工业工程(天大的)

《工业工程(天大的)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业工程(天大的)（83页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、工业工程概念和内容、历史与未来Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University什么是工业工程？工业工程100年工业工程的部分技术CIE运行模式工业工程在国外以及港台的发展工业工程在我国的发展天津大学工业工程系介绍内容概况 Industrial EngineeringPrepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University了解IE，从认识企业系统开始企业经营思维与决策模式经营思维与决策模式技术手段技术手段专业技术管理技术管理技术IE台国立清华大学工业工程系前系主任陈茂生教授说：“专业技术和管理技术是生产力水桶上的

2、两个提耳.”从请客吃饭看经营与管理的区别Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University请客吃饭中的经营与管理 什么是经营？请什么人（目标制定）、去什么地方（分析特色与优势）、主要由谁谈什么（策略）、花多少钱（预算）什么是管理？上哪些菜（产品计划管理）、买多少菜（采购与库存管理）、怎样做菜（工艺管理与生产管理、供应商管理）、怎样上菜（销售与客户关系管理）、结算（成本控制）管理的技术属性可规范性、可重复性 ERP是管理技术，不是计算机技术通俗ERP（1）事件1（某一天中午，一般订货处理）ERP术语丈夫在外给家里打电话：“老婆，晚上我想带几个同事回家吃

3、饭 可以吗？”订货意向妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右 回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤，你看可以吗？”商务沟通妻子：“没问题，我会准备好的，”订单确认妻子记录下需要做的菜单MPS具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料BOM发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄BOM展开炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋共用物料打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋库房缺料来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”采购询价小贩：“1个1元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”经济批量采购妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收、退(换)料回到家中，准

4、备洗菜、切菜、炒菜工艺路线厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲工作中心妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序，CP用微波炉自己做烤鸭可能就来不及产能不足于是决定在楼下的餐厅里买现成的产品委外OEM通俗ERP（2）事件2（下午4点以后，紧急订货处理）ERP术语电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”紧急订单“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你 看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”不能并单处理“好的，肯定让你们满意。”订单确认鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。紧急采购 6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电

5、话询问：“我是李太，怎么订的烤 鸭还没送来。”采购委外单跟催“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李 太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收入库转应付帐款6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”又是紧急订购意向，要求现货“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱 歉，下次早点说，一定给你们准备好。”备注：这是ERP的局限性，要有稳定的外部环境和一个起码的提前期事件3（分析、评价与决策）ERP术语送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率 非常高，应该要买些厨房用品

6、了”设备采购“最好能再雇个小保姆”人力资源系统也有接口丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”通过审核妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项费用成本核算妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要清点了节余原材料车间退料计入了日记帐总帐把结果念给丈夫听给领导报表丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”经济效益分析通俗ERP（3）Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University对企业综合竞争力的理解企业竞争力要素产品或服务特色产品或服务特色销售收入能力销售收入能力资金效率资金效率

7、人力效能人力效能决策与决策实施决策与决策实施能力能力要素支撑结构技术水平技术水平营销水平营销水平生产管理与运作水平生产管理与运作水平激励模式激励模式信息系统水平信息系统水平T、Q、C、S、G竞争力的外在表现Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University企业管理运作的基本思维$QPCQ怎样提高企业效益怎样提高企业效益条件条件努力努力增加销量提高价格降低成本需求曲线、资源需求曲线、竞争优势管理技术、改善思想OPrepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University制造管理的基本思维目标：低成本、优质量、高效率指标

8、：资金占用周期短、资金占用数额小企业制造系统Q0Q1T设施设计与现场改善、物流、信息流集成R=Q1-Q0TR=iniR1企业效益TR的大小取决于R以及n，而上述两项取决于：市场营销、生产计划与组织、库存管理、设施平面布置、物料搬运、供应、信息控制等Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程在管理运作中的角色 工业工程是“生产力水桶”上两个提耳之一。离开工业工程，生产力的潜力和效率都得不到有效开发和提高 工业工程在降低运作成本方面可以发挥重要作用 工业工程起源于并成熟地应用于制造业，但其舞台不限于制造业Prepared by Prof.

