某某公司推进国企改革三年行动推进落实情况工作报告

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1、某某公司推进国企改革三年行动推进落实情况工作报告第1篇，共5篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也是深化国企改革的收官之年。XX集团坚持以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导，通过实施“根基工程”“拓展工程”“激励工程”三大工程，点燃改革强企引擎。2021年，该集团资产总额201亿元，净资产79.6亿元，营业收入&9亿元，净利润8989万yc“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新业绩，锻造XX铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出新的更大贡献。”XX集团党委书记、董事长

2、金宝敏表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效10月13日，市域铁路S2线初步设计预审查会议顺利结束，为S2线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX正全力建设市域铁路Sl线、XX机场改扩建等项目。年底前，还将开工甬台温高速公路改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段、市域铁路S2线，并同步谋划实施XXl号公路。工程快速推进的背后，得益于XX不断增强的企业活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年行动靶向攻坚的重点之一。XX大力推进管理体系和管理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论

3、重大经营管理事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。为了提升管理智能化，XX还列出“对标提升工作清单”重点任务22项，并建立办公OA系统、人力资源数字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共15个，相继建成了XX沿海高速、路泽太高架快速路等一批重大民生项目，推动XX综合交通建设实现跨越

4、式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立义新欧XX号联运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力“XX制造”走向世界。与X中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司，打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、黄岩交旅集团、路桥交建集团在矿山、码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与X三宝科技股份合资组建XX数智科技发展有限公司，探索智慧交通领域。

5、今年4月，XX以投资人身份中标甬台温高速公路（G15X至X国家高速公路）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”：增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅2年的谢烈担任XX运营公司巡查队长。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动工作要求，XX把人事、劳动、分配“三项制度”改革渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位“能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、竞争有序、开拓

6、创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX新修订职级与晋升管理，将人才进行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理级）、高级主管级（资深副经理级）归属专业序列统一管理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得X担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获得X优秀共产党员。2023年X公司关于深化国企改革三

7、年行动报告近年来，XX区对标对表国企改革三年行动方案，聚焦股权架构、决策体系、用人机制、监管模式等关键环节，用改革手段清障破壁，切实发挥好国有企业在稳经济、惠民生中的“顶梁柱”“压舱石”作用。截至目前，XX区国企改革三年行动涉及的119项任务已基本完成。一、奔着问题短板去国资国企，维系国计民生，事关发展大局。今年是国企改革三年行动的收官之年，也是十八届三中全会部署的新一轮国企改革的第10个年头。从顶层设计到基层探索，从政企分开到党的建设，从薪酬激励到风险防范，XX区以系统思维勇闯国企改革“无人区”，紧盯最难的问题、最大的短板，动真碰硬推动效率变革、质量变革、动力变革。在XX的“一三五六”总体布

8、局中，六大改革任务不仅全部与国资国企相关，而且首当其冲的就是国企改革。XX区委区政府明确，要按照市场化方向，真正把关系理顺、程序规范、机制健全，通过改革来激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力。董事会应建尽建，并按照“外大于内”的原则提升决策科学性；落细落实“三项机制”，完善动态岗评体系，建立刚性淘汰制度；引入市场化激励机制，五大区属集团对超额完成任务的试点企业予以激励兑现；对全区国有企业实施集中统一监管，制定监管权责事项清单摆开“车马炮”，深谋“一盘棋”，以完善中国特色现代企业制度为目标，XX先后出台49项制度，大刀阔斧突破瓶颈制约，细针密脚化解滞塞梗阻，为国企高质量发展注入活力和动能。国企

9、改革，就是一场拔烂根、除痈疽的手术。XX区国资办牵头整合国有资产，对同质化业务、营收能力较弱的企业进行归并整合，持续开展融资平台压降、低效企业清退、亏损企业治理。截至目前，该区216户全民所有制企业公司制改革全部完成，269户党政机关所办企业全部实现清理脱钩，真正为国企松绑减负，让资产结构更加优化。二、盯着难点痛点改已经走过千山万水的国企改革，仍有一批结构性矛盾、体制性障碍和机制性难题需要攻克。办好这件“难而正确的事”，尤需集中力量靶向施策，敢于啃”硬骨头”、接“烫山芋”，在破题解局中重塑制度优势。文旅健康是XX区三大主导产业之一，但文旅资源“碎片化”问题始终未能有效解决，美丽乡村的建设运营任

