公路工程施工管理制度

《公路工程施工管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工管理制度（53页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、 优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐 蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量 符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行 指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道 工序的施工质量符合验收标准。坚持做

2、到每个分项、分部工程施工 质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决 不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查 验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准 进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没 有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认 真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、 自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资 料

3、分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款 教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有 关规定程序追究其责任并做出处理。施工图现场核对制度1、施工图现场核对的目的为使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容和结构物 的细部构造，掌握各种原始资料，必须进行施工图纸自审。通过现 场核对可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一认识，使设计达到技术 先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准 备阶段重要的工作。2、施工图纸现场核对的程序2.1现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查

4、看施工 图，弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求，核对 图纸的工程量与工程量清单是否相符，熟悉工艺流程和结构特点等 重要环节。2.2 现场核对工程部负责组织现场核对，其主要内容是：(1) 各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策 和规定，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。(2) 掌握设计内容的技术条件，弄清工程规模、结构特点和形式。(3 )设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐 全。(4) 核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确 无误。(5) 构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是 否恰当，干扰可否

5、避免。(6) 对地质不良地段采取的处理措施，对水土流失、环境影响的处理 措施。(7) 施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。(8) 临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。(9) 各项协议书等文件是否完善、齐备。(10) 明确建设期限，包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发 现设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后 根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、现场核对记录图纸经过现场核对后，现场核对组织者应将现场核对中提出的有关 设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记 录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名

6、单等。对现场 核对提出问题，设计单位变更修改的，应请求设计部门尽快下发“设 计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核：一、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸二、各层的标高、轴线、砖砌体的位置、模板的轴线、断面尺寸和标高三、预制构件、预埋件、预留孔。四、砼、砂浆配合比（作为计量资料）五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建 设）单位复核认可。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。二、试块的尺寸、数量、

7、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程 质量施工与验收规范的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好 记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。工程质量“三检”制度一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自 检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表 格、协助解决检测工具等）要对

8、班组操作质量进行中间检查。二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行 交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成 品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序， 邀请专检人员进行质量检验评定。工程质量首件认可制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过 不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操 作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开 始大面积操作前做出示范样板，统一

9、操作要求，明确质量目标。成品保护制度一、搞好成品、半成品的保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程 成本，按期竣工的重要环节。二、教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、 尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成 的成品。三、合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施 工程序、客观上起到成品、半成品保护作用，是进行成品保护的有 效途径之一。四、对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。（1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。（2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。（3）盖就是表

10、面覆盖，以防止堵塞、损伤。（4）封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中，必须 充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良 品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、 废品、不合格品。所以，成品保护，除合理安排施工顺序和采取有 效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项 工作将由项目经理指定负责生产的副经理和施工技术负责人直接负 责管理。工程质量回访保修制度一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修 书”二、约定的质量保修范围、保修期限和

11、保修责任，由公司质量科派员进 行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对 造成的经济损失承担赔偿责任。施工测量复核制度一、桩基复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算，并立即对桩 基进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测 量的方法进行。复测时要特别注意隧道、特大桥和桥隧相连地段的测量以及各分段 工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩基位置不对或精度 不够时，应及时请设计院处理。控制测量桩基，只复核各资用桩基的相对位置是否正确。松动的桩 基不能作为资用桩基。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩基复测的工程不

12、得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同 设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量，其成果在使用前，应 进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料是否规 范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显， 计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。凡不符合要求的资 料，必须返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法是否合 理，成果是否正确，有无笔误；对最终实用平差成果进行换算、验 算和反算，确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后，应及时形成控制测量复核评价记录表。三、独立建筑物，续建关键阶段部位原始

13、位置控制复核线路测量引伸、路基填筑开始的曲线（含缓和曲线）起始点；桥梁 墩台、涵洞等独立建筑物原始位置控制点线；基底、基顶、墩台顶、 建筑物竖向特殊变化部位的高程等，一定要采用换手复核（换人或 更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩基进行认真核实， 不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果 一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核）， 保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目 分类，按测量资料由专人统一保管。对正在施工的工程，尤其是容易发生

14、错误的环节要进行抽查（或实 行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在测量日志上 做详细记录。五、对已完工程的检查在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺 寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。 核定结果报技术负责人。施工技术交底制度1、总则1.1技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前，由项目经理主持、 项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计 和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。1.2技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班 组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、 安全措