9、Li Congdong,Tianjin University实施工业工程的目的 根本目的提高企业盈利水平、提高企业综合竞争力，提高企业生产率，提高社会生产率 实施工业工程，不但有利于企业，也有利于员工 增加收入，提高生活水平 保障职业稳定性、安全性 减轻疲劳强度，维护身体健康 从全社会角度看，实施工业工程将有助于社会资源的优化配置和有效利用，有利于可持续发展 广义工业工程的实施，将造福于社会各种产业Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程的涵义（1）工业工程工业工程(Industrial Engineering)是对有是对有关人员、

10、物资、设备、关人员、物资、设备、能源和信息能源和信息等组成的等组成的整体系统整体系统(Integrated System)进行进行设计设计、改进改进和和实施实施的学科。的学科。它应用数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会（AIIE）Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程的涵义（2）工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的

11、科学；它是进行经营管理系统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。日本工业工程师学会（JIIE）Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程的涵义（3）工业工程是将基础科学、工业知识和一些方法，在工业企业与其它领域中应用的技术。为了提高生产效率，为了研究某项政策对其它政策的经济有利性，要对工具准备建立适当的程序。为了达到上述目的，必须经常将成果和成本结合起来考虑。因此，工业工程是经营技术部门的活动，应注意处理下列有关问题：决定

12、产品品种、设计产品、标准化、成本分析、生产方式、生产管理、设备配置、运输管理、工具设计、动作与时间研究、奖励工资、合理化建议、人际关系等。英国工业工程视察团Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程100年(孕育期)管理的意识随着氏族的形成就已经产生了工程的概念直到土木、机械、电气、化学四大技术在18、19世纪先后发展起来之后，才开始萌发早期的工程原理首先是在土木建筑方面发展起来的，当时叫做民用工程（Civil Engineering）产业革命促进了大批革新项目，制造业的规模和复杂性大幅度增加。零件互换性(E.Whitney)和劳动分

13、工(A.Smith)，是促使大量生产成为可能的两个重要的IE观念。在德国兴起的标准化同样也是促进大量生产和工业化的重要IE成就。1832年，英国的Charles W.Babbage发表了机械制造业经济论(On the Economy of Machinery Manufactures)，提出了时间研究的重要概念。Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程100年(第一阶段)F.W.泰勒(1856-1915)，被誉为工业工程之父。通过著名的“铁铲实验”、“搬运实验”和“切削实验”，总结了称为“科学管理”的一套思想，其内容涉及制造工艺过程

14、、劳动组织、专业化分工、标准化、工作方法、作业测量、工资激励制度以及生产规划和控制等问题的改进，其科学性和系统性为IE开创了通向今天的道路。1910年，Frank Gilbreth和Lillian Gilbreth从事动作研究(砌墙实验)和工业心理学研究；1913年，Henry Ford发明流水装配线；1914年，Harry Gantt从事作业进度规划研究和按技能高低与工时付酬的计件工资制的研究；1917年，F.W.Harris研究应用经济批量控制库存量的理论；Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程100年(第二阶段)1911年美

15、国Purdue大学机械工程系首先开设了工业工程选修课；1918年美国宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系；1920年美国成立了美国工业工程师协会（American Society of Industrial Engineer,ASIE；后又成立AIIE），工厂中出现专门从事IE的职业；1922年马肯著预算控制，1924年著会计管理；1924-1931年W.A.Shewhart首创“统计质量管理”；1924-1933年，G.F.Mayo通过“霍桑实验”首创“人际关系学说”；J.Fish 首创“工程经济”。Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University

16、工业工程100年(第三阶段)40年代中期，英、美两国发表了关于运筹学成果的资料，立刻受到IE工作者的注意。OR是包括数学规划、优化理论、排队论、存贮论、博奕论等理论和方法在内的比较系统的学科体系，可以用来描绘、分析和设计多种不同类型的运行系统。例如，对于设施设计（facility design），传统的IE主要凭工业的专门知识和经验设计车间、仓库的最佳布置和最优位置，使用的传统方法不外乎是流程图、模型板、规范清单等。而现在则可用OR的排队分析、数学规划，更系统、更方便、更精确地进行各种设施的设计，而且把IE的设施设计范围扩展到其他更复杂、更庞大的设施系统。Prepared by Prof.Li

17、 Congdong,Tianjin University工业工程100年(第三阶段小结)第三阶段的IE与前两阶段的比较 以经验和定性分析为主 以定量分析为主。实际上，从休哈特开始，这些方法的发展使管理开始真正有了科学的依据，而不再只是一种艺术或经验。以通过基层生产现场中作业研究来降低劳动成本为主 以研究整体系统的优化、降低各种资源消耗、提高整体系统的生产率为主。Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程100年(第四阶段)在50、60年代，系统科学（SS）有了长足进展。一种承袭了SS思想和包含自然科学、社会科学知识的、并声称也以OR为

