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1、教师培训中本土专家团队建设管理策略 当前，单纯的集中通识培训已不能满足教师培训的需求，学科化、小组式的理论与实践相结合的、针对性较强的学科培训显得越来越重要。重庆市长寿区教师进修学校利用国培送教下乡;的契机，建立了一支本土专家团队，为真正落实服务到村校;送培到课堂;指导到现场;支持到校本;的国培送教下乡;四大要求发挥了重要作用。一、科学选拔，奠定基础专家团队是为培训服务的。美国学者卡曾巴赫和斯密斯在团队绩效曲线研究的基础上，总结出了高绩效团队的五个特征：共同目标、优秀成员、开放沟通、共同责任和有效激励。结合国培送教下乡培训，长寿区提出了建成一支两愿、三能、三会;的本土专家队伍，为培训提供技术支
2、持。两愿;，即自愿参与、自愿服务；三能;，即能策划、能组织、能改进；三会;，即会计划、会指导、会总结。两愿;需要具备积极、热心的态度，三能;三会;要求具有独立组织、指导培训小组的能力。本土专家团队比区外专家更熟悉本区的培训，可以提供更有针对性的指导。要建立这样的培训专家团队，需要注重团队组建的程序，把握好以下几个要点。一是报名门槛。要想报名成为本土专家团队的一员，必须是区级骨干教师以上的中小学一线教师和教研员。二是自愿报名。报名前，需向报名者讲明专家团队的任务、职责、工作内容、工作方式和工作要求，由报名者自愿申报，以避免上岗后出现积极性不高等问题。三是学校支持。学校根据自身情况和区里的要求统筹
3、安排教师申报，确定推荐人选并上报。这既解决了人员分布的问题，又获得了学校的支持，可避免因自愿报名而导致人员分布失衡。四是分科建队。遴选组建了学前教育、小学语文和数学、初中语文和数学等6个学科40余人的国培送教专家团队，分学科与学段到现场进行指导，送培到课堂。五是动态管理。根据培训项目、专家使用情况、专家能力结构进行动态管理，对履职不佳、能力欠缺的人员进行调整，保证各培训小组的培训水平。六是政策支持。区教委发文，积极落实团队成员的责任义务、权利待遇和所在学校的支持方式。以上选拔程序和要求，统筹兼顾了项目办（即长寿区国陪项目办公室）、教师、学校三方面的需要，保证了团队人员有意愿、有水平、有影响力;
4、，为教师培训奠定了基础。二、定制培训，提高能力团队成员虽然有一定的能力基础，在区内本学科也有一定的影响力，但从研训的角度看，还存在不少问题。所以，需要采取措施对他们进行理论与实践、组织与指导等多角度与多层次的培训，以提高其组织能力、教研能力和培训能力。一是高端培训。一方面，依托国培，推荐专家团队成员参加重庆市2至6月的国培脱产培训。通过学习教育教学理论，接受与研制课程、制作课件、举办讲座等相关的综合性培训，使团队成员初步具备了培训者的意识和能力。另一方面，根据研训能力制订培训内容。针对实践中需要的能力，组织团队成员赴西南大学参加课堂教学能力的培训，到吉林教育学院接受提高培训设计、管理、评价等培
5、训能力的培训，到南京晓庄学院参加校本教研的策划、组织、实施、评价等教研能力的培训，到深圳龙岗进修学校参加课程开发、课堂观察、课堂改进等研训能力的培训。还组织区级专项培训，并邀请区外专家就课堂诊断、教学改进、教研活动的有效性和培训方案的研制等对团队成员进行专题指导。二是返岗实践。要求团队成员回到所在学校进行实践操作，做到上好一节示范课，做一次有较高水平的公开课评课，做一个专题讲座，策划组织一次校本培训;，以提高培训能力。同时，根据长寿区教育系统区级以上优秀人才管理办法（试行）进行考核，将考核结果作为选择试用成员的依据之一。这样，从示范、讲解、策划、组织等方面提升团队成员的实践操作能力，为参与区级
6、和更高级别的培训指导打下了基础。三是上岗锻炼。2015-2018年，长寿区选拔了36名团队成员送教下乡，取得了较好的效果。在上岗实战中，项目办通过三好、四会、五导;指导团队成员开展工作。三好;，即做好项目方案、项目工作计划和项目工作流程，以此指导团队成员开展工作。四会;，即在每个阶段启动前都要召开的工作培训会，由首席专家给团队成员讲明目的、要求、内容、方法、程序、时间等并答疑；问题研讨会，在每阶段开始后，对发现的问题进行及时研讨、纠错、补救和预防；经验交流会，在每阶段结束后，召集团队成员总结经验，归纳方法，共同提高；工作总结会，在培训结束后，指导团队成员进行书面总结和会议总结并进行交流，促进其
