装饰公司管理制度汇集

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1、人事管理制度 员工的录用、考核及解聘 第一条 为切实加强劳动用功管理，根据国家劳动法有关员工录用、劳动合同签定、解聘的有关制度规定，结合本公司实际制定本制度。第二条 员工录用 1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写新员工录用审批表，经用人部门、综合事务部和主管副总签署意见后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。2、新员工录用前，招聘部门即安排录用者到公司指定医院进行体检，合格者方可签定劳动合同。公司每年度安排全体员工体检一次。第三条 员工考核 1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的所有员工。2、考核原则：根据公司年度项目实施计划、各部门工

2、作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任密切挂钩。3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。第四条 员工劳动合同的订立 1、在职员工统一与公司签定劳动合同及签认遵纪廉洁从业承诺书和二一 年 月 日公布的宁波市金贸建筑装饰有限公司管理制度。2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为 2-3 年；业务骨干和普通员工合同期限一般为 1-2 年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为 3 个月。3、被公司录用的员工，实行不超过 3 个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责

3、任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。4、劳动合同内容包括：（1）劳动合同期限；（2）工作内容及要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动报酬及支付的方式与时间公司对全体员工实行考核年薪制。员工工资于每月三十日发放（遇节日可提前）岗位考核年薪80%的 12 月平均金额（20%在年度考核后按考核结果发放）；（5）法定社会保障（公司为录用员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣

4、代缴。员工应依法配合公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司提供上述社会保险福利，员工有权选择参保与不参保的权力）；（6）工作时间与休息、休假；（7）劳动记律；（8）教育与培训；（9）劳动合同终止、解除的条件；（10）违反劳动合同应承担的责任；（11）双方认为需要约定的其他事项。5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或补充协议中约定保守商业秘密的有关事项。6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在 1 个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。7、劳动合同期满或双方约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。因工作需要，经双方

5、协商一致，可以续订劳动合同。8、公司在员工劳动合同期满前 1 个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。9、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。10、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在使用期间被证明不符合录用条件的；（2）经常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重大损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）被劳动教养或被依法追究刑事责任的；（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；（7）无理取闹，威胁上

6、级或他人，影响工作秩序的；（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前 30 日以书面形式通知员工解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的适当工作的；（2）员工不能胜任劳动合同约定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬迁，企业转产或者进行重大技术改造，或按国家有关规定中止合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失；（4）公司因经营发生严重困难，确需裁减人员的。12、员工有下列情形之一的，公司不得解除

7、劳动合同：（1）员工患职业病因工（公）负伤被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）在本单位连续工作满9 年，且距法定退休年龄不足五年的；（5）法律、行政法规规定的其他情形。第五条 员工劳动合同的解除 1、公司解除员工劳动合同，员工对公司解除其劳动合同有异议的，可向有关机构申请仲裁。2、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。3、员工提出解除员工劳动合同的，应当提前 30 日以书面形式通知公司，由公司审批同意其解除劳动合同的，办清移交手续后，由综合事务部与其办理有关劳动合

8、同终止手续，并出具“解除劳动合同证明书”。4、员工解除劳动合同及违反国家和地方的有关法律、法规、规章和本公司规章制度、劳动合同约定的，给公司造成损失的，应依法或依劳动合同的约定支付违约金和承担赔偿责任。员工主动提出解除劳动合同的，公司不支付经济补偿金，不参加当年度考核，不发当年度 20%的年度考核年薪。5、有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：（1）在试用期内的；（2）公司未按劳动合同支付劳动报酬的；（3）公司违反国家规定，强迫员工超强度劳动的。6、有下列情形之一的，员工解除劳动合同必须经董事会批准：（1）有金额较大的业务尚未完成的；（2）重要业务项目的负责人、主要经办人；（3）

