施工组织设计-风冷模块

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1、目 录 一、工程概况 二、施工人员 三、施工打算 四、重点,特殊部位的施工方法 五、管道工程施工方法 六、施工现场文明措施 七、施工平安措施 八、质量保证体系及措施 九、保证施工工期的具体措施 十、施工机具和设备进场表 十一、施工劳动力支配支配表 十二、施工进度表 十三、施工场地平面布置图 一、工程概况 本工程为 xxxxxx 餐厅工程，本工程位于 xx 市。本工程质量目标为优良。本工程的主机采纳风冷模块机组。二、施工人员 1,依据本工程的实际状况以及招标文件的工期要求，本工程实施项目法 管理，项目经理由总公司干脆委派，项目管理班子拟配备：二级项目经理：技术负责人：分项工程负责人：管道施工技术

2、员：设备施工技术员：材料员：工具设备员：质量员：平安员：2,现场施工力气配备：设备工：8 人 管道工：10 人 电焊工：6 人 通风工：5 人 油漆工：4 人 共 计：33 人 3,项目部主要职能人员职责：3.1.项目经理:3.1.1 安装项目经理是工程的项目负责人，对内，享有本企业所给予项目经理的各种权限，对外依据所签订的承包合同，在合同条款的指导下工作，以实施合同规定的各种目标为己任，全面负责施工现场的项目管理和施工组织，其主要职责是：3.1.2 负责同建设单位,土建承包单位及有关管理部门的协作和协调工作.3.1.3 组织和督促项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作,并定期检查,奖惩和

3、整改。3.1.4 对本项目的工程进度,工程质量,施工平安,材料供应,消防保卫以及财务管理全面负责。3.1.5 现场全部职能人员及一线工人的生产,生活,休憩,福利及培训等方面的日常管理工作。3.1.6 执行工程合同范围内给予项目经理的其它职责.3.2 技术负责人:3.2.1 在项目经理的领导和支配,具体组织和实施各专业的现场施工,技术,质量,平安等各项工作的管理.依据施工图预算和施工组织设计,结合土建和其它专业的作业进度,制订每月的施工支配,材料支配,劳动力支配支配和施工机具运用支配，同时针对当月的施工特点制订相应的质量和平安技术措施，负责评定由各工种施工技术员向施工作业组下达的作业指导书及定额

4、任务单。一些关键的部位要对班组进行具体的技术和平安交底，主动协作工地的质量平安检查评比工作。3.2.3 随时解决和处理施工过程中出现的技术问题,质量问题,平安问题，及其它专业或工种产生相互干扰时刚好做好协调工作。3.2.4 各级收集和整编有关的施工技术资料.有些原始资料要刚好征得业主或建设单位的签证保管,作为工程竣工结算和竣工验收的凭据.3.2.5 完成项目经理布置的其它工作.3.3 其它岗位职责详见公司质量体系文件 三、施工打算 良好的施工打算工作是工程有序开展，顺当进行的必要条件。为此我公 司将在以下几方面做好工作。1,组织打算：安装队伍在进场前要进行一系列打算工作，包括组织打算，即建立相

5、应的施工管理机构：进场前首先要在总公司的统一领导和组织下，建立完善而得力的安装工程项目经理部，统一指挥和负责整个工程的安装施工，直到顺当完工，并全面负责工程的保驾试运及保修期间的各项工作，以取得较好的社会经济效益。选派思想作风过硬,技术高,阅历丰富,具有较强的现场施工组织实力和管理技巧的同志担当项目经理，并在各专业和工种上配备精干的施工员，质量监理,平安监理,材料领发,后勤等各个口上设置素养较好的专职人员，在现场建立各职能人员的操作规章,明确各自的职责范围，做到规范化文明化施工和管理。2,劳动力打算：项目经理部在施工打算阶段应依据施工组织设计中劳动力进场支配及劳务分公司签订相应的用工合同，劳务

6、分公司应依据项目经理部的要求配备好劳动力。劳动力的调配由项目经理部依据现场实际状况统一支配和调整。3,技术打算：现场管理机构成立后，由总公司和项目经理牵头，组织各职能人员加紧做好进场前的技术打算工作：3.1 组织设计施工图会审，组织有关人员参与由建设单位,设计院及施工单位（土建,安装等）,监理单位等多方组成的设计图（施工图）交底会议，进一步深化了解设计意图，对有待商榷之处的及设计等方面进行磋商，尽量把施工中有可能出现的技术问题解决在作业之前。3.2 在开工前项目经理要组织全部职能人员和班组进步行上述各技术文件的学习和消化，使对本工程的内容,技术,质量,平安,资料诸要求做到心中有底。4,物质打算

