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1、一、信用评价指标信用评价主要依据回款率（应收款额）、支付能力（还款能力）、经营同业竞品情况三项指标确定。1. 回款率（应收款额）。A级客户的回款率必须达到百分之百，如果回款率低于百分之百则信用等级相应降级。评价期内低 于5%，降为C级或D级。2. 支付能力（还款能力）。有些客户尽管回款率高，但由于其支付能力有限而必须降低信用等级。如某客户尽管不欠你的货 款，但欠其它厂家的货款甚巨，这样的客户最多只能认定为C级客户。确定客户的支付能力主要看下列几项指标!客户的资产负债率。如果客户的资产主要靠贷款和欠款形成，则资产负债率较 高，信用自然降低；客户的经营能力。如果客户的经营能力差，长期亏损，则支付能
2、力自然下降；客户、职员、供应商的 满意程度。如果均有不满，则信用度降低；是否有风险性经营项目。如果客户投资于房地产，由于房地产风险较高，资金占 用量大，投资周期长，则信用降低，如果客户从事期货、股票交易，则风险更大，信用更低。3. 经营同业竞品情况。凡经营同业竟品（指竞争对手产品）者，信用自然降低为C级；凡以同业竞品为主者，信用等级为 D级。上述三项指标，以信用等级最低的一项为该客户的信用等级。除了依据上述三项主要因素进行信用等级评价外，还需根据对公司产品的重视程度、执行公司销售政策情况、送货和服务 功能、不良记录等多项因素对信用等级进行修正。1. 对公司产品的重视程度。如果客户以公司产品为主
3、，则信用等级较高；如果将公司产品与其它公司产品同等对待，则信用 等级降低；如果不以公司产品为主，公司产品仅仅是辅助经营项目，或者仅仅起配货作用，则信用等级更低。2. 送货和服务功能。如果客户对下级客户开展送货或服务，则控制市场的能力大大增强，信用等级也相应增强；如果是普通 的“坐商”，则信用等级降低。3. 执行公司销售政策情况。如果客户未能很好地执行公司的销售政策，如经常倒货、低价倾销，则信用等级要大大下降。4. 不良记录。如果客户曾经有过不良记录，如曾经欠款不还等，无论是针对本公司还是针对其它公司，信用等级应降低。二、如何利用信用等级对客户进行管理信用评价不是最终目的，最终目的是利用信用等级
4、对客户进行管理。公司和办事处应针对不同信用等级的客户采取不同的 销售管理政策。对A级客户，在客户资金周转偶尔有一定困难，或旺季进货量较大，资金不足时，可以有一定的赊销额度和回款宽限期。 但赊销额度以不超过一次进货量为限，回款宽限期以不超过10天为限。对B级客户，一般要求现款现货。但在如何处理现款现货时，应该讲究艺术性，不要过分机械，不要让客户很难堪，应该 在摸清客户确实准备货款或准备付款的情况下，再通知公司发货。对C级客户，一般要求先款后货，如对一家欠债甚巨的客户，业务员要坚决要求先款后货，丝毫不能退让，而且要考虑好 一旦这个客户破产倒闭后在该区域的补救措施。C级客户不应列为公司的主要客户，应
5、逐步以信用良好、经营实力强的客户取 而代之。对D级客户，坚决要求先款后货，并在追回货款的情况下逐步淘汰该类客户。三、客户信用评价应该动态进行客户信用是不断变化的，有的客户信用在上升，有的则在下降。如果不对客户信用进行动态评价，并根据评价结果调整销 售政策，就可能由于没有对信用上升的客户采取宽松的政策而导致不满，也可能由于没有发现客户信用下降而导致货款回收困 难。客户信用评价一般一月一次，时间最长不能超过两月一次。业务员对客户的信用评价结果必须及时通知办事处主任、销售 公司业务主管领导。四、新客户的信用评价第一次交易的客户，其作用一般按C级客户对待，实行“先款后货”，待经过多次交往，对客户信用情况有较多了解后（一 般不少于三个月），再按正常的信用评价方式评价。需要注意的是，要谨防一些异常狡猾的骗子头几笔生意故意装得诚实守信， 待取得信任后开始行骗的现象。五、信用评价信息源评价客户信用的各项信息从哪里来，是困扰一些业务员的问题。要获得这些信息，就要做好三项工作，一是做好客户交易 记录，对每笔业务往来都有详细的记录；二是多与客户的会计、保管、业务员、供应商接触，从与他们的接触中能够获得有关 客户经营方面、客户信用方面的大量信息；三是对获取的大量信息，有些甚至相互矛盾的信息去伪存真，去粗存精，保证信息 的真实、准确、可靠。
客户信用等级评估