9、经司法或行政机关决定或批准，正在接受审查，尚未结案的；（4）国家和地方法律、法规、规章另有规定的。7、劳动合同的无效或部分无效，由劳动合同履约地的劳动争议仲裁委员会或人民法院确认、裁定。8、因劳动合同发生争议的，员工可以和公司协商解决，协商不成的，可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。第六条 生效 本制度自公布之日起实行 第七条 本制度的解释权为公司董事会 装饰公司管理人员奖法制度 装饰公司管理人员奖励制度：1.建议装饰公司是低底薪，高奖励这种模式，可以较大的提高积极性。首先根据当地情况设置底薪，然后按

10、照出勤率，客户反馈表，被投诉率以及单位考核来设置奖励金额。1、考核制 在聘请管理人员的时候，应当有相应的考核。按考核成绩分等级，考核可以每年或者是每半年进行一次，涉及内容可以按要求设置。不同等级的管理人员有不同的奖励金额。这样有利于单位培养具有相应素质的管理人员。2、出勤率 每个管理人员的工作情况应当有固定表格记录，按照旷工，以及随意离开等行为对管理人员进行扣分。分值可由装饰公司据情况设置。若出勤表达到一定要求的，给予奖励，反之则有相应处罚。3、客户反馈 给管理人员的工作打印一份客户反馈表，在客户离开时，让客户给打分，按积分来设置奖励金额 4、投诉 设有投诉信箱或投诉号码，让顾客更方便的对相关

11、人员的不良服务进行投诉。按照被投诉的情况，在奖金上会被扣除百分之几（单位据情况而定)装饰公司文明施工管理制度 1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉 一次，扣 10 分；施工总监检查发现一次，扣 2 分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣 5 分

12、天；4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣 2 分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣 5 分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣 10 分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣 3 分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣 5 分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和

13、做不利于公司形象和利益的事，否则罚款 300 元1000 元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣 3 分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1 分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5 分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3 分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：1、以上制度各施工工种要严格执行，公

14、司将视情节给予一定的奖罚措施。装饰公司合同管理制度 一、合同的内容要求 第一条 本制度所指合同为本公司工程项目的设计、工程施工（含分包合同、施工班组施工合同）、材料采购合同、工程施工挂靠合同等一切涉及经济活动的合同（含协议、承诺，下同）等。第二条 订立合同，必须遵守国家的法律、法令，必须符合国家政策的要求。应按合同法规定的内容要求起草、签订合同，合同条款必须以维护本公司合法权益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私。第三条 订立合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”和“价廉质优、择优签约”的原则。第四条 禁止携带已由本公司加盖公章或合同专用章的空白合同或空白便条，如确有需要，必

15、须经董事长签字批准。二、合同的签订 第五条 公司所有合同即不限于本管理制度所指的合同必须采用书面形式订立。第六条 在订立合同前，必须认真了解对方当事人的情况，如：法人资格、有否经营权、履约能力、资信情况，做到既考虑我公司的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，杜绝签订无效合同，确保所签合同有效、有利和合法。第七条 对首次发生的经济业务，签订合同必须要求对方提供合法有效的营业执照原件、资级证书、法定代表人委托书、身份证及确实能证明对方合同章、公章合法性、真实性的有关证明，并核对法定代表人委托书的代理权限后才能签字、盖章。第八条 签订的合同应保证合同由我公司所在区、市人民法院管辖，

16、发生纠纷合，应选择在管辖法院起诉。第九条 各部门在合同签订过程中，应始终遵循保密原则，保守公司机密，维护公司权益。三、合同审批的程序与权限 第十条 对外签订合同原则由合约成本部起草并实行会签制度：合约成本部起草交财务管理部审核会签主管材料采管副总审核会签主管工程副总审核会签总经理会签董事长审批。合约成本部在完成合同初稿的同时，必须填写“合同审核、审批会签单”，送审的合同应包括合同正本、副本、附件并经上述审核会签程序完成后才能报董事长审批，经董事长审批后，综合事务部才能加盖合同专用章，并留存一份。第十一条 参加审核、审批、会签的人员应对合同进行全面审核，并写明具体意见，签字确认。第十二条 合同审