7、：4.1 组织有关人员重新核对整个工程的材料设备支配。鉴于本工程材料种类较多，因此特殊要明确其有关技术数据。材料部门要把甲供材料按支配通知甲方，刚好落实货源；对需加工和预制的零部件要落实场地和人员，确定加工周期，确保施工顺当进行。4.2 对进场后工程前期马上要用的物资,进场前十天应通知甲方快速组织选购.4.3 对施工机械设备和机具项目组,要依据支配和工程进度接连组织进场，尽可能避开机具设备的闲置。4.4 依据业主或土建的施工现场布置,落实安装项目经理办公室,材料库,机具库和材料中转库，在符合平安规程的要求下接通施工用临时电源,水源和排水出路。四、重点,特殊部位的施工方法（一）特殊空间,环境的施

8、工处理方法 1,在走道口设置临时灯具,通风,排水设备以保证施工人员的作业平安。2,对施工人员发放防虫,驱虫劳保用品，加强对施工人员的健康爱护。3,做好及加强水管穿越墙的处理工作，严格按人防规范施工。（二）水泵安装 水泵的安装具有工作量小,水管管径大,管线困难,工作强度大的特点，对此制定以下措施：1,施工前细心编制施工方案，编制支配并对各个施工小组进行落实。2,对大口径管路，水泵等设备可采纳葫芦安装就位的方法。3,加强对水泵房施工质量的监督，由专职质量员和班组质量员,班长共同监督。4,对水泵房的现场每天进行清理，解除平安隐患。（三）风冷模块机组安装 ,前期打算工作 1,机组运到安装现场，应细致检

9、查，比照装箱单检查全部项目，如发觉机组损坏，缺少零部件或运输过程中造成损坏，应通知销售部。2,用户需供应不变形的刚性基础或混凝土底座，基础尺寸的大少参照机组四只定位孔的尺寸，机组的基础也可采纳框架式结构，框架安放于承重梁或承重柱上，并保证框架具有承载超出机组本身重量130%的实力和基础的平整度。3,为便于搬运，用户应运用叉车或吊车。运用吊车时，应当有合适的隔离物来爱护机组的顶部和侧面板。搬运过程中，机组应保持水平状态，避开因鲁莽操作而损坏机组。4,安装位置选择 LSQWF130M/B 系列机组可安装在户外地面,屋顶和其它适合的位置。同时应考虑以下因素：1)安装位置水平，并能支撑机组的重量的 1

10、.3 倍。2)机组四周和上部应留出足够的空间，以利于空气流通和设备修理。3)请勿将机组安装在落叶,昆虫或其它沾染物简单聚集的地方，以防堵塞风侧换热器。4)机组安装时，应调整好风侧换热器的方位，尽量避开受到阳光的直射。5)热泵机组四周应设排水沟，以排出除霜冷凝水。,留意事项 供水系统在设计和施工时必需留意以下事项：1)供水系统必需选配流量和扬程合适的水泵，以确保机组实际供水量及机组要求水量相差不超过10%。2)机组的进水管路前必需加装水过滤器，并选择 40 目以上的过滤网。3)回水管上必需加装可膨胀式水箱，以适应供水系统因气温改变而造成的水量变动。4)机组出水管上必需加装水流开关(靶式流量计)，

11、以避开水流量不足对机组造成损坏。5)排气阀门必需设在水系统的最高点。6)在水系统最低点安装合适的排水塞或阀门。7)水管必需保温，以防止热量散失和冷凝水形成。8)系统管道的安装连接要依据国家和当地暖通规范进行。机组和水泵连入系统要用避震软接头，同时管道及水泵要自设支架，以免机组受力。严禁在未冲净管路时就打开机组进出口截止阀。9)冷冻水水路系统 电气配线时应当留意以下事项：1)机组的配线只是指机组的供电电源线和通讯限制线。机组自己带的电气箱内的限制配线已经在出厂前接好，用户千万不要改动。2)机组的配线建议值如下表:（单冷机组配线及热泵机组一样）（四）调试 机组型号 LSQWF130M/B 电缆规格

