平安防范意识,从事故苗头抓起，防范于未然,使平安工作时时保持在可控状态。 平安规章和制度是阅历与教训的总结,我们要求全体职工、尤其是管理人员,都必需严格根据平安规章制度办事，履行平安管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关,坚固树立“三全”意识，即全员、全过程、全天候抓平安,强化“党政工团”

6、齐抓共管的平安网络体系。为此,在平安管理中,我们成立了平安监督检查小组,每周、每月定期或不定期有重点地进行平安生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了平安责任事故的发生，保证了施工生产的顺当进行。在实际工作中，不断强化“三项管理”，规定经理部全部人员必需坚持早点名制度,坚持在早点名会上有针对性的对职工进行平安讲话,增加职工平安意识，提示职工做好平安防范。 依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们坚持“先平安后生产,担心全不生产”的原则。首先仔细组织职工学习施工现场平安技术规范等平安生产制度,制定严格的平安防护措施，利用职工大会、平安生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行平安教

7、化,克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了平安生产包保责任书,项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级,一级保一级;三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合,以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组刚好通报施工中存在的担心全因素和隐患,提出限期整改措施,对有令不行,有禁不止的项目队及个人，按规定惩罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上平安标记和警示牌，在基坑四周设置防护栏，确保了平安。同时利用平安包保体系,仔细查找平安工作中的漏洞和隐患，实行有力措施将责任落实到人头，利用平安事故实例对管理人员进行平安教化,加强职工的

8、平安意识。由于平安工作的管理到位，目前经理部平安工作始终处于可控状态，没有发生平安责任事故。 在质量上，贯彻响应 “开工必优，一次成优,全面创优;确保甬江杯，争创钱江杯”的质量总目标。经理部依据工程特点制定了完整的质量保证体系，明确各级人员的质量职责和权力,形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向究竟的质量管理、监控网络,严把材料进场关,对各种原材料坚持采纳“先试验后运用”的原则,从源头上加强了工程质量的管理力度。为此,我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，坚固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节,严抓施工过程中的质量检查。同

9、时,在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的深厚氛围,有效提高了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽查施工中的质量状况,发觉隐患坚决返工,并予以严处。通过以上这些措施,确保了工程质量稳步上升,目前已完工工程的质量合格率100% ，整体工程质量处可控状态。 三、党群工作与后勤班务方面:1、 发挥党群工作优势,促进生产开展。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重,施工工艺不熟识,对宁波建筑市场要求与标准不了解,给前期的施工生产工作带来被动，很多职工心情极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势,主动做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困

10、难,稳定了职工的心情,保证了施工生产的顺当进行。经理部党委通过加强支部建设，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”、“党员身边无事故”等活动;工会围绕施工现场开展了劳动竞赛活动,每月评比一次,对劳动竞赛中的优胜者赐予嘉奖;团组织也结合生产开展了“团员示范岗”、“青年平安监督岗”、“青年突击队”等生产突击活动,有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常开展和深化,使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥明显，促进了施工生产的进行，特殊是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。 2 高起点、高标准搞好“三工建设”。目前经理部已经建成48间占地20x多平米的办公生活区(彩钢房

11、)，实行办公和住宿分别,内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采纳自动折叠门，并制作了形象墙,院内场地全部予以硬化，特地设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品,保持室内整齐一样，并为管理人员定做了服装。经理部办公区岗位职责已上墙，人员挂牌上岗,驻地宣扬设置了“七牌一图”,固定标语两处，充分展示出公司良好形象。在职工伙食管理上，成立了“伙委会”，定期召开“伙委会”会议,听取职工的看法和建议,分析伙食费运用状况，确保职工饮食平安、卫生、合理。正餐保证三菜一汤，做到荤素搭配,膳食养分合理。 另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等,并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每

12、日有热水澡洗,同时给每位职工发放了一整套生活用品，提高了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。 四、外协队伍管理方面 由于在现场我们主要靠外协队伍施工,如何保证外协队伍稳定、提高外协队伍的施工技能就成了一个非常重要的问题。针对这一状况,我们主要实行了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们坚持以“优胜劣汰、公开招录”的方式进行，经过一段时间的考察后,与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情,刚好将他们清退出场；二是让外协队伍“融入”职工队伍当中。我们坚持将外协队伍与员工队伍同教化、同管理、同要求,并实施了一系列关