17、批程序 一、合同签订的程序和规范，由合约成本部牵头，以“合同审核联合签名单”形式，经相关部门和主管副总审核，总经理和董事长批准后，方可对外签订合同。二、其他合同原则均由合约成本部起草，经相关部门会签经主管副总核签，由总经理和董事长批准后签订（凡挂靠我公司签订施工合同的“挂靠协议”必须由本公司介绍人作经济、法律责任担保）。凡装饰工程投标，由公司主管副总和总经理负责，由公司合约成本部牵头编标（或委托专业编标单位编标），由各相关职能部门配合进行。第十三条 合同中必须明确施工内容、范围及验收标准结算办法、工程款支付、时间、程序等内容，杜绝开口合同。第十四条 材料采购合同条款中必须明确国家或地方有关法规

18、、规范、技术标准等，严格把好合同质量关。第十五条 任何部门不得以个人签字或口头承诺等方式代替合同，如有发生，与公司无涉，由当事人个人承担经济和法律责任。财务部必须依合同支付材料采购款。第十六条 合同签订盖章时，签订部门应立即将合同正本壹份交综合事务部归档、备案，除本部门留底外，应报送财务、工程等相关部门备案，用复印件备案的应由综合事务部确认并加盖与“原件一致”章。第十七条 已订立的合同在合同履行过程中，确有必要变更或撤销合同，经双方协商后，按照合同原审批程序重新报批。第十八条 各部门因业务需要拟作对外承诺必须先起草样稿经公司主管副总和总经理、董事长审核、审批同意后盖章，并即时交财务管理部和综合

19、事务部存档备案。第十九条 合同会签审批表和双方的法定代表人委托书，往来信件、传真、函电、票据等，均应作为合同的有效组成部分随合同一起交综合事务部存档备案。四、合同的履行及监督 第二十条 合同协议签订后，即具有法律约束力，一切与合同有关的部门应密切配合。合同的签约部门和签约人为合同履行的责任部门和责任人，主动自觉履行合同约定的义务，同时保护我方利益，督促对方当事人履行合同。第二十一条 为了对合同签订后的履行情况进行管理和监督，执行合同的部门应根据双方约定的履行期限和方式编制合同履行进度表，由部门负责和主管督促落实。第二十二条 合同对方如不履行合同或出现违约，执行部门应及时将具体情况向部门负责人和

20、主管副总报告，由主管副总牵头制定对策。若发现对方当事人不能履行合同且我公司在掌握其确切证据后，为维护公司的合法权益应中止合同履行，并立即以书面形式通知对方终止合同。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第二十三条 合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。合同条款或法律没有规定的，一般应以材（物）料验收入库，货款两清，工程竣工验收合格、保修期满，无遗留问题为准。第二十四条 合同签订后，综合事务部应每半年一次对合同的审批程序、履行情况、违约原因及处理结果等进行追踪检查，形成书面报告，及时送主管副总、总经理。五、合同的变更、解除 第二十五条 变更、解除合同，必须符合合

21、同法的规定。第二十六条 合同在实际履行中确有不可克服的困难而需要变动、解 除合同时，应在法律规定或法定有效期限内与对方当事人进行协商，并将协商结果报主管副总、总经理、董事长审核、审批后签订补充协议。第二十七条 对方当事人提出变更、解除合同的，在维护本公司合法权益前提下，由经办部门书面报主管副总、总经理、董事长审核、审批后办理。第二十八条 各部门变更、解除合同时，应事先填写“变更、解除合同申报表”按本制度规定的审批权限和程序执行。第二十九条 变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等）。第三十条 变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行，除特

22、殊情况经双方一致同意的例外。第三十一条 因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。第三十二条 以变更、解除合同为名，以权谋私、假公济私、损公肥私的，一经发现公司将依法追究当事人的经济和法律责任，解除劳动合同。六、合同纠纷的处理 第三十三条 合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。第三十四条 合同纠纷由签约部门负责处理，涉及几个部门的，可以协商或确定一个部门为主处理。签约人或部门对纠纷的处理必须负责到底。第三十五条 处理合同纠纷的原则是：1、坚持以法律为准绳、以事实为