12、 316mm2216mm2 空调系统的调试是一项困难的重复工艺，为此制定如下工艺方法：1,风机盘管单体试转二十四小时，对各种品牌参数进行限制。2,系统调试前必需打开全部风阀,风口已安装完毕。3,对风口的检测可采纳必点法检测风压，然后进行换算。4,依据检测数据，比照设计参数，进行不断调整。五、管道工程的主要施工方法有要求（一）检验工作（二）空调管道工程施工方法和要求（三）管道系统试压试验（四）冲洗施工方法和要求（一）检验工作 1,管子及管零件,阀门须持有产品合格证,质保书等。施工前应按图核对其数量,规格,型号和材质，并对外观进行检查，其表面应符合要求。检查后应妥加保管和码放。2,阀门应按规定在特

13、地的工作台或特设的场地上，用干净水或其它介质进行强度和气密性试验。阀门试验合格后应填写试验记录。3,管道支,吊架的弹簧其外观和几何尺寸应符合有关规定和要求。（二）空调管道工程施工方法和要求：1,管道的连接：（1）管螺纹连接件螺纹间要求加细麻丝加厚白片填料，填料缠绕时应顺螺纹紧缠 34 层，不得使填料挤入管内。（2）管件紧固后，宜将外露螺纹上的填料清理干净。2,安装规程：（1）安装现场应整齐，材料保管妥当，人员分工明确。（2）管道,附件和设备安装前，必需清除污垢杂物。施工中断或完成时的 敞口处，应临时封堵，严禁将工具,物件放置管内。给水系统在运用前，应用水冲洗干净。（3）在施工过程中，及其它工种

14、的协作应刚好，加强相互协作，留意爱护 建筑成品，并刚好填写各项施工验收技术资料。（4）管道穿过基础,墙壁和楼板，应协作土建予留孔洞。埋墙安装的管道应予留墙槽。在空心预制板上开凿孔洞，每块预制板只可凿一个洞，且在板的空心处，不行凿断肋条，否则应提请设计单位处理，现浇混凝土楼板上开凿孔洞，一般允许用 1.5Kg 手锤和凿子剔凿孔洞，不得运用大锤。若须切断钢筋，应经设计单位同意。（5）管道的试验压力，应符合如下要求：A,空调管道试验压力为工作压力的 1.5 倍,且不应小于 0.6MPa。（三）管道系统试压试验 1,试压试验一般规定：管道系统安装完毕后，应按设计规定或“施工及验收规范”有关规定对管道系

15、统进行强度和严密性试验。2,管道系统试压试验的方法和要求：（1）管道系统施工完毕符合设计要求和管道安装的有关规定。（2）支吊架安装完毕，配置正确,合理,紧固牢靠。（3）试压试验用压力表应经校验合格，精度不低于 1.5 级，满刻度值为 最大被测压力的 1.22 倍。（4）系统作水压试验时压力表应设置两只，一只在试压泵出阀后，另一 只安装在系统末端或顶部，作校对试验压力用。（5）水压试验应运用清洁水作介质，水的氯离子含量不得超过25ppm。（6）试验过程中如遇泄漏，必需降压后方可修理。缺陷清除后，应重新 试验，严格禁止带压处理渗漏。（7）水压强度试验升压应缓慢进行，每分钟升压不得大于0.3MPa，

16、达到 试验压力目测无变形即为合格。（8）严密性试验应在强度试验合格后进行。压力升至规定的严密性试验 压力后，经全面细致检查无泄漏，压力无下降或下降至允许渗漏量范围内即为严密性试验合格。（9）试压工作结束后，应刚好填写管道系统水压（气压）试验记录，并 经有关验收人员签字盖章后存档。（四）冲洗施工方法和要求：（1）管道系统强度试验,严密性试验合格后，应依据各管道系统的工作介质分别进行水冲洗。（2）管道清洗所运用的介质应有足够的压力和流量。水冲洗应按管内最大流量或不小于 1.5m/s 的流速进行冲洗，并应连续进行，直至合格为止。（3）水冲洗的排放管应接入牢靠的排水井沟中，并保证排泄畅通,平安。（4）

