9精益生产第二单元工具八看板-学员手册

《9精益生产第二单元工具八看板-学员手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《9精益生产第二单元工具八看板-学员手册（30页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao卢思华：卢思华：管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家专家曾任国内上市公司副总裁曾任国内上市公司副总裁华商纵横国际咨询集团集团副总裁华商纵横国际咨询集团集团副总裁成都华商纵横企业管理咨询有限公司高成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级级顾问顾问中国领导力训练大师中国领导力训练大师中国执行力培训大师中国执行力培训大师成都蜀之源酒业常年顾问成都蜀之源酒业常年顾问成都爱凡家具

2、常年顾问成都爱凡家具常年顾问成都宏立机械常年顾问成都宏立机械常年顾问擅长培训：擅长培训：总裁战略突破总裁战略突破总裁执行突破总裁执行突破总裁管控突破总裁管控突破领导力教练技术领导力教练技术企业黄埔军校企业黄埔军校执行力训练营执行力训练营 如何做一名高绩效经理人如何做一名高绩效经理人如何做一名优秀的员工？如何做一名优秀的员工？高绩效团队训练营高绩效团队训练营巅峰销售巅峰销售大客户销售大客户销售Continued2Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao擅长咨询：

3、擅长咨询：企业战略咨询咨询企业战略咨询咨询企业营销咨询企业营销咨询专卖店连锁加盟咨询专卖店连锁加盟咨询集团管控咨询集团管控咨询绩效管理考核体系设计绩效管理考核体系设计薪酬管理体系设计薪酬管理体系设计企业执行力咨询企业执行力咨询曾培训辅导企业：曾培训辅导企业：河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、成都宏立机械、成都鑫泽机

4、械成都鑫泽机械、成、成都华明集团、成量工具、成都双虎都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业家企业手机：手机：1398225925813982259258 QQ QQ：228508696228508696Continued3Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板系统看板系统 Kanban 定义定义看板卡系统是以手工传递的，传达补货物料需求信

5、息的物流管理方法看板卡系统是以手工传递的，传达补货物料需求信息的物流管理方法看板系统看板系统 Kanban目的目的为使用体积小的、分量轻的、手工处理的料箱补货所需物料提供前提为使用体积小的、分量轻的、手工处理的料箱补货所需物料提供前提8.工具八：看板系统工具八：看板系统(Kanban)大野耐一构建了大野耐一构建了2个概念个概念POU使用点使用点Point of Use(客户或下工序处客户或下工序处)2 Bin System双箱制双箱制(供供应商或上工序处应商或上工序处)Continued4Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou W

6、uxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao实现实现2个个“实时控制实时控制”账实一致账实一致 生产计划生产计划看板的类型看板的类型 取料看板（取料看板（WK-Withdrawal Kanban）用于出库）用于出库 生产看板（生产看板（PK-Production Kanban）用于入库）用于入库看板看板=信号信号 精益生产系统使用精益生产系统使用“一张卡片一张卡片”式的看板式的看板 运料车或料架或包装区可以代替看板卡运料车或料架或包装区可以代替看板卡，料车料车/料箱本身就是看板料箱本身就是看板 条形码可以代替看板卡，近期条形码可以代替看板卡，近期“电子看板电子看板”开

7、始时兴开始时兴 无论使用什么类型的看板无论使用什么类型的看板，使用规则是相同的使用规则是相同的8.工具八：看板工具八：看板(Kanban)Kanban看板达到看板达到 最优库存控制最优库存控制Continued5Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板系统流程看板系统流程 Kanban System Flow步骤步骤 Steps:1)装配线将装配线将WC-2成品拉向装配线超市成品拉向装配线超市Assy pulls WC-2 FG to Assy Super

8、market2)生产看板取代成品零件生产看板取代成品零件Production kanban to replace FG parts3)使用使用WC-2的原料生产零件的原料生产零件RM for WC-2 used to produce parts4)WC-1成品移向成品移向WC-2原料的位置原料的位置WC-1 FG moved to WC-2 RM position5)生产看板取代成品零件生产看板取代成品零件 Production kanban to replace FG parts6)使用使用WC-1的原料生产零件的原料生产零件 RM for WC-1 used to produce part