13、爱外协队伍的举措,建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节支配专人管理,为他们创建舒适的生活环境;利用业余时间或雨休日对他们进行全面的平安、质量、施工技术培训,提高他们的劳动技能;支配经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提高了他们的工作主动性；三是在相互约束中保证工程顺当施工。在施工过程中，外协队伍经常会提出一些不合理的要求,在这些要求得不到满意时就停工,甚至会实行一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否,在现场都坚持支配两支以上的外协队伍同时施工,这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的

14、影响，同时也制订了相应的外协队伍管理方法,约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。 当前存在的困难与问题： 虽然通过全体职工的共同努力,生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求,但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面: 1“三边”工程压力大。设计变更频繁，施工图纸不能一次性到位等,打乱原有的施工组织安排方案,造成施工进度缓慢，特殊是资金的不到位已经严峻影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。2 责任成本压力大。本工程为低价中标,同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能

15、到位。特殊是主要建筑材料价格上扬,加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的限制方案与措施，但实际成本限制与理论限制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多,工程要想盈利是特别困难的。 下一步的工作支配及准备: 针对当前施工生产的实际和不足，我部将在以下几个方面加以改进并落实: 1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人,加强项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标,完善施工现场的管理程序。特殊是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上,要保证经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。坚持平安生产与质量管理制度的落实到位，

16、全面保证平安生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低,并力争做到在平安生产上无事故,在工程质量上创优。 2 加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标状况,经理部非常注意加强变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将主动通过各种途径、实行多种方式,做好项目的变更索赔工作,尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步增加紧迫感和使命感,使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。 3加强文明工地创建，确保“甬江杯”，争创“钱江杯”。通过前期的努力,我部的平安文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范,我部在加强施工生产管

17、理的同时,集中力气加强施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创建条件。 4 进一步加强职工与外协队伍的管理,充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的状况下，主动实行有效措施,制定特别状况的防范预案,在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。 干好在建工程，广交挚友,广揽工程，实现区域滚动发展,拓展建筑市场生存空间。行政经理工作总结 转瞬间上半年已经过去，回顾这半年,在领导的关切指导和同事的支持与帮助下，我顺当的完成了上半年度的工作。作为的行政人员,半年来，我完成了本职工作，也顺当的完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升，但也有不足之处,须要将来不断学习,不断积

18、累工作阅历,现将这半年的工作和学习状况总结如下: 一、行政工作较为困难和琐碎,始终以来,我仔细做好各个部门的服务工作,保证各部门的正常运行。 二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好的办公用品的选购和发放工作，合理配置各个部门的运用和管理。 三、文件管理工作: 半边年共写会议记录18篇，同时完成各个部门文件的上传下达工作。 四、人事管理工作:上半年在人员聘请方面采纳多个渠道，分别有网络、报纸和现场聘请会等各个渠道同时并行的方式,对现场聘请会我每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员聘请，通过现场聘请会一方面做到了宣扬我的效果，另一方面还完成了部门聘请任务；网络聘请我采纳的是长期合作的形

19、式，始终和和聘请网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站帮助我们聘请，起到了肯定的效果。 五、日常行政事务工作:在的车辆管理上和的运用上，帮助经理完成相应的工作。六、资料办理工作: 办理营业执照和组织代码证的年检工作。 七、制度建设方面:在各种制度的基础上，接着完善的车辆管理制度及环境卫生负责区域,车辆管理制度中，把车辆的运用范围详细的责任到个人，合理利用资源，为节约费用。依据的详细状况,制定出差管理制度并下发到各个部门。 八、的审批流程上: 重新定制各的审批流程及现行运用的各种表格，规范投资、装饰、建筑的各种费用审批流程。在各的合同签订中，责任到个人及根据规定的合同会签程序签订合同。 九、参加

20、投标文件的制作: 分别参加了矿业集团、产学研基地、医院等标书的制作,分别和和深圳等保持沟通和联系。 十、不足之处： 在环境美化工作中有待提高；在文化建设中要加强;管理意识欠缺。对于其它部门的工作，监督得少，后勤服务做得多。行政部将正视自己工作中的不足之处,主动改善,更好的完成本部门的工作，同时协调好同其他部门的工作关系。行政经理工作总结3 工作须要一个不断反思和改进,过了一年，对于自己的工作我喜爱的正面批判看待，而不会把它当做回忆遗忘在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上,须要考虑过去，也要看待将来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。 对于人事部成员，我的要求简洁,就是每个人都做好自己的工作

