工程项目代建管理

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1、工程项目代建管理一、代建的含义：在国际上通常采用的建设经理制（CM制）。是指业主委托一称为建设经理 的人来负责整个工程项目的管理。包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工 试运行等工作，但不承包工程费用（与epc或交钥匙工程的主要区别）。建设经理作 为业主的代理人，在业主委托的业务范围内，以业主名义开展工作。如有权 自主选择设计师和承包商。业主则对建设经理的一切行为负责。采用CMW进 行项目管理，关键在于选择建设经理。一般来说，精通管理、商务、法律、设 计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理 （代建经理）所必须 具备的素质。二、代建的工作范围：1、政府投资项目我国05

2、年开始推行的工程建设项目采用代建制”的含义和实质，是指 政府投资项目代建制。是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资 质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设 单位组织和管理项目的建设。由政府选择有资质的项目管理公司，作为项目建设期法人，全权负责项目建设全过程 的组织 管理，促使政府投资工程投资、建设、管理、使用的职能分离，通过专业化 项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。这里所说的”代建制”必须同时符合下列四个条件：1.由委托方自行立 项；2.不发生土地使用权或产权转移；3.受托方不垫付资金；4.事先与委托方订有委托代建合同。2、非政府投资项目

3、对于一般的非政府投资项目。由于业主受到专业知识、专业技能、精力 限制等原因，委托代建单位为自己的建设项目进行管理。则不受上述四个条 件的限制。3、代建的工作范围：工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、用地规划 许可、 办理土地使用权证（土地出让）、拆迁补偿、设计、工程规划许可、招投标、 各部门建设许可、施工许可证、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个 建设过程。（阴影部分是政府投资的代建范围）代建管理，国家没有具体的实施细则，只有指导性的文件。具体 由各省制定相应的实施细则。在我省执行山西省建设工程项目代建管理实施办法（试行）晋建建字 【2005】第107号文件。其中代建的工作范

4、围可包括上述工程项目建设程 序的全部内容或其中部分阶段的工作。代建收费视实际工作内容的不同在规 定的收费标准内协商。太原市对政府投资项目有专门的文件规定：政府选定代建单位，由建设单位于其签订代建合同，财政直接支付代建费（根据合同）。 代建范围从发出中标通知书开始至竣工验收、备案、移交资料、交付使用为 止。代建工作期间协助建设单位办理有关手续。那么，这时候的工程项目代建范围就要看业主的委托范围了。双方签订合同后，业主要给代建单位发一个代建授权书，注明代建的 详细内容及有效时间。三、项目前期工作中代建的工作内容: 根据业主委托的代建范围，可能包括前期工作。所以，简单介绍一下这些工作：1、协助业主方

5、进行项目策划，编制项目建议书，进行项目可行性分析、环境评估报告等专项评估与投资确定；（立项由业主办理）2、协助业主方办理用地规划许可、土地征用、用地变更、土地出让、拆迁（青苗）补偿 （仅是补偿，拆迁工作另计）。3、协助业主方提出工程设计要求，组织工程设计方案评审，组织工程勘察设计招标，签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化和技术经济方案比选并进行投资控制；（政府投资的概算及付费办法）4、协助业主方办理工程建设规划许可证5、协助业主方办理图审（强条、人防、消防）6、协助业主方组织工程监理、施工、甲供（控）设备材料采购招标；7、协助业主方办理各种前期手续（消防、人防、环保、环卫、

6、园林、气象、航空、质检、安检、节能、行政执法、规划执法等，其中部分 手续与施工许可证的办理有交叉）及报建备案。8、协助业主方办理施工许可证（政府投资的农民工保证金来源） 9、协助业主方办理施工用水、用电、排污及水、暖、电、气增 容。10、协助业主方办理三通一平工作。四、施工及验收移交期间代建的工作内容及职责在此期间的工作是整个代建工作的重点，所以要着重介绍。因为在此之前的工作可能是公司的职能部门或选派部分人员来完成。在此之后，就要组建项目班子，由项目经理组织完成各项工作了。那么，怎样做好一个代建的项目经理呢：1、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通