18、理论基础但很注重工程应用的技术系统工程（System Engineering,，SE）脱颖而出。SE重视系统哲学思想的培养和系统分析方法的训练，又包含有较丰富的自然科学和社会科学的知识，正是IE所需要的一种“统帅”学科。SE的方法论的方法论OR的定量方法的定量方法传统传统IE的专门技术的专门技术新新IE？Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University新IE学科的“连续光谱”（continuum spectrum）Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程100年(第五阶段)70年代以来，

19、特别是最近10年来，IE的发展出现了一些新动向：早期的IE以提高制造现场作业效率和改进生产管理为主；现代IE则面向企业经营管理全过程。早期的IE单兵独进，现代IE已经成为为企业CIMS、进而为企业发展到LAF企业提供管理集成基础结构的有效工具。早期的IE只应用于制造业，现代IE已经普及到交通、建筑、服务和行政管理等多种产业中（例如全美医疗保健系统的规划和设计）。Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University第五阶段小结工业工程向何处去？应用范围从制造业扩大到服务业和非营利组织（非制造业工业工程应用大有可为）应用重点从提升现场生产效率到提高系统的集

20、成化综合效益（新型工业化）特别依赖于信息科学与技术（计算机软硬件、网络与通信技术、数据库支撑环境等）工业工程的部分技术 工作设计（工作研究工作设计（工作研究+人机工程）人机工程）设施规划与物流系统设计设施规划与物流系统设计 工程经济分析工程经济分析 生产计划与控制生产计划与控制 质量管理与质量保证质量管理与质量保证 成本控制成本控制 现场管理优化现场管理优化工作研究（工作研究（Work Study）经典的工作研究经典的工作研究时间研究时间研究动作研究动作研究Taylor搬运实验与劳动定额Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则Prepared by Prof.Li Congdong,Tianj

21、in University方法工程 程序分析 工艺程序分析 流程程序分析 操作分析 动作分析工作研究的应用范围已经扩展 5W1H提问技术 what,where,when,who,how,why ESCRI原则 E，eliminate删除 S，simplify简化 C，combine合并 R，rearrange重排 I，increase新增BPR也要进行工作研究 BPR（Business Process Reengineering）是90年代兴起的企业管理革命风暴。BPR的思想是：对企业过程进行根本性的再思考，并作重新设计，以达到成本、品质、服务和速度等现代关键业绩指标的巨大提高。Prepare

22、d by Prof.Li Congdong,Tianjin UniversityBPR：案例研究案例1 天津大学校医院就诊过程病人病人挂号医生诊断、处方化验、X光检验等（可选）中药划价西药划价交费取中药取西药注射等治疗报销医药费Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University 三个月前，母亲害眼病，需要几瓶滴眼液，大夫开出处方，到收费处交完款之后，到药房拿药，却不料无货。（诊室、收费处与药房没有做到药品信息共享）。以后三个月，该药迟迟没有进货。于是决定退款，因为这之前收费处与药房均说，只要有药费收据和医生的处方，无论何时均可退款。今晨到医院的过程：

23、1、先到药房窗口咨询今日药品是否来到，回答为否，决定退款；2、到收费处退款，收费处为四个窗口，第一窗口收费小姐一听退款脸色就沉下来，看过单据之后，称不是她收的款，应找收款者退款。天哪，三个月了，谁还记得收款人？（服务态度恶劣）3、到第二窗口询问，小姐态度较好，称此票需经药房签字方可退款（目视管理不到位）；4、到药房窗口请求签字，药剂师称需经主任签字；5、到药房主任办公室签字；6、签完字，到收款处退款。收款护士查询微机后称，因医院信息中心每两月清理一次收款数据，三个月前的这个数据已不存在，因此她无法退款。需经班长同意才能够退款。（医院清除了数据，真是对信息的巨大浪费。这些数据完全可以通过数据挖掘

