公司年度培训安排汇编15篇

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1、公司年度培训安排汇编篇 时间飞逝,时间在渐渐推演,我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，请一起努力，写一份安排吧。我们该怎么拟定安排呢？以下是我为大家收集的公司年度培训安排,欢迎阅读与保藏。 公司年度培训安排1 为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员

2、和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训,主要内容是三个方面: 一是工艺技术学

3、问的培训; 二是机械设备维护和保养学问的培训; 三是生产管理学问的培训； 每周一次，每次不少于一小时。三、各部门专业学问培训各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,然后每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,然后主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通

4、用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来，然后对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

5、两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。 六、年度培训安排要求: 各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做,细化到每个月进行几次,培训安排中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种

6、多样,严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问,明确各自岗位职责、工作标准,娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素养,提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请接着关注方案网。公司年度培训安排近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁好用的员工培训工作安排，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的

7、基础是要有可行完整好用的培训安排,现将今年的培训工作安排如下。 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教化体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责

8、、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面:一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训,三是生产管理学问的培训；每周一次,每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室）专业学问的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训沟通,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技

9、能，每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后（或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会，应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员

10、工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估 培训安排的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求 各分公司各部门拟定本单位的年度培训安排，培训年度工

11、作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容，培训形式,参训人员,培训主讲，培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训安排执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准，娴熟驾驭多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素养,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。公司年度培训安排3为更好地促进全区老师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工

12、作支配如下：一、指导思想以满意全区教化教学及老师自身发展需求,逐步打造一支高素养的金牛老师队伍为目的，借助中国教化学会高端师资力气，坚持“聚焦课堂、按需施培、学以致用、以师为本”的培训原则，兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡老师专业水平差距，打造一支高素养的金牛老师队伍。 二、详细培训支配： (一)新老师培训在全区新老师暑期集中培训的基础上，加强学期中的分科、分片培训，以各学科教研员为主导，通过学校内“老带新”工作，促进新老师尽快实现角色转变。（二）全员培训全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校）依据学科特点,在广泛调研,了解老师需求的基础上,由教研员结合学期研、培、改活动统一支配。 培训方式采

13、纳专业引领、课例研讨、阅历推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,详细培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区接着教化办公室审批后实施。 (三)骨干老师培训加强对区第四届骨干老师培训,充分发挥骨干老师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干老师的培训（四)名优老师培训名优老师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教化专家和省特级老师,依据相应的管理方法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。三、管理者培训 全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业，详细时间另行通知。四、校本培训基地学校的管理与指导 区接着教化办公室将依据金牛区中小学老师接着教化校本培训管理方法(

14、金教发20xx7号)对校本培训基地学校进行考核管理。 附：0x20xx学年上学期各月工作支配 九月 。制定本期各学期培训安排2。完成中学及幼儿园老师接着教化学时登记审查 。中学及幼儿园老师职称统计审查工作 4。学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作 5。 开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作 6。常规培训管理工作 十月 1。校本培训基地校申报、审批、验收2。区中小学科研室主任培训班结业 3。常规培训管理工作 十一月 1。接着教化工作总结会 2。常规培训管理工作 十二月 1。常规培训管理工作2。培训资料的收集与归档3。探讨下年度培训工作要点 20x年一月份 1。培

15、训部工作总结 2。 作好相关档案的收集与管理工作。3。草拟培训方案,下发培训工作看法(征求看法稿)公司年度培训安排4 本安排主要内容为x企业2xx年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进企业经营战略目标的实现。 二、安排依据20xx年度企业发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的实力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 好用性、有

16、效性、针对性为企业培训管理的根本原则。、培训方针 以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对企业战略实施的推动力。、培训的六个要求 锁定战略与将来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备队伍实力发展？锁定学习型组织建设?锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善企业培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展“凝合力气,合创将来”这一企业文化，建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感; 使全部在岗员工年内至少平均享有30小