10、务由多家区属国企承担。各自为战的发展格局，无法实现乡村旅游统一品牌的打造，也在无形中增加了运营成本。在这样的背景下，XX区新组建文旅集团，通过整合全区资源，引入专业运营团队，扩大资产体量，重新规划产业定位和发展方向。数年精耕，XX文旅集团运营的响堂，不仅成为X近郊游的“流量担当”，还探索出一条文艺赋能乡村振兴的新路。今年，XX区将西埃莲乡、水墨大玲、楚韵花香等美丽乡村的运营权移交至文旅集团，集成打造“环老山”休闲度假线路。此轮XX的国企改革中，专业化是鲜明导向。XX区国资办相关负责人介绍，通过全面梳理区属国企集团近三年的资产分布、营业收入构成、专业人员储备和未来发展规划，该区核定了各家的主责主

11、业。新的发展战略中，每个集团将锚定3个核心主业和1个培育主业精准出击、定向培育。产业园区是XX经济建设、科技创新的主阵地，也是国企改革的主战场。从2020年开始，XX在经开区、高新区和农创中心系统推进“去行政化”改革，以“小管委会+大平台”模式，建立“统筹决策在管委会、运作执行在平台公司”的管理运行机制。厘清边界，管委会放权赋能，集中精力把方向、谋发展，平台企业全面承担开发建设、资本运营、招商引资等职能，真正把紧俏的要素资源用到“刀刃”上。改革的效能，直观反映在园区的排名上一一XX经开区去年在全省92家省级经开区综合考评中位居第一，XX高新区在X15家高新区中稳居中游，X国家农创中心在全国同类

12、园区中保持领先。三、围着提质增效试国资国企，既是XX城乡建设的主力，也是投资融资的中坚。衡量改革的成效，关键要看主业有没有做精、资产有没有做优、规模有没有做大。位于老山深处的四方艺术湖区，过去因为多种原因陷入运营困境。XX文旅集团接手后，对项目公司佛手湖公司实施了混合所有制改革，通过国有资本与民营资本取长补短，用市场化手段盘活了不良资产。四方傲途格酒店去年开业，20余栋顶级设计师的作品常年活动不断，旅游配套设施持续完善。截至今年10月，四方艺术湖区实现营收近1400万元,同比增长39.5%。国有企业高质量发展，市场化运营是“华山一条路”。XX区五大国企集团抢抓改革的机遇期和窗口期，激发内生动能

13、，提升核心竞争力，持续提高资产的经营效益和市场价值，在大浪淘沙中开疆拓土、检验成色。从每年支出210万元，到实现增收169万元，XX区国资集团物业板块的收支数据之变，体现的是经营理念之变。“通过拓展商管物业板块优势，将业务外包改为战略合作模式，增强了子公司启辉物业的盈利能力。”相关负责人介绍，后期国资集团将不断对外拓展业务，进一步推动国有物业参与市场竞争，实现资产保值增值。国有企业的提质增效，最终的受益者是人民群众。近年来，XX区国资集团承担了包括南医大四附院、X审计大学附属实验小学在内的60余个民生社会类项目；城建集团启动供水管网升级改造工程，全力保障供水安全“生命线”；交通集团承担宁滁快速

14、通道X段、城西路换乘枢纽等交通基础设施项目；康居集团自集团成立以来保障房累计竣工430万平方米，房源33190套，有效缓解了拆迁安置矛盾。在赋能产业发展上，国有资本同样有突破之举。截至目前，XX区已累计设立产业基金33支，总规模达361亿元。通过基金招商，近300个项目被推荐到各大园区，其中签约落地57个，投资总额达331亿元。党的二十大报告指出，持续深化国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。XX区相关负责人表示，将思想和行动统一到学习贯彻落实二十大精神上来，迎难而上、锐意进取，一程接着一程跑，将国企改革进行到底。推进国企改

