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1、工程施工保卫管理措施 一、现场安保组织架构 工程施工现场设置以项目经理为组长的现场安保综合领导小组，组长承担领导责任；项目安全经理担任副组长，负责具体管理安保组织；保安队长为本工程现场安保综合领导小组的小组组成人员，具体承担本工程的安保工作。二、保卫管理措施 1、对工人实行标准化管理，进入施工现场的施工人员全部佩戴胸卡，统一着装，举止文明。2、所有施工人员进出现场均应佩带出入证，出入证的设计要符合建设单位要求，出入证要加盖印章和塑封。外来办事人员出入值，必须先经保卫负责人许可，值班保安验明证件并在大门口进行登记，领会客证进场办事，出门时会客证要有会见人签字方可出门。3、门卫值班人员必须严格执行
2、出入现场的登记制度，认真履行登记手续，对所有进出现场的车辆进行必要的检查和登记。4、施工队伍进场前将其所有施工人员的名单报至项目部，外地务工人员还应附有身份证、务工证的复印件，项目部对所有有关证件进行审查后，发给出入证。5、施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理；要求施工队伍中，每 50 人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。6、加强对办公室、库房、宿舍、食堂易发案件区域的管理，要明确治安保卫工作责任人，制定防范措施，防止发生各类治安案件。严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品。7、做好施工现场警卫护场工作，未经允许，工人不得擅自在工地留宿，值班人员在当
3、班时应认真负责，不得擅自离开工作岗位，并负责看管现场内所有材料，机具设备防止破坏和盗窃。8、进入工地的各种材料，值班保安人员必须进行认真登记，注明材料数量、车的种类和车号；向外拉运建筑材料和机具设备等，均应由项目经理出示出门证明方可放行，否则保安有权将其物品扣留。9、做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗破坏和治安事件的发生。10 保安人员要协助现场管理人员，对施工现场及生活区进行控制，禁止任何打架斗殴事件的发生。三、治安保卫教育 由保卫小组负责人组织，定期对职工进行治安保卫教育，提高思想认识，每周对职工进行治安教育，定期组织保卫检查。四、现场保卫定期检查 为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：1、各施工队伍人员底数及各队的职工三证是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人进行处罚。2、加强对职工的政治思想教育，提高遵纪守法的自觉性。3、施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。
工程施工保卫管理措施