15、施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间 的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底 人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人 的负主要责任。1.3技术交底必须按照施工图纸自审管理规定和编制施工组织设 计管理规定要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位 工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时 间。1.4技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应 履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重 要组成部分，应及时归档妥善保管。2、技术交底的内容2.1技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)

16、工程技术交底 两类。2.2单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、 有关职能部门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题；(7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2项目部技术人员对各班组进行技术交底：(1) 施

17、工图的具体要求；(2) 施工方案具体实施的技术措施；(3) 明确工艺操作流程以及操作要点；(4) 明确工序间检查的内容及标准；(5) 合理的劳动组合和机具设备；(6) 安全及文明施工要求；(7) 施工中注意事项说明。3、技术交底的实施与要求3.1项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主 要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持 人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交 底的依据。3.2单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总 工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写

18、技术交底卡片。要结 合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先 进，详略得当，结合实际。3.4项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各 专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目 总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。开工报告申请制度1、必须严格执行铁路建设程序，加强工程施工管理，在工程开工或复工时 都要进行报告审批。2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测，并上报复测成果。3、要编制实施

19、性施工组织设计，填写施工测量放样报验单，上报建 设单位审查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生 产条件必须签定协议。6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条 件。7、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负 责的填报各种证明材料。8、未经驻地监理和业主公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开 工，严禁进入其他建设管理程序。擅自开工者不予验工计价。9、工程技术部必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机 构审批。10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个 人

20、，将进行严肃处罚。劳务用工管理制度一、进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、 标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产 品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。二、进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后 录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。三、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工 情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训， 组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须 持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培

21、训，严 明纪律，严格考核。考试合格后录用。四、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依 法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制 度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施 工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工 艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。六、劳务用工解决程序：班组长组织协商一项目经理组织协商一申请劳 动仲裁委仲裁f依法向人民法院提起诉讼。七、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解 决纠纷。材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理

22、制度1、各种原材料、半成品材料进场，必须经过检查验收。首先点清数量， 核对规格型号，视外观合格后方可卸车。其次卸车后，立即取样作试 验，合格后才准使用，否则不准使用。2、对水泥的验收，每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样 做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养，尽可能地提高机械利用率。4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设 两道门，有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月， 以免降低水泥强度，影响工程质量。水泥码高不得超过15袋。5、钢材必须存入料棚，四周排水沟通畅。做到上苫下垫，严禁露天存放， 以

23、减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大，排成一条线，堆放整 齐，严禁规格型号混淆不清堆放。6、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到项目以外使用。 若有违犯者，将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款，情节严重的 将追究法律责任。7、对施工现场管理不善,工作失职，责任心不强，造成工程材料丢失，被 盗，腐烂，变质。将按材料损失的实际价值150200%罚款。对管理不 到位，不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款， 由各单位自己承担。造成负面影响的还将追究领导责任。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工质量验收的依据(1) 、铁路工程施工质量验

24、收标准。(2) 、施工合同。(3) 、设计图纸(包括变更设计)。(4) 、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检 验批、分项、分部和单位工程划分，一般按照铁路工程施工质量验收 标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定，逐一统计、确定、 汇总，报监理工程师审核，单位工程报建设单位审定。3、验收阶段参建各单位的主要工作(1) 、施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表填好，由 相应的负责人审核签认后，向项目监理机构或建设单位提出验收申 请。(2) 、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验 收，参与单位工程的质量验收。

25、(3) 、勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设 计质量有关的检验项目进行确认，如对主体结构的地质条件进行确 认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等；参与重要的、特殊的 分部工程的质量验收；参与单位工程的质量验收。(4) 、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程 的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一 道程序，是检验施工质量的重要环节。4、验收工作程序和组织(1) 、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对自检合 格的检验批进行验收，按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2) 、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员

26、等 进行分项工程的验收，按规定表格填写记录并签认。(3) 、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负 责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4) 、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员 进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位 提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单 位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记 录。(5) 、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位 可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处 理。5、工程质量验收的主要内容和标准(1) 、检验批

27、的质量验收内容A、实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材 料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样 检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查；按抽查总点数的合格 点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、 规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的 自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程 验收记录等资料进行检查。(2) 、检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏 差的抽查点，除有特殊要求外

