陶瓷膜处理设备项目风险规划管理

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1、泓域/陶瓷膜处理设备项目风险规划管理陶瓷膜处理设备项目风险规划管理目录一、 风险规避计划2二、 风险管理计划的基本内容3三、 建立风险管理图表4四、 项目工作分解结构5五、 风险规划的需求与目的8六、 风险规划的含义9七、 项目基本情况10八、 公司简介12九、 项目规划进度13项目实施进度计划一览表14十、 经济效益评价15营业收入、税金及附加和增值税估算表16综合总成本费用估算表17利润及利润分配表19项目投资现金流量表21借款还本付息计划表24一、 风险规避计划项目风险规避计划是在风险分析工作完成之后制订的详细计划。不同的项目，风险规避计划内容不同，但是，至少应当包含如下容：（1）所有风

2、险来源的识别，以及每一来源中的风险因素；（2）关键风险的识别，以及关于这些风险对于实现项目目标影响的说明；（3）对于已识别出的关键风险因素的评估，包括从风险估计中摘录出来的发生概率以及潜在的破坏力；（4）已经考虑过的风险规避方案及其代价；（5）建议的风险规避策略，包括解决每一风险的实施计划；（6）各单独规避计划的总体综合，以及分析过风险耦合作用可能性之后制订出的其他风险规避计划；（7）项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划三者综合之后的总策略（8）实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度及技术考虑的说明（9）风险管理的组织及其责任，在项目中安排风险管理组织、使之与整个项目协调的

3、方式以及负责实施风险规避策略的人员；（10）开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑；（11）成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监控办法；（12）跟踪、决策以及反馈的时间，包括不断修改、更新需优先考虑的风险一览表、计划和各自的结果；（13）应急计划，就是预先计划好的、一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施（14）对应急行动和应急措施提出的要求；（15）项目执行组织高层领导对风险规避计划的认同和签字。风险管理和规避计划是整个项目管理计划的一部分，其实并无特殊之处。按照计划取得所需的资源，实施时要满足计划中确定的目标，事先把项目不同部门之间在取得所需资源时可能发生的

4、冲突寻找出来，任何与原计划不同的决策都要记录在案，落实风险管理和规避计划，行动要坚决。如果在执行过程中发现项目风险水平上升或未像预期的那样降下来，则须重新规划。二、 风险管理计划的基本内容风险管理计划在三个风险管理规划文件中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目之中。该文件详细地说明了风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体风险评价的基准是什么，应当使用什么方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体风险进行评价。三、 建立风险管理图表风险管理图表是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，它包含在风险管理计划中，以帮助人们清楚

5、地看到风险信息的组织方式。风险管理的三个重要图表是风险核对表、风险管理表格和风险数据库模式。1、风险核对表风险核对表将各个侧重点进行分类以理解风险的特点。风险核对表可帮助人们彻底识别特定领域的风险，例如，在关键路径上的项目便可组成一个亟待管理的进度风险核对清单，可以选用项目风险分类系统或项目工作分解结构作为核对清单。软件风险分类系统是一个结构化的核对清单，它将已知软件开发风险按通用的种类和具体的风险属性组织起来。2、风险管理表格风险管理表格记录着管理风险的基本风险信息。风险管理表格是一种系统地记录风险信息并跟踪到底的方式。任何人在任何时候都可用风险管理识别表，也可匿名评阅。3、风险数据库模式风

6、险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查询、跟踪状态、产生排序和报告。一个简单的电子表格可作为风险数据库的一种实现，因为它能将排序、报告等自动化完成。风险数据库的实际内容不是计划的一部分，因为风险是动态的，随着时间的变化而改变。四、 项目工作分解结构工作分解结构图（WBS）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。1、WBS单元的级别WBS单元是指构成分解结构的每一独立组成部分。WBS单元应按所处的层次划分级别，从

7、顶层开始，依次为1级、2级、3级，一般可分为6级或更多级别。工作分解既可按项目的内在结构，也可按项目的实施顺序进行。同时，由于项目本身复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了WBS的不同层次。在实际的项目分解中，有时层次较少，有时层次较多，不同类型的项目会有不同的项目分解结构图，如房屋建筑的WBS图与飞机制造的WBS图将完全不一样。2、WBS的制定运用WBS对项目进行分解时，一般应遵循以下步骤。（1）根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度。如果分解过粗，可能难体现计划内容；分解过细，会增加计划制订的工作量。因此在工作分解时要考虑下列因素：分解对象。若分解的是大而复杂的项目，则可分层

