石化工业管道施工现场管理的重要性

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1、石化工业管道施工现场管理的重要性石化工业管道施工现场管理的重要性安装石油化工工艺管道的过程当中，经常会遇到因环境、工程地点、材料要求、工程要求等方面的问题，一些问题假如不能得到准时解决则会为工程质量埋下隐患，所以我们要对施工进行严格的管理与监控，争取每一个环节都有序有效的顺当完成。本文对施工中的现场成本管理和施工中常遇问题和处理方法做简要的介绍。石油化工工艺管道的安装工程，其施工主要体现在石油化工生产的装置工程项目，由于石油化工生产装置大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的苛刻条件下，工程技术复杂，建设难度大。因此，在石油化工工艺管道的安装工程中，对施工的严密管理必不可少，在整个安装工程中可能

2、会出现一些现实问题，快速找到问题的原因并准时解决，是施工管理人员应具备的基本要求。一、施工预备1.1 预备好所需图纸、相关技术规范、标准及其它技术资料。1.2 了解合同，明确施工范围和内容，熟识图纸，计算工程量，了解主要生产工艺流程。1.3 编制施工方案，经批准后向施工人员进行技术交底。1.4 施工人员要具有所需的上应资格，对于新工艺、新材料施工人员要参与培训，达到胜任工作的目的。1.5 进行现场暂设规划，并经有关部门批准。1.6 组建现场质量保证体系，制定质量计划和目标。1二、管道安装过程中的常见问题及处理方法2.1.管段制作问题施工单位将一批管段组对完毕之后，细致检查管段是否符合设计要求，

3、对管段进行简洁的测验，排解可能出现的相关问题，然后应当填写一份工序质量的报验表单，在上面将管段制作过程充分体现，在确定管段不存在问题之后，连同管段的单线图上报到监理部进行审查，经监理部的抽查及技术复核，确认管段各项要求合格，最终投入管段的施工安装。2.2.焊接中的问题从事焊接工作的人员，是石油化工工艺管道安装工程中的主要角色之一，焊接是否符合标准，是管道质量要求的保证。为了解决焊接可能出现的技术问题，焊接过程应当根据编制的焊接规程严格进行，管段在现场安装焊接之后，单线图中应当标注各个焊口编号以及它们的精确位置，管理人员在检查焊缝的表观以后，对管段焊接进行确认，再由专业工程师依照工程规范以及相关

4、质量要求，抽样检测无损探伤比例，对需要检验的焊口采取细致的评价。无损检测人员根据监理的指定规范进行检测，确保管段的正常使用。2.3 管道的防腐问题2.3.1 管道防腐前表面应清理洁净，露出金属本色，假如用喷砂法除锈，压缩空气应干燥、干净，不得含有油脂和水份。除锈合格后应准时涂刷第一层底漆。2.3.2 涂漆质量应符合下列要求：2与基面粘结牢固，厚度符合要求，面层色调全都，光亮清洁，无皱纹、气泡、针孔。漆膜匀称、完整、无漏涂、损坏。色环间距匀称，宽度全都，与管道轴线垂直。2.3.3 阴极保护(牺牲阳极法)a.牺牲阳极规格的选用及布置应按设计要求进行，并做好记录。b.应对阳极进行外观、重量、钢芯与阳

5、极的接触电阻等进行检查。c.阳极连接电缆，埋设深度应大于 0.7m，四周垫有 5-10cm厚度细砂，砂的上部宜掩盖水泥板或红砖。d.阳极电缆与管道应采用与管道同材质的加强板上焊铜鼻子的方法来连接，焊后进行防腐处理。2.4 绝热2.4.1 绝热层施工应符合下列要求保温层厚度大于 100mm 时，应分层施工。瓦块涂抹 3-5mm 厚的石棉灰胶泥层，并砌严密，用胶泥填充时，缝隙应小于 5-7mm。同层制品应相互错缝，内外层之间应盖缝。每块制品应有两道镀锌铁丝或箍带扎紧。按设计要求留出膨胀缝。支架处，保温层应留膨胀伸缩缝。2.4.2 绝热层施工允许偏差应符合表(2.4.2)表 2.4.23检查项目允许

