项目管理实施规划范本(地基基础工程)

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1、工程项 目 管 理 实 施 规 划（项目效果图）审批人：编制单位审核人：编制人：编 制 单 位：项目负责人（经营经理、技术负责人）二级单位名称+管理部（或项目部）年月日1目录一、工程概况41.综述工程特点41.1工程总概况41.2地基基础工程41.2土石方正负挖（含内蒙古矿山）工程概况错误!未定义书签。1.3水利水电工程概况错误!未定义书签。1.4 项目的特点41.4.1 环境特点41.4.2 业主特殊要求51.4.3 其他特点52.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等53.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标54.合同奖罚条款5二、组织机构51.项目组织机

2、构5三、项目管理目标设定71.进度管理目标72.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标73.团队建设8四、施工部署81.项目施工总体思路82.施工现场平面布置93.临建设施布置9五、主要分部分项工程101.土方工程102.模板工程103.混凝土工程错误!未定义书签。4.脚手架工程错误!未定义书签。六、资源配置101.施工组织设计和专项施工方案102.安全专项施工方案113.劳动力配置124.分包采购135.物资采购146.周转工具1427.机械设备14七、项目合同履约风险及应对措施151.重点和难点及项目风险分析和应对措施152.其他需要说明的风险和应对措施16八、科技进步161.QC 成果1

3、62.工法、专利163.科研174.新技术推广应用及新技术应用示范工程175.科技进步奖176.项目管理经验总结和技术总结（论文）177.工程竣工资料18九、资金收支计划18十、成本分析183一、工程概况1. 综述工程特点说明：应结合本工程的特殊性进行简要阐述。例如：工期紧张、场地狭小、合同条件苛刻、项目周边社会环境复杂等。1.1工程总概况项 目 名 称内容工程名称工程地址建设单位设计单位（可无）工程量（万 m/万）合同总价合同总价万元（含业主指定分包万元、暂列金额万元）。合同计价方式明确是固定单价、固定总价或费率投标，如是费率投标则需明确下浮比例。地方定额计价需明确下浮比例、调价方式。资金支

4、付方式1.2地基基础工程概况项目名称基坑面积基坑开挖基坑支桩型桩数最大挖深备注方法护形式1.3 项目的特点1.3.1 环境特点说明：项目位置周边环境对项目的影响，如地处市中心、临近地铁、临近河流、古建筑，夜间施工受限或地处山区交通不便等。41.3.2 业主特殊要求说明：第三方检测、BIM 团队等。1.3.3 其他特点说明：气候特点、施工受限等。2.合同中承包的施工范围、甲方指定分包明细、暂定价部分等说明：对合同中约定的施工范围进行描述，应清晰描述合同中约定的分部分项工程工作内容。3.合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标说明：仅对合同中约定的相关管理目标进行描述。4.合同奖罚

5、条款说明：对合同中约定的有关质量、安全、进度管理目标方面的罚则进行概述。5.合同结算条款说明：对合同中约定的有关结算方面的条款进行描述。二、组织机构包括项目部部门、岗位设置，人员职责定位，可以采用组织机构图的形式，并配以文字说明职能定位，可采取下列形式。1.项目组织机构说明：项目班子成员下的关联线应能反映出其主控部门；项目部门设置可根据项目实际情况进行调整。项目部组织机构图5书记项目经理（姓名）（姓名）生产经理总工/技术经理经营经理（姓名）（姓名）（姓名）工程部安全部物资部技术部质量部经营部综合办公室（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）桩基施工队爆破施工队挖运施工队土建施工

6、队.施工队（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）（姓名）2.项目部组织机构人员配置(根据实际组织机构调整)项目部组织机构人员配置表部门名称项目班子技术部工程部质量部安全部岗位名称姓名岗位人数人数小备注计项目经理书记可根据项目规模选择性设置技术经理生产经理可根据项目规模选择性设置经营经理可根据项目规模选择性设置负责人技术员负责人施工员负责人质检员负责人安全员安全员6负责人经营部预算员负责人材设部材料员可根据项目规模选择性设置试化验员可根据项目规模选择性设置综合办负责人司机自有工人门卫厨师合计人三、项目管理目标设定1.进度管理目标进度管理目标表目标名称管理目标设定总工期目标节点开工时间里程碑节点 1里程

7、碑节点 2竣工验收工期（含节假日）2.质量、安全文明、节能环保、成本管理目标工期、质量、安全文明、节能环保、成本管理目标表目标名称管理目标设定7质量目标说明：第三方检测质量目标，各类质量创优目标，包括专业奖项。说明：参照项目部与事业部/专业公司/分公司签订的年度安全生产目标管理职业健康安全目标责任书中主要条款进行描述。文明施工目标节能、环保管理目标绿色施工目标说明：需准确描述亏损或盈利的金额。成本管理目标盈利/亏损/万元。其他目标说明：上表中需要填写的是项目部自身设定的各项目标计划，且该表中的目标计划应与施工组织设计、会议室标牌中相关内容保持一致。3.团队建设说明：秉承公司人才战略，注重人才培