28、，合格点率应达到80%及以上，且不合 格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3) 、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4) 、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检 测结果符合有关规定。(5) 、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽

29、查结果符合有关标准规范的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6) 、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处 理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批，重新进行检查验收;B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定 检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验 收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位 工程，验收结果为不合格隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程，如路基基底处理，桥涵、挡墙、房 屋等各类地基基础工程，各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋 件、各种地下管线等工程在隐

30、蔽前，施工队技术人员，质检人员应 核对设计图与地质情况是否相符，其结构尺寸，标高经测量复核符 合要求，检查合格后，填写检查证，备齐有关附件，提前通知监理 工程师检查，监理工程师检查认可后方可隐蔽，进行下道工序施工， 如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入 工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到合格符合规定要求 为止。特殊桥梁、重要涵洞及关键部位的验收，要通知勘察设计单 位参加。二、对需进行隐蔽的工程，未经专职质量检查人员、监理工程师检查验 收签认，自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的经济损失由施工队 负责。三、如监理工程师因故不在，在征得监理工程师同意后，可由施工队质 检

31、工程师检查签证并作出记录，事后交监理工程师认可签证。四、桥涵地基经检查签证后应立即封闭，如发生地质变坏，应处理后， 重新检查。隐蔽工程检查后，如经长期停工，在复工前，应重新按 规定进行检查签证，以防意外。五、检查中发现地质与设计不符，施工队质检人员无权处理者，应及时 呈报指挥部解决，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处 理。六、隐蔽工程检查证，用蓝黑或黑色墨水填写或打印，要求字迹工整， 数据准确，用词规范，描述详细。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和 “实际、实用、实效”。二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应 按时参加培训

32、。三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合 口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否 被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证 优秀者将视情况予以奖励。质量事故报告、调查和处理制度1、凡因设计错误、测量错误、违章指挥、违章操作或不按设计规范、规 程要求施工；使用不合格的材料、构件、半成品、成品和设备而造成 的工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要 求，达不到验标的标准。一般需作返工，加固处理的均被视为构成工程 质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质

33、量不良但经 整修经济损失在1千元以下者,不列质量事故。但应将发生的原因， 处理的措施及工程缺点记入工程日志薄，及有关竣工资料内，引 以为戒。3、发生工程质量事故,事故单位必须采取有效措施,抢救人员，防止事故 扩大，并保护事故现场。必须在规定的时间内，用电话或电传,逐级报 告上级和建设单位。三天内写出工程质量事故报告。4、质量事故调查处理按轻重大小分级处理。处理事故必须按“四不放 过”即原因不清不放过，责任者没受处理不放过，群众没受到教育不 放过，没有制定防范措施不放过的原则，提出书面报告。5、对工程质量事故隐瞒不报，擅自处理的对事故责任单位和领导加重 处罚。施工工艺流程设计、试验制度一、施工工

34、艺流程设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术经济文件。是降低工程造价、保证工程质量、保障施工安全的主要依据，是工程项目开工所必须具备的必要条件之一。二、施工工艺流程设计的编制原则：要严格执行国家相关的法律、法规、 规范、标准、部门、地方的行业标准，依据设计施工图、会审记要、 合同内容、现行规范、标准、相应法律法规，编制设计具有科学性、 先进性、全面性、针对性、合理切实可行的施工工艺流程，制定适 应项目特点的安全、质量、环水保、冬雨季及夜间施工的措施。三、关键施工技术、重点工程的施工工艺流程的设计由指挥部总工程师 组织，指挥部主要人员参加讨论研究，指挥长审核后，上报监理和 业主；其他施工

35、工艺流程设计由技术人员编制、指挥部总工程师复 核、指挥长审核后上报监理和业主。有复杂计算的应由两名设计人 员独立进行验算，然后由指挥部总工程师核对比较后确定。四、施工工艺流程设计应包括1、各工序施工步骤、施工方法；2、机械设备的选用；3、施工工艺框图；4、采用的新技术、新工艺、新材料；5、安全质量保证措施；6、环境保护措施、水土保持措施。五、各工程项目开工后，要先挑选一个点来进行施工工艺流程试验，以 检验施工工艺流程的科学性、合理性，并通过试验结果来调整施工 工艺流程设计设计中的相关参数，以达到最优化设计。六、施工工艺流程设计一经签发批复，便是具有法规性技术文件，必须 在施工中认真贯彻落实。工