21、，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的敬重同样也是对他们的认可,不喜爱成为一个没有打算的人,更不喜爱自己劳碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创建更多的价值和利益。我会给部门指引方向,而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个具体的支配，同时对于员工，工作上严格,平常与员工达成一片，避开因为生疏导致自己下达的指令不能执行。聘请始终都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司供应更多的优秀种子,当然也要适当的培育,让他们都能够发挥自己的优势和特点,对于聘请我们不会盲目的招人,而是会更具公司部门各个反应的状况,

22、和要求来给他们聘请相应的人才,俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和其次到面试做好，最终的选择就是个各个部门自己来选择，这是一个相互选择的过程,满意就留下,不满意淘汰,终归在岗位上提倡的也是优胜劣汰,让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃,不良人员做一个全新的变更，这才是我们工作的任务。 培训根据公司的要求，也被支配在了我们人事的工作任务中,为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工,通过积分的方式让他们努力做好工作,把自己的阅历和学问传递给新同事,这是一次沟通也是一次学习,优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止,这就是我们工作。每天都奔跑在各个部门间，调查状况分析分问题，

23、同事也要考虑公司内部的发展状况。 对于公司优秀的人员我们会主动的.回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰,终归现在市场生人才许多,公司须要的是能够主动奋斗,情愿付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人,对于这样的状况,还须要调整公司的公司制度，避开同样的事情再次发生,给我们工作造成影响,同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评,假如连续数个月成果都始终差，就会给他们警告也是希望他们接着努力,完善了公司的工作制度，保证了工作的同等，同样也会提拔优秀，激励努力工作,让全部人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促全部人一起努力。行政经理工作总结4本年度工作重点:1、公司各类证照的办

24、理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与限制； 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理; 4、公司印章、档案及合同的管理; 5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理； 6、日常人事工作及员工关系管理； 、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务; 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作; 9、完成领导临时布置的各项任务。 劳碌而充溢XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了,X年11月我正式加入了公司,从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工

25、作状况汇报如下: 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通XX年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与限制 根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年

26、底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。 、公司印章、档案及合同的管理X年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用

27、登记流程，并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中,在肯定程度上避开了风险。 、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 我自1月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求,统计了公司年薪酬预算执行状况并拟定了XX年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业

28、内具有竞争力和吸引力。、日常人事工作及员工关系管理 XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司,人福诺生与集团间保持着亲密的联系,行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,仔细细致的完成或组织完

29、成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制,行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识,学习了药品和

30、gs的相关学问； 3、通过独自处理行政人事各项工作,熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历,一起先对企业的运作流程和规则不够熟识,没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、gp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解; 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开,XX年我将加强个人时间管理水平,提高效率，更加有条理的完成手

31、上负责的各项工作。四、学习与成长 1、XX年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试,参与了集团总部组织的人才体系构建培训、-hr系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训 2、本年度自我优劣势评价： 本人优势:外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需接着提高,宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。 五、XX年本岗位工作的思路及详细措施 1、接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通; 2、精细化行政费用的预算,严格限制费用的审核支出； 3、做好固定资产

32、、办公用品及劳保用品的管理,优化选购安排; 4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 、按安排执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kp指标； 6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才; 7、保持与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源;8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置,提高协作效率。行政经理工作总结5 在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在月底对自己进行一番“盘点”，

33、也算是对自己的一种鞭策。现将一个月个人工作总结如下： 1、在5月2号起先起草了公司的人事管理制度等十六项管理制度，在19号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管,1号完成制度的试行文件,月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢？因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，许多事情是一环扣一环的,其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本，打算在8号起先把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 、规范了常常运用的公司文件、

34、表格格式,原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。、正在分析员工工资结构,以后按实际状况要做到更合理、更规范,以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。 、其他行政部的日常工作。 作为行政人事部的工作人员，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次,要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努

35、力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以主子翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。 以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好下月工作安排，最终,感谢各位领导能够供应给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,信任xx公司明天会更好!行政经理工作总结6我于2xx年以询问助理的身份进入学院,成为学院的一名一般员工。20xx年被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人

36、事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品德：在刚入职时,作为一名新员工,对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教,这样,我用最短的时间驾驭了学院的状况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则,做好每一项工作。为人正

37、直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。 二、管理思维:我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话:“每个人，都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上

38、去思索问题,驾驭全局观念,只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径,员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨,让每