7、有关问题。也就是说必须要有良好的沟通能力。2、与业主洽商代建工作的具体范围，向业主申请颁发代建授权书。负责代建合同的谈判、签订工作。3、负责代建办子的组建，制定代建项目部管理制度，根据代建授权书的工作内容，明确各岗位的岗位职责。主持编制项目代建管理规划以及各项总体工作计划，并负责牵头执行4、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位， 并对目标完成情况进行监督检查和调整。5、 负责工程项目前期各项报批、报建工作。（项目班子成立后前期未完成的工作）6、全合同管理。协助业主方对监理、施工合同进行审核、谈判（保留 存档合同

8、审核意见书）。由业主定稿签字盖章。7、负责组织工程施工期的招投标等相关工作。是指对于专业工程暂估价、材料设备暂估价、暂定金额（解释）项目根据施工合同的约定进行二次招标（1）协助业主方选择招标代理单位或牵头组建由代建、业主、监理、施工四方共同参与的招标组。（注意区分政府采购项目）（2）协助公司组织编制（或督促招标代理编制）招标文件，选择投 标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织（参与）评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同审查（保留存档合同审核意见书）。由业主或施工 单位签定合同。8、在施工期间代表公司全面负责完成业主委托的项目代建管理的各项工作，包括

9、投资、质量、安全、进度、协调、合同和信息管理等各方面工作；（1）对施工及监理项目班子的组成进行审查，对未按照投标书配置项目班子的情况提出自己的意见（存档）报业主做出处置决定。对上报的项目班子人员到位情况进行监督检查。（2）对项目施工准备情况、安全文明施工落实措施情况、施工进度计划、质量保证措施、施工现场管理、投资控制计划进行审核、 监督、 检查。审批开工报告。（3）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报业主和 公司。（4）负责监督监理人员审核施工材料的选用、进场控制和对材料供 应商的评价。（5）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（6）对施工组织设计/方案重

10、大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（7）负责组织对特殊施工方案的专家论证工作。（8）对工程中出现的质量问题处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）监督检查工程文件、资料的管理。（10）负责总包单位和甲方选定的各专业分包单位间的协调配合以及所有参建方的协调配合。11）配合接待各有关部门的检查、执法、验收工作12）负责协调与工地周边的各种关系。（13）负责对总进度计划和调整后的进度计划以及周、月进度计划进行审批。（14）负责隐蔽工程、现场签证、技术核定、洽商记录、监理例会纪要进行认 定。（15）负责对设计变更是否增加投资、减低标准进行审核。（16）负责（责成）对月进度结算、竣工结算、索赔的

11、审核、上报。填写工程款拨付申请单。（17）组织各施工节点、竣工验收及工程备案。（18）工程及资料的移交。9、负责对工程监理的管理。(1) 对监理单位提交的项目监理规划等进行审核、批准。(2) 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3) 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4) 负责监理费用控制与结算。10、合同、规范规定的其它职责。附：1、委托代建合同范本：2、代建项目部工作职责范本建设项目委托代建合同委托人（全称）：某某宾馆代建人（全称）：某某建设项目管理有限公司依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法和有关建设项目

12、管理办法，经委托人研究，同意将南山甲所、梅岭1号、2号、3号建设项目委托给代 建人实施代建管理，按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立 本合同。一、项目概况：工程名称：1号、2号、3号改造工程工程地点：东湖路146号工程内容：前期工作代理和建设实施代建总投资（估算投资）：壹亿元人民币（财政投资9000万元，东湖宾馆1000万元）工程立项批准文号：二、工程总建设期工程总建设期（自合同签订日起）：200571-2006.1.20,三、质量标准：优良四、合同价款甲方以项目总概算的2%作为乙方的代建管理费（工程概算为9000万元，开班费等其 他费用1000万元）。工程竣工后，根据