36、程技术部应按要求进行检查，确保各工程项目严格按照施工工艺流程进行施工。七、在施工过程中不按照施工流程设计进行施工，对责任人处以1000000300003000元罚金，对责、八八八八 j-, Li-U 士Ef0万元罚款。 里制度质量信息工作是全面质量管理的基础工作之一。信息在现代化管理中 起着极其重要的作用；质量信息指在形成产品质量的全过程中所产生的 各种有用情报和资料，它包括产品质量信息和工作质量信息二个方面， 也可按信息的来源分为项目内质量信息项目外质量信息，为使本项目的 质量信息正常开展，特制定本管理制度如下：一、质量信息工作在总工程师的领导下，由安全质量部主管有关工作，负责全标段的质量信

37、息管理，对项目分部及各施工队信息工作进行认 真的考核。二、安全质量部设专人负责质量信息工作，各项目分部指定一名质检员 为本部门质量信息员，组成全标段的质量信息网络。三、质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质 量信息的收集、传递、处理和反馈及时，迅速并进行编号登记和签 收其他部门传递至本部门的信息单。解决后进行反馈、督促按时处 理解决。信息员传递和反馈的信息力求准确，不能弄虚作假；每年 对信息员进行评比，对工作成绩显著者给予奖励。四、各项目分部及各施工队的领导应重视质量信息工作，及时做好质量 信息的传递处理和反馈，支持本部门质量信息员的工作。五、质量信息传递与反馈的有关规定：

38、信息发出单位填写一式四联的信息反馈单。自留第四联，其余三联 交信息接收单位签收；接收单位必须及时处理解决；处理解决后， 应将处理结果填写清楚（如暂时解决不了的，可按规定解决措施和 计划解决期限），并由单位负责人签字后自留一份（第一联），其余 二联应反馈至信息发出单位把收到的第二联和存根（第四联）贴在 一起保存，将第三联于每月末交安质部，经备考核。六、凡有以下情况应填写质量信息，传递单位进行传递和反馈：1、每次业主、监理及指挥部质量检查后，应将需要其它部门解决的 较大的问题进行传递反馈。2、各部门、施工队在是日常生产工作中，需要其它部门、施工队协 同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门、

39、施工队解决， 但解决后仍需将第三联交安质部备查，便于考核。3、各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写信息传递 反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有 关部门必须及时进行解决，将结果反馈给安质部。七、通常情况下，信息必须在当天内按正常渠道传递到有关部门。有关 部门按到信息后，必须三天内处理完毕；及时反馈至信息发出单位； 如遇情况紧急，急需解决时，可在信息单上加上“急”字，信息按 收单位见“急”字后应立即处理。八、出现重大质量信息，须在当天填写信息单报告指挥长，指挥长处理 后交安质部备案或批示后交安质部办理；安质部处理后，再反馈至 有关领导者和部门。九、安质部负责将质

40、量信息（周报、月报等）按规定的格式，在规定的 时间上报监理和建设单位。十、安质部对质量信息进行评估，并根据质量信息的重要程度进行分类， 并按类别交于不同部门进行存档和处理。基础技术资料管理制度为了工程竣工交付后的使用、维护、提供依据以及保证工程正常施 工和交付验收，各单位工程必须建立基础工程技术资料档案。一、各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程技术 部派专人进行检查督促；二、单位工程完工后，工程技术部门负责必要的基础技术资料原件的收 集保管工作（如工程放线记录、施工原始记录、工程检验评定记录、 竣工验收证明书、档案移交证书等），登记造册，建档保存。三、工程技术资料的整理工作应

41、按有关规范标准进行，不得缺项漏项 ，必须与工程实体同步进行；四、基础技术资料整理基本要求：1、文件材料应完整齐全，符合案卷质量要求。2、归档基础技术文件材料应做到纸质优良，图纸清晰，字迹工整， 一律要求原件，不得使用易褪色的圆珠笔，纯蓝墨水和铅笔等书写 材料书写。3、用施工蓝图编制竣工图时必须使用新蓝图。五、工程技术资料的检查工作实行每月检查和阶段检查（基础阶段、主体 阶段），基础技术资料未经检查合格，不得进行阶段验收。同时对所 有在建单位工程应进行不定期抽查。六、工程验收前，施工队应将工程技术资料报送工程部，经检查合格后， 方可进行验收。七、单位工程验收后12日内，施工队部应将技术资料原件报