9、sABRMABFGWC#1ABRMABFGWC#2从供应商从供应商FromVendor至装配线至装配线ToAssembly6 5 4 3 2 1生产看板生产看板ProductionKanban取料看板取料看板WithdrawalKanbanContinued6Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao取料看板取料看板 Withdrawal Kanban步骤步骤 Steps:1)当零件离开后道工序时当零件离开后道工序时(从原料至从原料至WC#2)，将其看板卡拿开，

10、将其看板卡拿开Remove the card from parts as they leave the following process(RM to WC#2)2)从前面流程从前面流程(WC#1)拿取新零件拿取新零件Pick up new parts from the preceding process(WC#1)3)交换看板交换看板 Exchange the kanban4)将新零件交给后道工序将新零件交给后道工序WC#2Deliver the new parts to the following process WC#2ABRMABFGWC#1ABRMABFGWC#1从供应商从供应商Fr

11、omVendor至装配线至装配线ToAssemblyContinued7Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产看板生产看板 Production Kanban步骤步骤 Steps:1)从即将交给后道工序的一批零件里拿开生产看板从即将交给后道工序的一批零件里拿开生产看板Production kanban is removed from a batch of parts that will be delivered to the following proc

12、ess2)将生产看板放在派工单上，作为工作中心进行生产的信号和计划将生产看板放在派工单上，作为工作中心进行生产的信号和计划Production kanban is placed on dispatch post in order to signal and schedule production in the work center3)将生产看板放在新生产出来的零件上，作为工作中心的成品储存将生产看板放在新生产出来的零件上，作为工作中心的成品储存Production kanban is placed on newly produced parts and stored as finished

13、goods in work centerABRMABFGWC#1ABRMABFGWC#1从供应商从供应商FromVendor至装配线至装配线ToAssemblyContinued8Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板卡看板卡 Kanban Cards三种基本的看板类型三种基本的看板类型 3 Fundamental Kanban Types:1)1.生产看板生产看板 Production kanban流程内看板流程内看板 In-process kanba

14、n信号看板信号看板 Signal kanban2)取料看板取料看板 Withdrawal kanban流程间看板流程间看板 Inter-process kanban供应商看板供应商看板 Supplier kanban3)特殊看板特殊看板 “万用卡万用卡”Special kanban “wild cards”一次性使用，由物料经理签发一次性使用，由物料经理签发Used one time only and issued by Materials Mgr.“看板可以因各个工厂的需要作些改变看板可以因各个工厂的需要作些改变”“Kanban variations are based on individ

15、ual plant needs”Continued9Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao取料看板取料看板 Withdrawal Kanban流程间看板流程间看板 Inter-Process Kanban:发出从前面流程拿取零件的指令发出从前面流程拿取零件的指令Delivers order for parts from a preceding process 规定定从工位规定定从工位A发到工位发到工位B之零件的数量和型号之零件的数量和型号Specifies

16、quantity and type of parts to deliver from Location A to Location B供应商看板供应商看板 Supplier Kanban:与流程间看板一样，只是它发出的是要外部供应商运送物料的指示与流程间看板一样，只是它发出的是要外部供应商运送物料的指示Same as inter-process kanban,except it signals conveyance of a part from an outside supplierContinued10Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou

17、Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao流程间取料看板卡流程间取料看板卡Withdrawal Kanban Card Inter-ProcessContinued11Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao供应商取料看板卡供应商取料看板卡Withdrawal Kanban Card SupplierContinued12Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suz

18、hou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao流程内看板流程内看板 In Process Kanban 给工作中心发出生产指示给工作中心发出生产指示Provides production instructions for the work center 告诉工人待生产零件的准确数量和型号告诉工人待生产零件的准确数量和型号Tells the workers exactly the quantity and the type of part to produce 用于只生产一个零件代号或换模时间最短的工作中心用于只生产一个零件代号或换模时间最短的工作中心Used

19、for work centers that produce only one part number or have minimal setupsContinued13Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao生产看板生产看板 Production Kanban流程内看板流程内看板 In Process KanbanContinued14Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changz

