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1、小学班主任学期工作总结标准范文班级无小事，事事有教育。可以说班主任的每个细小的行动都是无声的教育。如果我们一时忽略细节，班级管理可能就会如“千里之堤，溃于蚁穴”，一发不可收拾。这个想法来源于我班脚套丢失现象。我们学校每个学生的课桌椅上都有脚套，可我班开学几周以来，本来配备齐全的课桌椅就丢盔弃甲，不少课桌椅的脚套不翼而飞。学校总务处对每班的脚套损耗率做了一个统计，我班的脚套损耗率竟高达28.9。面对脚套丢失的这个问题，我认为主要问题在于我这个班主任的措施不到位，我对我的班级管理方式进行了深刻的反思。1.学校在学期初分发了每班缺失的脚套，但当时有些同学就没有及时装上去，导致一些脚套流失。反思：当时
2、的我只顾维持班级的纪律，想尽快把当时喧嚣的场面安静下来，没有对装脚套一事进行指导，有些同学不会装、装不上也听之任之，导致有些脚套当时没有装就被学生抛弃在一旁。正确的措施：作为班主任，当时领取脚套后，就应该让学生把脚套全都装起来，有不会装的同学让会装的同学、力气大一点的同学帮助完成。脚套全都装完之后，老师应该及时检查脚套是否全部安装，并教育学生：“这些脚套是学校费了很大心思才买来的，目的是让同学们坐得舒服。现在同学们的课桌椅又焕然一新，请同学们在今后使用的过程中珍惜爱护。”2.在以后的时日里，我班的几个调皮学生把踢脚套当作课间游戏之一，更有甚者把脚套从课桌椅上拆下来，以供玩耍。我发现我班的几个男
3、同学在课间大玩脚套的现象之后，及时对这些现象做了批评教育，认为课间在走廊踢脚套既不文明，也存在安全隐患；把本用来保护桌椅的脚套当作玩耍的工具，也是破坏公物的一种行为，非常不好。在我的多次制止、多次批评后，踢脚套的行为慢慢销声匿迹。反思：在我对学生踢脚套的行为的处理中，缺乏有力的惩罚措施，没有从根本上来处理问题。对于不自觉的学生，老师的口头的批评所起的作用不会很大，或者在短时间内影响甚微。正确的措施：制止脚套的行为，可以从脚套的来源入手。这些脚套从哪里来？是谁把本应装在课桌椅上的脚套拿下来的？追根溯本，只要一看学生的课桌椅便知。对于故意把脚套拿下来玩耍的同学进行严厉批评，并对丢失的脚套负起赔偿的
4、责任。这样一来，学生没有了玩乐的工具，又怎么会再在课间玩踢脚套了呢？吃一堑，长一智。在班级管理中，琐碎的小事时时刻刻围绕着我们，但我们不能因时间、精力有限而顾不上它，甚至不屑一顾。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，应注重细节、把小事做细。做每件小事要有杀鸡用牛刀的精神，事无俱细，事必躬亲。只有这样，才能做到“小事成就大事，细节成就完美。”小学班主任学期工作总结标准范文（二）作为班主任，管理学生不能一味地管，还要注重理，理包涵着班主任的智慧和能力，缺少了理，班主任工作就失去了乐趣，变得只有忙碌、劳累和烦恼了。理念的转变让我心中有一股力量，使我跃跃欲试，于是我开始在班级管理中进行尝试。随着学生
5、学段升高我也一直在思考：如何把班级还给学生，让学生从被动地接受管理一天天走向自律、自治、自我管理。升如五年级后，我本着爱与尊重的原则，做了如下尝试。一、共同制定班训。我觉得与其事无巨细，繁琐细致地规定学生的每一项行为，不如定制主要而又必须做到的基本内容，经过在班会上共同讨论，我们制定了以下四条：讲话文明；待人谦和；学习认真；做事积极。此四条简洁明了，涵盖了学生在校期间的所有活动，学生并不会觉得受到了过多的约束。因而愿意自觉遵守。二、采取四人分组法。以前，我们按照传统经验，以小队为单位，每个小队负责卫生值日一周，由于小队人数在七个左右，小队长在分配任务和管理方面总显得力不从心，经常出现一个小组总
6、是那么几个勤快的孩子在值日，个别同学一下课就跑得无影无踪，五天的时间有三天是忘记了值日。久而久之，值日的质量就会越来越差。何况班级日常事务很多，就都压在了老师和班干部身上。搞得大家非常忙碌，效果还不好。班集体自我管理的本质特点是：学生是集体的主人，人人主动参与和积极创建集体的生活，从而使班集体自我管理成为主体发挥、发展的舞台。为此我在班级机构设置、职权分配和角色安排等方面做了如下改革：心理学研究发现，小组合作，四人一组是最为科学的分组方式。我灵机一动，既然七人一组不便管理，何不改为四人一组，小组是班集体组织机构中最基本、最活跃的组织形式。按其活动内容的不同，我采取化整为零的方法，把班级日常事务