17、如用管道本身系统中的水泵作水冲洗时，其进水口应设置过滤器，水冲淡完毕后应清洗过滤装置。（5）当排出口用涂有白漆的靶板检查时，在5 分钟内检查靶板上无铁锈尘土,水份及其它脏物时即为合格。（四）通风空调系统设备单机试运转：1,联体调试 1）在风机盘管,水泵试运转合格并填写有关记录后，还应进行水,电,空调,设备的联体调试，并对空调系统中的房间风口参数：风量,风压用风速仪进行测试，并依据设计要求启闭有关阀门进行反复调试直至达到有关设计要求。2）在调试达到设计要求后还应进行联体不间断 72 小时运转，在各系统均正常工作，各参数值不变状况下可作竣工验收打算并作好有关记录。六、施工现场文明措施 文明施工，是

18、现代化施工的一个重要标记。文明施工就是要通过对施工现场中的质量,平安,设备,卫生,环保,材料等各个方面的管理，创建良好的施工环境和施工秩序，促进平安生产,加快施工进度,保证工程质量,降低工程成本,文明施工，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。1 加强施工工序的标准化管理 1.1 严格按规范施工，按施工程序施工，熟识和领悟施工图纸，了解各道工序的技术,平安要求。1.2 班组应严格执行自检制度，把好工序操作质量关，为下道工序顺当进行创建条件，保证工程质量和施工进度。1.3 落料时，做到长料不短用，用毕后，余料应刚好整理退库。1.4 工作后,每下班要清理现场,各管道零件堆放整齐

19、,清洁，所用机具收放妥当。2,加强卫生管理标准的管理 2.1 现场更衣室,办公室等设施，应门窗齐全,坚固，更衣箱,工具箱有锁，茶水桶有盖，公共茶具有消毒措施。2.2 全部设施应落实卫生打扫制度和室外卫生责任制度。2.3 现场有卫生宣扬牌及标语。2.4 依据现场实际状况及土建单位协商，落实借用简易饭厅,浴室,男女厕所等设施。2.5 现场男女厕所需运离饭厅,食堂，冬季饭菜有保温措施。2.6 现场生活垃圾必需随时处理或集中清除和遮挡，妥当处理运走，保持生产区和生活区的清洁卫生。2.7 办公室,更衣室内墙,地面应干净无积灰，鞋,帽,箱,衣,盆成一线。3,加强现场场容场貌标准的管理 3.1 施工现场必需

20、有施工单位及项目名称牌,平安生产六大纪律宣扬牌,防火须知牌,项目施工主要管理人员名单牌,平安无重大事故计数牌和项目施工总平面图。五牌一图，应具有防晒,防雨,保持清洁的措施。3.2 在施工部位,作业点,高空施工区域的主要通道口都必需挂有平安宣扬标语和平安警告牌。3.3 现场堆放的各类物资设备,成品,半成品物件，除按规定要求堆放外，还必需挂有货物标记牌。3.4 凡进入施工部位,作业点,高空施工区域的主要通道口都必需挂有平安宣扬标语和平安警告牌。3.5 施工现场管理办公室，必需将全面质量的 PDCA 循环图,施工支配进度表,网络图,天气晴雨表,工艺操作流程图,岗位责任制,施工进度及实物量完成状况对比

21、图等上墙。3.6 现场布局实际,合理，现场设施,设备,构件,机械,材料等须按场面布置图规定堆放，符合定量管理要求。3.7 现场管理要达到“三优,二好,一无”即：工序验收的工程质量优；物尽其用的物耗管理优；整齐高效的场容场貌优；进出有序的设备管理好；信守合同的项目效益好；定期检查无重大平安事故。3.8 班组施工中做到边施工,边清理,边回收，完工场地料清,操作落手清,全部小型工具刚好收归到工具间，防止丢失。3.9 工具材料间有专人管理，有收,发,存管理制度，内部整齐,堆放符合要求，帐,卡,物相符。3.10 施工中的废料,废物,有毒有害物质不得填入土内或排入河道，要按规定处理。3.11 对噪声大的施

22、工机械要有减噪装置。3.12 对危害人身平安的因素，有有效的劳动爱护措施。4,加强工地现场治安管理。4.1 进入工地的施工班组均需由项目组登记造册,并供应应建设单位施工班组有关人员的资料.4.2 常常性地对施工班组进行法制宣扬教化。4.3 建立由治安员率领的转流巡回值班小组，加强对人员的限制及现场设备,材料的监管。七、施工平安措施 1,在现场建立和贯彻各种平安制度；在已建立的平安施工管理系统动作下，各个层次要各行其职，严格管理，在工程施工中贯彻和落实国家和地区的各项平安制度。1.1 平安施工责任制度：平安管理系统中各个层次的管理和职能人员都要做好本职工作，做到组织落实,思想落实,措施落实。1.