20、hou Nantong Jinan Qingdao生产看板生产看板 Production Kanban信号看板信号看板 Signal Kanban 给要换模的多产品工作中心发出生产指示Provides production instructions for a multi-item work center where die changes are necessary 而且告诉工人待生产零件的数量和型号Also tells the worker the quantity and type of parts to produceContinued15Shanghai Tianjin Shenzh

21、en Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao特殊看板卡特殊看板卡 “万用卡万用卡”Special Kanban Cards-“Wild Cards”一次性而且不可重复使用的看板卡一次性而且不可重复使用的看板卡Cards used for one-time usage&are non-repetitive 为一次性使用而填写，完成零件后将其作废为一次性使用而填写，完成零件后将其作废Cards are created for one-time usage and are destroyed after part

22、is completed 看板卡随零件流向各个工位看板卡随零件流向各个工位(类似于类似于MRP里的工作单里的工作单)Card travels with the part throughout all operations(similar to MRP work order)只有一个只有一个”指定人士指定人士”比如总排期员才有权发出比如总排期员才有权发出Only one“designated person”such as Master Scheduler shall be authorized to issue.要与其他看板卡区别开来要与其他看板卡区别开来(例如颜色例如颜色)，方便识别，提醒人们

23、这，方便识别，提醒人们这是一次性使用的看板卡是一次性使用的看板卡Differentiate this card(E.g.color)for visibility and constant reminder as to its one time useContinued16Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao流程内看板数量流程内看板数量Number of Kanban In-Process换模时间最短换模时间最短 Minimal Set-Ups运作周期时间运

24、作周期时间=加工时间加工时间+等待时间等待时间+运输时间运输时间+收集看板时间收集看板时间Lead time=Processing Time+Wait Time+Conveyance Time+Kanban Collecting TimeQuantity ContainerCoeff)Safety(1 x Leadtime x DemandDaily Av.Kanban#Total 1.总的看板数量总的看板数量平均每日需求平均每日需求 x 运作周期时间运作周期时间 x(1+安全系数安全系数)每箱数量每箱数量Continued17Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzh

25、ou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao信号看板数量信号看板数量Number of Kanban Signal外部换模时间较长外部换模时间较长 Long External Set-Ups备注备注：进到整数：进到整数Note:Always round up to the next highest integer每箱数量必须小于一天的用量，而且要考虑客户物料的摆放、重量、生产线每箱数量必须小于一天的用量，而且要考虑客户物料的摆放、重量、生产线间距等因素间距等因素Container quantity should be less

26、than 1 days usage&take into consideration customer material presentation,weight,line space,etc.Quantity ContainerCoeff)Safety (1 x Leadtime x DemandDaily Av.Signal of Position 2.每箱数量每箱数量信号位置信号位置平均每日需求平均每日需求 x 运作周期时间运作周期时间 x(1+安全系数安全系数)Quantity ContainerCoeffSafety x DemandDaily Setups Monthly#Demand

27、Monthly Kanban of#Total 1.总的看板数量总的看板数量每箱数量每箱数量每月需求每月需求每月换模次数每月换模次数每日需求每日需求 x 安全系数安全系数)Continued18Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao举例举例 流程内看板流程内看板Example In-Process Kanban 平均每日需求平均每日需求=100件件/天天Average Daily Leadtime=100 pcs/day 运作周期时间运作周期时间=2天天 L

28、ead time =2 days 安全系数安全系数=0.1 Safety Coefficient=0.1 每箱数量每箱数量=15件件 Container Quantity=15 pcsCards Kanban 15 14.6 nerpcs/contai 150.1)(1 x days)(2 x pcs/day)(100 Kanban of Number看板数量看板数量15件件/箱箱(100件件/天天)x(2天天)x(1+0.1)15张看板卡张看板卡Continued19Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changz

29、hou Nantong Jinan Qingdao举例举例 信号看板信号看板Example Signal Kanban 每月需求每月需求=2,000件件/月月Monthly Demand=2000 pcs/month 每月换模次数每月换模次数=4次次/月月 Monthly#Set-ups=4/month 每天需求每天需求=100件件/天天 Daily Demand=100 pcs/day 安全系数安全系数=0.1 Safety Coefficient=0.1 每箱数量每箱数量=15件件/箱箱Container Quantity=15 pcs/containercards 34 150.1)x(