42、送工程技术 续；八、设立工程技术资料保证金。每单位工程预留保证金2万元。此项保 证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程验收后15日内能按要 求完成基础技术资料移交手续，工程技术部开具退还保证金证明， 到财务部办理保证金退还手续。工程验收后15日内未能按要求完成 技术资料移交手续，每拖后一天，扣罚保证金的1%，直到完成资 料移交为止。八、具有下列情况给予处罚：1、对经检查发现工程基础技术资料有不合格项的，每项按100200 元给予罚款预告，严重不合格项按每项300元给予罚款警告，下发 整改通知，责令限期整改；2、整改期限内经复查发现未能按要求进行整改的，按上述额度再 加倍罚款，并由工程技术部组

43、成专门督查改正小组，进驻现场进行 整顿，直至整改合格为止。会议制度项目经理部的会议制度包括：党政联席会议、行政办公会议、生产 工作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。安全会议、职工大会及 其他专题会议。一、党政联席会议：根据需要召开，讨论解决项目经理部的重大事 宜，决定经理部的重大决策、方针、制度及人事变动。由项目经理主持， 项目经理部领导与相关部门负责人参加。二、行政办公会议：根据需要召开，研究解决经理部本月的行政、 生产、经营、安全工作事宜，由项目经理主持，项目经理部领导与各工 区负责人参加。三、生产工作会议：每月月底在项目部会议室召开，总结本月的生 产工作并对下月的生产进行总体布署，由

44、项目经理主持，经理部领导与 各工区负责人、试验室主任参加。四、技术交底会议：对分项工程以及重要、关键工序在开工前逐项 进行技术交底，由总工或工程科科长主持，相关技术人员与各工区负责 人及班组长参加。五、经济活动分析会议：一般与生产工作会议一起召开，研究本季 度的财务分析报告与经营状况，由项目经理主持，经理部领导与各部门 负责人，财务及预算人员参加。六、安全会议：根据安全生产情况不定期召开，原则上每月召开一 次，研究解决项目经理部目前安全工作中存在的问题和隐患，及时分析 及时处理事故责任，由安全副经理主持，安全全体成员参加。同时对欠 缺的地方进行学习培训。七、职工大会：根据生产情况和形势不定期召

45、开，宣传公司和项目 经理部的大政策及职工关心的重大问题、重大决策，起到增强凝聚力， 鼓舞士气的作用。八、其他专题会议：视工作需要不定期召开各种专题会议。九、会议必须遵循的几个原则：1、所有参会人员必须准时参加，不得请假、迟到。2、所有参会人员必须按规定签到，认真做好会议记录。3、必须公布执行的重要会议内容，会议结束后两天内要形成会议纪 要，并上报下发。4、会议通过的决议、决策任何人必须无条件贯彻执行。公文处理办法一、为加强指挥部的公文管理工作，提高公文质量和办文效率，使公文 处理规范化、制度化，结合本单位实际情况，制订本办法。二、公文处理应坚持实事求是的原则，做到准确、及时、安全、保密。同时要

46、简明扼要，注重实效，凡是能口头请示、答复的问题就不要 行文，坚决克服形式主义，避免拖拉积压和粗枝大叶。三、公文处理应由专职或兼职人员进行处理，统一收发、分办、传递、 用印、立卷、归档和销毁。工作人员应当具备处理公文的基本业务 素质，忠于职守，廉洁正派，严格执行国家和单位的保密法规。四、公文起草应严格按有关规定进行，对不符合公文规范的，办公室一 律不得用印。五、公文文稿出来后，要交办公室核阅、修改，未经审核的文稿，不得 送领导签发；经领导人签发的文稿，不得擅自改动。六、公文收发文部门自行打印、校对无误后，交办公室盖章。用印前， 应检查原搞是否经过单位领导签发，公文格式是否符合要求，公文 组成是否