13、审计结果据实调整代建管理费。五、合同组成的文件组成本合同的文件包括：1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、委托代建合同书3、本合同专用条款4、本合同通用条款5、描述代建项目的技术性文件6、标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分通用合同条款中分别赋予它们 的定义相同。七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建 人支付代建管理费。九、合同生效合同订立时间：年 月曰合

14、同订立地点：武汉东湖宾馆本合同约定双方签字盖章后生效。委托人：（公章）代建人：（公章）法定代表人：法定代表人：委托代表人：委托代表人：地址：地址：第二部分通用合同条款词语定义、适用范围和法规第一条下列词语除专用合同条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：（1）“工程”是指委托人委托实施建设工程项目管理的工程。(2) “委托人”是指承担投资责任并委托工程项目管理工作的一方以及其 合法继 承人。(3) “代建人”是指承担建设工程项目管理业务及其责任的一方及其合法 继承人。(4) ”项目管理机构”是指代建人派驻本工程现场实施工程项目管理业务的组织。(5) “项目经理”是指经委托人同意，代建人派到项目

15、管理机构全面履行本合同的 全权负责人。(6) “工程项目管理的正常工作”是指双方在专用条件中约定，委托人委托的工作 范围和内容。(7) ”工程项目管理的附加工作”是指：委托人委托项目管理以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；由于委托人原因，使项目管理工作受到妨碍或延误，因增 加工作量或持续时间而增加的工作。(8) “工程项目管理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外或由于委托人原因而暂停或终止代建业务，其善 后工作及恢复代建业务的工作。(9) “日”是指任何一个零时至第二天零时的时间段。(10) “月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期的前一天的时间段第二条建设工程委托

16、代建合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用合 同条款中约定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。第三条本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。委托人权利第四条委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。第五条委托人对工程监理、施工、设备采购等专业工作单位招标工作进行全程监督和 审核，监督代建人与专业工作单位签订相关合同。第六条 委托人有权对代建项目工程质量和施工进度进行监督，并参与工程 验收工作对代建人提出的资金计划进行审核，对

17、代建项目的合同执行情况和资金使用情况进行监督。第七条 委托人有权要求代建人提交工程项目管理工作月度报告及工程项目 管理业务范围内的专项报告。第八条委托人有权对代建人组织的工程竣工结算和财务决算进行监督。第九条委托人有权对代建人的违规行为予以纠正。第十条代建人调换项目经理需经委托人同意。代建人权利第十一条代建人根据委托人授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项 目建设的组织、管理及协调权：(1) 根据国家相关规定的程序选择专业工作单位，并监督委托人与其签订合同。(2) 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、施工工艺设计和使用功能要求，有向委托人的建议权；(3) 对工程设计中的技术问

18、题，按照安全和优化原则，向设计方提出建议；如果由于提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得委托人的同意。当发现 工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，代建人有权 要求设计人更正。(4) 按照保质量、保工期和降低成本的原则，审核并批准工程施工组织设计和技术方 案，同时上报委托人。(5) 主持工程建设有关的协作单位的组织协调，重要协调事项应事先向委 托人协商。(6) 代建人有权发布开工令、停工令、复工令。(7) 代建人有对工程上使用的材料的决定权和对施工质量的检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用；对不符合规范和

19、质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权 通知施 工方停工整改、返工。施工方得到代建人批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。(8) 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合 同规定的竣工期限的签认权。(9) 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及结 算工程款的复核确认权与否定权。(10) 对项目建设资金的使用进行管理。(11) 与有关单位商定处理保修、返修内容和费用。第十二条代建人在委托人授权下，可对施工、监理及大宗材料采购合同规定的义务提 出变更。如果由此影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更需经 委托人事先批准。第十三