6、偏差检查方法厚度瓦块制品柔性材料 5%8%用钢针刺入保温层测厚伸缩缝宽度5mm 用尺检查2.3.阀门安装问题阀门应当尽量设置在便利操作与修理的位置，手轮间的距离要 100mm;阀 门 水 平 安 装 的 过 程，阀 杆 不 可,转 自 星网 以面向下方;一些重量较大的阀门，应当采取利用起吊工具;此外还需要留意，阀门应当错开安装，这样可以缩小管道之间的间距。存在有毒气体或腐蚀性、高危急介质的设备，它们之间相连的管道上，阀门不应当使用链轮操纵，应采取与设备谷口直接连接;假如没有特别工艺要求，水平管道上的阀门，不得采取垂直向下安装，安装与水平支管上的截止阀门，应当靠近根部的水平管段进行设置;明杆式阀

7、门在水平安装时，应考虑阀门开启时不影响人员通行，用在管道上的阀门必需试压合格。在石油化工管道的施工中，经常发生的问题是阀门用错，低压阀门用在高压管道上;另外，石油化工管道上常常装有单向阀，单向阀是有方向的，由于施工单位的人员不懂生产流程，常将单向阀装反，这两方面的问题假如不准时发觉，就会酿成事故，这方面我们有过深刻的教训。因此，我们施工管理人员，必需要求施工单位将每一个阀门的规格型号在管段图上进行标识并编号，单向阀还要在管段图上标出方向，确保每一个阀门使用4在正确的地方。2.4.工程施工变更问题工程能否顺当建成，能否按设计要求施工，是最大的原因，但其他可能会造成工程变化的问题也同样存在，设计变

8、更就是其中之一点。一旦出现变更，施工作业便有可能陷入无序状态，为了避免这种状况出现，施工管理人员要准时协调设计、生产、监理、施工等单位，了解变更的原因，在充分争论之后，由设计出具设计变更通知。在工程实践中，会发生重复变更、废除变更的状况，这就是出具变更前没有充分争论的结果。所以，施工管理人员准时协调相关单位，专心争论变更内容特别重要。当设计出具设计变更通知后，施工管理人员还要召集设计对施工单位有关人员进行现场交底，然后交给施工单位进行实施，从而对管道的施工进行有效、快速地调整。三、施工现场成本管理制度3.1 实行成本考核制3.1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中

9、遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金;假如成本损耗低于成本预估计划即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。3.1.2 成本掌握目标层层分解，层层签订责任书，并与经济5利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。3.1.3 详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节省了则所节省成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。假

10、如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。3.1.4 施工前，做好项目成本预估和计划。3.1.5 定期召开成本分析会。主要分析内容为：a.现场已完工程量，监理已签字工程量。b.人工消耗及费用，将来一周的每日用工计划。c.材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及原因，将来一周材料需用种类及数量。d.机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。e.对费用掌握提出整改措施。3.2、强抓材料管理和使用3.2.1 做好材料选购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必需反复专心的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做

11、到精确无误。3.2.2 各分项工程都要掌握住材料的使用。特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。63.2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。3.2.4 对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理直接负责。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开头前由施工员安排大型材料使用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余状况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。3.2.5 对部分材料实行包干使

12、用，节省有奖、超耗则罚的制度。3.2.6 准时发觉和解决材料使用不节省、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。3.2.7 实行特别材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须准时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。3.2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一次使用量(1+损耗率)/周转次数一次使用量：依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再供应使用的使用次数。7损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，依据使用的频繁程度、

13、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。3.3 劳动力资源管理3.3.1 在施工开头前，不仅要排施工进度计划，也应当据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，依据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人协商此份用工计划，做到民工负责人心中有数。3.3.2 项目经理依据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。依据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节省资金的 1%嘉奖给相关人员。3.3.3 在工程开工后，要严格掌握劳动力定额，出勤率，加班加点等问题;准时发觉和解

14、决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞状况出现，降低人工成本。3.3.4 在施工过程中，应增加施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。3.3.5 在施工开头前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工8序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。3.3.6 详细的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工

15、后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。3.3.7 工程部人员也应当合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特别岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗.3.3.8 工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。3.3.9 定期进行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。3.4、机械使用和管理3.4.1 由施工员每天记录全部机械使用状况。由电工对机械进行及,转自星网 时修理、保养。3.4.2 对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开头前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。3.4.3 大型机械必需专人指挥，事前掌握总台班数量。下达日台班定额。现场管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。施工管理是建筑企业的窗口,培育人才9的摇篮,效益的源泉。因此,做好现场管理是一项非常重要的、长期性的工作。现场管理水平的凹凸,直接影响企业市场竞争能力。1 0