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1、车间个人工作总结瞰4篇一、生产任务方面：1、完成产量14.36万血：本年度车间克服困难，组织生产改 染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量14.36 万此2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求 紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单 的执行情况下，圆满超额完成万达定单生产任务。4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱 绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工 序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯 7290 m消化改染批尾10.9吨。
2、二、设备管理方面，在以往设备保养基础上继续深入开展设备 保养评比工作，同时做好以下工作：1、完成2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小 刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产 品质量。2、完成各机台集中润滑系统加装工作：根据织机特点在各机台 114个加油点加装润滑系统，实现所有机台集中润滑，有效提高了降 低了配件损耗、设备保养精细化。3、完成4号机调试工作：利用夕卜协工程师调试4号机间隙， 进一步掌握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面 质量。4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看 保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转
3、，有效的促进 了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极性。5、完成1、2、3、4、6、7号机计划内设备大修任务完成各 机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完成打样机恢 复任务。三、成本控制方面：1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱23.5吨，为公司盘活 大量资金。2、2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的情况下，成 功将7*7至7*10的平米绒纱单耗平均下调0.11 kg ,至12月份，按 新订纱标准共计生产地毯11.7万平米，减少批尾余纱12.8吨，节约 资金50余万元。四、产品质量方面：在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面 沟痕：1、通过每月质量评比、员工会议及办质量
4、专栏形式，坚持不断 的对员工进行质量培训教育，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕 问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发现比较严重的毯面沟 痕问题。2、全年发生质量投诉3起。五、员工管理方面：1、通过“公平公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等 措施增强员工对车间的工作信心有效的调动了员工参与设备管理、 质量管理、提高自身素质的积极性，有效的促进了车间生产发展。2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作积极性，保持络筒班 人员稳定。3、通过抓提高收入、灵活安排休假、促进沟通等措施，树立员 工对车间工作的信心，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。六、安全生产方面：车间本着“安全第一，以人
5、为本”工作宗旨，通过加强日常工 作检查及设备安全隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生 比较严重的人身事故一起，造成损失1800元。七、XX年重点工作目标：1、控制绒纱单耗，力求精细化、节约化：半成品绒高与定单绒 高控制在1mm以内。2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在 2cm以内。3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考 核。4、加强员工工作经验交流，开展员工培训：每季度至少1次。八、设备改造建议根据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大 幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好准备应对更加严峻的招工 形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品
6、质量。编织三车间XX年12月28日车间车间个人工作总结模板（2） |斗转星移，时光飞逝！现 在已是xxxx年的1月中旬，刚刚把新的一年新的目标新的计划制定 完毕，同时也有必要将xx年的一切做一个总结，因为过去的总结将 是我实现新目标的基础。xx年的3月20号，我来到xxx公司工作。这是一个乡村里的 企业,虽然和我没来时想象的有区别，但它是一个拥有员工比所在村的 村民还多的企业，工厂还不算小；企业领导又对公司的管理模式进行 了创新和改进，不论是领导还是员工在尝试新管理模式的同时，也对 企业的发展有了更新的见解。我在3月21号就上班了。刚开始我在制灯车间里焊灯.是记件的，对我来说那可是张飞绣 花的
7、活，我是想快做不好，慢了不挣钱啊.真急死我了；有的人因干不来 都回家了，但是我不能，因为我来一个地方就想办法要站的住脚，回 家或换地方不是我一惯的做法.后来是4月7号，我在一个朋友的帮忙下，调到包装部做记时 工.再后来是4月2 6号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓 管.因为我以前在广东做过仓管，所以才毛遂自荐，被公司领导调到 了仓库；在那里我熟识了制灯车间主任：周士雅阿姨.我也从她那里 学到了很多生产方面的业务知识；在仓库经常被临时调到橡胶线车 间，包装车间去帮忙做事，使我懂得了生产流程上的许多细节和操作 规程；在此其间，我也曾发错过料，比如说：拿错灯泡或拿错尾线等， 周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低.在这里让我明白：在任何事 中不论是谁做错的，只要大家一起把损失降到最低，才是解决失误问 题的最好方法.9月6号我被公司领导调到行政大楼的销售部.从此使我拥有 了自己人生中的：第4张办公桌，第1台办公电脑；同时也发现自己 要学习的东西太多太多.就在那一刻，我把学习定为工作的首位，其 次就是适应环境努力工作；以后的工作，在不断的和客户互动与沟通 中，在不断和计划部生产部的
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