20、条代建人有权拒绝委托人提出的本合同约定之外或违反国家相关法 律、法规、 政策的要求。第十四条 代建人有权取得代建报酬，并有权按专用合同条款约定从项目投 资节余额 中提取奖酬金。第十五条代建人处理代建业务时，因委托人原因的事由受到损失的，可以向委托人要求赔偿损失。委托人义务第十六条委托人应协助代建人与代建项目有关的各政府行政主管部门和宾馆内有关 部门的关系的协调，为项目管理公司工作提供便利条件。第十七条委托人应当授权3名以上熟悉工程情况、能在规定时间内代表委托人作出 决定的常驻代表（在专用合同条款中约定），负责与代建人联系，协调关系，监督代建工 作。更换常驻代表，要提前通知代建人。第十八条委托人

21、应按代建合同规定支付代建管理费。第十九条委托人应按专用合同条款约定，及时足额将建设资金拨付到代建人工程项目 资金专户。若因委托人资金不能按时到位影响工程进度，由委托人承担相应责任。第二十条 委托人应在专用合同条款约定的时间内就代建人书面提交并要求 做出决定 的一切事宜给予书面答复。第二十一条，委托人协助代建人办理须以委托人名义办理的各项建设手续，并根据 代建人申请，经双方与有关部门交涉认可后，由委托人及时交纳规划、城市管理和其他政 策性等各种相关政策性费用。第二十二条 委托人应当在专用合同条款约定的时间内免费向代建人提供与 工程有关 的为项目管理工作所需要的工程资料。第二十三条委托人应在项目建

22、成、代建人组织竣工验收合格后，在规定时间内与代建人办理项目移交手续。第二十四条委托人应协助代建人办理与本项目相关的其他事宜。代建人义务第二十五条代建人对建设工程全权负责。代建人在履行本合同义务期间，应遵守国 家有关法律、法规、维护委托人的合法权益。第二十六条代建人应严格按照专用合同条款约定的代建工作范围和内容完成代建工作， 并按月向委托人汇报代建工作进展。第二十七条代建人应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控 制项目投资、确保工程质量，按期交付使用。第二十八条代建人不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、 建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原

23、因必须进行设计变更的，应由设计 单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由代建人报委托人核准。第二十九条代建人在委托人的监督下负责组织施工、监理等招标工作，签订施工、监 理等相关合同，报有关部门备案。第三十条 代建人使用委托人提供的设施和物品属于委托人的财产，在项目 管理工作 完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人第三十一条代建人应根据项目进度需要及合同执行情况，向委托人提出资金计划申 请。第三十二条 代建人应根据项目进度需要及合同执行情况使用建设资金，并 接受委托 人监督。第三十三条 定期向委托人汇报工程进度，接受委托人的监督和管理。第三十四条代

24、建人应严格按照国家相关规定，组织工程竣工结算和财务决算，并接受 委托人的监督。第三十五条代建人应在项目建成后，会同委托人组织竣工验收，并将验收合格的项目 在规定时间内向委托人办理移交手续。第三十六条代建人应建立完整的项目建设档案，在代建项目完成后将工程档案、财务 档案及相关资料向委托人和有关部门移交。未征得有关方面同意，不 得泄露与本工程有关 的保密资料。第三十七条代建过程中若发生重大伤亡及其他安全事故，代建人应付全部责任，做好 善后工作，并应及时通知委托人，。委托人责任第三十八条委托人应全面实际地履行本合同约定的各项合同义务，如有违反则应当承 担违约责任，赔偿给代建人造成的经济损失。第三十九

25、条因委托人责任使项目建设发生变化，而造成代建人实际损失的,委托人应承担相应的赔偿责任第四十条因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，委托人同代建人协商解决。不可 抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别 的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。代建人责任第四十一条 代建人的责任期即工程项目管理合同有效期。在工程项目管理 过程中， 如果因工程建设进度的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。第四十二条代建人在责任期内，应当履行约定的义务。如果因代建人过失而造成了 委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。第四十三条因不可抗力导致合同不能全部或部分