17、时的业务和技能培训;?重点推动财务部员工的技能培训进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一样性;?建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任实力与实际培训效果。 五、培训体系建设六、20xx年课程编排安排 新员工入职培训 新员工入职培训是每个新员工必需参与的培训项目。入职培训分为两部分：一是在新员工来企业报到之日，进行的简洁的入职培训；二是每隔一段时间，统一实行一次新员工培训,具体讲解并描述企业的文化、理念、历史、产品、规章制度等。 培训项目内容应符合企业本原业务或员工专业技能提高须要？一般应提前半个月申请(培训申请表)?须要费用没有超出预算(单次及累计)？同一主题内容一年原

18、则只能批准一次 七、重点培训项目 1、项目管理 培训目标:解决项目管理中出现的沟通管理、安排管理、授权管理、预算管理等详细问题,有效提高项目经理的项目管理实力; 培训对象：副部长及相关部门人员。 培训预算:万培训时间:5月份 培训意义:为了保证明现企业远大的战略目标,重点项目的进度和质量非常重要，为了保证各个项目都能保质保量的完成，实施项目管理的培训便显的比较迫切。 2、公共关系 培训目标:公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的相识，理解及支持，达到树立良好组织形象的一系列活动。所以对管理层及员工进行相关培训也特别重要。 培训预算：1万培训时间:9月 培训意义：当企业或个

19、人有意识地、自觉地实行措施去改善和维持自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动，是企业长期发展战略组合的一部分。3、财务人员培训 培训目标:使财务部工作人员熟识和驾驭肯定的财会专业学问和相关学问,熟知企业财务操作技能，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。 培训预算:无，企业内部人员主讲培训时间:全年,两周一次培训意义：提高员工专业素养,提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象,增加企业资金平安和盈利实力。 八、财务预算1企业内部组织的培训费用,内部讲师授课费用元小时(重工标准)，总课时为7小时,合计授课费元。 2.外请专家和外派的费用，培训师费用为4000元，与此相关

20、的资料费，款待费计12000元,合计200元。 3.读书活动,购书经费约100元 4.安排外培训的费用估算,总计0元 合计: 九、培训效果评估一般状况下，培训效果评估共有四个层次:反应、学习、行为、成果，培训结束时刚好做现场反应和学习效果评估,并完成课程培训评估表。培训结束3个月后，企业相关部门会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成培训有效性评估表。 每年底部门主管对员工进行年度绩效评估时对培训有效性进行复评。企业相关部门汇合培训有效性评估表，作为编制下一年度培训安排及培训持续改进的依据之一。公司年度培训安排 为了提高员工和管理人员得素养，提高公司得管理水平,保证公司可持续性发展;必需进行有

21、效得培训，做好培训得基础是要有可行完整好用得培训安排,现将今年得培训工作安排如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组得三级培训教化体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教化和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员得培训，主要内容是公司企业文化教化、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖得全体员工得培

22、训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等,负责人是各车间班组得负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天得班前会班后会,反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问得培训，主要内容是三个方面:一是工艺技术学问得培训； 二是机械设备维护和保养学问得培训;三是生产管理学问得培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门专业学问培训各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问得培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业学问得系统培训,结合工作实际运行中出现得专业问题，进行探讨培训沟通

23、，教会下属如何去做好工作，提高下属得专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目得就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工得岗前培训 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程,新员工到车间后（或班组)进行岗位职责和操作规程得培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位得工作职责范围,本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成果纳入试用期转

24、正得考核评定中。对于平常补充聘请到岗得新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训得考核和评估培训安排得有效运行要有组织上得保证,并要用制度得形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年得考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者得考核，二是对员工参训后得评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司得基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工得素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训,以适应公司得转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人得价值。 六、年度培训安排要

