工程建设项目管理服务的内容范围

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建设项日管理服务内容范围实际上是项日业主与项日管理单位的 管理工作、责任的分工界定，其主要取决于采取何种项日管理模式， 即对项日管理服务的时间跨度、专业工作范围以及管理责任三个方面 如何决策和约定。项日业主选择合适的项日管理模式主要考虑以下因素：项日的技术、 经济和管理的特点、难度和要求；项日业主的管理定位、能力和需要 提供的项日管理服务阶段和内容；项日管理的风险构成、规模以及可 能造成的威胁与损失；项日业主对风险转移的认识，即项日业主自身 能否自担风险、能否成功转移风险，以及转移风险的代价。一般来说，项日业主倾向于把难度大、技术复杂的管理工作以责任 承包的方式委托给专业项日管理单位，其余难度较小的管理工作则优 先考虑自行开展或以咨询协调的方式委托项日管理单位。项日管理服务工作的内容范围，即使采用相同的管理过程与责任方 式，仍可能因为与项日业主的责任分工不同而有所区别。理建设项 目管理服务工作主要包括建设工程质量、进度、造价、安全、环境、 合同、信息管理、组织协调等内容。项日业主与项日管理单位应该根 据选择的项目管理模式和条件对各自的工作内容、范围、责任作出全 面、清晰、可行的界定，并应该注意保持项目管理单位责任、权利的 完整、清晰、对称、匹配，避免项日业主与项日管理单位双方过多的责 任交叉，以及责任与权利的失衡，处理好协调统一、高效管理与有效 监督的关系。