26、履行，代建人同其他各方协商解 决。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火 灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。合同生效、变更与终止第四十四条 本合同自签订之日起生效。第四十五条由于委托人的原因致使代建工作受到阻碍、延误、暂停或终止，以至发生 了附加工作或延长了持续时间，代建人应将此情况与可能产生的影响及 时通知委托人， 委托人应采取相应的措施。完成工程项目管理工作的时间相应延长，并得到附加工作的报酬第四十六条 在委托工程项目管理合同签定后，实际情况发生变化，使得代 建人不能 全部或部分执行工程项目管理业务时，代建人应当立即通知委托人。该工程项目管理业务

27、的完成时间应予延长。当恢复执行工程项目管理业务时，应当增加不 超过42天的时间用于恢复执行工程项目管理业务。并按双方约定的数量支付工程项目管 理报酬。第四十七条 代建人在应当获得工程项目管理代建费之日起30天内仍未收到支付单 据，而委托人又未对代建人提出任何书面解释时，或已暂停执行工程项目管理业务时限 超过六个月的，代建人可向委托人发出终止合同的通知，发出通知后14日内未得到委托 人答复，可进一步发出终止合同的通知，如果第二次通知发出后42日内仍未得到委托人 答复，可终止合同或自行暂停或继续暂停执行全部或部分工程项目管理业务。委托人承担 违约责任。第四十八条 代建人由于非自己的原因而暂停或终止

28、执行工程项目管理业务，其善后 工作以及恢复执行工程项目管理业务的工作，应当视为额外工作，有权获得额外的报酬。第四十九条 当委托人认为代建人无正当理由而又未履行工程项目管理义务 时，可向 代建人发出指明其未履行义务的通知。若委托人发出通知后21天内没收到满意答复，可在第一个通知发出后35天内发出终止工程项目管理合同的通知，合同 即行终止。代建人承担违约责任。第五十条当事人一方要求变更或解除合同，应当在30日前以书面形式通知另一方。因解除合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第五十一条 代建人与委托人办理完成项目移交手续，并经委托人审核通过 工程竣工 财务决算，代

29、建人收到代建报酬尾款后，本合同即终止。代建人报酬第五十二条正常的工程项目管理业务、附加工作和额外工作的报酬，按照工程项目管 理合同专用条件中约定的方法计算，并按约定的时间和数额支付。第五十三条如果委托人在规定的支付期限内未支付工程项目管理报酬，自规定支付 之日起，应当向代建人支付滞纳金。滞纳金从规定支付期限最后一日起计算。第五十四条 支付工程项目管理报酬所采用的货币币种、汇率由合同专用条 件约定。第五十五条如果委托人对代建人提交的支付通知书中报酬或部分报酬项目提出异议，应当在收到支付通知书24小时内向代建人发出表示异议的通知，但 委托人不得拖延 其他无异议报酬项目的支付。其他第五十六条代建人驻

30、地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何报酬或经济利益。代建人不得参加合同规定与委托人的利益相冲突的任何活动;第五十七条隐蔽工程的验收。进行地基基础主体结构施工、隐蔽工程验收及使用功能 试验时，代建人应事先书面通知委托人到场，在验收合格后才能进行其它施工。第五十八条工程变更。发生工程变更在施工合同额5%以内或者变更总额在50万元 以内的由委托人、代建人、设计单位、监理单位签证同意后实施，并填写备忘录报委托人 备案；超过5%或总额超过50万元由代建人报委托人审核，并填写备忘录，委托人按现行 规定会同有关部门审查批复后实施。若工程出现意外的安全及质量险情，代建人可边采取 紧急抢险避险措

31、施，边通报委托人。第五十九条建设工程项目所必要的委托人、代建人、设计人外出考察、材料设备复试， 其费用支出经委托人同意的，在预算范围内经委托人同意，从建设费用中支出。第六十条在工程项目管理业务范围内，如需聘用专家咨询或协助，由代建人聘用的， 具费用由代建人承担，由委托人聘用的，具费用从建设费中支出。第六十一条 代建人在工程项目管理工作中提出的合理化建议，使委托人得 到了经济 效益，委托人按专用条件中的约定给予经济奖励。第六十二条代建人在工程项目管理过程中，不得泄露委托人申明的秘密，不得泄露设 计人、施工方提供并申明的秘密。第六十三条代建人对于由其编制的所有文件拥有版权，委托人仅有权为本工程使用

