安得设施设备管理课件

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1、安得物流TPM管理小组成员：小组成员：09物流二班物流二班 64李俊可李俊可 28李宝宝李宝宝37 黄玉霞黄玉霞 09许珍珍许珍珍 40李芳李芳 36菅小青菅小青 飞毛腿团队之合作共赢飞毛腿团队之合作共赢本幻灯片由本幻灯片由 李俊可李俊可 李宝宝李宝宝 共同制作共同制作 黄玉霞黄玉霞 许珍珍许珍珍 搜集资料搜集资料 菅小青菅小青 李芳李芳 负责后期修改工作负责后期修改工作目录 安得企业简介安得企业简介 现企业经营状况现企业经营状况 现有设备管理及其分析现有设备管理及其分析 推行推行TPM的可行性及其目标体系的可行性及其目标体系 针对安得物流状况设计一套可实施性针对安得物流状况设计一套可实施性T

2、PM 组织、实施方案、计划与安排组织、实施方案、计划与安排 结果评估结果评估公司简介 芜湖安得物流股份有限公司是由美的集团芜湖安得物流股份有限公司是由美的集团及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企及新加坡吉宝物流控股的中外合资物流企业。其前身安得物流有限公司创建于业。其前身安得物流有限公司创建于2000年年1月，系国内最早开展现代物流集成化管月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。业之一。现是中国最大冷链物流之一的现是中国最大冷链物流之一的AAAAA级物流公司。级物流公司。安得现经营状况安得本着以下宗旨逐步壮大起来安得本着

3、以下宗旨逐步壮大起来为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报为员工创造机会，为客户创造优势，为股东创造回报 安得发展方向安得发展方向企业物流集成服务商，供应链管理专家企业物流集成服务商，供应链管理专家 安得目标安得目标一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台一流的物流服务品牌，专业的物流服务平台 服务理念服务理念诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新诚信负责、合作共赢、服务光荣、有序创新 人才理念人才理念以人为本，适才适用，依法管理以人为本，适才适用，依法管理 质量方针质量方针 以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的以安全及时、准确周全、全程掌控的物流服务，超越客户的期望期望

4、经营之快准运输经营之快准运输 安得物流强力整合公路、铁路、航空、安得物流强力整合公路、铁路、航空、水运的运输资源配合自有运力资源，水运的运输资源配合自有运力资源，实现多种运输模式最佳组合，高效的实现多种运输模式最佳组合，高效的协调机制和信息集成，实现客户需求协调机制和信息集成，实现客户需求与运输资源的最佳配合，货量的持续与运输资源的最佳配合，货量的持续增长和货源的结构匹配，促进了更低增长和货源的结构匹配，促进了更低成本、更高效率的运输服务。成本、更高效率的运输服务。经营之快准运输经营之快准运输 精细的线路管理、可靠的流程设计、网络精细的线路管理、可靠的流程设计、网络化的应急机制、多样化的通讯手

5、段、呼叫化的应急机制、多样化的通讯手段、呼叫中心的集中跟踪，保证了每天上万吨的货中心的集中跟踪，保证了每天上万吨的货物安全、及时、准确地送达，真正体现物安全、及时、准确地送达，真正体现“物畅其流，掌控自如物畅其流，掌控自如”。高效化的运输方式高效化的运输方式 1、运能深耕运能深耕 2、快准对流运输、快准对流运输 3、高效摆渡运输、高效摆渡运输 4、“五定五定”公路运输公路运输 5、长途精确配载、长途精确配载 6、区域集运、区域集运 7、就地直拨就地直拨 8、多式联运、多式联运 9、冷藏运输、冷藏运输 经营之精益配送经营之精益配送 安得物流在配送方面做了战略性的大规模、宽覆安得物流在配送方面做了

6、战略性的大规模、宽覆盖投入，在广州、郑州、上海、北京、济南、合盖投入，在广州、郑州、上海、北京、济南、合肥、贵阳、乌鲁木齐等中心城市建立了肥、贵阳、乌鲁木齐等中心城市建立了RDC，为，为客户提供客户提供B2B、B2C的配送服务，配送范围辐射的配送服务，配送范围辐射三、四级市场。先进的信息系统、准确的线路管三、四级市场。先进的信息系统、准确的线路管理、科学的配载技术和配套的仓储作业设计，保理、科学的配载技术和配套的仓储作业设计，保障了配送及时、高质的处理。安得物流障了配送及时、高质的处理。安得物流104万票万票次的年配送能力，使更多的客户共享了公司的配次的年配送能力，使更多的客户共享了公司的配送

7、平台，也使更多的零售终端享受到多客户集成送平台，也使更多的零售终端享受到多客户集成配送的收货便利。配送的收货便利。安得现有设备管理及分析安得现有设备管理及分析一、一、安得车辆管理安得车辆管理。目前安得物流自有的进。目前安得物流自有的进口车有口车有:4辆新型辆新型VOLVO和和4辆二手辆二手VOLVO、两辆雷诺重卡、而且安得现在正在租用奔两辆雷诺重卡、而且安得现在正在租用奔驰重卡试用。这么多的车辆为安得的及时驰重卡试用。这么多的车辆为安得的及时输送提供了方便。然而大量的车辆的管理输送提供了方便。然而大量的车辆的管理养护又成为一个企业想要赚取最大利润的养护又成为一个企业想要赚取最大利润的问题之一，