15、革三年行动的总结汇报（某公司）第3篇深入贯彻落实习近平总书记对我省重要讲话精神，XX省委省政府围绕“六个强省”目标，举全省之力，组建七大产业集团，国企改革和高质量发展进入新阶段。2019年初，XX有限公司应运而生。XX有限公司（以下称“XX集团或集团）是XX省政府出资成立的国有资本投资公司，是XX省交通基础设施建设的投融资平台、交通资本经营和债务管理平台、东北亚跨境物流贸易平台、矿产土地资源经营管理平台。三年来，XX集团以“服务XX振兴，引领未来交通”为使命，聚焦交通、矿产两大产业领域，在融入上下功夫，在结合上求实效，在产业上求优化，着力推动党的政治优势、组织优势、改革举措转化为治理效能和发展

16、成效。按照“四化、五改、三提升”的改革思路推进全方位改革，即始终坚持市场化、法制化、国际化、证券化“四化”改革路径，着力推进思想观念、体制机制、管控方式、布局结构和发展模式“五方面改革”，推动实现国有企业活力、国有资本效益、可持续发展能力和核心竞争力”三方面提升“。通过落实国企改革三年行动任务举措，集团党的领导、党的建设不断加强，企业治理结构不断完善，产业结构不断优化，企业综合实力显著提升。一、以思想解放破冰引领改革突围统一思想，谋定而动。集团成立之初，资产盘子大、权属企业多，作为商业二类企业，公益性业务占比较大，市场化水平低；股权结构单一，亏损困难企业多，历史遗留包袱重，改革任务非常艰巨。集

17、团将改革工作摆在突出位置，认真组织研讨为什么改、改什么、如何改等主要问题。一是提高政治站位，解决为什么要改的问题。建立党委会第一议题制度，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革重要论述、省委省政府关于国企改革重要工作部署。二是对标世界一流，解决改什么的问题。结合国有资本投资公司试点，与五矿、中交等一流企业对标，寻找差距、短板，明确方向、目标。三是广泛调研学习，解决如何改的问题。到国开投、华为、XXX、XXX等企业调研交流，开阔视野，拓宽思路。通过解放思想，转变观念，改变作风，为深化改革打下坚实思想基础。加强组织领导，压实改革责任。集团第一时间成立深改组，专题研究三年改革行动推进工作，深度谋划

18、改革发展思路；定期召开改革工作推进会议，加快推动改革方案落实；成立改革专项推进小组，深入研究符合企业实际、可落地、可操作的改革举措，点式突破重点难点问题。从“初创立”向“谋发展”跨越，一系列深改步骤渐次铺开。二、以体制机制变革推动“脱胎换骨”集团全面推进“公司制+事业单位企业化+股权多元化+混合所有制”体制改革，构建现代企业产权基础。三年来，完成了11户企业从全民所有制向现代公司的转变；推进公路设计院从事业单位向现代企业转变；推进与五矿、中石油等中央企业开展合资合作，实现股权多元化，从单一股东向多元化股东转变。坚持稳慎推进混合所有制改革，从单纯改体制向“改体制+变机制”转变。秉持“厚道经营、合

19、作共赢”理念，发挥各方股东优势，避免“一股独大”，坚持混资本、改机制，通过真混、真改，新增混改企业户，召开混改企业座谈会，诚恳听取民营股东意见，促进混改企业健康发展。国企改革，既要“改体制”，又要“转机制”。集团积极探索“劳动+人事+分配+激励机制”综合机制改革，从而建立灵活的市场化经营机制。一方面，深化劳动用工制度改革。新进员工100%市场化招聘，全员签订劳动、岗位“两个合同”，根据员工年度考核结果，对结果靠后的总部员工开展了调离岗位、退出总部到权属企业工作等行动，实现员工能进能出。另一方面，深化人事制度改革。建立常态化竞争上岗机制，秉承“人尽其才、人尽其用”理念，破除论资排辈“隐形台阶”，