23、2 平安施工教化制度：广泛深化地开展平安生产法令和规章制度的宣扬,教化，对发布的有关平安生产方面重大状况的文件和通报，要组织有关人员学习,领悟，并把精神和要求向基层宣扬,教化，在日常施工的同时，着重抓好现场的平安教化和考核。1.3 平安技术交底制度：各个管理层次在制定有关制度有关施工文件和指令时，有责任把关于平安施工的内容的具体要求包括在内，并向现场进行交底。1.4 平安技术管理制度：在施工组织设计，现场技术措施中必需包含有关平安施工的内容。1.5 平安日活动制度：各生产班组必需开展每周次的平安日活动，学习平安技术操作规程及本工程的平安技术措施，总结上周状况，布置下周要求，活动要有记录。1.6

24、 季节性和节假日的平安制度：在节假日和风雨,寒冷,酷暑等特殊季节期要加强针对性的平安施工和检查，确保特殊天气和节假日的平安作业。1.7 施工机具和设备平安管理制度。1.8 作业平安制度及平安施工纪律。1.9 受压容器平安制度：乙炔发生起的运用维护管理应遵守电气焊工平安技术操作规程，氧气瓶须遵守受压器规程。2,在日常施工中，要贯彻执行上述各项平安生产制度的同时，着重抓好以下几方面的工作：2.1 机具设备平安技术措施:我方担当的安装工程涉及到管道,焊接,通风等多个工种，作业面点多分散，安装作业主要以手工操作为主，操作的主要施工机具是中小型电动机械和手持移动式电动工具，如电动绞丝机,砂轮切割机,电锤

25、,手电钻,移动式照明灯具等，对于这些机具的管理运用，检查和维护都要遵循有关平安规定；对机具的操作和维护保管人员要进行平安用电的技术教化，对机具设备要建立相应的卡片和台帐，落实专人保管，定期检查和修理，运用前先要检查它是否绝缘良好，电源线有无破漏电，是否设置了电掉闸装置，机械传动和危急部位有无防护装置等等，机具设备不得超负荷及带病运转或运用，严禁在运转或运用中对它进行修理，行灯采纳低压电源，工地用电及施工用电的搭设和安装应由工地保养电工负责，非专职者不得乱动或擅自操作搭设。电气工具应有爱护性接地或接零。2.2 室内施工平安技术措施：当土建破除结构施工时，上下左右都要留心。当土建施工在较高的部位进

26、行钢模或支撑的安装和拆卸时，其下方安装作业人员尽量错开部位或另行支配时间作业，避开上下同时重迭作业，防止钢物坠下伤人。在空旷的部位或光线阴暗的转角等处，要尽量避开单人作业，手持机具过脚手架,楼梯口,外墙沿等部位时，要细致留神，留意脚下有无拌物，在这些部位，施工遗留的杂物，边角料要刚好清理运出，不得随乱丢弃。2.3 登高作业平安技术措施：不适合登高作业的人员，有病身体不适和酒意未消和防护劳保用品不合规定的人员禁止登高作业，在登高作业时严禁游戏玩闹。全部施工人员工应穿劳动爱护衣物，戴平安帽，全部材料，设备要放置平衡，工具入袋，禁止向下抛掷物体，上下联系要有专人负责，不得凭栏向下呼喊。砂轮切割机，动

27、作时旋转部位尽量不要邻近或对着楼边沿，以防失控轮片飞落。屋顶设施安装作业时，严禁不系平安带或其他防护措施就沿屋顶外作业，室内登梯作业要按规程要求操作，禁止两人同时登一梯作业。2.4 地下层作业平安技术措施：地下室一般光线较暗环境较潮湿，作业面狭小，如施工时解除污水不刚好，部分地方还会形成地面积水,淤水，在这些部位施工，采纳防水防潮触电措施，电线要架空，设备要垫高，电线,零件等严禁浸泡水中，行灯电压采纳低压电源，夏季闷热状态下，还须加强对操作人员劳动爱护。3,在整个施工期，项目经理部要一手抓生产，一手抓文明，不但要高效优质地如期完成合同规定的各项项目目标，而且在精神文明建设上也要做出榜样，在遵纪