8、次分解，对于最高层次的分解可粗略，再逐级往下，层次越低，可越详细；若需分解的是相对小而简单的项目，则可详细一些。使用者。对于项目经理分解不必过细，只需让他们从总体上掌握和控制计划即可；对于计划执行者，则应分解得较细。编制者。编制者对项目的专业知识、信息、经验掌握得越多，则越可能使计划的编制粗细程度符合实际的要求；反之则有可能失当。（2）根据工作分解的详细程度，对项目进行分解，分至确定的、相对独立的工作单元。（3）根据收集的信息，对于每一个工作单元，尽可能详细的说明其性质、特点、工作内容、资源输出（人、财、物等），进行成本和时间估算，并确定负责人及相应的组织机构。（4）责任者对该工作单元的预算、

9、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员。（5）逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系。（6）项目最高层将各项成本汇总成项目的初步概算，并作为项目预算的基础。（7）时间估算及工作单元之间的逻辑关系的信息汇总为“项目总进度计划”，这是项目网络图的基础，也是项目详细工作计划的基础。（8）各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”（9）项目经理对WBS的输出结果进行系统综合评价，拟定项目的实施方案。（10）形成项目计划，上报审批。（11）严格按项目计划实施，并按实践的要求，不断修改、补充、完善项目计划。3、WBS在项目风险管理中的应用WBS文件

10、一般包括单元明细表和单元说明两部分。单元明细表按级别列出各单元的名称；单元说明详细规定各单元的各种内容及相关单元的工作界面关系。在项目早期应及早建立WBS，以便为项目的技术和管理活动提供支持。在项目的寿命周期过程中，使用部门应将项目的WBS作为规划未来的系统工程、分配资源、预算经费、签订合同和完成工作的协调工具，应依据项目WBS报告工程进展、运行效能、项目评估和费用数据，以控制项目风险。WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单，是进度计划、人员分配、预算计划的基础，是对项目风险实施系统工程管理的有效工具。五、 风险规划的需求与目的在人类的大多数活动中，风险都以不同形式

11、和程度出现。风险一般有下列基本特征：（1）一般至少是部分未知的；（2）随时间而变化；（3）是可管理的，即可以通过人为活动来改变它的形式和程度。风险管理规划就是通过下述活动过程，提出风险管理行动的详细计划：（1）制定一份结构完备、内容全面且相互协调的风险管理策略并形成文件；（2）确定项目实施风险管理策略方法；（3）规划资源。风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，其结果就是风险管理计划（RMP）。通过制定风险规划，实现下列目的：（1）尽可能消除风险；（2）隔离风险并使之尽量降低；（3）制定若干备选行动方案；（4）建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。风险管理规划的

12、目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以消除、尽量减轻或遏制不希望发生事件的不良影响。六、 风险规划的含义项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险的一个统筹考虑、系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。项目风险规划是规划和设计如何进行项目风险管理的动态创造性过程，该过程主要包括定义项目组织及成员风险管理的行动方案与方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。对于一般的项目而言，项目风险规划就是项目风险管理的一整套计划。七、 项目基本情况（一）项目投资人xxx投资管理公司（二）建设地点本期

13、项目选址位于xxx。（三）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约56.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26039.08万元，其中：建设投资19872.34万元，占项目总投资的76.32%；建设期利息578.24万元，占项目总投资的2.22%；流动资金5588.50万元，占项目总投资的21.46%。（六）资金筹措项目总投资26039.08万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）14238.33万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额11800

14、.75万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：57100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：43632.95万元。3、项目达产年净利润（NP）：9864.76万元。4、财务内部收益率（FIRR）：29.80%。5、全部投资回收期（Pt）：5.23年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19577.08万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积37333.00约56.00亩1.1总建筑面积58045.76容积率1.551.2基底面积22026.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩340.012总投资万元26

15、039.082.1建设投资万元19872.342.1.1工程费用万元16925.992.1.2工程建设其他费用万元2324.862.1.3预备费万元621.492.2建设期利息万元578.242.3流动资金万元5588.503资金筹措万元26039.083.1自筹资金万元14238.333.2银行贷款万元11800.754营业收入万元57100.00正常运营年份5总成本费用万元43632.956利润总额万元13153.017净利润万元9864.768所得税万元3288.259增值税万元2616.9610税金及附加万元314.0411纳税总额万元6219.2512工业增加值万元20301.251

16、3盈亏平衡点万元19577.08产值14回收期年5.23含建设期24个月15财务内部收益率29.80%所得税后16财务净现值万元14636.43所得税后八、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：彭xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-10-57、营业期限：2011-10-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大

17、新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。九、 项目规划进度（一）项目进度安排结合该项目建设的实际工作情况，xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。项目实施进度计划一览表单位：月序号工作内容246810121416182022241可行性研究及环评2项目立项3工程勘察建筑设计4施工图设计5项目招标及采购6土建施工7设备订购及运输8设备安装和调试9新增