20、因岗选人、因岗用人。成功举办两期青年干部培训班，基层党委推选的“80后”优秀人才参加培训，通过公开竞聘，年轻同志走上集团中层干部岗位。集团先后有两名“90后”干部进入到集团中层副职岗位，三名“85后”干部主持总部部室工作。指导权属企业推行常态化竞争上岗机制。充分释放了广大员工的积极性、能动性、创造性，实现了人力资源的优化配置。对年度绩效考核不合格、综合绩效评价不胜任的管理人员予以调整，有效调动干部队伍工作积极性、主动性和创造性，实现干部能上能下。为加强激励机制顶层设计，集团还进行了短中长期机制改革探索。加大激励机制改革试点，积极运用中长期激励政策，加大对关键岗位核心人才激励力度，充分激发活力动

21、力。XX交通限制性股票股权激励在省属上市公司率先推进实施，科改示范企业XX千方开展员工持股和超额利润分享，省投控股探索推进项目跟投，高速运营公司试点增收节支激励通过一系列机制改革，全面激发员工积极性、创造性，使员工与企业成为命运共同体和利益共同体，大大激发企业内生动力。三、以管控方式改革赋能释放发展活力集团积极推进法人治理结构改革，建立完善现代企业制度。落实两个“一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节；加强顶层设计，完善集团治理类制度体系；推进集团董事会职权试点，修订完善议事规则，细化、量化各治理主体权责边界，实现权责清单化、决策流程化、流程信息化，引入国内知名企业具有实战经验的外部董事

22、26人；推进权属企业监事会建设，选派风控、财务骨干充实监事会；对经理层开展授权，激发经理层活力；积极推进经理层任期制和契约化，推进多层次职业经理人试点，从央企、大型国企引入职业经理人15名。与先进者携手同行，是集团着力打造学习型治理文化的体现。三年来，集团组织董事会成员先后赴国投、中交、五矿等央企学习交流，汲取董事会规范化运作经验。不定期组织董事、党委委员、经理层成员参加量子通信、石墨、供应链服务等专题讲座，学习研讨新基建、新材料、新服务等前沿领域及发展趋势。建立了外部董事走访调研机制，结合集团总体战略布局，组织外部董事对全省集疏运体系、互市贸易、新能源充电桩、通用航空、交旅融合等领域开展实地

23、调研，以便外部董事科学决策。集团研究型董事会建设初见成效，形成了各抒己见、包容开放的董事会议事环境，形成了学习型治理文化。三年来，集团逐渐开拓建立起“充分授权、全面赋能、有效监管”的集团管控体系：以国有资本投资公司作为核心定位，以加强党的领导和建立现代企业制度两个“一以贯之”为根本保障，建立了“战略规划-企业结构调整优化-投资与资本运作”战略资源配置体系和“全面预算管理-绩效考核-经营者薪酬激励”经营目标责任体系两个“三位一体”经营管理体系；构建了“总部战略决策+资本经营层-权属企业业务决策中心+业务开发层-三级公司生产经营中心+业务执行层”管理架构体系，总部从管人管事管资产，向以管资本管产权

24、为主的方向转变；按照一企一策原则推进权属企业分类改革，试行战略管控、财务管控、运营管控，对权属企业重大决策和经营管理事项实行报批、报备、报告三种管理方式。三年来取消总部审批事项取消30项、下放57项，审批备案事项减少60%；成立了财务、审计、法务三个集中管控共享中心，进一步加强集中监管。2022年，集团国有资本投资公司现代化集团管控体系获得2021（第七届）全国国有企业管理创新成果一等奖。四、以布局结构改革推进企业提质增效立足新发展阶段，构建新发展格局，推进高质量发展，需要国有经济更好发挥战略支撑作用。集团坚持规划引领，科学布局未来。按照省委省政府确定的“四个平台”定位，围绕交通、矿产两大专业

25、领域，聚焦主业主责，开展具有重大指导和重大研究价值的课题研究项目，为集团未来五年的发展谋划目标蓝图、路线图和作战图。在科学战略规划的引领下，XX集团全力推进交通产业提质升级、矿产土地资源开发、新产业培育取得积极进展。在重大交通基础设施建设方面，XX集团在全国率先完成4200公里高速公路ETC改造任务，积极推进实施哈伊高铁、哈肇高速、绥大高速、“醉美XX331边防路”、视频云联网、高速公路质量提升三年行动等重点交通基础项目。三年来，铁路项目完成投资112.85亿元，建设铁路671.09公里；高速公路项目完成投资162.34亿元，建设高速公路326.45公里；国省道改扩建项目完成投资11.85亿元

