试析建筑工程施工技术管理的若干问题

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1、0F中四号本柩次网0资深的建筑论文代写代发风QQ: 100359168【建筑工程技术论文】试析建筑工程施工技术管理的若干问题摘要:项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目 管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方 案，确保对成本、进度进行有效地控制。关键词:项目管理工程施工原因控制很多建筑物，就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结 构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能 得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调 工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题, 往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期,有的还会影

2、 响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。 可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必 要。1施工中问题产生的原因出现问题的原因很多，牵涉到从设 计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方 面面，归纳起来主要有几点。(1) 技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多,安装的 质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空 间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间 位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些0中四号本论玄网ME ENTITY资深的建筑轮交代写代发网=www.59168,net Q

3、Q:100359168交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代 建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设 备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度，增加了 各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品 的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。(2 )管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在,分包单 位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益 的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。此外，施工组织管理 不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各 专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问

4、题的重要原因。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建 筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。(1) 进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制 定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有 一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条 件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。 为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一 起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入 的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计0中国号本论玄网EWTrngTY资深的建筑轮交代写代发网=ww

5、w.59168,net QQ:100359168划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制,根据总进度计 划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总 计划，制订计划时一定要留下余地。(2) 成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对 生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监 督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证 成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时 掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员 要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。 项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言

6、权。(3) 质量控制明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定 的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标 准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方 采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严 格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到 整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此,必须确保 主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质 量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特 色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生 间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易 发生

7、质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引0中国号本论玄网EWTrngTY资深的建筑轮交代写代发网=www.59168,net QQ:100359168起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌 握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。 施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育,不断提 高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项 目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消 灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使 工人心中明白所进行工作必须达到的质量要

8、求，以及必须把握好 的技术难点。(4) 安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产 第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负 有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书，发 生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安 全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安 全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全 投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。3做好管理工作的方法(1)加强管理，建立科学的管理模式加强管理，是指在现有管理 水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、 人事制度上建立更有效的、更加科

9、学的管理体制，明确每一个施 工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。0中四号本论玄网ME ENTITY资深的建筑轮交代写代发网=www.59168,net QQ:100359168(2) 及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结 工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分 与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结 构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特 点、要求;各辅助专业之间的协调等。(3) 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质 量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应 加强施工管理人员的技

10、术培训和专业水平的提高，以及对新技术 产品的了解掌握。综上所述,完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项 目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气, 如何取得客户的信任;同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养 员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问 题的能力。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业 协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好 每一部分的工作,才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工 程质量。参考文献1逯凤深.土建施工现场管理探讨J.中华建 设,2008(9):116117.2田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用J.河北建筑工程学院学报,2005(4):108109.