23、依据；法律没有明确规定的，以合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯。因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采用补救措施，减少我方损失。因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。第三十六条 各部门在处理纠纷时，应加强联系，及时通报沟通，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。第三十七条 合同纠纷的提出，应在法律规定的诉讼时效内

24、进行，并必须考虑我方与对方当事人协商处理纠纷的时间和向人民法院起诉的足够时间。第三十八条 对难度较大的纠纷，在处理合同纠纷时，应即时报公司总经理和董事长，在法定期限内聘请律师处理解决。该合同的责任部门或责任人必须积极配合，主动提供下列证据材料（原件或影印件）；1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、电报、图表以及合同“审核会审会签”等；2、送货、提货、托运、验收、入库单、发票等有关凭证；3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目；4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关对方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。第三十九条 对于合同纠纷双方协商达成的

25、和解意见，应签订书面补充协议，经公司主管副总，总经理审核、审批后才能加盖公司合同专用章。第四十条 对双方当事人已经签署的解决合同纠纷的补充协议书，人民法院的调解书、判决书，在正式生效后，应送综合事务部归档，并复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书的履行。第四十一条 对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的人民法院调解书、裁定书或判决书的，由公司综合事务部、签约部门通过律师共同配合及时向人民法院申请执行。第四十二条 在向人民法院提交申请执行书之前，有关责任部门应认真检查对方的执行情况，防止差错，并及时报公司总经理。执行中达成和解协议时，应制作协议书并按法律有

26、关规定办理。七、其他规定 第四十三条 对外签订合同所加盖的印章，除确须用公司公章外，一律使用“合同专用章”，其他印章不得代替使用，否则，财务部门有权拒绝办理付款结算手续，由此所引起的责任由有关部门或员工承担。第四十四条 “合同专用章”、由综合事务部统一刻制，严禁任何部门或员工私自刻制。“合同专用章”由综合事务部保管，若有遗失，应立即报告总经理和董事长并登报声明作废。因此而造成公司损失的要追究保管部门负责人和相关责任人员的经济责任和行政责任。第四十五条 综合事务部应建立合同档案。对已履行的合同都应及时向综合事务部归档，每一份合同都必须有一个编号，不得重复或遗漏。每一份合同正本、副本及附件，合同文

27、本的签收记录，合同分批履行的情况记录，变更、解除合同的协议（包括文书、电传等），均应作为公司档案妥善保管。建立合同管理台帐。各部门应根据合同的不同种类，建立合同台帐。其主要内容应包括：序号、合同号、经手人、签约日期、合同内容和标的、对方单位、履行情况及备注等。第四十六条 财务管理部要参与装饰工程施工承包合同的洽谈签约和合同标的在 10 万以上分包工程、材料采购合同的会审，一般合同由合约成本部和各经办部门签订后的二个工作日内与财务管理部沟通，以进入账务监督程序和安排资金。各种合同，协议正本我方必须持有叁份，其中，综合事务部归档备查一份，财务管理部监督、付款壹份，总经理督办备查壹份。经办部门和主管

28、领导备复印件。第四十七条 本管理制度自发布日起执行。第四十八条 本制度的解释权为董事会。装饰公司合同档案管理制度 为进一步规范合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本办法。一、本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的各种协议、合同文本（不包含劳动合同）。二、合同档案管理原则 1.合同档案实行公司财务部集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。2.财务部应指定专人负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各部门的合同管理工作。3.需以公司名义订立各种履约性质的协议、文件的部门，为合同承办部门，承办部门应根据合同

29、项目需要指定承办人，试用期内员工非经总经办允许不得作承办人。三、合同文档的管理办法 1.合同文档以部门名称结合签署日期年月份进行分类编号。2.合同编号规则：承办部门名称首字母合同签署年、月份（六位）顺序号（三位）。示例：SCB201102001（市场部 2011 年 2 月份第 1 号合同）3.合同管理实行承办部门与相关部门审查会签相结合的制度，承办部门对合同订立、履行全过程负全部责任。承办部门主管为第一责任人，承办人为直接责任人。总经办和审查会签部门对应当提出相关意见而未提出的，应当承担相应的责任。4.各相关部门和总经办依其职能对合同订立、履行、变更、解除全过程进行监察、审计。5.公司内各职