30、100 (2000/4)Kanban ofNumber 看板数量看板数量34张看板卡张看板卡kanban 15 150.1)(1 x 2 x 100 Signal of Position信号位置信号位置15张看板卡张看板卡Continued20Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板系统看板系统 Kanban System成功的关键成功的关键 Keys to Success:1)尽量减少看板数量，配合目前生产计划尽量减少看板数量，配合目前生产计划Minim

31、ize the number of kanban used to match the current production plan2)尽量减少每箱零件数量尽量减少每箱零件数量 信息至少必须每天流动信息至少必须每天流动Minimize the number of parts per container the information must flow at least daily!3)必须不断拿开看板卡必须不断拿开看板卡Kanban should be picked up frequently4)每个零件至少要有两个看板卡每个零件至少要有两个看板卡 如果这样的话，每箱的数量要相应减如果这样的

32、话，每箱的数量要相应减少少There should never be less than 2 kanban per part If so,the container quantity should be reducedContinued21Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板规则总结看板规则总结 Summary Kanban Rules1)在适当的时间点从前面工序取出必要数量的产品在适当的时间点从前面工序取出必要数量的产品Withdraw necess

33、ary products from preceding process in necessary quantities at the necessary point in time2)按后道工序取走的产品数量进行生产按后道工序取走的产品数量进行生产Produce in quantities withdrawn by the next process 3)没有看板就不进行生产或运输没有看板就不进行生产或运输No production or conveyance is done without kanban4)看板必须附在实际的零件上看板必须附在实际的零件上Kanban must be attac

34、hed to the actual parts5)决不可移交不良品给后道工序决不可移交不良品给后道工序Defective products should never be passed to the next process6)如果生产计划发生变化如果生产计划发生变化(产品组合或产量产品组合或产量)，发出的看板卡也要作相应的改，发出的看板卡也要作相应的改变变(最好每季进行审查最好每季进行审查)As the production plan changes(mix or volume)the number of kanban cards issued must be changed.(typ.Qt

35、rly review)重新设定看板数量就是改善的一个极好例子：发现和消除浪费重新设定看板数量就是改善的一个极好例子：发现和消除浪费Resetting kanban sizes is a good example of kaizen:The discovery and elimination of waste.Continued22Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板总结看板总结 主要效果主要效果Summary Kanban Key Deliverabl

36、es看板看板 Kanban1)防止过量生产防止过量生产 Prevents overproduction2)在工作中心之间传递生产指示在工作中心之间传递生产指示Conveys production instructions between work centers3)提供目视控制方法提供目视控制方法 Provides visual controls4)改善生产流程更加容易改善生产流程更加容易Makes it easier to make improvements in the production process5)帮助定义和标准化各工作流程帮助定义和标准化各工作流程Helps to defin

37、e and standardize each work process6)随着随着“执行可靠性执行可靠性”的增加，看板库存数量也会更加易于降低，因为价的增加，看板库存数量也会更加易于降低，因为价值流里的值流里的“浪费浪费”消除了和消除了和/或或“需求需求”增加了增加了As“execution reliability”increases,kanban inventory can be easily decreased as“waste”is removed from the Value Stream and/or“Demand”increasesContinued23Shanghai Tianj

38、in Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao看板总结看板总结 更多考虑因素更多考虑因素Summary Kanban Additional Points to Consider看板可使看板可使Kanban fosters:1)整个看板流程的完全可信度整个看板流程的完全可信度100%credibility throughout Kanban process2)因缺料而因缺料而“赶不上节拍赶不上节拍”的情况大大减少的情况大大减少Drastic reduction in“missed Takt ti

39、me”due to lack of material availability3)早期有效地发出可能缺料的警告，以采取必要的整改行动早期有效地发出可能缺料的警告，以采取必要的整改行动Early&sufficient warning on potential material outages to permit corrective action4)更容易目视控制库存和物流更容易目视控制库存和物流E-Z Visual control of Inventory&material Flow5)流程驱动、自我增强、用户友好、容易培训，满足审核流程驱动、自我增强、用户友好、容易培训，满足审核Proces