32、或复制此类文件第六十四条 本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议。争议的解决第六十五条在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按 专用合同条款约定解决。第三部分专用合同条款第一条 本合同适用的法律、标准及及工程项目管理依据1、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法以及其他有关相关法 律、行政法规。2、本工程设计合同、施工合同、工程项目管理合同以及施工过程中形成的其他合同 及文件。3、山西省现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。第二条代建范围和代建工作内容代建范围：。代建工作内容：1、负责办理土地征用、建设工程规划许可证等有关手续。2、负责组织工程监理、施工、

33、设备材料采购招标。3、负责与施工单位及建筑材料、设备、购配件供应等单位签订合同并监督 头。4、编制适应于本工程实际的资金及进度计划，报委托人批准；负责建立项 目资金专 户，按计划领取并拨付建设资金，按月委托人报送工程进度和资金使用情况。5、负责组织工程竣工结算，组织竣工验收，组织项目后评估，向委托方移交竣工档案 资料。6、严格按批准和审定的建设规模、功能、标准、概算和工期组织建设，如有重大设计 变更，报委托人审批执行。7、项目管理合同约定的其他工作。第三条委托人应提供的工程资料及提供的时间委托人应在前向代建人提供如下工程资料：1、项目可行性报告2、立项批文3、用地建筑规划报批情况4、项目建筑总

34、体方案5、规划红线图6、施工设计（包括施工图及方案）、施工概算7、资金来源和总投资金额第四条委托人应在3个工作日内对代建人书面提交并要求作出决定的事宜作出书面 答复。第五条委托人的常驻代表为。第六条 委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付建设资金和代建人的 报酬：建设资金核拨程序：1、代建人根据代建项目概算投资、进度控制目标及项目建设计划，编制项目资金计 划报委托人审批；2、根据核批的资金年度计划，及时拨付到代建人的资金专户，确保工程顺利进行；代建项目管理费用支付方式：1、正常代建费按工程总概算*万元的2 %计算，其中一一*万元，*万元，在工程结算之前按概算总价计算并支付工程项目管理

35、费。2、本合同签定后一周内支付代建管理费（*万元的）30 %计*万元;工程进行一半时，再支付代建费的40 %计*万元4、工程竣工审计后支付至全部实际费用的95 %。5、代建费5 %作为质检费一年后支付。6工程代建费支付方法按此进行。第七条 工程建设质量达不到合同规定质量标准，按有关部门确认的实际损失进行赔 偿。第八条因代建人原因未能按期完工，应对代建人进行处罚，按以下方式计算处罚 金：罚金二管理费总额+合同期（日）X延长工期（日）第九条因代建人管理不当，未科学安排施工造成投资增加，委托人按以下方法予以 处罚：处罚金额=工程费用超支额X 30%第十条委托人原因导致工期延长，委托人同意按以下的方法

36、计算并支付代建人延长 期工程项目管理费：延长期管理费二管理费总额+合同期（日）X延长工期（日）。延长期管理费从合同期届满之日起计算并按月支付；第十一条因代建人的合理化建议、科学管理、规范操作在达到设计要求满足使用功能和保证质量的前提下所节约的工程投资，委托人按以下方法予以奖 励：奖励金额=工程费用节省额x 30%工程费用节省额=工程概算投资（不含征地拆迁投资）-竣工审计决算第十三条本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由仲裁委员会仲裁。一方如不接受仲裁结果，可向人民法院起诉。第十四条 本合同壹式*份，正本贰份，双方各执壹份；副本*份，双方各执*份。正、 副