30、能部门一律不得以个人名义对外发出要约，作出承诺，签订合同或具有履约性质的书面文件。6.合同承办部门和财务部应分别建立合同台账，实行履行跟踪报告责任制，合同履行及原始资料必须由财务部保管，承办部门只留存影印件。7.保存的合同文档每年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任；对超过两年以上（包含本数）的已履行完毕的合同协议，由财务部甄别并予以归案。8.财务部要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单，以有效开展合同文档的查询、利用工作。9.各部门员工可在财务部查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须进行登记，方可在财务部办理相关借阅手续，以影印件

31、借出。合同原件无特殊情况不得外借。10.合同文档的保存条件有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。11.借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。12.合同文档的密级为机密，任何人不得擅自将合同对外公开，违者视情节予以处罚。13.已签署的合同应明确支付方式及付款时间，并交予财务部及时催款。四、合同文档的移交 1.各部门在正式签署合同后，须在一周内将合同正本原件移交财务部存档。2.移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。倘若合同发生变更，则合同编号不予改变。3.合同文档移交时，必须编制合同移交清单并当面清点。以双方签字认可后方

32、可完成交接手续。装饰公司财务管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查

33、。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行会计法，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。第二章 财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出

34、纳人员签名或盖章。第七条 健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和数据的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数字与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表

35、和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按会计档案管理办法的规定进行保管和销毁。第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。第三章 资本金和负债管理 第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司

36、章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。第十六条 加强应付帐款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。第十七条 公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保。第四章 流动资产管理 第十八条 现金的管理：严格执行人民银行颁布的现金管理暂行条例，根据本

37、公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。第十九条 严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。第二十条 银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。第二十一条 出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月

38、末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表，对未达帐项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人。第二十二条 应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。第二十三条 其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用项目的支付。第二十四条 短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入成本和损益。第五章 长期资产管理 第二十五条 长期

39、投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算。第二十六条 固定资产的管理：有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算：使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；不属于经营主要设备的物品，单位价值在 2000 元以上，并且使用期限超过 2 年的。第二十七条 固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理

40、，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。第二十八条 固定资产的购置和调入均按实际成本入帐，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为：（一）房屋、营业用房 30 年 （二）通讯设备、交通运输设备 3 年 （三）电子计算机、办公及文字处理设备 3 年 （四）电器设备、安全保卫设备 3 年 第二十九条 已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧。第三十条 对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原

41、因，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。第三十一条 无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地使用权、商誉等。无形资产按实际成本入帐，在受益期内或有效期内按不短于 10 年的期限摊销。第三十二条 递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入成本。分摊期不短于 5 年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销。第六章 收入管理 第三十三条 公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等。营业收入要严格按照权责发生

42、制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性。第三十四条 营业收入要按照规定列入相关的收入项目，不得截留到帐外或作其他处理。第七章 成本费用管理 第三十五条 公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。第三十六条 成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。（一）利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。（二）营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交

43、通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。（三）固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。（四）摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于 5 年。（五）各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏帐准备金。投资风险准备金按年末长期投资余额的 1%实行差额提取，坏帐准备金按年末应收帐款余额的 1%提取。（六）管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。第三十七条 职工福利费按工资总额 14%计提，工会经费按工资总额 2%计提，教育经费按工资总额 3%计

44、提。住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。第三十八条 加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批权限，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。第三十九条 公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。第八章 利润及利润分配管理 第四十条 公司营业利润营业收入营业税金及附加营业支出 利润总额营业利润投资收益营业外收入营业外支出 （一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等。（二）营业外收入是指与公司业