8、现安得更多的重视在于车辆的问题之一，现安得更多的重视在于车辆的自有车辆安得通过自有车辆安得通过GPS全球定位系统进行全球定位系统进行车辆的全程监控，控制车辆的情况车辆的全程监控，控制车辆的情况，车辆，车辆的养护维修管理并不系统和规范。的养护维修管理并不系统和规范。安得现有设备管理及分析安得现有设备管理及分析二、二、仓储设备管理仓储设备管理。安得近。安得近400多万平米的仓多万平米的仓库分布在全国省会城库分布在全国省会城 市及部分二、三级城市及部分二、三级城市。市。安得物流在仓库设备上持续投入，用安得物流在仓库设备上持续投入，用于改善仓库的货架、托盘、作业设备工具、于改善仓库的货架、托盘、作业设

9、备工具、分拣设施及库房改造等，以满足客户货物分拣设施及库房改造等，以满足客户货物流转加快的市场需求。规模宏大的仓库需流转加快的市场需求。规模宏大的仓库需要大量的装卸分拣设备，要大量的装卸分拣设备，安得现有设备管理及分析安得现有设备管理及分析三、分析和改进。三、分析和改进。由设备管理分析来看，安由设备管理分析来看，安得的设备管理整体上来说分以下几个方面，得的设备管理整体上来说分以下几个方面，（一）全员关注度不够，（二）维修养护（一）全员关注度不够，（二）维修养护管理不系统不规范，（三）因设备管理不管理不系统不规范，（三）因设备管理不善而造成资金及人力的浪费。善而造成资金及人力的浪费。改进之处：改

10、进之处：（一）提高全员工对其关注，（二）实施（一）提高全员工对其关注，（二）实施规范、系统的管理方法对设备进行管理。规范、系统的管理方法对设备进行管理。（三）及时总结分析并改善管理方法。（三）及时总结分析并改善管理方法。推行TPM的可行性以及目标体系一、可行性研究：一、可行性研究：（一）（一）TPM作为一个高效作为一个高效的管理工具，我们尝试把它引入到企业物的管理工具，我们尝试把它引入到企业物流设备管理的实际运作中，在引入流设备管理的实际运作中，在引入TPM理理念工具后，念工具后，我们发现对我们发现对TPM解决物流设备解决物流设备分布广、流动性大，作业环境恶劣的问题分布广、流动性大，作业环境恶

11、劣的问题是一个高效的解决方法。（二）安得这样是一个高效的解决方法。（二）安得这样全国一流的物流公司拥有大量先进的物流全国一流的物流公司拥有大量先进的物流运输设备和仓储设备，它很有必要引进运输设备和仓储设备，它很有必要引进TPM，从而为企业降低大量成本，提高设，从而为企业降低大量成本，提高设备效率。二、目标体系：二、目标体系：企业直观目标，开展企业直观目标，开展TPM提提高设备生产性，即提高劳动生产率，降低高设备生产性，即提高劳动生产率，降低设备损耗，提高服务质量和工作效率。设备损耗，提高服务质量和工作效率。深深层次目标，通过层次目标，通过TMP的实施使的实施使 企业不断完企业不断完善管理，不断

12、激发员工的创造精神和成就善管理，不断激发员工的创造精神和成就。改善企业体质增强改善企业体质增强 企业整体活力，使企业企业整体活力，使企业永远在完善中成长。永远在完善中成长。TPM的具体实施计划的具体实施计划 统一的设备台账统一的设备台账 开展以开展以“5S”为基础的自主设备维护为基础的自主设备维护 重复的小组活动重复的小组活动 看板式管理看板式管理 小组交叉稽查小组交叉稽查 TPM的推行步骤：的推行步骤：1、领导统御（领导者的决定导入）领导统御（领导者的决定导入）2、推委会的成立推委会的成立3、TPM的导入培训的导入培训4、基本方针和目标的设定基本方针和目标的设定5、建立建立TPM的专门负责机

13、构的专门负责机构6、编制编制TPM的推行计划的推行计划7、TPM动员大会动员大会8、效率化的个别改善效率化的个别改善9、建立自主保养体制建立自主保养体制10、建立保养部门的计划保养体制建立保养部门的计划保养体制11、认真执行操作、保养技术的训练认真执行操作、保养技术的训练12、建立设备初期保养管理体制建立设备初期保养管理体制13、TPM实施后的持续改善实施后的持续改善TPM实施方案根据计划进行具体的实施方案根据计划进行具体的实施方案 结果评估（一）（一）TPM方案的实施为安得解决了物流设备分方案的实施为安得解决了物流设备分布广、流动性大，作业环境恶劣的问题是一个高布广、流动性大，作业环境恶劣的

14、问题是一个高效的解决方法。效的解决方法。（二）（二）企业直观效果，开展企业直观效果，开展TPM提高了设备工作提高了设备工作效率性，即提高劳动生产率，降低设备损耗，提效率性，即提高劳动生产率，降低设备损耗，提高服务质量和工作效率。高服务质量和工作效率。（三）（三）深层次效果，通过深层次效果，通过TMP的实施使企业不断的实施使企业不断完善了管理，起到了激发员工的创造精神和成就完善了管理，起到了激发员工的创造精神和成就干的巨大作用干的巨大作用。总而言之总而言之TPM的实施起到了改善了企业体质增强的实施起到了改善了企业体质增强企业整体活力，使企业永远在完善中成长的效果。企业整体活力，使企业永远在完善中成长的效果。持续改进持续改进 任何计划的实施过程及阶段效果总有可改任何计划的实施过程及阶段效果总有可改进之处，在本次的进之处，在本次的TPM实施过程中也有以实施过程中也有以下几个方面改进之处，（一）加强员工对下几个方面改进之处，（一）加强员工对专业维护设备的知识，（二）加强专业维护设备的知识，（二）加强5S管理，管理，为更好的实施为更好的实施TPM做好铺垫，（三）及时做好铺垫，（三）及时总结阶段成果，进行进一步的改进措施。总结阶段成果，进行进一步的改进措施。谢谢观赏谢谢观赏