25、求:各分公司各部门拟定本单位得年度培训安排,培训年度工作安排于一月十日前报主管领导;培训安排要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训安排中要明确培训得组织者、责任人,培训时间，培训主题及内容,培训形式，参训人员,培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训安排执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司得企业文化内涵和岗位业务学问，明确各自岗位职责、工作标准,娴熟驾驭多种业务技能,改进绩效，进而提高全体管理人员和员工得素养，提高公司得管理水平;达到公司和员工得双赢，从而为实现公司得战略目标奠定人才基础。更多员工培训方案请接着

26、关注方案网。公司年度培训安排 为了提高员工和管理人员的素养,提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将20培训工作安排如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构,增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严

27、格履行岗位职责的潜力。二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于2天；一般职工操作技能培训累计时间不少于0天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训,再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表)、组织专业技术人员到同行业先进企业

28、学习、学习先进阅历,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20x年接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。4、在岗职工培训。要接着对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要刚好的进行专业技术培训

29、,培训时间不得少于天。 四、措施及要求(一）领导要高度重视,各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念,专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。在企业改革大发展的这天,面临着新时期所赐予的机遇和挑战,只

30、有持续员工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪慧才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。公司年度培训安排 第一部分前言 20xx年1月中旬,人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查具体内容参见附件20xx年度培训需求调查分析报告)通过这次调查明确了以下几个20x年度培训工作须要留意的方面: 培训时间的支配。依据培训现状、培训需求分析，20x年的培训时间应尽量支配在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围,明确培训

31、对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作,的确将培训的内容落实到实际的工作中。培训的形式。削减枯燥的课堂讲授,增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会 等培训形式,以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是20xx年度培训的主题。无论是一般员工还是中 层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2x年度的培训目标。对于专业的培训，则必需和项目、工程紧密结合,从公司实际工作的实践动身引入课程。 其次部分年度培训安排概述 在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司0xx年培训工作的实际开展状况,

32、确定了下列20x年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 建立学习型组织,加快公司内部各种学问的积累与共享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际状况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培育一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培育-“雄鹰”安排的基础上,对中高层管理人员进行重点培育,通过各种培训方式,全面提升其管理实力。三、结合项目实际，适度理论提升切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷,20xx年度打算采纳新的培训方式，即依据各项目的实际须要，聘请行业

33、专家深化公司2天(或1天),紧跟项目,以解决项目实际问题，然后用天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理方法切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分年度培训内容 一、建立学习型组织加快内部培训师的培育 针对内部培训师要求驾驭的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培育:富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。 对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表： 依据公司目前内部培训师的师资状况，以培育-0人的内部培训师队伍为宜。 二、提高个人职业素养,打造团体执行力着重

34、提升中高层管理技能 依据公司战略人才培育方案，针对不同层次的战略人才采纳不同的培训方式和内容。(一）对于一般员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对一般员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。依据聘请的状况支配在春节后的4月和高校毕业后的月份两个聘请高潮的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识,每年举办2个批次。5、自主学问积累。年中举办一次各部门

35、自主积累展示会，以达到学问共享的目的。 (二)对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采纳 下列三种方式提升其管理技能： 、引入管理技能理论提升系列课程: 2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作状况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。(三)对于高层管理人员，在参与管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采纳外派参与研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际,适度理论提升切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性,进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度,2xx年度的专业内部培训主要对下列内容采纳新的培训方

36、式进行专业提升:1、房地产建筑节能与外墙保温 2、设计管理与产品创新 3、中小户型住宅产品设计 4、PMP项目管理通用课程5、房地产工程项目管理体系的建立与实施 6、景观设计 7、其它第四部分年度培训安排表 一、公司年度内训安排 依据上文对各个主题的培训支配，编制0xx年度公司级培训课程安排表如下： 说明： 、以上培训支配届时有可能会依据公司实际状况予以适当调整。2、每月具体授课支配与方案会在每月5日之前予以公布。 3、周六下午14:06:00为公司规定培训时间，公司没有统一支配培训的,由各部门按部门年度培训安排自行组织专业学问学习。 二、外出学习及外出考察 、研发、营销、经管区域每季度外出公