8、养，将普通人培养成优秀的人，将优秀的人培养成卓越的人。建立一支专业水准高、执行能力强、抗压能力强的团队，锻炼培养出几名能够独挡一面的项目经理、技术经理，为公司项目拓展储备管理人才。四、施工部署1.项目施工总体思路根据工程特点和合同工期节点要求，工程整体施工部署，施工顺序安排，分成几个施工区域、施工段，如何形成流水、搭接作业。地基基础施工：说明：基坑面积，分区及投入几个劳务班组；先施工的区域；使用特殊设备(如使用长臂挖机、汽车吊等加快进度)；新技术新工艺应用，穿插作业施工等。土石方正负挖施工：说明：劳务班组投入，分区域施工情况，采用的主要施工工艺。水利水电工程施工：说明：劳务班组投入情况；采用的

9、主要施工工艺。附：基础和主体施工阶段施工段划分图。说明：需将基础和施工阶段划分图插入文档中，需以施工流程图的形式明确施工部署情况。设置为 A3页面，横置。82.施工现场平面布置附：施工现场总平面布置。说明：需将施工现场总平面布置图插入文档中。设置为 A3 页面，横置。3.临建设施布置临建（生产区、生活区和办公区）预计投入各项费用的总额、布置情况及做法。临水、临电的材料选用、数量和敷设方式。附：临水、临电布置图、生活区临建图。说明：需将临水、临电布置图，生活区临建布置图插入文档中。设置为 A3 页面，横置。项目临建设施布置明细表序临建设施名称面积材质层数说明（新购、租赁、周转）号（m2）生活区：

10、1职工宿舍2管理人员及专业队伍宿舍3职工食堂4门卫5小食堂6厕所及浴室办公区：1办公室2会议室3门卫生产区：1门卫2标样室3工地厕所4钢筋原材堆场5钢筋加工车间6钢筋成品堆场7木工车间8材料仓库9工具房10危险品仓库911铆焊车间12现场围墙说明：在此明确围墙做法。13临时道路说明：在此明确道路做法。五、主要分部分项工程说明：由于地基基础工程本身就是分部工程，因此此处填写子分部工程情况描写。1.地基工程采用哪种地基施工（素土、灰土地基，砂和砂石地基、土工合成材料地基，粉煤灰地基等），地基工程量，施工方法。2.基础工程采用哪种基础，混凝土用量、钢筋用量、锚杆用量。3.基坑支护采用哪种基坑支护形式

11、，基坑支护面积。4、地下水控制降水与排水方法，是否回灌？5、土方土方开挖量、土方回填量、场地平整面积。6、边坡边坡面积，边坡支护形式。7、地下防水主体结构防水、细部构造防水、特殊施工方结构防水、排水，注浆等。六、资源配置1.施工组织设计和专项施工方案依据施工图纸、地质状况、施工作业内容，列出工程施工需要编制的施工组织设计和专项施工方案的清单目录。（不限于）项目施工组织设计、专项施工方案清单序号施工项目方案完成时间编制人审批单位1施工组织设计2质量计划103 土方开挖方案4 爆破施工专项方案5 挖运专项方案6 水利水电施工方案7 基坑支护方案8 季节性施工方案9 环境保护方案10 绿色施工方案1

12、1 临时用电施工方案说明：审批单位明确是项目部、事业部/专业公司/分公司、总部即可。2.安全专项施工方案对施工作业进行危险源辨识，按照住房城乡建设部令第 37 号危险性较大的分部分项工程安全管理规定、建设部大型工程技术风险控制要点、建办质（2018）31 号文关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定、公司程序危险性较大的分部分项工程分级管控办法（HXC-HEO-SPD-GS-070）中的要求，列出需要编制的安全专项施工方案的清单目录。（不限于）项目安全专项施工方案清单序安全专项方案名称编制完成时间编制人审批单位专家评审号1 基坑支护专项施工方案2 临建施工方案3 土方开挖施工方案4 现场临

13、时用电组织设计5 施工现场消防专项方案6 爆破施工专项方案7说明：应按照公司施工组织设计及专项施工方案管理程序（ HXC-HEO-POD-MP-010-H）中相关要求明确11方案审批单位。3.劳动力配置根据施工总进度计划，编制分包采购计划表及各工种劳动力总数需求计划及柱状图。（横轴为时间，纵轴为人数）劳动力计划表时间XX 年工种1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月桩机操作工000000000000钢筋工303030305050105010105木工3060606090902590252010混凝土工20202020303015301555架子工0020202

14、030301530151530电工3010102030303030302010电焊工10510101010151015155测量工102244424221爆破员3010102030303030302010爆破安全员3010102030303030302010保管员3010102030303030302010普工4430302020303030301010总数384209262313523548420548420345209示例：劳动力柱状图12说明：劳动力计划根据项目进度计划情况按月进行编制，重点考虑节假日期间，农忙期间等的劳动力部署工作。4.分包采购说明：对分包采购概况进行描述，对专业分包和