28、遵守法律,良好的职业道德丰富多彩而又健康活泼的工余生活,团结协作,文明卫生等各个方面要加强对全体员工的教化，并制定具体的条例和措施，实行到每个班组。八,质量保证体系及措施 作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工,材料,能源都相当大，投资者付出了巨大的投资，所以工程质量是整个安装施工工程工作的中心，必需坚持“百年大计；质量第一”的方针。本工程负责安装项目的各级机构，必需本着上述宗旨和对国家负责,对业主负责的原则，要求全部施工人员坚固树立全员质量意识，贯彻“谁施工谁负责”的方针，确保本安装工程质量达到优良。为此特制定如下措施：1,依据总公司的质保体系及本工程的特点，在本安装工程中仍将全面贯彻

29、ISO9002 质保体系，实行项目质量目标限制。2,建立以安装项目经理为首的项目技术负责人,施工员,班组质检员组成的现场施工质量管理体系，该体系在质保职能上接受甲方,监理机构和总部项目主管的共同监督，实行班组自检,分项负责人的监督及总部质保部门的常常性抽检相结合的检测方式，确保工程每道工序,每个环节的质量。3,为确保达到合同,规范所规定的质量标准，在进行施工项目质量限制过程中，应遵循以下几点原则：3.1 坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。3.2 坚持“以人为核心”，把人作为限制的动力，调动人的主动性,创建性，增加人的责任感，树立“质量第一”观念，；提高人的素养，避开人的失误；以人的工作质量

30、保工序质量，促工程质量。3.3“以预防为主”，加强对工作质量,工序质量中间产品质量的检查。3.4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。3.5 贯彻科学公正，遵守法律的职业规范，推行质量一票推翻制度。4,质量体系要素图 管理职责 质量体系 质量要素 施工打算质量过程限制 5,具体质保措施 5.1 做好开工前的技术打算工作，熟识图纸,做好图纸会审工作，对施工班组进行具体的 技 术 交 底并做好技术复核工作。5.2 组织具有肯定的 专 业 理 论学问和操作人员和操作技能及良 好 的 职 业道德，并持有相应的上岗证和操作证的操作人员，对各工种的操作人员上岗前进行专业培训，加强劳动纪律和职工职业道德

31、教化。5.3 配备性能良好的施工机具和设备，并有专人制作维护和保养，做到机械设备常常处于完好状态，工作性能达到规定要求。5.4 合理地协 作 甲 方组 织 材 料供 应，确保 施 工 的正常进行，严 把材 料 质 量关，加 强对 材 料 的检查验收，对 进场的材料，除 应核 对 材 料的质保书,合格证外，还需进行细致的质量检验和试验工作，合格后方可运用。5.5 严格按图施工，任何变更都应有人合乎程序的手续，任何材料的代用都应征得业主和设计人员的同意签证。5.6 严格按各专业的施工和验收规范以及安装工程施工技术操作规程进行施工，不得擅自随意降低操作标准。达不到标准的，将追究管理者和操作者的责任。

32、5.7 建立健全的质量责任制，班组应执行自检互检制度，现场质量员对班组的施工质量应随时检查，发觉问题刚好订正，每个分项工程都要有质量评定和验收选购 质量过程限制 施工过程限制 工序管理点限制 不合格品的限制和订正 半成品及成品爱护 工程质量的检验及验正 回访及保修 工程（产品）平安及责任 测量和试验设备的限制 人 员 质 量 文件 和 记录 统 计 方法 的 应用 手续。5.8 加强施工工序质量的限制，严格遵守工艺规程，对工程中的关键部位或薄弱环节设置工序质量限制点。保持 QC 小组的常常性活动，针对工程施工的通病和常见病，组织攻关，提高施工工艺。5.9 做好相互协作工作，合理支配各工种的施工

