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1、工程材料采购管理方法一、总则：1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直 接影响公司经济效益、工程质量和安全，考验公司团队协作及个人素 质。为进一步标准公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理 方法。2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部 在工程采购中分别承担相因责任，及时处理采购流程中所具体负责的 工作内容。3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等 均执行本方法。二、采购原则：1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供 给商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一
2、级代理商建 立供求关系。3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。4、零星采购的以品牌和供给商实力为准。5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。三、采购程序：1、制定材料采购计划 项目部及成本预算部根据标后预算，合同价款结合工程实际需要进场一周后、两周内编制该项目总体采购计划。 项目部按照总采购计划结合现场施工进度，详细、全面分解“月 计划”以及10天一个周“询计划”。 零星采购计划要总体控制，月度不超4次，特殊情况除外。 项目部要提前10天送交采购计划表到采购部。2、采购部接到采购计划后应认真审核采购数量、品牌、质量标准、 到货日期，并考虑库存情况，着手在已建立供方名录中选
3、择供给商进 行询价、比价。如采购计划有不可执行性项目，应以书面形式反馈项 目部，以便及时调整计划。3、采购人员将可执行的采购计划报分管副总经理审核后，确定供给 商，拟定采购合同，合同中应明确施工项目名称对应的供货商、厂家、 规格、型号、数量、质量标准和到货日期等。如货期不能满足需注明 新的约定时间，同时积极联系第二供给商，确保及时到货。4、采购金额达1千元以上，需签订采购合同，经合同部盖章后视为 有效合同，可执行合同，并负责跟进，催促供给商按期到货。四、资金申请计划：1、采购部签订合同后，编制资金申请计划，报总经理审批。2、财务部按照资金申请计划提供资金，采购部进行材料采购现款 现货。五、采购
4、决算规定：1、各供给商结算材料款时必须开具发票，提供公司仓库开具的入库 单，作为结算凭证。2、月结材料款的结算期截止到25日/月，财务部在26日-27日/月对各 供给商的进场材料汇总，并打印月结材料清单交采购部与供给商核 对，无误后采购部填写资金申请，报总经理批准，财务部付款。六、材料入库程序：1、采购人员组织材料进场需首先办理入库手续，库管根据收货清单 逐一核对材料数量、规格、型号、品牌。2、由项目经理或指定的质检员，按照采购计划质量要求对入库进行 质量验收，并对供给商提供的合格证，检测报告，等资料统一保管。3、经库管、质检员检查核实无误后填写入库单并需2人共同签字方 为有效结算凭证，其中一
5、联交财务、一联回单、一联留存。4、不合格材料，严禁办理入库手续，一经发现处以材料金额5倍以上 罚款。5、财务部会同项目部、库管要保证仓库帐物相符，帐帐相等，一月 一盘点。六、材料退货规定：1、采购人员对进场不合格材料，达不到采购计划质量的或发错货的， 应及时与供给商联系，组织退货，查明原因，对供给商故意行为，要 停止其后一切经营往来，列入黑名单。2、对仓库材料目前不需使用的采购人员积极要进行物资调配或是退 货处理。七、材料领用规定：施工单位领用材料，必须办理领用手续，由库管填写出库单项目经理签字后方可出库。八、废旧材料处理：1、施工现场造成的废旧材料，由项目部统一落实安排入库保管。2、库管及时向项目部汇报废旧材料情况，项目部向副总汇报处理意 见。3、出售废旧钢材由项目经理、库管、财务人员共同参与，出售现金 由财务会计接收，交公司财务部。九、竣工材料报告：工程完工后会计和项目经理对该工程所使用的材料情况进行梳理，核查后出具书面报告，报总经理审核。附：工程材料流程图本方法自发布之日起执行其草人：田佳淦工程项目材料采购管理工作流程图
工程材料采购管理办法