39、位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比，并张榜公布,表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。 五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了0xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然，惩处不是目的，

40、我们是既要让员工相识到自己的错误,也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。 当然,在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。 一、安排性不强 安排是行动的指南针,好的安排能够预先调配资源,有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。 二、聘请力度不够 聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但始终以来,我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工

41、作阅历不足的高校毕业生,不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果,不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺,给部门正常运转带来影响。 三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素养不能满意学院的发展,这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系,如：将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价: 、人

42、事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合 我还欠缺。 2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静，将心情化带到工作中。 、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度,提升自身的综合素养,以达到学院的要求。 相关分页：12 与本文相关的文章：办公室文员实习工作总结 2x20xx学年度学校后勤工作总结 综合部行政个人工作总结20xx年行政人事总务工作总结人事聘任工作总结 0x年行政工作总结及0x年个人工作安排 20x年度行政工作总结 学校后勤服务调查问卷工作总结查看

43、更多 行政后勤工作总结 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪,须要非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于看法是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。 三、提高自身执行力。在取得成果的同时,不行否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力

44、的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩处方式,提高自身的执行力。 四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人事聘请安排,在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节约人力资源成本。 五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制,使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势,取得优秀的成果。六、建立完善的培训机制 年初制定本年度的培训安排，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，

45、培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。 以上的述职敬请领导审议。 与本文相关的文章:办公室文员实习工作总结 0xx20xx学年度学校后勤工作总结 综合部行政个人工作总结 0xx年行政人事总务工作总结 人事聘任工作总结20xx年行政工作总结及20xx年个人工作安排0xx年度行政工作总结 学校后勤服务调查问卷工作总结 查看更多 行政后勤工作总结行政经理工作总结7岁末接近,新春将至,不知不觉20年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充溢的一年,也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴

46、滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作,我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下,严格要求自己,根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 随着时代发展和新形势的须要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习,向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题

47、。在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了肯定程度的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的看法对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性,并且具备较强的专业心,责任心，主动努力提高工作效率和工作质量。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。0年,我要仔细总结阅历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成果。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起,进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展供应基础性服务,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

48、行政经理工作总结8 20xx年对于我来说是不断进取收获阅历的一年。在公司领导的关怀下，我于同年6月从一名主管分公司人力资源工作的负责人成长为分公司副经理,统筹管理二分公司人力资源部和行政办公室的各项工作。在公司各部室及各项目部的支持与协作下,我恪尽职守，全力履行副经理的岗位职责，较好地监督指导所属部门完成了全年工作任务。现就我在二分公司任职期间的思想、学习、工作和廉洁自律状况，从以下几个方面进行总结： 一、坚持正确的志向信念,维护团结,促进和谐 作为分公司副经理,能参加奥林匹克公园中心区物业管理工作是难得的机遇、是荣誉、也是挑战。我严格要求自己,顾全大局、把坚持维护团结、促进和谐作为一种责任来

49、追求、一种行为来养成。不利于团结的话不说,有利于团结的事多做,自觉维护分公司领导班子之间的团结。利用后勤年轻员工可逆性强的特点，努力营造相互学习、相互敬重、相互谅解、相互信任、相互支持的氛围，发挥自身熟识业务，阅历丰富的特长，集思广益,博采众长，把大家团结起来,形成争先创优的工作合力。在物业公司组织开展的为期一个月品质服务月活动中,下属人力资源部、行政办公室与中心区各项目亲密合作,向公司月刊、周刊、快报主动投稿,在基层员工立足岗位争优秀创先进的事迹宣扬工作上取得显著成效，增加了公司内部的凝合力和战斗力。 二、主动参与学习培训,不断加强自身政治思想素养,提高综合管理实力作为物业公司中层管理的一员

50、,我深知奥林匹克公园中心区的物业管理水平代表着政府形象,也是社会责任。为此我结合分公司物业管理工作须要,坚持不懈学习了物业管理基本制度与政策、物业管理实务、物业经营管理、物业管理综合实力、统计法等专业书籍,仔细学习了集团党委理论学习文件汇编,撰写学习笔记2余篇,主动参与公司内部组织的入党主动分子培训及党务(领导学)、合同法、决策与安排、企业内部限制、组织内部沟通、团队管理实力等培训,撰写心得体会千余字。在取得人力资源管理中级技术职称的基础之上，我又参与了由住建部、人保部及统计局组织的行业内注册物业管理师的职业资格考试和统计从业资格考试，并取得了统计从业人员资格证书。通过参与各种学习培训丰富了学

