“三卡考核”与“五工”转换管理办法

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1、“三卡考核”与“五工”转换管理办法 第一条 为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本办法。第二条“五工”转换以精细化管理为基础，以“制度 标准考核”为管理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的基本原则，全面提高岗位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产积极性。第三条 本办法中的“五工”具体含义为：根据员工月度绩效考核结果，将其按等级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工

2、五类。第四条 考核范围：矿业公司所属区队、车间全体员工 第五条 成立考核领导小组 组 长：公司总经理 党委书记 副组长：公司领导班子其他成员 成 员：公司各部门、区队负责人“五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。第六条：考核办法（一）推行 A、B、C 三卡考核制。（二）A 卡：员工岗位工作完成情况考核卡，考核内容主要包括：任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。根据验收员对班组考核结果，确定当班任务得分，由当班班长将总分分解到每名员工。（三）B 卡

3、：日考核卡，即员工当班工作及综合素质表现卡，每人一张卡。由跟班队长根据各工种的操作细则对其进行每日考核评分。（四）C 卡：员工综合素质月评比卡，是员工当月出勤日的工作及综合素质表现得分的汇总，即 A、B 卡的月底汇总，C 卡得分A 卡得分+B 卡得分，由各区队负责填制。按员工 C 卡得分多少排名，作为月度优秀员工、合格员工、潜力员工评比的依据，同时可以将员工 C 卡得分作为分配计件工资的依据。第七条“五工”评定标准“五工”评选以 A、B、C 三卡考核为基础，其中 A 卡总分为 50 分，B 卡总分为 50 分，C 卡总分为 A、B 卡当月累计总得分，根据 C 卡的汇总结果将总得分按序排列，评选

4、出优秀员工、合格员工和试用员工，评选比例为：（一）首席员工：全年有四次为明星员工的，可作为首席员工候选人参加首席员工评选；（二）明星员工：连续三个月被评为优秀员工的，可做为明星员工候选人参加明星员工选评；（三）优秀员工：C 卡得分排在本单位前 10%的员工；（四）合格员工：占本单位总人数的 85%左右；（五）试用员工：C 卡得分排在本单位后 5%的员工；第八条“五工”考评原则:（一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。即同级职工的评审标准相同。（二）评议的原则：“五工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。第九条

5、考评时间：采取每月一考核公布、季度考评的方式，在每月 5 日前对本单位员工上月的 A、B、C 三卡考核情况进行汇总排定，评选出当月的优秀员工、合格员工和试用员工；考核领导小组每季度对“五工”评选情况进行一次考评，综合评定出当年的首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和试用员工。各单位的考核汇总表须在每月 6 日前交于人力资源部备案。第十条“五工”评选结果运用:（一）首席员工：当月被评为“首席员工”的，当月工资予以 50%上浮。（二）明星员工：当月被评为“明星员工”的，当月工资予以 25%上浮。（三）优秀员工：当月被评为“优秀员工”的，当月工资予以 10%上浮。（四）试用员工：当月被评为“试用员

6、工”的，当月工资下浮 10%；连续三次考核为“试用员工”的，给予停职处理，停职职工须提交为期 3 个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资。对于培训后仍不合格者经区队申请，矿业公司可对其予以辞退。（五）合格员工：当月被评为“合格员工”的不奖不罚。第十一条“五工”动态转换相关规定:（一）员工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，填写五工转换考核意见表（见附件）报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可评为“优秀员工”，不受区队每月考核评选时间限制。（二）“试用员工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，经区

7、队长提名，填写五工转换考核意见表报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换为“合格员工”，不受区队每月考核评选时间限制。（三）“优秀员工”因工作失误，或其他原因而降到“合格员工”或“潜力员工”的标准时，经区队长提名,填写五工转换考核意见表报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换降为“合格员工”或“潜力员工”。（四）连续三次考核为“试用员工”，经考核小组评议，给予停工处理，停工员工须给考核小组办公室提交为期 3 个月的绩效考核和个人行为考核的改进计划，区队对其予以培训，培训时间不低于 72 学时（九天），培训考试后合格,经考核领导小组同意，区队方可根据需要重新安排上岗，领取在岗连续 3 个

8、月的基本工资，次月考核评选结果若仍为不合格者矿业公司将予以辞退。第十二条 其他规定（一）各部门、区队（车间）需高度重视“五工转换”考核管理工作，充分做好此项工作的宣传和解释。（二）充分建设并利用好“一站、一栏、一板”。“一站”即精细化管理考核站，设在各区队（车间），负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。“一栏”即精细化管理公布栏，设在区队学习室用以公开员工逐日得分。“一板”即现场管理牌板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工 A 卡或 B 卡。有固定工作岗位或流动作业人员，A 卡可随身携带，“一板”可设在单位。使考

9、核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。第十三条 附则:（一）本办法解释权归矿业公司。（二）本办法自下发之日起开始实施。附件：（一）员工出勤计分单。（二）员工个人岗位精细化管理考核表。二一四年三月十九日 附件 1 员工出勤计分单（A 卡模板）队 班组 年 月 日 出勤人数 生产 得分 加减分 总得分 人均系数得分 人均得分 本班累计 A 卡扣分 本班累计 A 卡加分 工作任务类别 1 2 3 卡类 姓名 A 卡计分 B 卡计分 C 卡 员工签字 工作 任务 系数 岗位 得分 加减分 加减分原因 A 卡 最终 B 卡 扣分 扣分原因 B 卡 最终 A+B/100 备注：1、当班系数

10、、A 卡加扣分、B 卡得分等由班长在班后会中打出，由员工现场确认，跟班队长监督确认。2、A 卡、C 卡得分由办事员统计，次日进行公布并上交人力部门。附件 2 员工个人岗位精细化管理考核表（B 卡模板）被考核人：日期：年 月 日 跟班队长：得分合计：考核项目 考核细则 得分 服从性执行力（36分）接受任务（12 分）在听清、弄懂、记牢的前提下：积极得 12 分，一般得 10 分；推委得（5-8 分）完成情况（24 分）时效性（12 分）提前超额完成得 12 分、按时完成得 10 分、推后完成（5-8 分）完成质量（12 分）质量标准化优良 12 分；合格者得 10 分；较差者（5-8 分）行为养

11、成（64分）个人素养（10 分）迟到、早退、脱岗扣（3 分）衣着整洁、个人卫生、着装符合要求（3 分）言行举止、文明礼貌、团结向上、准军事化执行规范（4 分）岗位行为（30 分）执行岗位作业标准（5 分）接班设备运行情况排查（5 分）操作规范：持证上岗、按章操作（5 分）工作范围：干净整洁、无积水、积尘、管道无跑冒滴漏（5 分）及时处理故障并汇报队部（5 分）团队协作、相互配合、不推诿扯皮（5 分）安全素养（24 分）个人防护用品佩戴齐全（0-8 分）岗位环境安全隐患排除治理（0-8 分）有无工伤（0-4 分）、设备损坏（0-4 分）特别激励（20分）1、在班、队、矿范围内发现重大隐患能及时汇报或制止（0-20 分）2、为集体或他人利益有突出表现（0-20 分）3、合理化建议收到实效（0-20 分）4、其它值得推崇的高尚行为（0-20 分）