24、、数据分析，做很好的客户关系管理与药品供需分析，提高医院的核心竞争力）7、等了20分钟，班长来到，看了发票之后，称需药房重签，需药房写清详细的退药品种、数量。（无比愤怒，却不敢发作）8、再进药房，药房主任说这是故意刁难，坚决不再重签，令我进退两难。经再三说好话，药房主任同意给班长打个电话，解释一下。9、打过电话之后，我到收款处找班长签字，收款小姐将七十五元八角的药费退出，历时两个小时十五分钟。工业工程工程硕士李新凯提供的真实故事Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University 反复的划价和缴费是就医的非核心活动，应予删除 诊疗信息应在各个就医环节共

25、享，以便简化内部表单转移 中西药取药环节可以合并 报销医药费环节应改为后台运行 应增加导医服务，进一步提高患者就医的满意度能否改进为：挂号自动调病案并分诊诊断并处方辅助诊断取药结束治疗员工保健信息系统输出病案提取治疗信息根据处方和身份信息给药人事处银行市级保健系统财务处图例人流信息流录入诊断和处方信息某化纤厂的销售管理工作过程研究副厂长主管销售工作业务一科*毛条业务二科*短纤业务三科*西北计划科财务科销 售 服 务 科成品库用户用户签购买合同 将合同纳入销售计划预付款领货凭证出货统计开收款凭证开发票财务手续、托运Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin Univ

26、ersity所示过程的优缺点 所有定单均按固定的所有定单均按固定的标准程序处理，便于标准程序处理，便于管理。管理。每个部门、每个人负每个部门、每个人负责某一特定的工作或责某一特定的工作或任务。任务。分工明确、各司其职。分工明确、各司其职。控制严密。控制严密。Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University人因工程（Human Engineering）工效学（Ergonomics）应用生理学、心理学、工程技术的方法研究人与机器、人与环境之间的关系，以求设计一个最佳的人、机、环境系统，使生产效率得到改善与提高 产品的工效标准设计 人机分工及适应 人机信

27、息交互 安全工程与产业疲劳Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University设施规划与物流系统设计 设施规划（Facilities Planning）在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求进行优化设计 包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划内容物流系统设计（Material Flow System Design）物流系统的规划设计运输与贮存的管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理工程经济分析 项目的投资经济分析 方案的评价与决策 价值分析/价值工程生产计划与控制 推动式生产计划与控制以排序理论为基础的计划模型，MRP、CRP 拉

28、动式生产计划与控制JIT/LP/TPS 工艺管理 设备管理质量管理与质量保证 质量工程ISO9000体系的计划与实施统计质量管理，方法与技术(SPC、DOE等)全面顾客满意（TCS）的策略与措施 CSI 6西格玛连续改进(Continue Improving)成本控制 经典的成本管理思想成本计划，分析，控制 现代成本管理思想集成化成本管理，面向过程的成本管理 Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University成本计划成本计划控制型企业机制控制型企业机制供应过程采购周期、采购批量、物料品质 控制控制制造过程标准成本实际成本重要物料定点进货大宗物料招标采

29、购一般物料审价进货指标值指标值差异差异控制控制销售过程生产成品存储费用控制控制生产成品运输及保险费用控控制制标准标准成本动态成本动态优化优化维护维护生产成品装卸费用控制控制其它费用控制控制什么是集成化成本管理？成本管理成本管理过程视图过程视图成本管理成本管理对象视图对象视图产品对象产品对象责任单位对象责任单位对象项目对象项目对象技术开发与产品设计过程技术开发与产品设计过程物料采购与供应过程物料采购与供应过程制造过程制造过程-成本管理成本管理功能视图功能视图成本控制成本分析成本核算成本计划成本决策成本预测营销与服务过程营销与服务过程其它过程其它过程成本性态成本性态面向过程的成本管理要解决什么问题

30、？现有成本控制系统把重点放在成本的“数量减少”上，很少对成本形成的原因进行系统分析 成本核形成于制造前期，注重事中控制与事后核算的现有成本控制系统经常处于失控状态 制造成本法扭曲了成本结构，难以满足决策要求面向过程的成本管理 TC=SC+FC过过程程成成本本PC结构成本结构成本SC浮动成本浮动成本FC常规下不可控常规下不可控常规下可控常规下可控用现代工业工程用现代工业工程和管理技术和管理技术用标准成本用标准成本、责任成责任成本和全员内部核算本和全员内部核算通过过程重构取得通过过程重构取得成本数量级优化成本数量级优化通过技术和管理改善通过技术和管理改善取得成本数量优化取得成本数量优化成本控制对象