47、完备，对于不符合要求的公文，办公室不予盖章。用印时， 要严格按印章管理制度的要求进行。七、公文的发送由办公室统一进行登记、封发。发文前，要对文件进行 检查，防止差错。传递密件必须采取相应的保密措施，确保安全。八、上级机关的公文，除绝密或注明不准翻印的以外，经单位领导或办 公室负责批准，可以翻印、转发。转发文件应从实际情况出发。九、公文完毕，应按国家及单位有关规定，及时将公文整理立卷，个人 不得保存应当归档的公文。没有存档价值和存查必要的公文及其他 材料，经主管领导批准，可以定期销毁。公章管理制度一、公章的使用、管理应本着十分慎重的态度。任何部门、个人用印都 要仔细审阅文件，经单位行政领导同意后

48、方可使用。二、若办公室主任因公外出，须有书面委托书，经领导批准后，委托其 他人用印。三、盖印时办公室应审阅，了解用印内容，不能不看内容就盲目盖印。四、对公文、函件经领导审查后，即可按要求加盖印章。印章应端正、 清晰，便于识别。做到上不压正文、下压成文日期。五、使用正式印章要在办公室内，一般不能将印章携带出机关或单位以 外使用。六、不允许出现盖有印章的空白票据、公用信笺，特殊情况，需经项目 经理批准。七、印章的保管应安全稳妥，存柜加锁。计算机管理办法为保证计算机的正常运行，延长其使用寿命，提高办事员办公及生 产效益，现结合本单位实际，制订本办法。一、各部门的计算机必须指定专人保管，保管人员负责对

49、计算机进 行日常维护。二、各部门的其他人员上机，须经保管人同意。对不按操作规程操 作，经提出后不改的，可以禁止其再上机。三、计算机是专为办公生产而配置，除有关生产以外的一切软件都 禁止上机，如：打麻将、打扑克、打游戏、看影碟等。违反者，发现一 次，罚款50元。四、计算机出现病毒感染，应立即请示部门主管，请有关人员进行 处理。如随意使用外事软件，使计算机染上病毒而不报告领导者，发现 一次罚款100元，造成计算机损坏的按价赔偿。五、外来人员私自使用计算机查看有关部门的资料、档案者，发现 一次罚款50元，同时视泄密情况再另行处罚。六、各部门应严密注意电脑病毒日，当日一律不准启动计算机。如 因特殊情况

50、，需报请部门主管，请有关人员协助。私自启动，造成病毒 感染的，视情节轻重进行处罚。七、未尽事宜各部门自行补充，张贴于计算机操作台上方。八、本办法自公布之日起执行。技术核定制度在施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际不符或因作业条件、 材料规格、品种、质量等不能完全达到设计要求，以及合理化建议等原 因，需对设计图纸进行修改时，应按工程变更手续办理，凡变更设计必 须经主管部门、设计和施工单位三方同意签证后才能生效。所有变更设 计的资料、通知、图纸均需文字记录，纳入工程档案，并作为工程竣工、 交工验收和决算的依据。施工日志、工程台帐和工序流程卡的规定一、施工日志是施工过程中对作业方面的原始记录，从工

51、程破土动 工之日起，就应由各单位工程的工长负责记录，逐日填写，及至竣工为 止，施工日志应保持完整，在验收时是质量评定的一项重要的依据，工 程使用若干年后，在耐用性、可靠性发生问题时，它还是制定维修加固 方案的依据之一，其主要内容如下：1、各分项工程开工、停工、竣工及交付日期；主要项目的施工起讫 日期和技术资料的情况。2、因设计与实际情况不符，由设计单位在现场解决设计问题和对施 工图纸的记录；3、工程形象进度、劳力、方量、质量、超差额等；4、材料、机具设备、劳动力等的供应和运转情况；5、主要构造物的特殊要求和操作方案；6、作业中发生的事故及处理情况；7、有关部门对工程发生的作业、技术指令及执行情

52、况；8、自然条件（温度、气候）和地质及其他特殊情况对施工活动影响；9、（停水、停电、停工待料等）的记录；二、为把好每道工序质量关，保证本工程创优良的顺利实现，我部 建立了分项工程工序流程卡。各分项工程按施工顺序，把工作内容细化， 由工班施工后，报请质检、工程部检查。检查合格后，分管领导签字， 必要时监理工程师签认，方可转入下一道工序施工。实行工序流程卡， 可真正做到“上道工序不清，下道工序不接”，从而更好地保证工程质量。 分项工程流程卡由工程科下发，工序完成检验合格后，由质检科收回并 存档。技术交底制度一、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的 目的明确，对工艺方法和操作心中有数，

