企业文化的演讲稿3篇

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1、企业文化的演讲稿篇企业文化的演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位领导、各位同事： 大家上午好！ 非常兴奋参与这次演讲活动。我是来自人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干,专心至善”,作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和相识，敬请各位领导指责指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业发展的历史积淀中培育构成的。自组建以来,常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无的“四无”基础上，经过二十七年的辛勤经营,建立起完善体制和规范运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观;是常州烟草的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。 “厚德”,立身立业,必先养德，何谓“德

2、”,勤政为民,是为官之德,尊师重道,是为学之德,爱岗敬业，是为职业道德。厚德是一种品质，以实干作为表现，企业须要能言善辩的宣扬家，更须要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。 仓库保管员日复一日的平安巡查,分拣线上精确无误的分装;客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐性的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创胜利”的烟草大厦。这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。一种尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种不张扬、不浮夸为“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚,则为之也难”，真实的话不用美丽,守业敬业、踏实工作不需太多赞扬!大部分烟草干部员

3、工不曾走上新闻的现场,从来没有舆论的捧场,常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明!常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明! “至善”,极善、极好、至善至美的追求,透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。专心是一种看法，以“至善”作为成果，事事周全以至善是志向的境界，更须要有头脑、善经营,以成就上水平、创一流。 常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：大厅的接待员们的微笑；电话订货员耐性甜蜜；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放？?辉煌的业绩是由每一个岗位每一个细微环节的每一点提升成就。 这就是

4、常州烟草的执行理念:注意细微环节、追求完备。正如道德经中所言“治大国，若烹小鲜。”看似简洁的家常小事，蕴含丰富的治国之道，平凡的日常岗位工作,透过充分重视、专心思索，就能一粒砂里见世界,做到别开生面、锦上添花。一般干部员工不做决策、不谋大局,但只要树立全局意识，高度重视个人岗位对于整体的价值，细心维护烟草事业的每个角度每一天更好一点，就是专心践行常州烟草的“至善”服务理念。 同志们，“厚德至善”的企业文化核心理念,凝合了常烟精神,更须要我们全体烟草人深化领悟、发扬光大，让我们携手:厚德实干,潜心做事、低调做人,履行一名烟草人的职业美德;专心至善,注意细微环节、追求完备，服务常州烟草上水平、创一

5、流! 多谢大家，我的演讲到此结束。企业文化的演讲稿篇2敬重的各位评委、各位领导、各位同事: 大家下午好！特别兴奋能参与这次演讲活动。首先,感谢各位领导长期以来的关切和支持，今日我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。 伴随国家经济的飞速发展,在年的风雨历程中,X公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越,创建了一个又一个的辉煌成果。企业文化归根是一种人的文化，是一种意识,企业文化真正的核心是人。XX公司以“客户满足、敬重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观,与XXX公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是

6、弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神,不仅仅是一种口号,更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和谐融合的有效见证,更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。或许有人会说:我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美妙的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反,一个不雅的举动或错说一句话,就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。 企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着四周的人渐渐形成的。“企业之文化,人之灵魂也。”它是通过企业的详细

7、运作后总结出来能真正体现企业风格的简洁语言,她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。 今日，作为人力资源的一名职员,就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的相识和感受。在人力资源管理中，我们不仅要做到招得来,留得住,用得好，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合,把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中,体现在行为之上。 在聘请过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业学问进行审核考评，对其价值观、品德品德也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教化,入职前就有企业文化课程及

8、相关的学习手册，让新员工一进公司就了解汉德文化，并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有敏捷多样的培训课程,变更以往的生搬硬套的模式，如管理嬉戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等,在提高员工培训爱好的同时，也将企业价值观在不经意地传达给员工,潜移默化地影响员工的行为。 在绩效管理过程中，我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以关键业绩指标为主，往往忽视了“德”的考评维度，很难有效的提高整体绩效，而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，加强了职业素养、工作看法、创新成果的考评力度,使考核体系与企业精神和核心价值观亲密融合,更有效的激励员工士气,达到了激励员工、提高整体

9、绩效的目的。 总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生气勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推动和践行才会更加五彩斑斓、绽放光线。 就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响陕汽之歌，共同践行我们的企业文化吧!企业文化的演讲稿 篇3 一、什么是企业文化? 企业文化是近几年才出现的一个新兴名词，就像茶方化与酒文化,已经遮天蔽日，耳熟能详。企业文化的定义是什么呢？企业文化是怎么形成的呢？企业文化对企业有什么价值呢?我也在考虑这些个问题。打个比方，城里人行事优雅,不说粗话，穿着整齐，不随地吐痰,垃圾扔在垃圾箱,早上起来晨运，没事爱逛商场,晚上要到夜市溜达,越来越

10、多穿着破烂的乡下人涌到城里了,随意吐了口痰，被罚了50，上酒店衣冠不整被来个恕不接待，早上起来只有拾牛分，谁知道找不到着牛粪，于是狂奔也当晨运,有钱了,说话小声，越来越像个城里人了,越来越多的乡下人与城里人难以区分了，这就是城市文化的昧力。企业文化也是一样，来此之前,我是一个很糟的员工,我上班迟到，爱与同事斤斤计较,没事老打小报告，没得好处就上窜下跳。可是来到新宇,我变了，我变得勤奋上进了，谦恭团结了,就如脱离黑夜的骄阳，满脸阳光,精力充足,把公司当成自已的家，把同事当成自已的兄弟姐妹,急公司所急,想公司所想,先公司之忧,后公司之乐而乐,这就是受了企业文化的沐浴与熏滔。企业文化是天,它是虚的；