45、务经营无直接关系的各项收入，具体包括：固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入，确实无法支付而按规定程序经批准的应付款项等。（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括：固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。第四十一条 公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税，缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配：（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；（二）弥补公司以前年度亏损；（三）提取法定盈余公积金，法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的 10提取，盈余公积金已达注册资本的50时不再提取。（四

46、）提取公积金、公益金按税后利润的 5计提，主要用于公司的职工集体福利支出。（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润。第九章 财务报告与财务分析 第四十二条 财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表。年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。公司财务月报表应于次月 15 日内完成，年度财务会计报告应于次年 90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计。第四十三条 年末还应报送财务情况说明书。财务情况说明书主要内容包括：（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等。（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或

47、下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项。第四十四条 财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据。第四十五条 总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括：经营状况指标：流动比率、负债比率、所有者权益比率；经营成果指标：利润率、资本利润率、成本费用利润率。第十章 会计电算化 第四十六条 会计电算化硬件设备是指专用于会计电

48、算化的微机及其配套设备，包括服务器、工作站、网线、打印机、UPS 电源等。会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行。第四十七条 财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件。操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件开发商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务数据和功能模块的正确性。第四十八条 每月 10 日前对上个月的会计数据进行备份。操作人员运用财务软件必须是通过系统菜单选项进入系统操作，应根据工作需要设置操

49、作权限和密码。操作人员对使用的硬件设备的安全负责。下班时，应关闭设备的电源。设备的开启和关闭应严格按规范程序进行。第四十九条 公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法。每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对。保持手工帐与微机帐一致。第五十条 企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程序和权限规定执行。电子支付密码器、智能 IC 卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用。第十一章 附 则 第五十一条 本办法由公司财务管理中心负责

50、解释。第五十二条 本办法自董事会通过之日起开始施行。装饰公司预算管理制度 为了强化企业内部管理，规范和明确财务管理的行为和准则，确保企业资金按计划合理配置，促进工程施工的健康有序运行，最大限度地压缩和控制各项成本，以严密的制度节开支，以严格的管理增收益，实现施工项目的预期回报。根据公司章程，结合行业和公司实际特制订本制度。一、预算管理的范围内容 实施范围为各单项装饰工程；预算编制和监管部门为合约成本部；协同监管部门为财务管理部；执行岗位为公司所属各部门、各岗位。预算主要由下列六大内容组成：1、设计成本预算。2、材（物）料成本预算。3、施工成本预算。4、施工项目部管理成本预算。5、公司综合管理成

51、本预算。6、财务成本预算。二、预算的编报程序 各单项装饰工程预算编报程序为：由合约成本部在施工承包合同签订之日起的十个日历天内完成编制，报主管副总审核修整交公司总经理专题办公会议审查交合约成本部修改报公司主管副总经理、总经理会签报公司董事会审批，经批准后的预算，以文件形式正式下达各部门执行。三、预算的实施管理 为确保预算管理工作的有效运行，合约成本部和各部门负责人必须树立高度的责任性和自我约束意识。同时，建立日常的检查、监督、控制和信息反馈机制（正常情况下每月一次），以及时、全面、主动撑握各项预算指标的实施、运行、完成情况，分析实际数与预算数的差异及其产生原因。对通过部门和相关人员努力取得成效

52、的，要及时通报鼓励；对主观上造成的管理不善致使预算失控，成本加大，要及时采取措施，果断纠正，合约成本部和相关部门要向公司总经理室递交专题的书面报告。合约成本部、财务管理部要在预算管理中全面承担指导、监督、检查、控制之责。合约成本部、财务管理部根据检查结果，认为有必要时，可直接提请总经理召开专题会议。四、预算的调整原则 因客观原因的变化，导致预算与实际产生的差距，不能或难以通过当事部门的主观努力所能改变时（包括前款提及的负责部门主观上失控和测算申报时项目遗漏产生的差距），则执行预算应予调整。预算调整的程序为：由合约成本部和财务管理部会商后，向主管合约成本部的副总书面递交执行预算的调整报告经合约成

