进度控制的方法措施

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1、进度控制的方法措施正文第一篇：进度控制的方法措施进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用 新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时 间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励； 对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保 项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是 进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工 艺实施层层控制，把好工程质量关，

2、避免返工或补强处理， 避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工 程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不 能放松质量控制。督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安 装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目 的。督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入， 以工程安全来保证工程进度。(1)优化设计、简化施工， 加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施 工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织 设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运 设备及风、水、电

3、的供应等是否满足生产高峰期的需要，以 避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进 的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率， 减少设备维修时间和成本，保证生产进度。发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影 响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减 少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。(3) 加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较 大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接， 尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正 常、有序进行。(4) 制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建 设中

4、一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于 奖惩落实和合理，不搞形式主义。工程进度控制的措施1、工程进度控制的总体措施（1）工程进度控制的基本措 施充分做好前期准备工作监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做 好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健 全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场， 工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部 申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位； 前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准 备；施工场地障碍物应清理出场。定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料 的配备监理部每月

5、（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的 劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商 的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工 程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部 将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比 较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的 管理能力进行评估，并采取相应措施。关键进度控制节点的设置与检查设置中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态。通过 阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现。监理部将 根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、 工程外部环境等条件，与施工承包商协商确定若干个关键进 度控

6、制节点，用于指导工程进度的安排与实施。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与 计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单 的形式向承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此， 工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈 判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉 度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进 场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。组织现场协调会现场协调会主要解决：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会执行结果 的检查；现场有关重大事宜；

7、布置下一阶段进度目标； 现场协调会印发协调会纪要送各方。每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监 理月报。（2）进度控制在组织、技术、经济、合同方面的 监理措施1）组织措施在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落 实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工 作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单 位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部 制约的因素。督促施工单位合理组织，增加作业人数、增加机械数量、 合理配套、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不增加 造价的前提下，选择专业施工队伍

8、进行突击，压缩关键工序 的作业时间，以确保工程总工期不突破。监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配 合条件及劳动条件、实施强有力的管理，为工程的顺利实施 创造良好的周边环境。2）技术措施协助制定由业主供应材料设备的需要量和供应时间，根据 工程施工进度编制相关材料设备的采购供应计划。采用先进的项目管理软件P3软件，编制监理工期控制计划; 审查施工承包单位报送的总进度计划，提出改进建议，协助 其进行期优化、费用优化和资源优化。优化施工组织设计，结合本工程特点和实际情况，实行平 行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时 间，加快施工进度。严格工程变更管理，加强进度计划监控，对

9、每项的工程变 更都进行工期影响的评估，严格审批因工程变更造成的工程 延期，监督承包单位创造条件按照已审批的计划进度组织实 施。定期召开进度协调会，月例会主要总结上月执行进度计划 完成情况，分析出现差异的原因和调整方案，提出下月进度 计划修正目标；周例会进度检查着重点在于协调各方关系， 落实加快进度的各项措施，解决管理上的盲点，做好工序的 交叉和搭接。加强进度计划监控，监督承包单位创造条件按照已审批的 计划进度组织实施。事中检查控制，每月进行进度检查， 动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、 进度曲线图或网络计划前锋线图。主要总结上月执行进度计划完成情况，分析出现差异的原 因和调整

10、方案，提出下月进度计划修正目标，每周进度检查 着重点在于协调各方关系，落实加快进度的各项措施，解决 管理上的盲点，做好工序的交叉和搭接。对工程进度实行动态管理，定期对工程进度进行检查和评 价，分析影响工程项目施工进度的因素。在实际进度比计划 进度滞后情况下，签发通知书，督促承包单位分析产生偏差 的原因，及时提出切实可行的加快进度的调整措施和方案， 落实与之相配套的材料设备供应计划、劳动力调度计划和资 金供应计划，确保合同约定的进度目标得以实现。督促承包单位针对本工程采用新工艺缩短工序时间、减少 技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，组织专家进行技 术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。3