18、职工培训10项目竣工验收11项目试运行12正式投入运营（二）项目实施保障措施施工中应遵照执行下列工期保证措施，按合同规定如期完成。1、项目建设单位要在技术准备、人员配备、施工机械、材料供应等方面给予充分保证。2、选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入该项目施工。3、认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4、科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工机械等资源发挥最大的使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。5、项目建设单位要制定严密的工程施工进度计划，并以此为依据，详细编制周、月施工作业计划，

19、以施工任务书的形式下达给参与工程施工的施工队伍。十、 经济效益评价（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。（二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营。（三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入57100.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附

20、加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0042825.0045680.0057100.002增值税0.002203.952350.882616.962.1销项税0.005567.255938.407423.002.2进项税0.003363.303587.524806.043税金及附加0.00264.48282.11314.043.1城建税0.00154.28164.56183.193.2教育费附加0.0066.1270.5378.513.3地方教育附加0.0044.0847.0252.34（二）达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于

21、全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=2616.96万元。（三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用43632.95万元，其中：可变成本36606.70万元，固定成本7026.25万元。达产年项目经营成本41967.36

22、万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0025871.5127596.2834495.352工资及福利费0.002111.352111.352111.353修理费0.00440.30440.30440.304其他费用0.004920.364920.364920.364.1其他制造费用0.00378.26378.26378.264.2其他管理费用0.00329.05329.05329.054.3其他营业费用0.004213.054213.054213.055经营成本0.0033343.5235068

23、.2941967.366折旧费0.001059.151059.151059.157摊销费0.0028.2028.2028.208利息支出0.00578.24578.24578.249总成本费用0.0035009.1136733.8843632.959.1其中：固定成本0.007026.257026.257026.259.2可变成本0.0027982.8629707.6336606.70（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加314.04万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产

24、年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=13153.01（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=13153.0125.00%=3288.25（万元）。（六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额13153.01万元，缴纳企业所得税3288.25万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=13153.01-3288.25=9864.76（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0042825.0045680.0

25、057100.002税金及附加0.00264.48282.11314.043总成本费用0.0035009.1136733.8843632.954利润总额0.007551.418664.0113153.015应纳所得税额0.007551.418664.0113153.016所得税0.001887.852166.003288.257净利润0.005663.566498.019864.768期初未分配利润0.000.005097.2010435.699可供分配的利润0.005663.5611595.2120300.4510法定盈余公积金0.00566.361159.522030.0511可供分配的利

26、润0.005097.2010435.6918270.4112未分配利润0.005097.2010435.6918270.4113息税前利润0.0010017.5011408.2517019.50（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=29.80%。本期项目投资财务内部收益率29.80%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目

27、按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=14636.43（万元）。以上计算结果表明，财务净现值14636.43万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.23年。本期项目全部投资回收期5.23年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，

28、这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0042825.0045680.0057100.001.1营业收入0.000.0042825.0045680.0057100.002现金流出9936.179936.1737799.3835629.8247590.482.1建设投资9936.179936.172.2流动资金0.004191.38279.425309.082.3经营成本0.0033343.5235068.2941967.362.4税金及附加0.00264.48282.11314.

29、043所得税前净现金流量-9936.17-9936.175025.6210050.189509.524累计所得税前净现金流量-9936.17-19872.34-14846.72-4796.544712.985调整所得税0.002504.382852.064254.886所得税后净现金流量-9936.17-9936.173137.777884.186221.277累计所得税后净现金流量-9936.17-19872.34-16734.57-8850.39-2629.12计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：39.04%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：29.80%；3、项目投资财

30、务净现值（所得税前，ic=15%）：25670.44万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=15%）：14636.43万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.50年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.23年。（七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率（ICR

31、）为29.43。本期项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接受值，说明本期项目建成正常运营后利息偿付的保障程度较高。（九）偿债备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，偿债备付率系指在借款偿还期内，可用于还本付息的资金（EBITDA-TAX）与应还本付息金额（PD）的比值，它表示可用于还本付息的资金偿还借款本金和利息的保障程度，本期项目达产年偿债备付率（DSCR）为25.63。根据约定的还款方式对本期项目的计算表明，在项目实施后各年的偿债率均高于偿债备付率的最低可接受值，说明项目建成后可用于还本付息的资金保障程度较高。借款还本付息计划表单位：万元序 号项目第1年第2

32、年第3年第4年第5年1借款1.1期初借款余额5900.37511800.7511800.7511800.751.2当期还本付息144.561011.92578.24578.24578.241.2.1还本1.2.2付息144.561011.92578.24578.24578.241.3期末借款余额5900.37511800.7511800.7511800.7511800.752利息备付率29.433偿债备付率25.63（十）级标题经济评价结论根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入57100.00万元，综合总成本费用43632.95万元，税金及附加314.04万元，净利润9864.76万元，财务内部收益率29.80%，财务净现值14636.43万元，全部投资回收期5.23年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。综上所述，本期项目从经济效益指标上评价是完全可行的。