53、本部、工程管理部主管副总会商初审由公司总经理签发调整意见交合约成本部调整预算指标以文件形式下达相关部门执行（超过项目单项预算5%以上的调整，按上列程序完成后由公司总经理签署调整意见报公司董事会批准后方能调整预算）。总经理室和董事会在审查、审批执行预算的调整报告时，均具有：批准、部分批准、驳回修改、驳回调整报告的审核、审批之权力。五、预算的考核、考评。每一年度期末时，由公司董事长召集预算管理工作专题会议，对预算执行结果进行考核、考评。通过考核、考评，肯定成绩，总结经验，摆出问题，找出差距，不断提高预算工作的执行、管理水平。预算管理工作的考核考评结果，作为各执行部门，检查、监督部门和相关岗位人员工

54、作责任性、技能水平、年度业绩考评的重要组成部分。六、生效 本制度自公布之日起实行 七、本决定的解释权为公司董事会 装饰公司材料采购制度 为了强化工程施工材（物）料的采购、检验、验收、保管、领用、盘存、核算的管理与控制，结合本行业实际，特制定本制度。公司设置材料采管部，各施工项目部的材（物）料保管员列入公司材料采管部管理序列。施工材（物）料采购、管理必须严格按照公司制定的：部门分工明确、工作各司其职，管理严格有序、责任落实到岗，核算过细严密、前馈控制有力，核查反馈有据、违规处罚从严的工作规范实施。第一条 采购材（物），料的申报：凡工程施工用的材（物）料场由工程项目部在工程施工合同签订后，以书面形

55、式向公司工程管理部申报，经公司设计事务部、工程管理部联合审核会签后，报公司主管副总及总经理审核、审批（补充申报程序同上），材料采管部根据审批清单办理采购。第二条 采购材（物）料的询价：采购的材（物）料，材料采管部必须进行广泛的多厂、多地、多形式询价，经过质量、付款条件、价格、交货时间和交货方式比较后，才能填报申请采购清单，申请采购清单经主管副总和总经理审核、审批后方能与供货方签订供货合同。第三条 材（物）料的采购合同：凡材（物）料采购必须与供货方签订规范有效的材（物）采购供货合同。材（物）料采购供货合同必须明确材（物）料的名称、品牌、规格、质量、标准、单价、数量、合同总价、交货时间、地点、交货

56、方式、验收方式、付款方式等合同要约并封样。合同文本填写后经主管副总、总经理审核、审批后，综合事务部才能在合同文本中加盖公司合同专用章，合同文本原件我方必须留三份，其中两份自合同签订生效之日起的二个工作日内送综合事务部、财务管理部各一份存档备案。第四条 材（物）料的验收入库：材（物）料的验收入库工作由隶属于材料采管部的材（物）料保管员负责（其中质量标准的验收由材料采管部和施工项目部负责人协同负责查验、签收，数量验收由保管员负责），材（物）料入库必须严格核对合同条款验收，经验收合格核对准确后方能签署签收单。第五条 材（物）料的付款：凡采购的材（物）料必须通过财务管理部付款。财务管理部必须严格核对采

57、购供货合同、仓库、验收签收清单、材料发票、材料采管部填写的付款申请单和主管副总、总经理的审核、审批签字后方能办理付款手续。应付款的收款人和账号必须与合同约定相符，并通过公司银行账户支付。第六条 材（物）料的领用：施工材（物）料的领用程序：由施工班组负责人填写的材（物）料申用单；报施工项目部负责人审核签字；由材（物）料保管员核对发货；由施工班组长签收。材（物）料发货签收单一式四份，其中：领用施工班组、材（物）料保管员留存各一份，于次日送交材料采管部、财务管理部备查（外地项目先用传真件后补交原件）各一份。第七条 材（物）料的盘存核查：施工现场进仓、保管、领用、库存的材（物）料由公司财务管理部在材料