11、）经济措施协助业主编制详细的资金使用计划，保证资金准时到位。按规定时间和要求支付工程进度款，确保工程按进度计划实 施。查承包单位提交的赶工计划。签署合理赶工措施费支付意 见，供业主审批。依据施工合同约定，督促承包单位履约 施工。强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经 济合同紧密结合。工程进度款支付遵循进度、质量签证程序。 督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖 金水平等措施。做好施工进度情况监理记录，积累素材，为正确处理可能 发生的工期延误责任提供依据。4）合同措施督促承包单位及时完成施工准备工作，按合同要求开工。协助业主做好承包单位所需场地和施工场地的“三通一平”条

12、件，防止业主承担补偿工期延误的责任。按合同规定严格审批工程临时延期和工程最终延期。5） 进度滞后的补救措施根据工程总进度计划的要求，指令承 包单位重新制订后续工程的施工计划，督促承包单位按调整后的计划组织实施。按调整后的施工组织计划，落实业主提供的设备及材料按 时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织施工人员、 设备材料进场。加强合同管理，强化承包单位的合同意识，督促承包单位 履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配 合与交叉作业，抢回被拖延的工期。工程进度控制监理工作措施1、编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目监理规划的指导下，由 工程项目监

13、理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的 更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括：(1) 施工进度控制目标分解图；(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度；(3)进度控制 人员的具体分工职责；(4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；(5) 进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、 进度报表格式、统计分析方法等)；(6) 进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济 措施及合同措施等)；(7)施工进度控制目标实现的风险分 析；(8)与进度控制有关的问题。监理工程师对施工进度控制目标及其分解，确定施工进度控 制目标：按项目组成分解，确定各工程开工及动用日期；按

14、承包单位分解，明确分工条件和承包责任，确定各分包 单位的进度目标、不同承包单位工作面交接的条件和时间；按施工阶段分解，划定进度控制分界点，根据工程项目特 点，将工程施工分成如土建工程可分为基础、结构和内外装 修等阶段；明确各进度节点完成的时间；按计划期分解，将施工进度控制目标按季度、月(旬)、周 进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。2、审核施工进度计划监理工程师负责审核施工总进度控制性计划，对各个承包单 位的进度计划进行协调。施工总进度计划应确定分期分批的 项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全 场性准备工程，特别是首批准备工程的内容度安排等。施工进度计划审核的内

15、容主要有：(1) 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和 分目标的要求，是否施工合同中开、竣工日期的规定。(2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满 足分批动用的需要和动用的要求。(3) 施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。(4) 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划或储备 计划能否保证进度计实现，供应是否均衡、需求高峰期是否 有足够能力实现计划供应。（5）建设单位提供的场地条件及原材料和设备，特别是海外 设备的到货与进度计是否衔接。（6）施工进度的安排是否体现关键进度节点的完成时间，并 与总体进度计划相吻合。（7）总分包单位分别编制的各项 单位工程施工进度计划

16、之间是否一致，专业分工衔接是否明 确合理。（8）建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。（9）进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索 赔的可能存在。监理工程师在审查施工进度计划的过程中发 现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见及整改通知书， 并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。（10）承包单位的施工进度计划一经监理工程师确认，即被 视为合同文件的一部分。在处理承包单位提出的工程延期或 费用索赔时就将作为一个重要依据。3、按季、月、周编制分期工程综合计划在分期进度计划中，监理工程师主要应解决各承包单位施工 进度计划之间、施工计划与资源（包括资金、设备、机具、材 料

17、及劳动力）供应计划之间及外部协作条件伸性计划之间的 综合平衡与相互衔接问题。并根据前一期计划的完成情况对 本期计划必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性 计划。4、编制进度控制工作详细计划进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进 度计划，进行项目进度目标分解，编制进度控制工作详细计 划并控制其执行。5、下达工程开工令监理工程师根据承包单位和建设单位双 方关于工程开工的准备情况，适时发布工程开工令。工程开 工令的发布要及时，因为从发布工程开工令之日算起加上合 同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于 推迟了竣工时间，可能引起承包单位的索赔。6、监督与协助承包单位实施