26、，国省道改扩建353.87公里。高速公路质量提升工程完成投资40.37亿元，整治路容路貌4342公里、大中修943公里、城市出入口和枢纽互通改造19处，高速公路路面质量明显提升；重建服务区20个，改造收费站43座，维修收费广场59处，建成“司机之家”11个，两个获评全国5A级；落实“厕所革命”要求，服务区“卫生差”“如厕难”问题基本解决；管养质显著改善，国评排名大幅提升；积极布局建设全省物流基础设施支撑体系，推进物流园区建设，组建XX万纬合资公司，筹备航空货运产业平台，建设网络货运数字平台，开展专业化经营，发展跨境贸易，促进全省物流降本提质增效；积极参与X国际航空货运枢纽建设，组织筹建航空货运

27、平台；积极推进交旅融合业务发展，X暧理国际汽车营地、X汽车营地引爆第三届、第四届旅发大会，支持地市区域经济发展。加快推进矿产土地资源开发。集团充分发挥平台优势，全力推进X四季屯煤矿（5区）、绥滨AB区等19宗探矿权勘查，2021年完成钻探进尺20余万米，创造我省矿产勘查历史新纪录；依托石墨资源优势，与中国五矿合资合作，开展石墨开采、球形石墨、石墨精粉和负极材料深加工业务，延长产业链，提升价值链，2021年石墨矿石产量超550万吨，位居世界前列；布局砂石骨料产业，以X阿X、X等17个区、市、县战略点为支撑，为全省基础设施建设项目提供砂石保障。积极探索推动数字经济良好起步。与中科院、华为、中兴、紫

28、光、X、千方科技等开放合作，构建数字经济产业生态，XX千方智慧交通、智慧物流、网络货运数字业务稳步推进；投资建设X寒区试车产业园，布局高寒地区汽车测试、自动驾驶和车联网业务。“瘦身强体有实效，提质增效促发展。集团坚持整合优化存量，开展“两非”剥离处置，累计完成剥离20户。强化亏损企业专项治理，成立亏损企业治理工作领导小组，集团领导班子成员对亏损企业实行包保，集团各部门组成督导检查组，对亏损企业治理情况逐户进行专项督导检查。集团成立时的40户亏损企业已扭亏33户，6户重点亏损子企业治理工作任务已全面完成。推进集团内部整合，优化产权结构，缩短管理层级，压减法人户数。五、以发展模式改革探索求新求变向

29、科技创新和优势产业要发展，向整合资产和产品延伸要发展。三年来，XX集团在叠加新技术、新产业走上健康发展之路。积极探索“两化三驱五转型”，着力推进发展模式改革。一是由粗放式管理，向精细化管理转型。开展“两金”压降、低效无效资产处置，盘活存量，控制增量，夯实资产质量。二是推广应用信息化、大数据，推进产业数字化转型。智慧公路管控（服务）平台荣获2021年中国高速公路信息化大奖，入选“交通强国”示范项目；“XX公路建设高质量发展数字化管控平台”入选国务院国资委国有企业数字化转型100个典型案例。三是由投资驱动的外延式增长，向创新驱动的内涵式增长转型。推动工程建设与养护、矿产资源与产品、运输组织与管理、

30、信息化与智慧交通、“双碳”与节能减排、数字化、标准化等领域构建多要素联动。8户权属企业通过高新技术企业复审和认定；取得授权专利220项，软件著作权160项，主持制定标准2项，参与制定标准8项；大力推进碳达峰和碳中和，CCER交易额4700万元，核证自愿减排量位居2021年全省第一、XX绿色交易所全国第四。四是由产业驱动发展模式向产业发展+资本运营双轮驱动发展模式转型。发挥基金资本积聚、杠杆放大及新兴产业培育功能作用，XX润达基金管理公司获中国证券投资基金业协会备案，参加发起设立XX振兴基金、地勘基金、纾困基金、交通科技基金，实缴规模超过10亿元；引入社会资本，围绕新交通、新材料、数字经济等开展