31、成本控制对象成本可控性成本可控性成本控制手段成本控制手段成本控制目的成本控制目的传统成本控制传统成本控制面向过程的成本控制面向过程的成本控制图图1 过程重构过程重构、结构成本和面向过程的成本控制结构成本和面向过程的成本控制用ABC方法（Activity Based Costing）解决制造费用的分摊目的找出成本动因（Cost Drivers）步骤制造费用管理费动力维修折旧作业成本组A作业成本组B作业成本组M成本动因比率A成本动因比率B成本动因比率M步骤1：费用分组化步骤2：按成本动因比率分配作业成本组成本动因比率产品线图2 作业成本法对制造费用的分配现场管理优化 5S活动（地面、机床、工具、工

32、位器具、杂屑整理、整顿、清扫、清洁、素养）定置管理（人、机、物的关系）目视管理（公开化与视觉显示统一、简明、醒目、实用、严格）Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University分析型理论与方法规划设计型理论与方法生产过程管理与控制型理论与方法评价型理论与方法CIE运行模式市场研究与营销开发过程技术创新与产品开发过程采供与生产过程理财与资金管理过程Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程在国外的发展（1）美国是工业工程的发源地，工业工程为美国的经济发展起到了重要作用60年代后期开始形成以MR

33、P、闭环MRP、MRPII为代表的美国IE模式90年代刮起了BPR旋风Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程在国外的发展（2）日本的IE最初也是从基础工业工程开始的 在6070年代创立了TQC模式 70年代以来，推出了以JIT/LP/TPS为代表的日本IE模式Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University韩国和我国港台地区工业工程的发展 韩国的工业工程 高等教育与学术组织（汉阳大学、KAIST、POSTECH、东义大学、庆星大学等，KIIE/KSIEKSCMS）企业应用情况（三星、现

34、代、LG等）香港的工业工程 台湾的工业工程Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University美日IE的比较工程技术人物料设备能源信息低成本高效率企业目标设计规划行为运作人人物料设备能源信息低成本高效率企业目标使用改善准时化自动化Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University怎样看待国外工业工程与国内的落差 一元经济与多元经济，中国企业的三个层次 正确认识中国工业工程的时代特征 M时代（机器、物料、劳动力是核心资源。自1864年以来机器力、蒸汽力主导的工业化时代，工业工程的目标效率优先）e时代（资本是核心

35、资源。自20世纪起，电气化、电子化、光电子化、网络化主导的工业化时代，工业工程的目标多样性和整体性）B时代（综合技术是核心资源。纳米、DNA主导的工业化时代，工业工程的目标技术的有效融合）K时代（知识是核心资源。以原创性知识产权主导的工业化时代，工业工程的目标促进创新）H时代（人本主义人性化时代，尊重人的情感，弘扬人类文化，追求人的高质素生活，例如身体和心理的健康）时代的交叉与重合Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程在我国的发展 我国工业工程产生的社会背景与美日等国家有相当大的历史落差 80年代初，引进、学习、模仿国外的工业工程

36、经验 1989年，中国机械工程学会工业工程分会成立并举办第一次全国工业工程学术会议；至今已举办八次全国会议。联络了1000多名工业工程学者和专家，3000多个企业 企业应用工业工程成绩斐然Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University国内实施工业工程的成功案例 长春一汽变速箱厂降低流动资金70%，提高劳动生产率90%二汽车桥厂转向节生产线产量提高29.8%，废品率下降68%，设备故障率下降84%上海大众一线劳动生产率接近德国同行水平 科龙冰箱供应系统一次性降低流动资金3000万元 邯钢19941996年38个IE项目累计创利1.66亿元.一个分析

37、问题的实例 换料停机时间长换料停机时间长,平均平均 为为150分钟分钟/次次.问题问题：750N=750分钟59698262010累积频率%频次(分钟)影响换料停机时间因素排列图影响换料停机时间因素排列图0 079.579.592.592.5969698.798.7100100烘料烘料清洁干燥器清洁干燥器清洁螺杆清洁螺杆开机调试开机调试其他其他烘料占用时间长清洁干燥器占用时间长清洁干燥器不能提前实施烘料不能提前实施干燥器清洁工作量大清洁部位多工艺规定不合理干燥温度要求过高干燥时间规定过长干燥速度慢干燥程度允许最高含水量要求过高未按规程操作培训不足人员素质差吸料流速过小吸料机供料能力不足材料本身