33、依次，实行妥当措施加强对成品,半成品的爱护。5.10 竣工验收时，各种数据,验收资料必需齐全，并经监理部门检验签证，合格后方可作竣工项目申报。九,施工工期及保证措施 由于我单位的具有丰富的施工阅历，结合工程实际状况，我单位向业主承诺工期听从整个工程的须要，听从业主的领导。为此，我单位制定了如下措施：1,在项目施工过程中，必需实行科学的管理，以总的施工进度支配为依据，实施项目经理,分项负责人,施工班组三级限制网络，依据各分项及各工序的特点及施工依次，编制月度作业支配，并将每项具体任务，以施工任务书的形式下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业支配时间完成规定的

34、任务。2,在支配任务完成的过程中，各项施工进度支配的执行状况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段,环节,专业和工种的相互协作,进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体状况，合理组织人员,材料,施工机具的调配，驾驭支配实施的状况，协调各方面的关系，解决各种冲突，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成支配和实现进度目标。3,本工程影响施工项目进度的因素主要由：（1）由于各种条件的改变而引起土建支配的延迟。（2）由于停电,停水等因素，及设计图纸的更改而引起的停工及返工。（3）由于主要设备及材料进场时间的落后，而至施工无法按支配绽开。针对以上因

35、素，项目组将加强对进度目标实施动态管理，实行下列步骤，保证施工项目进度支配的实施：（1）建立由甲方牵头各施工,监理（或设计）单位参与的定期现场调度会议，刚好驾驭期它施工单位的施工进度,协调安装及其它施工单位的冲突。（2）依据施工现场实际状况，合理支配,穿插进行，不奢侈一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。（3）施工前，细致组织学习,熟识图纸，发觉问题刚好会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以削减非主观缘由造成的停工,返工现象。（4）常常对比实际进度及设计进度，确定超前或拖后等状况，并分析其缘由，刚好对支配进度进行

36、调整，尤其是甲供设备和主要材料进场支配表，并马上通知建设单位。十,施工机具和设备进场表 1,依据本安装项目和工作量,工期要求和劳动力配备支配，各专业接连进场的施工机具如下，并要求各施工员据此和施工支配逐月编制施工机械支配。序号 机械或设备名称 规格型号 单位 安装阶段 调试阶段 前期 中期 后期 1 沟通电焊机 BXI-300 台 6 14 8 2 2 台钻 Z4012B 台 1 2 2 1 3 电锤 龙牌 22 把 6 16 8 4 4 砂轮切割机 J3G-400 台 1 3 2 1 5 电动套丝机 ZIT-RZ 台 1 8 6 1 6 电动试压泵 YDY-165/63 台 3 2 1 7

37、对讲机 TU-208 台 8 10 10 10 8 潜水排污泵 QW5.5KW 台 2 2 1 9 手枪钻 10 把 4 4 4 3 10 弯头机 台 1 1 2 1 11 水准仪 DS3-D 台 2 2 2 1 12 远红外焊条烘干箱 ZYH-20 台 1 1 1 1 13 单平咬口机 台 1 2 1 1 14 联合角咬口机 台 1 2 2 1 15 管子坡口机 GPJ-150 台 1 1 1 16 管子坡口机 GPJ-80 台 1 1 1 17 经纬仪 J2 台 1 1 1 1 十一,施工劳动力支配表 劳动力支配表 工种,级别 按工程施工阶段投入劳动力状况 现场整理 吊架制作 安装阶段 防

38、腐,保温 试运转 验试 管道工 10 3 2 通风空调工 4 3 2 3 钳工 1 3 3 焊工 5 1 油漆工 4 起重工 2 电工 2 1 杂工 5 10 6 5 2 注：全部施工人员均能保证在农忙时期正常出工。十二,施工进度支配表：项目名称 2 天 4 天 7 天 10 天 15 天 20 天 1,协作土建 2,冷水机组,风机盘管等设备安装 3,系统调试 4,空调管道安装 5,阀门安装 8,机房基础安装 9,机房设备安装 10,机房配管 11,机房管道试压 12,管道保温 13,系统调试 十,施工场地平面布置图 施工现场平面布置图及道路平面图 临 时 用 地 表 用 途 面积（m2）位 置 需用时间 备 注 办公室 10 现场考察再定 20 天 工具库 18 20 天 保卫室 5 20 天 成品库 25 20 天 材料库 40 20 天 港台商场超市 材料区 材料区 成品区 保卫室 工具区 办公室 人行道 材料通道 项目经理室 现场机加工区