40、s Driven,self reinforced and user-friendly,Easy to train and audit compliance6)易于未来扩展到其他地区易于未来扩展到其他地区Easy to use for future expansion into other areas7)教育人人有责遵循流程教育人人有责遵循流程Everyone should be taught and held responsible to follow process8)看板卡要便于识别、耐用。看板卡要便于识别、耐用。(难于造假！难于造假！)尽量使用标准的看板卡尺寸尽量使用标准的看板卡尺寸Ka

41、nban card should be highly visible,distinctive&durable.(difficult to counterfeit!).Try to use standard card stock size.9)看板卡物料续供的优先次序是先进先出看板卡物料续供的优先次序是先进先出(偶有例外偶有例外)Kanban card satisfaction priority for replenishment is first in first out(with a few exceptions)10)看板管理工具：展示板、移动次数、邮箱、行走路线看板管理工具：展示板、移动

42、次数、邮箱、行走路线Kanban Management Tools:Boards,Movement Times,Mail Boxes and“foot prints”.Continued24Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao超市拉动系统超市拉动系统 每个货架上的物品有标准定量每个货架上的物品有标准定量 客户只购买其需要的物品客户只购买其需要的物品，超市管理员将货架填满超市管理员将货架填满.供应商根据销售情况补货供应商根据销售情况补货 没有空间来放置过量的

43、货品没有空间来放置过量的货品 很多物品是易腐烂的很多物品是易腐烂的(如水果、牛奶等如水果、牛奶等)工厂拉动系统工厂拉动系统 把物料看作是易腐烂的把物料看作是易腐烂的(如零部件、在制品等如零部件、在制品等)控制批量的数量控制批量的数量，以有助于对需求进行快速反应以有助于对需求进行快速反应 下一道工序只从上一道工序拿他所需要的产品下一道工序只从上一道工序拿他所需要的产品 每道工序有定量的每道工序有定量的WIP，当当WIP达到给定限度时达到给定限度时，操作员应操作员应“无事可干无事可干”拉动系统拉动系统Continued25Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Ha

44、ngzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1)5S+目视管理目视管理5S program in place including visual mgt.tools2)后道工序拉动后道工序拉动Pick up by the following process3)遵守生产指示遵守生产指示+标准化工作标准化工作Adhere to production instructions&standardized work4)装配线有节拍时间，看板卡按装配线有节拍时间，看板卡按“固定固定”时间移动时间移动Assembly line should have p

45、acemaker set to takt time and Kanban ticket movement operates on a“fixed”schedule5)快速换模快速换模(SMED)，换模时间开始换模时间开始“计入计入”补货周期内，最终必须小于补货周期内，最终必须小于10分钟分钟Setup times must be“considered”in the initial replenishment“lead-time”and eventually reduced to less than 10 minutes6)日产日产(组合组合)均衡，生产环境平稳均衡，生产环境平稳，设备稳定设备稳

46、定(TPM)日产日产(组合组合)均匀均匀 Averaged daily production(Mix)7)供应商保质保量的供货供应商保质保量的供货Guaranteed supply quality8)全面实施超市概念并作记录全面实施超市概念并作记录Supermarket concept fully implemented&documented成功实施看板的条件成功实施看板的条件Continued26Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao1)加强了工序之间的交

47、流加强了工序之间的交流2)给先道工序给先道工序“实情指示实情指示”而不是而不是“计划指示计划指示”3)防止过量生产防止过量生产4)设定补货的优先级设定补货的优先级5)使物料控制目视化使物料控制目视化6)显示运输方式和频次显示运输方式和频次7)显示存储和发送地点显示存储和发送地点8)显示标准数量和料箱类型显示标准数量和料箱类型9)显示瓶颈工序显示瓶颈工序，然后通过然后通过Kaizen来消除瓶颈来消除瓶颈10)看板计划板显示生产状况看板计划板显示生产状况11)使人们致力于标准化工作使人们致力于标准化工作看板的好处看板的好处Continued27Shanghai Tianjin Shenzhen G