18、进度计划在工程项目施工中，监理工程师要对施工进行跟踪，不仅要 及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还 要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及 工程量，随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题， 在工程进度出现偏差时，与承包单位一道分析偏差原因，采 取调整纠正措施，或对进度计划进行调整。如果偏差是承包 单位无力解决的内外关系协调问题引起，监理工程师要对有 关情况进行记录，加强协调工作，或向建设单位汇报。7、组织监理例会，协调解决进度问题在施于过程中总监理工程师应每月、每周定期主持召开由有 关单位参加的不同层级监理例会，检查分析工程项目进度计 划完成情况，提出下一阶段

19、进度目标及其准备情况。在由有 关单位高层人士参加的协调会上，监理工程师应通报工程项 目建设的重大变更事项协商其后果处理，解决各个承包单位 之间以及建设单位与承包单位之间的重大协调配合问题；在 管理层协调会上，承包单位应通报各自进度状况、存在的问 题及下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。项目监 理机构要对每个问题作好详细记录，形成会议纪要。在平行、交叉承包单位多，工序交接频繁且工期紧迫的情况 下，监理工程师要缩短监理例会的间隔，甚至每天召开工地 的现场协调会。在会上通报和检查当天的工程进度，确定薄 弱环节，部署当天的赶工任务，以便为次日正常施工创造条 件。对于某些未曾预料的突发变故或问题，

20、监理工程师可以通过 发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护工程施 工正常秩序。8、进行工程计量，签发工程进度款支付凭证在质量监理人员通过检查验收后，监理工程师对承包单位申 报的已完分项工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签 发工程进度款支付凭证。9、审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自 身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进 度拖延，称为工期延误；而后者所造成的进度拖延称为工程 延期。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延，承包单位有权 提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定和工程拖 延的实际情况，审批工程延期时间。工程拖延一旦被核实批

21、 准为工程延期，其延长的时间就应纳入合同工期，成为合同 工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上 监理工程师批准的工程延期时间。10、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析，向建 设单位提供进度报告，为建设单位提供确保实现工期目标的 建议。监理工程师应随时整理进度资料，并做好工程进度记录，定 期向建设单位提交工程进度报告。11、整理工程进度资料在工程完工以后，监理工程师应将工程进度资料收集起来， 进行归类、编目和建档，便为今后其他类似工程项目的进度 控制提供参考。12、处理进度索赔通过审批承包单位的进度付款，对其进度施行动态控制。妥 善处理承包单位的进度索赔。13、工程移交工程

22、施工结束，符合移交条件的，监理工程师应督促承包单 位办理工程移交手续，发工程移交证书。在工程移交后的保 修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题， 并督促责任单位及时修理。第二篇：进度控制措施大型商业地产项目参与施工的承包单位多，影响进度的因素 多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握; 同时对现场施工有直接影响的业主需求、设计、物资供应往 往独立于监理范畴之外，造成协调解决问题的难度加大、接 口关系复杂。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学 组织，有效协调，做好进度控制工作，实现工程项目建设的 工期目标，值得我们监理工作者去思考和探索。下面结合我 们在这类项目的实

23、践和体会，就监理工程师搞好大型商业地 产项目进度控制的具体措施，阐述如下：1合同措施1.1合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求 工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投 标时，由于工期紧迫，业主通常不采用定额工期而根据自身 的需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选 择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任 务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求 工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作 用，将有利于减小业主在进度目标控制中存在的风险。在实 际操作中，可考虑如下招投标评选方案：按照有关法规规 定合同工期一般不应低于工程定额

