工程项目管理模式的分类

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1、1. 工程项目管理模式的分类工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面：(1) 工程项目管理模式即项目融资模式，又包括两种:公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。(2) 工程项目管理模式指的是项目建设实施方式，也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模 式又可分为三类:承发包类、管理服务类和承发包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种:DBB 模式,工程项目总承包模式,Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种:PM模式,PMT模式。承发包与管理服务混合类方式主要有下列2种

2、:CM模式,PMC模式。(3) 工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等。2. 大型工程项目管理存在问题2.1工程项目管理理论与现实脱节当前，我国的工程项目管理模式的理论研究与应用走向两个极端，部分研究人员严重脱离中国国情和行业实际，错误认识中国市场和建筑业水平，理论意识过于超前，尤其照搬国外管理模式太多,没有统一认识，不根据中国实际将中国市场作为国外管理模式的单纯性实验品,没有达到深层次剖析和适应性研究的高度。这样导致管理工作的畸形发展和实践应用的不符合。2.2工程项目管理模式的理论研究不够深入现阶段我国的工程项目管理模式大多数仅仅局限于套用国外的模式，缺乏

3、结合我国实际的深层次的研究分析，现阶段的理论成果也不够系统和全面,没有达到吸收和有选择借鉴的高度，各种工程项目管理模式在定义、内涵、特点和适用条件等说明上不够确切和清晰。2.3工程项目管理的有关法律法规不够健全国家和地方政府针对工程项目管理行业范围的、可操作性的指导性实施准则不够完善，各种配套制度和 法律法规不成体系。对于具体的项目运作，制度化和规范化管理的空白太多，建筑市场缺乏规范性和有序性。 由于没有具体的规范的实施准则和法律程序可依，在项目管理实践中，会造成各项管理工作的随意性和随机 性以及因人而异、因项目而异的现象普遍存在，不利于项目管理工作的水平提高，严重影响了建筑行业的长远 发展。

4、2.4个别部门的工程项目管理模式相对落后我国现在正处于快速发展的阶段，很多工程建设正如火如荼的进行。工程建设一般都是比较大的投资，容易 滋生腐败。一些项目由于部门权力和利益的驱使等原因，仍然采用计划经济体制下的做法，项目由筹建处、指 挥部或者建设单位自己来组织实施，不严格按招投标法规定来实施或者是走走形式，直接掌管资金使用、材料 设备采购和施工管理的权利，而对较为先进的工程项目管理模式置之不理。3. 精益思想在大型工程项目管理模式中的应用3.1精益思想在成本管理中的应用根据精益思想，为了提高工程项目的成本管理的成效，我们可以从项目的全寿命周期角度进行物流和价 值流分析。工程项目物流指项目全过程

5、中所需要的物料、构配件、设备等的采购、运输、仓储、装卸、包 装、配送等,其成本管理主要是控制各个阶段的成本,比如决策阶段控制可行性研究报告，从项目的技术、经 济等方面进行控制;施工阶段成本管理主要包括两方面:材料管理和库存。一般材料费占工程成本的比例最大, 有的大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，因此材料的节约是降低工程成本的关键。3.2精益思想在质量管理中的应用精益思想认为工程项目的质量是建造出来的，而不是检查出来的，它提倡的是每个人都应该对建筑产品 最终质量负责，从建造的设计阶段开始就进行全面质量管理工作。因此精益思想下的质量管理可以用全面质 量管理的思想来论述。进行全面质量管理必

6、须要做到“三全”,即:(l)内容与方法的全面性。它是指工程(产品)质量和工作质量的 全面控制。注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、 售后服务等。(2)全过程控制。对于工程项目而言，从项目的全过程的各个环节中做到以防为主、防检结合、 不断改进,做到一切为用户服务，以达到用户满意的目的。常用到的管理手段是PDCA。(3)全员参加的质量管 理。即全体人员包括领导人员、工程技术人员、管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。3.3精益思想在安全管理中的应用现在安全管理作为项目管理的目标管理之一,这体现了以人为本,构建和谐社会的思想。从精益思

7、想的角 度来说，体现在通过持续不断的改进，实现尽善尽美一外部以顾客为中心，而内部以员工为中心,实现员工的价 值,让员工自觉来做到精益求精。从影响安全管理的要素进行分析，主要有管理制度、人员的素质、施工环境、机械设备等。因此安全管 理的内容主要包括三个方面：(1)对劳动者的管理。通过依法制定有关的政策、法规，给予劳动者的劳动安全和 身体健康以法律保障，以约束劳动者的不安全行为,消除或减少主观上的不安全隐患;(2)对劳动手段和劳动对 象的管理。通过改善施工工艺，改进设备性能,以消除和控制生产过程中可能出现的危险因素,并通过安全技 术保证措施，达到规范物的状态，以消除和减轻其对劳动者的安全和造成财产损失;(3)对施工环境的管理。防 止施工中高温、严寒、粉尘、噪声、震动、毒物对劳动者安全和健康影响的医疗、保健、防护等一系列措 施，改善和创造良好的劳动条件，防止职业伤害,保护劳动者身体健康和生命安全。