31、股权投资，培育新的产业增长点。五是由企业独自发展，向开放合作驱动、建设具有核心竞争力的产业生态发展转型。集团与中石油、中铁等中央企业，与华为、千方等领先民营企业，与X、X、X等重点地市，建立战略合作关系，XX“朋友圈”逐渐扩大，求新求变迈向新征程。六、以创新做实党建引领“强根铸魂”XX集团围绕省国资委党委“一企一特色”党建品牌创建相关要求，大力实施领航、强基、育人、聚力、固本“五大工程”，创新做实党建工作，全力打造XXXX党建特色品牌，凝聚干事创业的强大精神力量，引领集团高质量发展。集团党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一以贯之落实全国国有企业党的建设工作会议精神，实事求是闯新

32、路，深化改革促发展，在真学实做中牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设，推动党的领导与公司治理有机统一，集团重点产业布局更加优化，发展势头更加强劲，综合实力、品牌影响力更加凸显，取得经济效益和社会效益“双赢”。面对疫情考验，集团众志成城、逆行出征、共克时艰。以坚强意志恪守初心使命，以必胜精神凝聚磅礴力量，以过硬本领彰显铁军担当，高质量完成全省高速公路联防联控、医护人员和防疫物资运输保障、绥芬河口岸入境旅客集散等三大任务，集团党委受到党中央、国务院和中央军委表彰，获评“全国抗击新冠肺炎疫情先进集体”。面对民生需求，集团勇挑重担、凝心聚力、精准施策。深刻领悟“国之大者”，深入贯彻新发展理念，切实发挥省

33、政府赋予的“四大平台”作用，全力助推国、省重大战略落实。面对职工期盼，集团强基固本、用心用情、同向同行，深入贯彻中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行），严格落实省国资委党委关于基层党支部标准化建设的要求，切实加强基本组织建设，大力激发基本队伍活力，不断健全完善基本制度。“强堡垒、争先锋、促改革”“提质增效、党员先行”等主题实践活动深入开展，推动基层党组织的政治功能和组织力“两升级”。一张亮眼成绩单见证了XX集团深入推动改革的显著成果和持续健康发展的良好态势一一经过三年多的改革攻坚，集团有力破解了体制机制障碍，有效解决了一批长期想解决而没有解决的历史遗留问题，在许多重要领域和关键环节实现系统

34、性重塑、整体性重构，企业活力得到提升、发展动力更加充沛，国有资本授权经营体制更趋完善，国有资本布局和产业结构更趋优化，国有资本配置和运营效率逐步提高，综合实力和社会影响力稳步提升。在此基础上，集团实现了七大转变，打造了七方面成果一一实现了从行政管理向法人治理的转变，打造集团治理体系和治理能力现代化；实现了从局限于传统产业向谋划发展战略新兴产业转变，打造产业转型升级和布局结构调整新局面；实现了从高度集权向充分授权全面赋能有效监管转变，打造规范高效强总部和具有生机活力的市场主体；实现了从资源行政化配置向市场化开放合作配置转变，打造具有内生动力活力的市场化产权体制和经营机制；实现了从单一产品经营向产

35、融结合转变，打造产品市场和资本市场双轮驱动发展的新机制；实现了从分散监督向合力构建大监督格局转变，打造国有资本闭环监督体系；实现了从单纯党建向党建和经营管理全面融合转变，打造两个“一以贯之”贯彻落实新标杆。站在新时代、新征程、新起点上，XX集团将大力推动改革成果稳固化制度化，聚焦重点领域和关键环节加速突破，确保全面完成各项改革任务，争做XX国企改革尖兵，实现国企改革三年行动全面胜利收官。积极贯彻落实党的二十大精神，始终牢记“国之大者”，聚焦省第十三次党代会确定的建设“六个XX”、推进“八个振兴”、落实“九个坚定不移”、强化“六个切实”等重点目标任务，深化推进国企改革，充分发挥国有企业的引领带动

36、作用，坚定践行国企“六种力量”，争当表率、争做示范、走在前列，奋楫笃行，惟实励新，加快建设世界一流企业，谱写高质量发展新篇章。公司关于国企改革三年情况的报告总结第4篇作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022年7月11日，经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实业开发总公司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动不断走深走实。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“两个一以贯