53、主要内容有：1、主要工程项目的设计概况及说明；2、桥型结构各部分尺寸及相互间的关系；3、施工操作的工艺流程；4、技术安全措施、规范和标准要求；5、各种建筑物的尺寸和质量要求；6、试验项目和施工技术项目等；7、图纸交底；8、施工组织设计交底；9、设计变更和洽商交底；10、分项工程技术交底（包括新技术、新工艺、新材料的特殊要求）。二、我部技术交底分四级进行：项目工程由经理部总工程师主持进 行；分部分项工程由项目技术主管向现场技术员和领工员及职能人员进 行交底，并结合具体操作部位、部位的质量要求、操作要点、注意事项、 新技术推广项目予以落实。领工员接受交底后，应向操作工班进行交底， 必要时辅以示范操

54、作。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论， 保证施工要求。技术复核制度工程部对重要的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错而影 响工程质量。除按有关质量标准检查外，在各项目交接开工前，应对已 完成的事项进行检查，发现问题及时纠正。现场管理应遵循合理使用场地，保证道路、给排水系统的畅通，建 立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包 括：一、检查施工总规划在现场的布置情况，督促准时完成临时项目， 堆放大宗材料、设备和调节运土石方工作；二、审批各单位工程需用场地，根据不同时间和需要，结合实际情 况，合理调整用地；三、平衡土石方量，规定各单项工程取弃土石地点、数量和运输路

55、 线；四、确定大型临时工程的位置；五、签注桥梁构筑物、管线、道路等工程开工申请的审批意见；六、审批各单项工程在规定期限内清除障碍物，挖掘道路、断绝交 通、水电安排等的申请报告；七、安排运输大宗材料的车辆，入场时避免堵塞交通；八、参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见。技术档案制度一、建立技术档案制度是为了今后采用系统工程法或其它方法建设 工程时积累资料，同时也为关键工程中广泛应用信息工程学打下基础， 更主要的是为所建成的结构在使用、维修、改建、养护时提供依据。因 此工程科必须从工程准备活动开始，就应建立起技术档案。汇集、整理 有关资料，形成制度贯穿在整个施工活动中，直至工程验收交付使

56、用后 才结束，要如实反映情况，并经各级负责人正式审定，严加管理，不能 遗失和损坏。二、工程技术档案主要分两部分内容。一部分是供交通管理和养护 部门使用、维护和改建的参加文件。主要包括工程项目一览表（如桥梁: 桥型、桥名、桥位、净空尺寸、设计资料、施工图纸、地质、水文和附 属工程等资料）；图纸会审记录，设计变更核定书；材料、半成品、成品 和设备的质量合格证书；各分项工程的验收记录；永久性水准点和坐标 位置、标高各控制部位和基础深度的测量记录；路基和桥梁变位和沉降 的观测记录；试车的观测记录；施工的设计单位提出的桥梁使用注意事 项的文件和其它有关的技术决定文件等。另一部分技术档案由施工单位 保存的

57、资料。主要包括施工组织设计和总设计、经验的总结；图纸会审 和技术交底记录、技术核定和设计变更的资料；工程的预决算书，合同 的协议，施工执照和有关会议的记录；材料试验研究的资料，施工方法 和操作专题经验的总结；引用和采纳新工艺、新设备、新材料的记录； 重大质量、安全事故及原因的分析和补救措施的记录；重要技术的决定； 施工的原始记录和施工日志；交检和竣工验收的报告；其它施工技术管 理总结。标准化管理制度一、技术标准：本工程应采用交通部颁布的相关设计、施工验收技 术规范、标准以及渐江省和交通局颁布的地方和内部标准。地方和内控 标准要适当运用，符合“适用性”的要求，不宜过高或过低，“用最经济 的办法生