37、本具有同等法律效力，遇争议时以正本为准。（代建制）项目经理部岗位职责为更好地履行岗位职责，切实实现项目工期目标，特制订本岗位 职责。一、项目经理岗位职责全面贯彻国家的政策、路线、方针，认真履行行业规范、标准、法律、法规;（2）负责工程项目质量、安全、工期、效益全面运行与管理，按期保质完成工程目标任务;(3) 建立健全项目经理部管理的各项规章制度，搞好职工思想 政治、廉政教育、技能培训管理工作;(4) 按时召开月工作总结例会，必要时召开紧急例会，认真分 析节段性工作任务计划、目标的执行、落实情况，并按照会议精神执行;(5) 积极和业主公司及其外部关联单位沟通、联系、协商相关相关业 务工作。二、项

38、目总工岗位职责(1) 认真贯彻工程行业相关技术标准、规范及其相关管理规定;(2) 负责项目工程各个阶段的工程技术管理工作，定期召开项目工程技术分析会议；(3) 负责审定项目规划、设计、监理、施工等各个阶段的工程技术衔接、审定工作；(4) 负责工程各阶段目标计划的设定，并督促落实；(5) 参与合格分供方的审核，并进行进一步可行性分析上报备批；(6) 审批分部工程、单位工程的竣工验收工作;(7) 督检工程质量记录的管理工作；(8) 负责工程项目的现场管理工作。三、工程管理部岗位责任(1) 在项目总工程师领导下负责项目工程技术的具体管理工作；(2) 负责项目工程在规划、设计、监理、施工等各个阶段的具

39、体、细部技术实施工作；(3) 负责协助项目总工程师做好各个阶段目标任务的分析、计 划数据搜集、整理工作；(4) 负责对项目工程的各个阶段的技术跟踪、分析、研究工作；(5) 负责项目工程现场勘查、测量、施工组织规划设计、等工 作，对技术工作存在的问题及时解决并上报；(6) 负责协调、管理监理、施工单位之间的工程工序衔接问题，并定期召开相关问题的专题会议；(7) 负责项目工程的各分享工程的质量记录管理工作；(8) 完成上级交给的其他工作。四、环境协调部岗位职责(1) 负责项目工程在各个阶段对应的行政管理单位的跟踪服务；负责制订项目工程的报批、审批等服务工作；(3) 负责对相关环节存在的问题进行分析

40、并上报项目经理部备批备查；(4) 负责地方关系的协调管理工作，切实保证施工建设前期的“三通一平”工作顺利开展；(5) 完成上级领导交给的其他任务。五、合同管理部岗位职责(1) 熟悉国家及其行业有关合同、计划、计量、审计等管理工作的相关规定，掌握项目工程的概预算编制工作，并能够熟练进行相关 成本分析；(2) 负责项目工程各类合同文件的编制、审核工作，组织各个阶段的招标文件的审核工作；(3) 负责审核项目工程的季度、月进度计划的编制工作，并对 当月计划完成情况进行可行性分析研究并上报项目经理部；(4) 负责审核各个阶段的工程费用合理性，尤其是工程变更、工程索赔、工程竣工决算、工程审计的详尽管理工作

41、，并能够制定相 应的管理规章制度；(5) 完成领导交给的其他任务。六、财务管理部岗位职责(1) 依据国家有关财税方面法律法规和公司财务管理规定，执行财务制度体系建设、预算管理、款及核算管理、资金管理、账务管理 等财务工作职能；(2) 组织编制、审核各类财务报表及财务分析报告，编制审核公司会计凭证、凭据，依据入账报销；(3) 协助业主公司编制合理的资金使用计划，在财务资金支付上协助业主公司做好审核、把关工作；(4) 建立健全部门各类管理规章制度、流程，并严格执行，加强财务人员的培训工作；(5) 严格执行收支两条线，维护财经纪律，负责组织现金、存货、固定资产等的盘点清查工作；(6) 依据生产计划，协助业主公司加强成本核算、财务审计工作，加强应收应支管理工作；(7) 完成领导交给的其他工作。