38、含水量超标操作不当环境湿度大干燥能力不足无预干燥系统，不能无预干燥系统，不能进行中间转换进行中间转换换料操作只能在停机后进行要因验证要因验证：干燥时间规定过长干燥时间规定过长干燥温度要求过高干燥温度要求过高序号原 因验 证 方 法验 证 结 果是否要因1干燥程度允许最高含水量要求过高降低含水量要求进行对比试验降低含水量要求后，材料出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否2干燥温度要求过高降低干燥温度要求与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否3干燥时间规定过长缩短干燥时间与原要求进行对比试验产品出现水纹，影响产品质量，故不能降低要求否4环境湿度大C 座与 A 座采用相同

39、材料在同一时间进行生产A、C 座生产产品质量合格否5吸料机供料不足现场测试吸料机的吸料能力为 3kg/min,满足要求否6培训不足在行政科查找员工培训记录员工通过培训，并考核合格否7清洁部位多现场验证干燥器清洁部位共四部分，均不能减少，故清洁干燥器时间不能大幅减少否8无预干燥系统不能进行中间转换与 A 座供料系统进行对比A 座的热风干燥器配有预干燥系统，停机换料时间仅为 13 分钟/次。是是要因确认表B注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机及除湿干燥器供料系统注塑机除湿干燥器供料系统料斗A注塑机及供料系统注塑机及供料系统注塑机二级干燥器一级干燥器停机清洁干燥器换料烘料开机调试恢复正常生产清洁螺杆和料

40、筒生产计划完成本批次产品串行换料流程图：清洁干燥器换料烘料 要因：无预干燥系统，无预干燥系统，不能进行中间转换不能进行中间转换。现在可以确定目标了！注塑机除湿干燥器供料系统料斗滚轮支架热风干燥器辅助接口主供料系统辅助供料系统辅助供料系统工作原理：辅助供料系统工作原理：150150151512120 05050100100150150200200 活动前 活动前活动目标活动目标活动后活动后活动前后停机时间对比图活动前后停机时间对比图1998年直接收益：91,596.0491,596.04元元 经济效益：Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University

41、中国工业工程应用存在的问题 了解不多、应用不广、水平不高 企业尚未从系统的角度认识工业工程的价值 缺乏社会化应用环境（IE宣传、咨询服务、培训、认证等）医、药、丹关系错位 有病不求医，甚至讳疾忌医 得病乱求医 跨过诊断程序，直接要求下处方（买药的、卖药的皆大欢喜）企望仙丹一粒定乾坤Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University如何进一步深化工业工程的应用？提供从企业诊断、企业规划、企业设计到企业改造等各个阶段的全过程解决方案 提供从资本视图、物理视图、信息视图、业务视图到组织视图等各个方面的全方位解决方案 在多变的经济环境、市场环境和技术环境下，

42、企业系统必须经常调整自身的目标、功能（以及结构形态）、输入和输出。如何将如何将“摸着石头过河摸着石头过河”式的企业改造转变为有目式的企业改造转变为有目标、有方法、有工具（集）的改造？标、有方法、有工具（集）的改造？Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University企业工程是工业工程的系统应用企业评价企业规划企业设计企业改造状态的静态评价（诊断）过程的动态评价（能力识别）企业发展战略（目标的聚焦、愿景的制定）对象的未来状态设计达到未来状态的途径或方法设计怎样按照设计的途径，达到设计的状态？企业建模方法学根本性的改造BPR渐进式的改造ESCRI/Kaiz

43、en/BPI企业改造的支持系统（学习模型、团队工作模式、动态IS）企业改造就是企业创新企业改造就是企业创新Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University企业工程学的思考模式 认识企业现状企业描述方法学 设定企业未来企业设计方法学 对照未来比差距企业评价方法学 立足现状走向未来企业建造改造方法学 动态企业模型，从BPR到BPI、Kaizen，优势进化与退化Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University非制造业工业工程应用大有可为 采掘业工业工程应用问题 工程建设业工业工程应用问题 医疗保健业工业工程应

44、用问题 教育产业工业工程应用问题 物流产业工业工程应用问题 其他产业工业工程应用问题Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University我国的工业工程高等教育1980年，天津大学等高校创办工业管理工程专业1992年，教育部批准天津大学等工业工程专业本科培养方案并招生1993年，教育部批准在天津大学等学校设立工业工程专业工学硕士点并招生1999年，国务院学位办批准天津大学等学校培养工业工程工程硕士，2000年4月已经招生迄今为止，全国开设工业工程本科专业的高校已达100多所工业工程领域的高等职业技术教育仍然偏弱Prepared by Prof.Li Co