7、罗列出来，分成十一项，对应着十一个小组。每个组只有四个人，一个组长只需要管理三个人，这样便于分配、检查和提醒，每个组的任务不多，每天只需要花几分钟时间就可以完成，这样学生没有负担，做起来也就轻松自如了。分组采取自由组合的方式，自己推荐组长，这样一来，平时关系好的同学分到了一组，这令他们兴奋不已。他们平时学习紧张，所以一有机会就凑在一起，这个年龄的孩子仿佛有说不完的话。他们在同一个小组，既能增进友谊又不耽误工作，做起事来便于互相提醒。再有，他们自己推举出来的组长在组里应该是最有威信的，组员比较信服，组长开展工作也就会容易得多。这样无形当中促进了每个小组的和谐发展。还省去了老师分组的麻烦。工作任务
8、采取每周轮回制。这样每个小组有机会承担不同的任务，体会其他同学的辛苦。我在班内选了两名做事最为认真而且能够持之以恒的孩子担任督察。督察组的同学负责每天检查各组工作并进行打分。我把制作好的表格贴在门口，便于学生查看和督察打分，各组的职责都一目了然。出门前看一眼自己组的任务，起到提醒的作用。这种方式，分工细致具体，颇受学生欢迎。学生在参与集体管理中进入主体角色，承担责任和接受监督，逐步学会与人合作协调。因而，促进了学生自我意识、主体意识的深化和多方面实践能力的提高。三、设立值周班长制，人人都有机会当班长。为了给每一位学生以平等的学习锻炼机会，使学生主动参与班级事务，尝试创造性地组织活动，我曾对原有
9、的班级管理模式进行了改革，采用全员性的值周班长轮换制。设立值周班长的目的是让每个学生都成为班集体建设的主人，给每位学生提供尝试当班长的机会，提供其施展才能与使用权力的机会。该制按座位进行轮流，轮到时从早到晚对班级工作负责。值周班长的职责如下：1、7点35到校组织晨读。2、早晨记录考勤。3、讲台周围卫生。4、检查眼操。5、中午纪律。班长轮流当，实行角色动态分配制有助于学生从管理角色的变换中学会自我管理，增强角色的自我调整能力，不断加深自我的认识能力，提高集体主体的意识，进而产生群策群力，团结合作的人际关系，为顺利开展班级工作奠定了基础。但是，也不排除有些同学能力较弱，我采取了由班干部在旁辅助值班
10、的方法，目的是帮助和指导该同学开展工作，逐步提高能力。四、小惩大诫，赏罚及时，制定合理的奖惩制度。有了严格的管理制度，还需要做到赏罚分明。对于那些自觉遵守制度，做事认真负责的同学，要及时给予肯定和表扬，对于那些不负责任，以自我为中心，不考虑集体利益的同学，要有适当的惩罚措施。为此，我们每周五的午检时间由督察组和值周班长对一周的工作进行总结，出色完成任务的小组要集体奖励优德奖章。不能自觉完成自己的任务，卫生和学具提醒两次，违反班训的学生要列入“黑名单”，被列入黑名单的同学应及时反省自己的问题，并从“小惩大诫”中选取一条完成。这种惩罚方式我是上学期开始尝试使用的，经过试用了一段时间，我发现比较容易
11、被孩子接受，所以稍加修改就沿用到这学期了。这种管理机制在班内已经开展了快一学期了，我一边观察一边调整，有的小组任务多了完成起来稍显费力，我对他们工作的量做了调整，有的小组组长能力有限，不能较好地完成本组的工作，我就有意识多指点他，使其快速成长起来，我想一套管理机制的形成总是要经过长时间的实践才能日趋合理，在摸索中前进，我愿意边实验边思考边修正，使其成为一套完善的班级自主运作机制。施行这种自我管理机制，不仅真正锻炼学生的能力，培养学生的责任心，还真正解放了老师，它使每个小学生既是管理的对象，又是管理的主体；既是活动的对象，又是活动的主体；既是评价的对象，又是评价的主体。这样才是把班级还给了学生。回顾这一年，我欣喜地发现：工作内容没有变，工作时间没有变，变的是理念、心态和方法，这些变了，心情也就不一样了。最后我想以孔子的一句话作为结束语。孔子曰：“知者乐水，仁者乐山；知者动，仁者静；知者乐，仁者寿”。作为一名老师，我觉得应像水一样，悠然安详，永远是活泼泼的；还要像山一样，崇高、伟大、宁静。也就是说，我们既要灵动而活泼，也要有海纳百川的胸怀，不为名争，不为利吵，只做好自己该做的事。像水那样奔流不息，朝气蓬勃，而又充满快乐；如山一样沉稳厚重，有一颗仁爱之心。第6页共6页
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