51、问结构,补充了新学问、新技能，提高了自身思想政治素养和综合管理实力,增加了我的政策理论水平，并能在实际工作中融会贯穿。使自己成为一名有学问、懂业务、会管理,胜任分公司副经理工作岗位的中层管理干部。 三、敬业爱岗,仔细履行岗位职责,圆满完成各项工作任务 本着对工作高度负责的看法,我认准“位置”，搞清“职责”，在工作中尽职尽责,做到参谋到位不越位,督促、指导到位不越权。帮助分公司经理审定有关分公司各部门及项目的人员配备、聘请、培训、薪酬、考核等工作方案，分管下属人力资源部、行政办公室的内部管理及队伍自身建设，并对人力资源部门制定的年度培训需求、用工管理制度、工作流程和开展的绩效考评、劳动合同签订等

52、工作进行指导并监督实施；检查指导办公室开展宣扬报道工作,组织办公室做好各部门间和上下级的沟通协调等各项行政后勤工作,保证沟通体系的顺畅高效,确保各系统的正常运转。在实际工作中虽然难度不小，但在领导关怀和同事们的支持与协作之下,同心协力全面落实完成了各项工作任务: (一)理顺与各项目部的责、权、利关系，提高工作效率 根据以项目部为甲方，以分子公司为服务商的运作模式及岗位管理须要,在物业公司主管领导的指导下,帮助分公司经理合理调整组织架构，完善人员配置,适时做好人员的补充与安排运用，确保公司的发展、运营在既有的组织架构下进行。理顺了与各项目部的责、权、利关系,紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神,

53、提高了中心区设备设施运行维护的整体作战实力，使部门的运作更合理和高效，更好的服务于中心区的设备设施运行维护工作。(二）优化职工队伍，不断引进技术人才 针对公司专业设备设施信息化管理对高素养人才队伍的需求,通过建立公开聘请、公允竞争用人机制，实行内部自荐、与大中院校、北辰人才、中华英才网、首都人才网等多种渠道发布用人信息广纳贤才。累计聘请各岗位人员5名,做到了满意需求、保证储备、谨慎聘请,有安排、有方法、有依据、有目的的开发人力资源，合理补充和调配技术力气。截止目前拥有大专以上学历43人，中级职称人，技师4人，高级技工41人，中级技工2人,人员流淌率限制在15%以下，特种作业人员持证上岗率达10

54、0%。充分实现了人力资源运用的市场化、社会化,优化了分公司人力资源配置体系。行政经理工作总结9 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括起来说,就是要参加政务,处理事务,搞好服务。假如我能够竞争上岗,我信任自己有信念有实力做好综合部工作,我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。一个目标: 把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构,充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点: 一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发觉问题,刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；仔细询查各部

55、室运行状况,数据记录、传递状况，例会执行状况,确保各个工作环节按标准运作。加强对公司环境卫生检查,创建公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。根据公司决策,按时、足额完成公司所须要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训安排,保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤,保证考勤无差错，精确率达100;严格遵守国家和公司的档案管理制度,员工人事档案严密管理，保证差错率为零。 三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部担当着项目、督查、文秘、人事、宣扬报道、网络管理、档案管理、文件、接待

56、、食堂、后勤、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部门工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况,进行合理分工，合理调度,仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作,避开相互扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默契协作，步调一样,共同完成公司大业。三是当好参谋助手,听从领导决策。刚好精确地驾驭全公司各方面的工作动态,刚好地向领导反馈各方面的信息,注意调查分析，主动为领导献

57、计献策，对各种状况进行科学的分析和推断,为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬公司产品、文化，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。从事行政部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼,坚决听从组织支配,言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动行政部全体工作人员的主动性，团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。行政经理工作总结0 在行政人事工作之中，

58、我又度过了一年,回顾过去这年的行政人事工作,在带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。 一、工作方面 除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带领部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比较细，比较杂的，但是经过一年的努力,我也是把许多事情分门别类的去做好了梳理,然后安排给不同的同事去做,可以说这一年来,许多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的协作也是比较的好,该聘请的聘请,该面试的面试,该做行政性工作的做行政工作,每个人都有好的分工,这样做起来也不简单乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方