45、ngdong,Tianjin University工业工程的学科归属科学学位管理学管理科学与工程（工业工程）工学机械工程（工业工程）工程学位工业工程领域工业工程专业Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University天津大学工业工程系的教学状况 师资共21人 职称结构：教授8人，副教授9人，讲师3人，工程师1人；其中，博士生导师4人。学历结构：博士12人，硕士9人 出站博士后3人，在站1人 我系承担的本科生课程共22门 专业基础课：工业系统、技术经济学、管理学、人力资源管理、统计学、系统分析等 专业课：设施规划与物流系统设计、工作研究、人机工程、质量工

46、程、组织工程、成本工程、营销工程、现代制造系统、生产计划与控制等 实验室与教材建设工业工程系的科研状况 工业工程系从事科学研究与技术开发的指导思想“应用导向、顶天立地”国家自然科学基金项目（6齐2、朱、赵、刘、马）国家高技术发展计划（863）重点项目（1李）国家高技术发展计划（863）应用基础研究项目（7李、齐3、何、周、赵）国家高技术发展计划（863）应用示范工程项目（5李3、齐2）国家十五863项目(李A、B各1项)企业项目科龙集团、美的集团、顶新集团、摩托罗拉公司、华为公司、锦州石化等 荣获2001中国机械工业科学技术奖二等奖、多项省部级其他奖项Prepared by Prof.Li C

47、ongdong,Tianjin University工业工程系对外交流与合作 师资进修（美国、加拿大、香港）项目合作（香港、韩国、台湾）学生升学（美国、香港、新加坡）访问（美国、香港、台湾、埃及、日本、韩国）2001年8月10-12日，天津大学主办工业工程国际学术会议Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University工业工程系毕业生的就业情况 1997年有第一届本科生。就业形势从1999年转旺，一次就业率100。主要去向：外资或民营企业（4050），如美的、富士康、顺达、华为等 考研（3040）出国（1020）公务员或事业单位（1015）硕士研究生主

48、要去向：研究机构、大企业 博士研究生主要填充师资Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University天津大学工业工程系的发展设想 工作工程研究所 质量工程研究所 SCM与物流工程研究所 现代制造系统与生产工程研究所 管理系统与企业工程研究所 复杂科学与复杂系统研究所有您的参与，中国的有您的参与，中国的工业工程事业一定会工业工程事业一定会更有希望！更有希望！讲座结束，谢谢光临！欢迎讨论、赐教！Prepared by Prof.Li Congdong,Tianjin University9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.3.3023.3.30Thursda

49、y,March 30,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。8:23:308:23:308:233/30/2023 8:23:30 AM11、以我独沈久，愧君相见频。23.3.308:23:308:23Mar-2330-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。8:23:308:23:308:23Thursday,March 30,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.3023.3.308:23:308:23:30March 30,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月30日星期四上午8时23分30秒8:23:3023.3.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。20

50、23年3月上午8时23分23.3.308:23March 30,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月30日星期四8时23分30秒8:23:3030 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午8时23分30秒上午8时23分8:23:3023.3.309、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.3023.3.30Thursday,March 30,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。8:23:308:23:308:233/30/2023 8:23:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的

51、积累。23.3.308:23:308:23Mar-2330-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。8:23:308:23:308:23Thursday,March 30,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.3023.3.308:23:308:23:30March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月30日星期四上午8时23分30秒8:23:3023.3.3015、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月上午8时23分23.3.308:23March 30,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。202

52、3年3月30日星期四8时23分30秒8:23:3030 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。上午8时23分30秒上午8时23分8:23:3023.3.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.3023.3.30Thursday,March 30,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。8:23:308:23:308:233/30/2023 8:23:30 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.308:23:308:23Mar-2330-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。8:23:308:23:308:23Thursday,March 3

53、0,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.3023.3.308:23:308:23:30March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月30日星期四上午8时23分30秒8:23:3023.3.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月上午8时23分23.3.308:23March 30,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月30日星期四8时23分30秒8:23:3030 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午8时23分30秒上午8时23分8:23:3023.3.30MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