37、开课不低于一次，外出考察不低于次; 2、高层人员每季度外出学习不低于一次; 3、经管中心每季度外出学习不低于一次; 、其它区域依据工作安排和目标参与公开课及外出考察。 第五部分年度培训费用预算 单位：万元公司年度培训安排8一、编制依据以2xx年度通大项目施工生产须要为重点，紧密围绕工程项目精细化管理,结合项目人才培育的需求,依据各部门人员素养、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求,制度有针对性的培训安排。 本安排为项目部内部下达，项目部同时还需根据公司下达的年度员工培训安排参与公司组织的各类培训。二、培训目标 实现在岗员工学习培训率10%，从业人员每人每年至少接受一次平安生产教化

38、培训。技术人员每人每年接受相关业务培训不少于1课时。三、培训重点、平安生产教化培训 全体员工平安教化培训是年度培训工作的重点内容，项目部深化落实公司有关平安生产教化培训制度,重点加强项目本部、作业班组和劳务工、协作队伍的平安培训教化。 除日常岗前平安培训外，项目部还将定期进行平安管理学问专题讲座,使平安意识深化到每位员工心中,确保施工生产平安。2、技术人员业务培训为提升现有技术人员素养,缓解技术人员配备不足、现有人员不能满意现场要求的现状,项目部将对技术人员进行强化培训,通过施工技术管理、成本管理等方面的培训,提升技术人员基本技能。 同时结合20xx年现场施工实际，针对现场急需解决的技术重点和

39、难点问题开展技术专题培训。 3、工程项目精细化管理培训。 全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程,必需要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣扬、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。 项目部广阔干部员工都要仔细学习工程项目精细化管理的有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理,促进项目管理水平不断提升。 四、工作要求 项目部依据公司员工培训方法的相关要求，建立健全员工培训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人,全面负责项目部培训工作。项目各部门要主动抓好培训安排的组织落实，合理支配工作安排,为参与培训的员工主动创建良好的学习条件。 同时加强

40、对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果,切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训学习记录，刚好收集整理培训有关资料。公司年度培训安排 一、课程设置针对性更强，形式更多样。 1、 组织“课程你来选”的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类，发布在网上,学员可依据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入0x年课程表中。以提升培训针对性,优化课件,提高职员的培训参加度。 2、做好外训课程的选择，提高外训参加比例。依据岗位需求,结合公司实际状况,利用外训充溢培训内容,主动做好外训课程选择，提高职员外训参与比例。20xx年参训人次145人，其中参与外训

41、人数为6人,20年,拟将参与外训人数提升到20,达到9人次。使培训工作真正成为公司的基础工作，有效地提高管理人员和职员的素养,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。3、建立新职员年、月、周三级培训教化体系 年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务相识，以及消防学问的普及、演练、拓展训练等教化和培训。培训对象为公司新职员，一年两次，每次.5个工作日。月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新职员，每月进行一次集中培训。周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项

42、目组织的方式开展。二、推动课件标准化 ，组织各课研组进行课件评比。 依据公司转型升级规划，推动标准化建设，不断完善和更新各项培训内容，优化岗位培训内容,注意好用性。定期组织各科研组队课程内容进行优化,并组织评比，让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法，提升培训效果。 三、加大对内训师的培育，实现异地培训工作稳步提升。 1、组织内训师培训,2xx年上半年完成。 2、内训师的定级，2年下半年完成。 、增加异地内训师。、通过微信平台，开拓新媒体推广途径，以利于各异地分公司的信息沟通,通过微信平台推送培训课程,实现与异地项目培训工作。 四、实行学分制管理，增加职员培训效果。 1、管理员要求每