59、法共享给他们,让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相互的协作,做好管理的同时我也是力争把部门带好,做一个优秀的团队出来，大家有默契,情愿合作,能一起把行政人事的工作给做好了，特殊是聘请方面,这一年我们也是满意了各个部门人员的需求，根据要求把人才聘请到。二、学习方面除了做好管理和个人的工作，我也是主动的去学习，作为一名经理,管理好部门,不但是须要自己有实力,同时也是要提高自己的一个管理水平，不能老是一套方法,那样是不行行的,每个人都是在进步的，假如自己管理不好,那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平常多学习,参与一些课程,多学管理相关方面的学问，对于聘请方面也是找寻更多的一些方法，

60、日常的工作也是在做优化和改进，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率,让工作做得是更加的顺畅。除了自己的一个学习,我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好,完成任务也是会更加的轻松。时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充溢，同时我也是明白,在管理方面,我并不是特殊的优秀，还有挺多方面还要学习，还要改进,在新的一年里,我要接着的努力,提升自己的管理水平，把工作做得更好。行政经理工作总结11自进入公司已近*个月,对公司的经营理念、企业文化及管理模式等都有了肯定的了解,下面先说一下我个人的几点看法:、企业文化：公司的经

61、营特性确定了公司的企业文化特性,公司因为*的经营特性，*人员占据公司全员的0%以上， 这样就形成了*人员占核心群体文化,加上公司人员结构化都较为年轻,许多员工是从学校毕业后干脆进入我公司,没有其他公司工作阅历,社会阅历偏少,更没有受过正规管理模式的教化，因此会导致工作不主动、心情化工作、沟通不畅、个人本位主义等问题。解决方法:加大以后新进人员综的合素养考评,明确公司管理制度，依据公司不同发展阶段,制定或修改管理制度,在公司适度的条件下，可以适当增加些员工素养教化培训工作。 2、我公司企业文化由于受到行业特性及历史遗留的某些因素影响,现公司基本实行开放式管理模式,谁都可以干脆跨级请示问题，这样高

62、层管理者虽然能够更好的了解各方面的工作细微环节进展状况，但是有可能导致权限划分不明确,信息沟通不畅,增加高层管理者的工作负荷,中层管理者权限不明确，受到肯定的限制，长期以往有可能会出现管理混乱,各中层管理者会出现本权主义而不思进取、突破等行为。 解决方法：划清岗位职责,放权给合格的部门中层管理者,高层只做战略上的指挥和部分调整决策工作,激励各部门创新合作意识。大力提倡各部门中层管理者协作风尚,有问题由各部门管理人员提出解决方案给高层裁决。 3、岗位职能：各部门各岗位现有的工作职责应当依次排列出来,再依据实际状况，评估现有人员与岗位工作量的匹配性，削减人力资源奢侈,最大限度的利用人力资源成本,不

63、适合的岗位职责可以做适当的调整，最终实现“换人不换岗”的原则。、部门协作：现在各部门工作流程基本比较通顺,但是部门职能和岗位职责方面还有一些缺陷，应当更好的划分部门职责，希望能够在具体了解各部门工作连接的基础上，进一步完善规划公司工作流程。 工作安排： 、规划公司整体行政人事工作的发展方向，在大方向确定后，可以能够有时间静心调整些细化方面的工作。 2、聘请工作：现本月新进人员已有*人，聘请工作基本到位,但是个别岗位还须要接着聘请,目前半个月内聘请还是工作重点。以后对重点部门的人力资源应做好储备工作，防止人才短缺所造成不必要的经济损失，进一步增大岗位竞争力度。 3、培训工作：现在相对刚来的时候聘

64、请安排渐渐完成减轻，适当做好以后员工入职的培训教案等工作,规划帮助各部门培训体制（各部门也应有自己的培训教案和培训指导书，希望能得到领导的干脆任务下达）,培训做好能够使新员工更快的了解公司文化和岗位职责要求。加大各部门经理的管理实力及综合实力培训工作。 4、部门职责完善,划清部门职责,明确各部门组织关系,定人定岗,完善工作流程等问题。 5、绩效考核：在完成部门职责和个岗位职责的基础上,制定相应的绩效考核制度,现在公司没有考核系统，希望*能够尽快上线,便利我部门的考核工作,最重要的是绩效考核奖金怎样划分： ()、公司拿出另外的部分奖金赐予个人绩效考核；（2)、公司拿出部分资金,个人拿出部分工资进行考核（例：公司拿个人工资*%比例的资金，个人拿工资的%);(3)、个