采购管理工作总结

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1、购管2019 年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到 预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不 达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务 技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采 购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100

2、%为了更好的完善采 购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、总结工作在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕 的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况 做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽 最快解决。二、提高性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量 严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、多对比、多沟通 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自 己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工

3、作，让他们 能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提 供好所需的各种辅料四、严格把控采购 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周 期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作， 当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、控制质与量 要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生 质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和 有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解 产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工

4、作中，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采 购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 一个目标迈进争取更大的进步!公司采购管理工作总结2019（二）回顾即将过去的2019 年，采购部成员和其它部门的各位领导及 同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中， 采购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在 2019年我将 继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的 控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格

5、比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要 工作情况述职如下：一、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料 的进行采购。2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作 目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重 沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱

6、。采购人员也在每一项 具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、进一步加强对供应商的管理协调2019 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商 负责的态度，制定了供应商资料卡并对其进行分类登记，确保了 每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握， 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供应商名录，在进 行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名 录，才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为 公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支 持力度，

7、供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政 策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约 成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计 划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电 脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。二、2019 年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的 一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采 购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了

8、一个资金的使用标 准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保 资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高 采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过 程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到 控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应， 同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠 政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据 公司的产能适当控制，以

9、便在需要时候能随时找到相应的供应商，以 及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时 在采购的环节控制上 2019 年将着手几个环节并做相应调整3、在以后工作中需要继续努力的几点1）首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要 仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完 成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积 极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。2）签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后 协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。3）同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供

10、应商资源信息不 同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建 议公司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、 了解别人公司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。三、2019 年工作规划1、配合公司降低组件销售价格在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料 成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份 工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料 和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选 型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作 在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求

11、材料量化、标准化 采购。材料采购的及时性在2019 年必须要有一个质的飞跃，全力满足 公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给 生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作 关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。公司采购部工作总结2019（三） 在过去的一年里，采购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有 一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果， 如采购报价延误时有发生、货期未能达到 98%以上的准确率、仓库 5S 的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数 量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题。一

12、、采购管理总结分析1. 采购管理内容过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程 中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应 商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制 基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量 准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工 作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督， 不断督导部门走上正规化2. 管理方法分析（优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独 进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工

13、作为主 要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法， 责任到人的模式，加强各人员的工作责任。管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧， 面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方 式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作 的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反 应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟 钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等二、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等 目前采购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案 管理较完善，能够准确地反应供应商的

14、基本信息状况，但需要不断改 进，力求做到局外人可理解的程度，采购询价、报价流程、应付账款 等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够 满足销售部门的服务需求;a. 供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络、供 方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，许多供应商不太 愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供应 同开发的数量不足，所开发供应商从采购五要素（适时、适地、适质、 适量、适价）来分析也不适合发展长期合作的需要。所以开发供应商 的模式有待改进、完善。b. 供应商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品 质、货期、服务等进行简单的评估，

15、虽评估结果相对比较客观，但不 能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没 有参与供应商的评估工作，目前只是采购部单一的印象概念 ;造成评 估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参与的程度不够、 供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的认识程度的差异所 致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来c. 询价、报价流程的实用性较差，各职员基本上以经验报价、 供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠 近;采购人员的自我核价（做成本模式）能力不高，对市场原材料的价格 把握不准确，也不够及时主动，加上供应商对核价的方法不原透露， 所以提高核价能力速度迟缓

16、，相关报价方法、把握原材料的主动性及 时性、供方报价的要求需要进一步完善。d. 销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财 务部门无法提供相关的成本利润给到采购部门，造成采购员无法很好 的控制利润空间，可能可行的办法需要调整报价的活动性，需要财务 部门的大力支持，提供相关数据。e. 供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大， 主要表现在：(1) 、内部员工自身的信心不足(2) 、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货， 造成采购与供应商之间的沟通存在分歧，(3) 、部门人员参与的程度不够，平时与供应商的沟通不到位， 缺乏一定的技巧，(4) 、采购员平时与供应商沟通

17、缺少灌输品质理念的方式，后续 工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强 沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去说服供应商， 提高供应商改善品质、增进服务的意识。f. 采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理 的考核制度，考核标准不明确等，所以采购绩效考核有待完善，应建 立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。 (仓库绩效 考核也类似)g. 样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动， 都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供应商寻找 ;但对样 品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、 等相关信息的共享能够及

18、时整理成文档给相关部门学习用。三、采购流程分析（各流程的可行性，缺点，执行程度等a. 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部 耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培 训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。b. 仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管 理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度， 但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。c. 7S 管理成效不足，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍 需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的 现象。d. 仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价

19、的回公 司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少 部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质 检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任;e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品 质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发f. 发货过程中前半年仍然存在不及时现象、发错现象、且外发包 装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户 投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求四、采购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析采购部岗位职责比较明细，采购员、物流员和仓库的分工较明确， 具体工作都能够具体责任

20、到人，目前采购部的工作形成互补，即调配 协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。采购人 才储备到位、齐全，但需要培养具有有管理能力、良好的沟通能力的 职员，以带动整个部门的进步。部门人员的发展潜力较大，可塑性强本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状 态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气。采购部人员请假较不规范， 许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造 成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认 识程度不高，对工作职责理解不清楚，工作不够细心。导致原因为员 工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等， 由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突 破。