37、之”，落实“党建入章程”“双向进入、交叉任职”“三重一大”决策办法，建立完善第一议题制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”，推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面开展“三降一减一提升”专项工作，并纳入

38、二级企业业绩考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务，企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形成了高效运行的市场化经营机制。三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平台，扩大招聘促就

39、业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三年行动计划。商务服务板块构建了以园区运营、商务办公为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践成果，XX已进入新发展阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打造服务新时代首都发展的国家一流现代商务

40、服务企业。XX将坚持稳中求进的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定的各项目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。集团公司关于国企改革三年行动完成情况专题报告第5篇以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了立体化的联动协同效应。2022年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。

41、我们积极应对国内外复杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利益。中国黄金协会统计数据显示，截至2022年初，中国累计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜

42、中国黄金生产十大矿山，并与巴理克黄金公司共同经营阿根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦

43、家金矿带资源整合项目，并于今年首批完成了14个矿权的整合，成为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右，核心竞争力显著提升。2022年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国内大型黄金生产X,保有矿石量4.64亿吨，金金属量达到1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五”末，XX将完成一期世界级黄金基

44、地建设，实现年产黄金40吨以上，年工业总产值IOOO亿元以上，黄金产量占到集团50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22家黄金矿山。经济高质发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金资源保有量已超2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2022年6月，XX组建成立囊括国内

45、国外两大勘查架构的地勘集团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX“十三五”期间投入科研经费年增长率保持

46、在10%以上,2021年科技研发投入达到7.6亿元。围绕产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术”通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得新进展，尼

47、尔森重选-浮选联合绿色提金新技术成功替代了氟化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求，为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新引擎，实现产业数宇化。2020年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了5G网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山岛金

48、矿成功打造了电机车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿

49、业转型工程，开发出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合，以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更加明确。”XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”理念融入“生

50、态山金”建设，持续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录，6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿色生态成为XX新的一道底色。2022年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿山企业中唯一的“国家环境友好企业”，百

51、吨矿山的实现为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理量不断增加，传统尾矿处置方式面临尾矿库容不足、维护成本高等难题。打破传统思维、创新处理模式成为刻不容缓的课题。“新城金矿尾矿综合利用项目是XX生态矿山建设的重要一环，其本质就是将尾矿这种一般固体废物经加工后变成其他行业的原材料。”新城金矿从2019年开始探索“生态矿山”的建设方案，经多方考察，钾钠长石作为陶瓷、玻璃的最主要原材料，市场缺口大，而新城金矿尾矿的钾钠长石含量接近60%,是优质钾钠长石的原材料，最终确立了尾矿作为钾钠长石原料的可行性。经过3年的探索与研究，尾砂综合

52、利用项目实现了变废为宝、高效利用，这不仅促进了绿色低碳生产方式与新发展格局的完美融合，还可根据原料市场的变化调整生产线，通过持续的科技创新，生产出市场所急需的建材、玻璃、陶瓷等原料产品。尾砂综合利用项目成为“生态山金”理念的一次有益实践，更是推动绿色低碳高质量发展的一次发力。未来，我们将坚持生态优先，推进绿色矿业发展，探索具有区域辐射力和国际影响力的国际一流绿色生态矿山标准体系。近年来，XX还推出了涵盖勘查设计、施工、检查、验收、土地恢复等全过程的闭环式绿色勘查模式。面对地质勘查行业绿色勘查建设无标准依托、无经验遵循、无成熟先例的现实情况，XX地勘集团先行先试、主动攻关，在X、X两地率先打造完成区域内首个绿色勘查项目。一系列改革深入开展：推进集团层面组织架构变革；全方位布局黄金全产业链、新能源新材料等产业；重点关注铜、银、铅、锌、锂等战略性有色矿产资源，逐步优化产品结构；打造黄金产业链金融服务平台，推进产业基金设立，实现产业换挡提速。“XX将牢记走在前、开新局嘱托，牢牢扛起稳增长、作贡献的责任担当，持续深化国企改革，实现更高质量、更可持续、更有效率的发展。下一步，XX将专注黄金及其他有色金属业务、黄金产业金融业务，聚焦科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸四大重点领域，全方位锻造核心竞争优势，为实现“再造一个山金，进入世界500强”的战略目标集聚新动能。