24、工期的80%，业主可根据 工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内 容。选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换 算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长 的投标价按比例降低。对换算后的投标价进行相对合理低 价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准， 以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以 入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易 于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优 化。1.2工程款支付的合同控制。工程进度控制与工程款的合同 支付方式密不可分，工程进度款既是对

25、承包单位履约程度的 量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握 这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标 的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常 为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样 不但使工程进度款的支付准确明了，重要的是提高了承包单 位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，达成 进度目标。1.3工程延期的控制。工程延期一般是由于业主、工程变更、 不可抗力等原因造成的；而工期延误是承包单位组织不力或 因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定 中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期 拖延的原因不是承包单位自身

26、的原因引起的。在工程进度控 制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路 上，才能获得合同工期延期的批准。2经济措施2.1强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度控制效 果，实现工期目标，必须突出强调承包单位的工期违约责任， 并且形成具体措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震 慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属承包 单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款 的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程 进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工 期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，业主将继续 扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过

27、法规规定的 合同总价款的5%。2.2引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同 工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业 主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包 单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论， 原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且 拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制 只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以 引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完 工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的 比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的承

28、包单 位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的 良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度 奖罚条件，当实现目标后及时兑现，以鼓励承包单位的工作 积极性。3组织措施3.1加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实 施的主体，监理进度控制的现场协调离不开项目部人员的积 极配合。因此，项目部组成人员的素质尤为重要。监理工程 师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强 与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力， 正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消 极应付、不积极配合工作的情况下，监理工程师有权对工程 项目部组成人员的调整提出意见。

29、3.2加强技术管理，加快施工进度。3.2.1商业地产项目由于市场需求的不断变化、更新，设计图 纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局 面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提 出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保 现场所需。3.2.2商业地产项目所需的材料/设备采购周期长，种类多样， 监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求， 并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承 包单位的施工部署。3.2.3优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应 在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位 必须按批准的施工技术方案进行施

30、工，在实施中不得随意改 变。3.2.4加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺 管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场 施工、安装的时间。3.3加大对承包单位的施工进度信息管理。3.3.1承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据 项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编 码制定。3.3.2承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定 的格式、标准上报。3.3.3承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要 人力资源安排上报项目监理部。3.3.4承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人 工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。4技术措施4.

31、1制定科学、完善的计划。4.1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般 情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目 标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度 计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单 项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的 进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保 总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进 度计划和月进度计划，“以月保季”，“以季保年”，“以 年保总体”。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置 明确的里程碑控制节点。4.1.2计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的 内

32、容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定。业主的一级 计划中反映的是项目的里程碑控制点，细度较粗；监理的二 级进度计划是项目的总体目标计划，既要对承包单位的三级 进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计 划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该计划的 细度应根据项目的性质适度编制；三级进度计划是各个承包 单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细 度，且在可能的情况下尽量细化。4.1.3计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级 计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，找 出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。 同时必须强调指出在物资供

33、应、设计图纸等因素与施工计划 无法一致时，对计划进行调整和修订；各项工作的开展必须 以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的 进展。4.2加强对进度计划的控制和检查。4.2.1计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面 的工作，一是抓好对计划完成情况的检查；二是分析比较， 将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问 题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划 的调整，以使计划适应变化了的新条件，保证计划的时效性， 从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考 核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观 管理协调提供依据。4.2.2在编制和

34、审查各类计划中，要严禁脱离上一级计划的指 导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证 作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成， 上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办 法就是采用近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件 工具来制定各类计划。以上进度控制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一 些经验积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度控制成 败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但 是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，将 被动控制和主动控制结合起来，使工程进度始终处于受控状 态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。第三篇：监

35、理对进度控制的目标及方法措施重庆七星工程建设监理有限责任公司东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施编制人：审核人：2021年9月10日重庆七星工程建设监理有限责任公司 东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施项目工程监理对进度控制的目标及方法措施1. 进度控制的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和 施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之 内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。2. 进度控制的方法：2.1、工程招标阶段(1) 协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条 款；(2) 协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的