15、劳务分包采购存在的特殊情况进行简要描述。比如劳务采用大劳务形式分包、选择多家劳务分包进场施工等情况应在此进行简要描述。项目分包采购计划表序号分包内容分包模式计价方式预计分包 预计进场 分包资质负责责任人金额时间等级要求招标单位13说明：1、分包资质等级要求处应明确专业分包或劳务分包的分包资质内容及等级；2、负责招标单位和责任人按照公司采购管理程序要求填写；3、责任人分别填写项目部、二级单位、总部负责分包采购的负责人姓名。5.物资采购物资和设备采购。将工程实施所需的物资和设备规格型号、数量、使用时间和招标进场时间及责任单位列成表格。项目物资需用计划表序物资名称规格质量单位数量第一批物资招标时间负

16、责招标单位负责人号型号等级使用时间1 炸药2 雷管3 柴油4 钢筋5 混凝土6说明：上表中的物资需用数量应与成本分析表中的数量保持一致。6.周转工具周转工具需用计划表序周转工具规格型号单位数量第一批周转工具使招标时间负责招标号名称用时间单位负责人1 模板2 木方3 密目网4 钢管5 扣件6 说明：上表中的周转工具的需用数量应与成本分析表中的数量保持一致。7.机械设备根据工程特点，选择既满足施工生产需求又经济的机械设备。将工程需用的机械设备名称、14型号、数量、采购和使用时间、招标时间、责任单位列成表格。不包括分包自带设备。机械设备需用计划表序号机械设备名称型号数量使用周期使用时间招标负责招标责

17、任人时间责任单位1 自卸汽车2 挖机3 钻机4 5说明：1、机械设备指垂直运输机械工具、水平运输工具、搅拌站设备等，不包括分包自带机械设备。2、上表中机械设备的配置数量应与成本分析表中数据保持一致。七、项目合同履约风险及应对措施1. 重点和难点及项目风险分析和应对措施序号 名称名称存在问题及风险采取措施责任人施工部署重施工关键过程点1施工特殊过程难点说明：指客观因素、项目工期风险自身因素风险。安全风险项说明：指可能因地质条件、目2自然条件、设计引起的地风质量风险基下沉、上浮、开裂、渗险漏。说明：指人工、材料等价价格风险格上涨的风险。15说明：指业主对我方的索索赔风险赔风险。说明：指业主工程款支

18、付资金风险方面的风险。社会和自然因素风险3其他说明：1、关键过程：施工难度大，对工程质量有较大影响或起决定性作用的过程称为关键过程。部分特殊过程也属于关键过程。2、特殊过程指产品合格与否不易或不能经济地检测的过程。通常有：现浇桩基、地基加固（挤密桩、旋喷桩）、深基坑支护、地下连续墙、沉井封底浇灌、群桩土体开挖、降水、混凝土预制构件接头连接浇注、混凝土地下结构防水、大体积混凝土基础、结构混凝土裂缝控制、预应力混凝土张拉、特殊钢结构焊接等。3、并不是所有的关键过程或者特殊过程都属于工程重点、难点，项目部应根据项目实际情况进行识别和分析。2.其他需要说明的风险和应对措施八、科技进步根据工程特点，施工

19、中“四新”技术的应用和对传统施工工艺的改进，挖掘开展科技创新、科研课题立项，总结提炼成 QC 成果、工法、专利；积极申报省部级及以上新技术应用示范工程。工程项目实施结束后必须做好工程技术总结，至少编制一篇。对于特殊工程和特殊工序必须策划做好技术总结。1.QC 成果表 1 QC 成果（个）序号题目责任人级别备注2.工法、专利表 2 工法、专利（个）序号题目责任人级别备注163.科研表 3 科研（项）序号题目责任人级别备注4.新技术推广应用及新技术应用示范工程表 4 新技术推广应用及新技术应用示范工程拟创级新技术应用示范工程。序号新技术项责任人建设部推广的十项新技术省 / 直辖市推广的新技术5.科

20、技进步奖表 5 科技进步奖（项）序号题目责任人级别备注6.项目管理经验总结和技术总结（论文）表 6 项目管理经验总结和技术总结（论文）篇完成时间名称/方向编写人审核人编制时间是否对外发表（季度）说明：根据公司相关制度、办法要求，项目管理经验总结方面应包括安全文明类、工程质量类、施工技术类、进度管理类、投标管理类、合同管理类、成本管理类、分包管理、工程结算管理、物资管理类多个方17面。7.工程竣工资料工程竣工资料上报公司时间（工程竣工后3 个月内，自竣工报告批准日起）九、资金收支计划写明按合同时间应付工程款数额和到时需支出的资金，对预计支付的明细可另行附表说明（详见附件 3-2）。资金收支计划可以通过表格或资金收支指数图表述。附件 3-2工程施工资金收支动态分析表、工程施工至竣工预计支付明细表(万元）十、成本分析将项目投标时成本和投标后成本预测各项费用进行量和价的比较，分析项目亏损点，寻找盈利点。（详见附件 3-1）附件 3-1 工程成本分析汇总表（土建）18