11、经营发展是地，它是实的;虚实结合,才能顶天立地。世界组织(企业)文化权威 沙因定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题时,习得的一组基本假设,因为它们运作得很好,而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思索及推断的的正确方法。 企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是基于管理绩效的。企业文化不是靠策划出来的，它有一个科学的严谨的一个过程,它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定（定性、定量、定位）、提炼和提升的科学过程。企业文化是在肯定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创建

12、的具有本企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 “假如企业是一个房子，那么-企业的业务实力，包括产品实力、营销实力等是屋顶；企业的管理、架构、运作等是墙身；企业的制度、文化、用人机制是基础。”国内民营企业的皎皎者联想集团老总的这个比喻已经享誉于企业界, 二、我们的企业文化 下面我们来看看几家国内外大公司的企业文化精髓:1.日本丰田公司 经营理念：优良的产品,优良的思想，世界的丰田。企业精神:从干毛巾中拧出水。 香港金利来公司 ；勤,俭,诚,信。 深圳康佳集团 企业精神：团结，开

13、拓，求实，创新。 企业风气:爱国爱厂,团结协作，遵纪遵守法律,好学上进。 管理思想：以人为中心。 企业目标:建设一流环境，练就一流技术，创建一流产品，供应一流服务。宗旨：质量第一,信誉为本。 再看我们新宇的企业文化 以人为本,追求卓越满意客户，敬重个人，团结协作,关注结果,论绩计酬 不制造不良品 不接受不良品 不放过不良品 科技创新，实现优质产品持续改进，满意顾客要求美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理询问公司的专家通过对全球优秀企业的探讨，得出的结论认为:世界00强胜出其他公司的根本缘由，就在于这些公司擅长给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同一般公司的企业文化有着显着的不同，他们

14、最注意四点:一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是同等对待员工；四是激励与创新。靠着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。我们的企业文化是符合时代的要求的。 三、如何理解和发展我们的企业文化 现在回到话题，企业文化不是策划出来的！它有一个科学的严谨的一个过程，它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化在某种程度上也可以说是企业家的文化,是企业家在长期的管理中积累下来的,沉淀净化下来的精华，所以不同的企业有不同的企业文化,就像每个人有不同的特性。我们的企业家，给我们灌输了一套他们的企业文化，那些理念是来之不易的，是在多年的风雨拼搏中提炼出来的。问题就在于我们是如何继承和发扬

15、我们企业文化,让它成为影响一代又一代新宇人的导航灯，前进座标。 有些公司也注意企业文化建设,这里是指一些北方公司,他们请了经济学家,专家，花了大量的时间来制订一系列的方案,然尔企业有了那些口号,条条,制度，理念后，并没有进步。缘由是什么呢?一、其中之一就是概念模糊，理论堆砌。我们注意以人为本，那么怎么来理解以人为本呢?我是新员工,这个概念我感觉很模糊,无法与实际相结合，因此对于我来说，它只是一句真理；二、另一个的问题就是填鸦式的灌输，靠硬性灌输,员工原来就不理解，他们不理解的东西他就不认同。这两点都涉及到了个培训问题。我们得缩短与企业管理者的距离，试着读懂管理者的意图,然后才能汲取管理者授予我

16、们的企业文化并将之发扬光大。 三、第三个问题就是言行不一。言行不一的主要表现是什么呢?国内探讨企业文化的人，经济学家多、管理学家少，都在用概念来说明概念，我们要用实践来说明概念。企业文化就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。企业不是福利院、也不是养老院,不要盼望做了企业文化就象建了天堂一样。企业文化已经告知我们怎么样做才能和企业一起走向胜利,怎么样做才是最有价值的,怎么样做是没有价值的,我们倒底想做到什么地步。 发扬企业文化首先就应当是全员认同的，企业的特性文化一旦形成体系,就须要进行传播和落实。联想集团有定期的高层文化布道会,我们在红蜻蜓集团也设计实施了定期的“高层文化共享“活动，

17、每个高层领导都结合自己的工作体验来说明企业的核心价值观,取得了很好的效果。那我们如何宣扬我们的企业文化呢?小人认为,培训是必不行少的，这种培训不是强加于人的,是绽开视眼,感受市场风云变化的大气候，和亲身体验市场竞争的巨大压力，而不仅仅局限于营销部门。全部人员都跳出三维来视察自已在企业中的言行与位置，和我们的企业在整个行业中的位置,你情愿在同事中落后吗？你情愿我们的公司在行业中落后吗?答案肯定是否定的,那我们就必需知已知彼，让自已不断变得强大起来。企业至少供应了一张可以供我们坐着的椅子，我们就得创建出对得住这张椅子的价值。(这是一张椅子的企业文化），我们要关注同行,关注社会，学习和了解国内外大公

18、司的企业文化精华。有剧烈的历史使命感，我们来到新宇为新宇创建了什么,为后来的新宇人又留下了什么。 再一次重复我们的企业价值观，满意客户，敬重个人，团结协作，关注结果！ 第一、用优良的质量服务于市场。其次、人才市场有三种自我选择,高级人才，一般人才,劳动力，那么我们可以自我选择一下，我们是人才吗?怎么样使自已从劳动力变为人才。人才不是其货自居,而是要发挥人才的最大效应。关于团结协作，不须要怎么培训我们也都会明白团结协作的作用，正如歌中所唱，众人划浆开大船，关注结果，关注公司的成长，关注我们的本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢!第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页