36、文件并 提出审议意见.2.2、工程施工阶段(1) 编制监理工程师计划；(2) 审核承包商报送的施工实施进度计划；(3) 对工程进展及进度实施过程进行控制；(4) 按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请；(5) 向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报 告；(6) 依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信 息.2.2.1、监理工程师计划的编制在工程开工前，监理机构依据建设工程施工合同文件所确定 的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平 与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、 现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要 求，完成该项目的计

37、划编制，并以实现合同工期的有效控制 为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件， 进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项 目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资 金支付计划的编制。监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工 总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项 目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程 和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索 赔的主要依据。2.2.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、 形象进展、反馈调整等控制

38、方法。工程进度监理控制流程如 图2021所示。重庆七星工程建设监理有限责任公司2.2.3、工程施工进度计划的审批施工进度计划的审批程序施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监 理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计 划的审批程序包括：（1）通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见；（2）必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设 计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研 究和澄清；（3）针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并 提出调整与修改意见（4）批准承包商的施工进度计划。2.2.4、施工进度计划审查的主要内容施工进度计划审查在监理机构完成

39、的监理工程师计划的基础 上进行，审查的主要内容包括：（1）施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程 质量，合同工期与合同支付目标控制的影响；（2）施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应 性符合性；（3）重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的 合理性；（4）关键线路安排的合理性；（5）施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与 供应条件等投入的保障及其合理性；（6）对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、 主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理 性；（7）其它应审查的内容。2.2.5、施工进度计划的批准（1）建设单位的批准当施工进度计划涉及

40、到对合同工期控制目标的调整或合同商 务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时， 监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。(2) 监理机构的批准监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式， 对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意 见可能包括：批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意 见修改后再报送等意见。对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限 内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。2.2.6、进度控制措施督促承包商按章作业、均衡施工施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合 同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经

41、批 准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投重 庆七星工程建设监理有限责任公司4入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文 明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设 立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等 各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量 促施工进度，确保合同工期实现。2.2.8、施工进展的检查与协调(1) 施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批 准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排， 并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商

42、还应结合实际 工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月 施工进度计划；（2）工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控 制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整 施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析 报告，供建设单位决策。2.2.9、工程进度计划调整（1）由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进 行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工 程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监 理机构审批；（2）在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承 包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并 报监理工程师批准，

43、不断推进工程施工按合同工期目标进行;（3）在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工 条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工 程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标 的实出现。2.2.10、加速赶工指令若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求 承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排， 促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。2.2.11、施工网络计划的控制：在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。 根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网 络计划制定

44、各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上 级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度 总目标的实现。制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现 进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核 总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科 学合理、施工工艺是否能满足要求。然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划 实现的手段。为此监理主要要做好以下工作：重庆七星工程 建设监理有限责任公司1、进度控制目标分解：(1) 按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用 日期(2) 按承包单位分解明确分工条件和承包责任(3) 按施工阶段分解划定进度控制分界

45、点（4）按计划期分解组织综合施工。2、网络计划的调整网络计划的调整主要有二种方法：一是通过压缩关键工作的持二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。当施工进度出现偏差时应及时进行调整。2.2.12、合同工期管理承包商的工期延误责任的确认属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任：（1）因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误；（2）由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理 机构指令的暂时停工；（3）由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停；（4）为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监 理机构指令停工；（5）承包商未得到监理机构批准的擅自停

46、工；（6）建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责 任的； 2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任 与风险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出 该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述 发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定 施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。2.2.14、工程暂停施工的照管和复工工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和 提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的 影响，创造复工条件。3. 进度控制

47、的措施：3.1、工期控制的内容：3.1.1、进度的事前控制（1）进度的事前控制，即为工期预控；（2）审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划；主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计 划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计 划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的 关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。重 庆七星工程建设监理有限责任公司（3）审核承包商提交的施工方案；主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证全天候施 工的技术组织措施的可行性、合理性。（4）审核承包商提交的施工总平面图；主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合