7、在反思中成长。五导;，即通过长寿区国培送教下乡工作指导意见长寿区国培送教诊断示范阶段工作指导意见长寿区国培送教研课磨课工作指导意见长寿区国培送教成果展示工作指导意见长寿区国培总结提升工作指导意见对团队成员进行指导，在整个工作和诊断示范、研课磨课、成果展示、总结提升;四个阶段开展前提出指导意见，从而保证团队成员的指导工作规范有效。三、参与项目，发挥作用坚持在培训中使用，在使用中培训;的原则，项目办采取统一要求与独立工作相结合的方式，保证各小组的培训工作顺利推进。一是明确要求。项目办要求团队成员做实做好两项工作。其一，组织工作。组织诊断课，即组织团队成员开展诊断课、课后讨论、问卷和访谈活动，并写出
8、小组诊断报告；组织示范课后的研讨，形成小组意见；组织研课磨课，形成研磨成果。其二，指导工作。项目办要求指导形成三课三微;：指导小组研课，对目标、内容、资源、课型、结构、教法进行研究，形成初讲课;；指导小组观课磨课，形成统一意见与标准课;，并讲明原因；指导成果展示，对说课、上课、评课进行指导、修改，形成精品课;，并代表小组展示。通过入校指导（指导专家进校指导学员上课、研讨）、示范指导（学员到指导专家所在学校观摩学习）和远程指导（通过网络指导学员）等方式，形成微课、微讲座和微故事，并在全班展示。二是落实到人。将送教培训的每个班分成若干个小组，每小组68人，每个指导专家负责一个小组，组织和指导该组的
9、诊断示范、研课磨课、成果展示和总结提升四个阶段的培训。三是管理督导。采取三化;管理，规范指导专家的培训工作。其一，栅格化。对每人的工作目标、内容、任务等提出明确的要求。其二，流程化。对指导专家的工作程序进行严格、具体的规定，要求其操作有据。其三，标准化。每个阶段都要进行方案的报批与实施，并进行小结，明确资料收集的内容和要求。项目组深入各小组，对每个小组的指导专家进行全过程督导，并根据学员的反馈、班主任的意见和督导情况，向指导人员提供及时反馈。四是展示激励。做好两个展示，发挥激励作用。其一，学员展示。在成果展示和总结提升阶段，每组都要推荐不同的学员进行说课、上课、评课和微课、微讲座、微故事展示，
10、他们既代表小组，又体现小组的整体水平与专家的指导成果。其二，专家展示。在成果展示阶段，让各小组的指导专家分别展示自己的指导过程、指导方法和指导经验。国培送教下乡项目在制度层面设计的诊断示范;研课磨课;成果展示;总结提升;四个阶段，无法用集中专家讲座式的通识培训来完成，因此必须以课堂为载体，针对教师课堂教学中的问题进行解决问题式的培训。在此过程中，更新教师的理念，提升教师的能力，并使教师通过体验总结形成迁移能力，以此带动校本教研。这个过程的落实，需要既懂教师培训又懂学科教学、既能讲清道理又能做出示范的人来指导，而且要进行小组化的指导。所以，有无本土专家团队及其水平的高低将直接影响培训效果的高低。
11、长寿区通过几年的实践探索，不断提高了本土专家团队的水平，也使国培送教下乡的实施得以提升。四、迁移使用，优化师培虽然本土专家团队是因国培送教下乡项目而建立的，但不能因项目的结束而解散。国培送教下乡培训之所以广受一线教师和学校的欢迎，是因为将培训落实到了课堂教学，改变了教师的教学行为。因此在设计培训项目时，需要增加针对教师具体行为改进的内容，而一旦培训进入学科教学的具体内容阶段，就需要大量的学科教学培训专家进行深入具体的一对一或一对多的培训指导。自国培启动之后，长寿区就在新教师培训及其他专项培训中开始引入本土专家参与培训。比如，在新教师培训中除了要进行集中通识培训外，还由学科本土专家带领学科小组新教师进行课堂教学各环节的培训。按照诊断示范、研课磨课、成果展示、总结提升;的流程，在本土专家的实际指导与操作示范中，促进新教师在教学中不断改进自己的教学行为，学会阅读课标、收集资料、备课写教案，熟知上课的基本要求与流程，更好地进行作业批改和反馈。这样，既不必解散本土专家团队，使他们不断成长，又使培训项目的各个环节更科学，培训过程更扎实，进而提升培训质量。本土专家团队建设是国培的成果之一，只有把这一成果运用于教师培训，才能更有效地提升培训质量。这对教师和教育机构来说，都是一个重要课题。所以，建设好、管理好、使用好本土专家团队，是应对要求越来越高的教师培训挑战的重要措施。
教师培训中本土专家团队建设管理策略