58、产用户最满意的产品”。二、管理标准：是为了行使企业计划、督促指挥、控制职能而制定 的准则，是组织和管理生产活动的依据和手段。我部建立了标准化工地 建设办法、质量保证体系、QC小组活动管理办法、工地创优规划等，以 保证各项施工的正常进行。三、工作标准：是衡量工作质量的客观准则，包括：1、工作程序：管理工作的办事程序和分项工程工序程序。2、工作质量标准：我部建立了各级各类人员的质量职责，对各级人 员的工作质量进行每月考核，能者上，庸者让，真正做到量化，反映到 每人的月工资上。3、考核方法：标准化制度，建立了从安全、达标、效果，到现场安 全管理，安全技术操作，以及文明施工，各项都有评比内容、评定标准

59、， 自评、考核等量化，真正做到奖惩分明，重奖重罚，确保工程质量优良。四、我部不定期地对员工进行标准化工作的教育培训，严格按标准 管理办法执行，把标准化工作纳入轨道。安全检查制度安全检查是安全生产管理工作的一项重要内容，是多年来从安全生 产中创造出来的一种好形势，它是消除事故隐患，落实措施，防止伤亡、 机械事故，改善劳动条件的重要手段。一、定期每月25日为项目部安全检查日。由办公室主任主持。（1）参加部门、经理部、总工、质检科、设备材料科、工区主任， 各部门必须有一人以上参加。（2）检查内容要明确，重点以查思想、查管理、查制度、查施工现 场及隐患。2、日常检查，主要检查安全规章制度执行情况是否完

60、好，使用是否 正确；安全制度是否贯彻及遵守制度情况；生产过程中是否存在隐患。 由工班长和班组安全员负责检查。二、不定期检查1、指令性检查，按上级安全生产有关指示进行，由专职安全员会同 各部门人员执行。2、专业性检查，根据事故频率，组织专业对口检查；根据气候组织 专项检查。由专职安全员会同有关人员检查。三、检查的方式以定期检查为主，工班自检、部门例检、领导特检 进行。四、检查的目的在于消除隐患，克服不安全因素，使生产能安全进 行。安全生产技术措施一、分项分部工程施工前，由技术负责人专职安检员工检查，落实 以下制度，由班组长安全员执行。1、安全技术交底。2、安全生产措施。3、安全设施的实施与验收。

61、二、单位工程安检员和技术负责人组织制订以下：1、安全技术施工组织。2、安全技术施工交底。3、安全生产措施，安全设施的实施和验收。三、施工用电由机电部、电工制订落实以下措施：1、施工用电设计与验收。2、施工用电规定及责任区。3、施工用电安全措施。会议室管理制度一、会议室原则上只作为会议及学习的场所，不允许个人使用。二、会议室内的物品属会议室专用，不允许外借。特殊情况，须有 部门领导的书面批准。三、有意毁坏会议室物品者，一经发现，按物品原价进行赔偿并通 报批评。四、会议室由办公室专人管理，室内应经常保持清洁，达到随时可 召开会议的要求。五、因会议室管理人员造成会议延迟的，一次罚款10元并提出批评。

62、节能降耗管理办法为创建环境友好型资源节约型项目部，根据有关要求结合项目部实 际，对日常办公节能降耗及工作提出如下管理办法：1、办公场所空调开启温度为：夏天33度以上；冬天5度以下。室 内温度一般设为：夏天2627度；冬天1518度。2、办公电器，如电脑、复印机、热水器使用人应养成良好的习惯， 用时开，用后关。3、办公区域照明一律用节能灯，根据用途确定其功率，并在休息时 间关闭。4、办公楼厕所用水采用即用即冲的节能用水装置。洗漱用水用后即 关。5、办公打印用纸由办公室管理，部门用纸请到文印室申领。6、因工作需要复印的，均须在文印室先登记后复印。7、墨粉用完后，应遵循先加粉后更换的原则由办公室主管人负责。员工宿舍（包括工区）管理制度为使员工宿舍保持一个良好、清洁、整齐的环境，以保证员工在工 作之余得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效益，特制订本制度。一、住宿条件1、本合同段的在职员工可申请入住2、凡有以下情形之一者，不得住宿：（1）患有传染病者。（2）有吸毒、六合彩|赌博等不良嗜好者。3、不得携带家属住宿。4、保证遵守本制度。二、员工离职（包括自动辞职、免职、解职、退休、深造等），应于 离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家 费。三、宿舍设立管理员，其工作任务如下：1、监督管理一切内务。2、监督值班人员维护环境清洁及关闭门窗。3、