43、年学习不少于学分。2、学分制度的建立,0xx年3月前完成。3、年度获得学分可做为岗位升职、提薪的参考依据,激励职员主动参加培训,增加职员学习主动性。公司年度培训安排10 一培训目的1增加员工对企业的归属感和凝合力 企业的人才队伍建设一般有两种:一是靠引进，二是靠自己培育。所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增加员工对组织的认同感,增加员工与员工、员工与管理人员之间的凝合力及团队精神。就企业而言，对员工培训得越充分,对员工越具有吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创建更多的效益

44、。培训不仅提高了员工的业务水平，而且提高了职工对自身价值的相识,对工作目标有了更好的理解。 2提升员工技术、实力水准 岗位人员上岗后也须要不断地进步、提高,参与更高层次的专业技能升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业学问、技术实力达到岗位规范的高一层标准,以适应将来岗位的须要。3有助于企业建立学习型组织 企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外,更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素养的培训思路,建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。胜利的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。4增加企业竞争优势一个企业要想建立竞争优势,就必需供应比其竞争对手质量更好的技术或服务，供应竞争对

45、手所不能供应的创新性技术或服务，或者以更低的成本供应与其竞争者相同的技术或服务。探讨表明,员工培训对企业竞争优势的建立有着剧烈的干脆影响。 二.原则与要求1坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。23坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 三培训职责 1由行政人事部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制

46、定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 各部门主管负责提交本部门年度培训安排或临时性的培训需求并执行；负责推行本部门培训训练;选派所属员工参与公司的各项培训或委外培训;利用各种方式组织指导对本部门员工的培训; 3员工本人有义务参与公司或本部门举办的各项培训。 四.培训安排纲要 依据各部门的需求和公司的发展须要,2xx年的培训安排纲要如下： 加强新员工入职培训。行政人事部负责院级培训，深化宣导公司的发展史、组织构架、企业文化,了解公司的人事制度，提高其组织、沟通、团队协作等实力,强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。

47、各部门/科室严格做好新员工部门级培训及岗位级培训,从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。 2丰富一线销售员工的产品学问培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训,个人效能管理(时间、目标管理等)的培训等，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。 加强一线服务性员工的服务礼仪培训，客户服务技巧和沟通技巧培训，提升顾客的满足度。 4强化临床医技人员业务培训。医生助理人员要进行病例书写规范性培训,顾客服务礼仪和沟通技巧培训，专业学问专业技能的培训；各科室临床医生要紧密结合自己专业,激励通过自学等方式增长本专业技术的新理论、新技术、新方法，驾驭交叉学科和相关学科的学问,和驾驭医疗突发事务应急实力培训 ;

48、各医技科室结合本职岗位,进行专业技术学问和技能的培育；在按需培训的原则、公司经济条件和时间条件许可的状况下，选派医务人员到上级医院学习，汲取先进技术,提高技术水平。5提升中高层管理人员的管理技能。中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素养和管理水平干脆关系到企业的执行力,关系到企业的生存发展。因此,20xx年我们要强力推动中高层管理人员的管理技能。主要以下列的培训内容为主：高效能人士的七个习惯、非人力资源的人力资源管理(聘请,绩效,员工关系等)、执行力、领导力、全面预算管理、角色认知(针对新任主管)等。 6加强部门团队建设。团队成员应对团队具有剧烈的归属

49、感,情愿为团队的利益和目标不遗余力，充分发挥团队成员的个体优势,从而提升团队的整体效能。 7企业文化塑造与宣导。深化执行员工福利制度和其他企业文化建设的工作。 8加强外部培训的管理。外部培训员工必需签订外部培训协议等事宜;找寻优质的外部培训资源,从多方面选择。 9资格培训。部分科室部门须要持证上岗的人员(如:医师、护士等人员）根据上级部门的要求定时参与培训、考核，考核合格后持证上岗。 10培训时间。20xx年，各部门科室人员培训累计时间应不少于2小时/月。公司年度培训安排11 一、总体思路依据物业公司2x年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现特性化的

