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2、用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】写：核：间：门：工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施完&版下载说明：本执行方案资料适合用于为某明确的目标，广泛搜集各种资料和理论政策的 依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案，并通过一定范围 内的资源配以严格的执行，达到预期的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实 际需要对其进行修改。工程项目总包对各专业分包的进度控制管理措施总包单位作为施工现场管理的总协调 人，负责对各分包单位进行协调管理。各 分包单位要服从总包的协调管理，按各自 的合同组织好施工生产。总包严格按总分包合同规定统一进行施工场地调配，并按计划对各分包
3、单位的 施工面开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置进行统规划协调，以保证各分包单位的有序施工。各分包单位有义务对总包单位制订的 总进度计划进行论证，提出意见，并有责 任提供本分包工程中的最迟开始时间和最 迟完成时间，同时应注明关键工序的节点 工期。各分包商必须围绕总进度控制计 划，编制相应的专业施工控制计划， 按计划精心组织施工，及时完成各自的分 包工程，并积极配合总包组织的分包商之 间的工作面、工序接口的交接工作。任何 分包单位如未能在指定期限或已被业主、 监理认可的任何延长期内完成分包工程，导致总包不能按期完成业主要求的总工期或节点工期，责任单位
4、必须向总包支付相 当于总包未完成工期计划所受业主处罚的等额罚款。各分包凡属需要总包配合、协调的工作，都要提前以书面形式通知总包，总包 应在规定的期限内积极给予配合与协调。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的损 失，概由分包方承担。各分包商之间应当互相配合，相互理解与谅解，在需要其他分包配合时，需提 前报总包同意后，由总包通知其他分包。不得出现彼此推诿、扯皮以致延误工期等 现象，对此，总包方有权作出裁决，并对 责任方给予经济处罚。各分包商不得随意中断分包工程的施 工，如未经总包许可擅自中断分包工程， 则要负中断工程造成的损失责任。总包单位审核分包单位提供的分包工 程总进度计划和月份进度计划。当情况有 变化，需调整进度计划时，必须经过双方 协调，经总包单位审批分包单位提供的进 度调整计划后，报监理和业主签认。分包单位在工地周例会上，按总包统 一制定的月进度施工计划提交下周施 工计划，并对分包单位上周工作和本周安 排进行总结和汇报。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION
工程项目总包对各专业分包进度控制管理措施完整版