48、uangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao实施看板的检查表实施看板的检查表1)是否遵守是否遵守6大规则大规则?2)是否存货是否存货/在制品很低在制品很低?3)是否将看板卡附在相对应的料箱上是否将看板卡附在相对应的料箱上?4)是否准确掌握库存的水平是否准确掌握库存的水平?5)是否规定工序之间的标准在制品是否规定工序之间的标准在制品?6)是否对员工进行了看板培训是否对员工进行了看板培训?7)是否由看板来决定物料运输的优先级是否由看板来决定物料运输的优先级?8)是否实施了物料的先进先出是否实施了物料的先进先出?Conti

49、nued28Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao 单件流是看板的特殊情况单件流是看板的特殊情况 批量是一批量是一 在批量生产情况下在批量生产情况下,若单件流是不可能的若单件流是不可能的，精益生产寻求精益生产寻求“小批量小批量”小批量的数量由料箱大小决定小批量的数量由料箱大小决定单件流单件流/小批量的好处小批量的好处 在装配过程中浪费最低在装配过程中浪费最低 如果有问题或缺陷，仅一个物料或料箱受到影响如果有问题或缺陷，仅一个物料或料箱受到影响，确保高质量确保

50、高质量 最少的库存和空间最少的库存和空间 配合客户的需要配合客户的需要(客户一次购买一辆汽车客户一次购买一辆汽车，我们一次只生产一个产品我们一次只生产一个产品)最大利用劳动力最大利用劳动力(如果线平衡如果线平衡)最大的产出最大的产出(如果线平衡如果线平衡)单件流单件流/小批量物流小批量物流Continued29Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao我们可以实施单件流吗我们可以实施单件流吗?取决于产品取决于产品、工艺工艺、客户、供应商的位置和物料的质量客户、供

51、应商的位置和物料的质量 最低的装配成本不一定是最低的总成本最低的装配成本不一定是最低的总成本 单件流导致更高频次的运送和发运单件流导致更高频次的运送和发运 如果线不平衡如果线不平衡，一些操作工将无事可干一些操作工将无事可干 换线次数及换线速度如何换线次数及换线速度如何?底线底线:单件流是运作工厂最好的方法单件流是运作工厂最好的方法，在通常情况下尽可能将批量数量降至最低在通常情况下尽可能将批量数量降至最低。但在实施单件流但在实施单件流 (小批量小批量)之前我们要做很多工作之前我们要做很多工作。成功实施单件流之路成功实施单件流之路 1.人员人员 2.5S和目视管理和目视管理 3.问题解决和防错问题

52、解决和防错 4.TPM 5.稳定的生产环境稳定的生产环境(快速换线和标准化工作快速换线和标准化工作)6.供应商供应商 7.纪律和规则纪律和规则单件流单件流/小批量物流小批量物流Continued30Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.3.2823.3.28Tuesday,March 28,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:51:3415:51:3415:513/28/2023 3:51:34 PM11、以我独沈久

53、，愧君相见频。23.3.2815:51:3415:51Mar-2328-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。15:51:3415:51:3415:51Tuesday,March 28,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.2823.3.2815:51:3415:51:34March 28,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月28日星期二下午3时51分34秒15:51:3423.3.2815、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月下午3时51分23.3.2815:51March 28,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月28日星期二15时5

54、1分34秒15:51:3428 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午3时51分34秒下午3时51分15:51:3423.3.289、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.2823.3.28Tuesday,March 28,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:51:3415:51:3415:513/28/2023 3:51:34 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.2815:51:3415:51Mar-2328-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无

55、限完美。15:51:3415:51:3415:51Tuesday,March 28,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.2823.3.2815:51:3415:51:34March 28,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月28日星期二下午3时51分34秒15:51:3423.3.2815、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月下午3时51分23.3.2815:51March 28,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年3月28日星期二15时51分34秒15:51:3428 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。

56、下午3时51分34秒下午3时51分15:51:3423.3.289、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.2823.3.28Tuesday,March 28,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:51:3415:51:3415:513/28/2023 3:51:34 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.2815:51:3415:51Mar-2328-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:51:3415:51:3415:51Tuesday,March 28,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.2823.3.2815

57、:51:3415:51:34March 28,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月28日星期二下午3时51分34秒15:51:3423.3.2815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月下午3时51分23.3.2815:51March 28,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月28日星期二15时51分34秒15:51:3428 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午3时51分34秒下午3时51分15:51:3423.3.28MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