50、培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培训。 二、20x年培训工作的理念和方式更新 当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满足度提高三个目的，对此,相关理念和方式须要得到更新:、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、沟通和共享也是收集信息,获得组织资源,实现群体共享和自我提高的重要方式。 2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司学问和技能资源的集合、融合和整合中心,成为物业公司学习型氛围的提倡

51、者和推动者。3、物业公司各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是学问产生地和技能积累地,都是培训主体机构，又都能从中获得资源，因此,物业公司将加强开发内部学问资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要阅历。 4、培训内容的外部市场化,带来更多地公司员工自主选择权。在外部培训资源的选择和运用方面，公司员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过供应多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策,由部门和公司员工自主选择或自行组织。 三、20x年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备,分析和预料物

52、业公司不同层次、不同专业人才的需求,为物业公司的可持续发展有安排、有目的的开展培训工作。 、共享的原则：实现部门间和公司员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广,解决物业公司培训资源瓶颈、力气分散、信息不对称等现实困难。 3、开发的原则：物业行业的专业性特点,使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部学问和阅历的总结沉淀,着力于开发内部精品课程，以此促进部门间信息流沟通,保证公司员工的学问更新速度与市场同步。 4、倾斜与兼顾并重的原则：一方面,培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面,培训对象

53、在物业公司层面以中级管理人员为主；成都项目以中层以下及专业技术公司员工为主,同时加大重点业务学问的培训力度。 、实效的原则:增加培训工作的针对性和实效性,注意培训工作质量。每次培训事前细心做好工作分析、培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后重视培训考核以及培训反馈，使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。6、三结合原则:培训与沟通相结合,培训与运用相结合，培训与激励相结合。在培训中提倡部门和公司员工间的沟通和共享;把人才储备、选拔运用和培训等有机联系起来，坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则;培训作为公司员工激励的重要手段,同时提高公司员工满足度。 7、坚持培训

54、以业余时间为主，工作时间为辅;以部门业务学问为主，学历、资质培训为辅，处理好工作和学习的关系,不得影响公司各项业务的正常开展。 四、20x年培训工作的重点实施方案 （一)、培训课时 xx年将推行公司员工培训课时的规定，物业公司领班及以上职务的公司员工，每年必需修满40个培训课时;一般公司员工必需修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。（二)、培训模式（各部门地产人力资源部)依据物业公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性，xx年物业公司培训模式将采纳物业公司各部门+人力资源部共同完成的形式。 1、分工职责(1）物业公司各部门是物业公司培训工作的主体，各部

55、门公司员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容,均由各部门负责人自行组织部门公司员工进行学习。部门可以通过公司员工调查自主选择课程的学习形式,学习内容，留意利用好各类课程所须要采纳的内外部资源。学习的形式可以采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业公司员工之间的探讨等。 （2)地产人力资源部主要针对因工作业务须要分批分专题组织公司员工进行参观考察（考察方式和内容见后）,以及多个部门之间的公共培训；督促各部门培训方案的落实。同时,为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。2、组织实施 部门在组织实施培训前，应知会地产人力资源部，培训完成后，需向地产人力资源部提交培训签到表、授

56、课讲义、培训效果评估表等内容;参与培训的学员向地产人力资源部提交培训心得,以便计算培训课时。在部门培训活动中假如须要发生培训费用,则由部门提前填写公司培训申请表,经相关领导签字同意后，再进行组织实施。 3、培训安排管理 物业公司各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况，组织实施当月培训工作和制定下一月的培训安排,并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部,以便进行统一支配和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作，并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进行评比，评比出门精品课程,地产人力资源部将对该课程讲师予以嘉奖,同时将课程上报西南区人力资源