48、理性。3.1.2、进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款 提供进度方面的依据。其工作内容有：（1）定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的 工程进度报告。（2）工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出 进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设 备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长 工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭 证上

49、签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。(6) 组织现场协调会，印发协调会纪要。3.1.3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：(1) 制定保证总工期对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等(2) 制定总工期突破后的补救措施。(3) 调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计 划等

50、，在新的条件下组织新的协调和平衡。3.2、进度控制的措施：3.2.1、进度控制的组织措施(1) 建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责 分工及有关制度，落实进度控制的责任。(2) 将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度 目标。(3) 确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。(4) 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、 采取预防措施。3.2.2、进度控制的技术措施重庆七星工程建设监理有限责 任公司(1) 承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供 货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施 工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理

51、性。(2) 审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、 空间，能保证全天候施工的技术组织措施的可行性、合理性， 以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。(3) 制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编 制有关材料、设备部分的采供计划。(4) 事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整， 并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部 每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的 对比各形象进度情况。(5) 工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时， 应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整 施工、设计、材料设备供应和资金计划。(6) 组织

52、好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会， 重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。3.2.3、进度控制的经济措施（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完 成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、 乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工 程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）合理支付赶工措施费。（3）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金， 保证资金供应。3.2.4、进度控制的合同和信息措施（1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款， 字斟句酌，不出现不利于业主的条款。（2）督促业主及时按计划保

53、证质量提供承包商所需的场地和 施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业 主承担补偿其工期的责任。（3）督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。（4）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的 工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。（5）工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导 致的工期延误。（6）收集有关进度的信息，通过计划进度实际进度的动态比 较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。第四篇：工程项目进度控制措施进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进 度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用 而

54、开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实 际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常 存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是 由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工 程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现 就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些 要求和措施。一、合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权 利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组 织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单 位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成 工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依

55、据按施工合同约定 的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行 目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效 措施。（一）合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模 的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程 项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的 现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上 选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要 任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工 程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设 备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。 因此，要求工期

56、的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价 中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在 的风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评选方案：1. 按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的 80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要 求工期并作为标底内容。2. 选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投 标工期一致时以价低者优先）。3. 根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换 算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对 长的投标报价按比例降低。4. 对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后 若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接

57、近此值者中标。 经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显 偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使 投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。（二）工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度 款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动 力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付 方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同 文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量 计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分 解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据 投标预算中该阶段的造价支付进

58、度款。这样不但使工程进度 款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动 性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、 做得多少算多少的情况出现。（三）合同工期延期的控制合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等 原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善 等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合 同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因 不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变 更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸 变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、 设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。

59、上述原因造成的 工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以 获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施 工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。 若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总 时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶 段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期 的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延 期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申 请，并递交详细报告，否则申请无效。二、经济措施要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都 是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。

60、 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金 供应的条件和经济激励措施等。（一）强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标， 必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施 在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到 震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施 工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价 款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并 在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或 合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设 单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过 法规规定

61、的合同总价款的5%。（二）引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施 工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不 明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成 本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合 同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近， 且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控 制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可 以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前 完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付 的比例相当。由

62、于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工 单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉 而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。三、组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目 的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调 的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准， 充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。在 项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资 格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括 进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划 的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。这些工作 任务和相应的管理职

63、能应在项目管理组织设计的任务分工表 和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工 作流程。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进 行有关进度控制会议的组织设计。1. 组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的 进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系.2.在项目 组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的 专人负责进度控制工作。3. 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编 制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、 以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项 目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落 实。4.应编制

64、施工进度控制的工作流程，如；（1）定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划 组成的系统）的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程 序和计划调整程序等。5. 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计， 以明确：(1)会议的类型；(2)各类会议的主持人和参加单位及人员；(3)各类会议的召 开时间；(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。6、突出工作重心，强调责任。对于参建单位来说，工程项 目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目 标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在 实践中，比较理想的方案是施工单位、监理