58、采管部的协同下组织定期或不定期的材（物）料数量和完好性的盘存核查。每个项目规定进行二次定期盘存核查，即在装修场地铺装完成和工程竣工前五天各一次。发现问题应即行向主管副总和总经理书面报告，由总经理室根据问题情节和责任，及时对相关人员作出部分赔偿、全部赔偿，直至解除相关人员的劳动合同。第八条 材（物）料的损耗核查：施工项目部（施工班组领用的材料）签字领用的材（物）料，由合约成本部在工程管理部和设计部的协同下，在项目施工的中期和后期分次进行核查。材（物）料的使用损耗高于装饰定额的，则高于定额损耗部分由施工班组承担材（物）料进价的 80%经济赔偿，赔偿款在公司支付施工班组当期施工款时扣除（此条款在施工

59、项目部和施工班组签订施工合同时必须明确约定）。施工项目部负责人和施工、材料管理员按上述计算方式赔偿 10%20%的经济损失。第九条 材（物）料的采购定价责任：凡材料采管部采购的材（物）料单价（付款条件、品牌相同，批量基本相等）高于常规单价的（单价超过 10%或单个品种进价总额超过 2000 元以上的，下同），每个施工项目发生一次，材料采管部必须认真总结工作教训；每个施工项目发生二次，由材（物）料采管部负责人赔偿 80%经济损失（如由公司领导指定采购的则由指定领导赔偿经济损失）；每个项目发生三次及以上的由材（物）采管部负责人赔偿全部经济损失，（对收受回扣者一经查实加倍罚款），并解除主要责任人的劳

60、动合同。第十条 建立材（物）料采购档案：材料采管部应及时建立材（物）料采购档案，采购档案建档后及采购档案的内容增加时，应及时移送设计事务部、合约成本部、财务管理部各一份，档案保存年限为永久。如经公司总经理室抽查，与供货方签订材（物）料采购供货合同之日起的十个工作日内仍未进行档案登记移送的，公司对材料采管部相关人员减发当月月薪 5%。第十一条 项目材料优化：设计事务部应及时配合施工项目部负责人、总经理向工程发包方提供材料更换使用优化建议。第十二条 合约成本部和工程发包方洽谈签订工程施工合同时，凡由甲方定料，我公司采购的材料，则应力争和甲方约定二个及以上品牌，以确保材料采管部与供货方洽谈单价和供货

61、条件的余地。第十三条 主管材料采购副总必须定期和不定期召开由材料采管部、工程管理部、合约成本部、财务管理部、施工项目部主要管理人员参加的材（物）料采购价格通报会和管理工作研讨会，以加强沟通和协同，促进材（物）料采购管理工作健康运行。装饰公司市场部管理制度 一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。二、着装、谈吐、仪表要得体大方。三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体

62、利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。十；要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。十二、尊重客户合理化建议。十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。十五、做好施工完毕后的保修服务工作。十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场 装饰公司设计部管理规定 一、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退

63、。二、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。三、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分 1 分。四、有事外出时，经部门经理同意后填写外出公干登记表，事后准确注明回公司时间。五、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。六、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。七、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。八、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。九、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。十、多与领导、同事沟通，做到热情、

64、真挚、信赖、满意。精装修工程管理制度 一、目的：为加强集团各所辖地产公司（以下简称地产公司）开发项目精装修工程（样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程）的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程 四、责任和义务（一）规划设计部 1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方案会审；2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。（二）工程管理部 负责制定、修改本办法，并监督检查

65、其执行情况。（三）所辖地产公司 1.工程部（或技术部）负责建立（设计单位、施工单位）合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；负责设计单位的选择并签定设计合同；负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；负责组织办理收方签证；负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管理；负责组织竣工验收及物业移交。2.成本控制部 负责精装修工程招（投）标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定；负责签订精装修工程甲供物资采购合同。参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。3.销售部 负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；负责销售大厅风格建议、档次及设计

66、限额的确定；负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。4.材设部 负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；4.物管公司 参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；5.项目监理机构（监理部）按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理；配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；参与竣工验收，并作好验收记录备查。6.施工单位 6.1 土建施工单位 对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量