57、部，在地产西南区各职能部门巡讲。 各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况，将并入“对下属公司员工的培育”,作为绩效考核的目标。 (三)、加强对物业公司案例库的建设 0x年将起先对物业公司各业务部门(品质管理部、客户服务部、秩序维护部、工程维护部、人事行政部）案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、排列某项工作中简单出现的问题,也可以是某项工作取得胜利的阅历等。1、案例的收集与整理 各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理（见附表2:部门案例收集表）,地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作,并根据业务类型将案例库整理分类。 、案

58、例库的运用 地产人力资源部每季度对上一季度的案例进行汇总，并将汇总结果下发物业公司进行传阅。对物业公司部门整理的优秀案例,将在适当的时候开展“经典案例研讨会”（公司员工互动坊)，邀请物业公司相关部门的公司员工进行探讨和沟通。研讨会将总结案例中出现的问题或者阅历教训,对今后类似工作开展提出建议或看法;或者通过电子邮件、平台等形式与地产全体公司员工共享。或物业公司可自行组织部门公司员工或相关人员对案例进行学习,地产人力资源部将依据公司员工对案例的学习心得给相应的公司员工计算培训课时。 对案例中出现的一些须要地产公司领导解决的问题，地产人力资源部将集合学习和探讨的结果,以书面的形式向地产公司领导提出

59、,并公布地产公司领导最终的解决方案。 (四）、加强对公司员工外出参观考察的管理 1、参观考察 这里指的参观考察,是指地产公司相关领导依据工作开展状况,以及地产人力资源部依据物业公司业务开展及公司员工个人发展的须要,指派物业公司相关岗位的公司员工到地产公司支配的相关地区或地产公司进行异地的学习和沟通。不包含公司员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动，以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等状况。 2、考察的线路支配及考察内容 1)要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动，主要依据物业公司业务发展须要,支配国外及国内考察线路，时间一般为57天。2) 物业公司领班及

60、以上人员每年不得少于次的外出考察活动。主要依据业务发展要求,支配国内考察线路，时间一般为35天。3) 公司关键岗位的公司员工(依据上年度公司员工绩效考核结果及相关部门负责人依据当前业务发展须要指定）,每年至少有1次国内参观考察的机会,考察时间为4天左右。 3、物业公司人员外出参观考察的流程限制 1) 地产人力资源部支配进行的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个星期内通知考察人员。每位参与考察的人员需打算考察提纲(考察目的、考察内容、须要达到的效果等，见附表：外出参观考察申请表)并交地产人力资源部备案。地产人力资源部协同行政部门支配外出考察公司员工的考察线路及出行的相关事宜。外出考察的每位

61、公司员工必需在考察结束后15日内形成书面考察报告(字数不得少于2K)交物业公司主管领导审查后由地产人力资源部存档,并依据实际状况在部门内部或者公司范围内组织沟通、培训。2)由物业公司主管负责人临时指派外出进行参观考察的（含由其他相关业务公司邀请对其公司业务、产品进行考察的）,需刚好在地产人力资源部备案,由地产人力资源部按以上规定进行跟踪管理。3) 全部外出参与考察学习的公司员工，若外出考察后未按时供应考察报告（或者考察报告经审查不符合要求的)，外出考察所产生的费用将全额（或50%)从其月薪中予以扣除。 4） 原则上，同一部门的不同批次公司员工考察，地点担心排同一地区或公司。 5） 被指派对非中

62、粮地产系统内公司进行参观考察和沟通的公司员工，必需在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内出现须要多次签订培训协议的,则只在第一次签订培训协议。公司年度培训安排2辞旧岁,迎新春,过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。 回顾2x年的主要工作 20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下,在人事工作日益繁重,酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展: 一、员工聘请、入职、离职 20年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是服务性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营须要,保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介举荐及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才,全年度共办理入职员工98人次,办理离职员工69人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入离职明细汇总表）。 二、员工变动、违例状况、好人好事 一年来,人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共4人次,2x年员工违例人员共173人次(其中甲类过失人次、乙类过失6人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面,人事部共为78名员工颁发“好人好事奖章”,并且为得奖人员赐予0元