某通信技术有限公司企业文化建设

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1、企业文化建设 Cuckoo Audio目目 录录 1、从二战后的日本奇迹说起 数字背后的思考 大和民族的学习力 日本令山姆大叔震惊 硬件中的软件 日美公司对比与“软S”企业文化是成功的新“金科玉律”2、X理论与“经济人”假说 古典学派的观点 外部控制方式的弊端 3、企业价值观的导航作用 企业的战略体系企业发展战略企业文化战略人力资源战略企业管理战略市场经营战略企业价值观的渗透和影响 3、企业价值观的导航作用 “两链”与“五流”企业文化价值链人力资源价值链信息流商品流资金流两 链五 流决策流行为流 4、文化与精神的凝聚力 企业靠什么凝聚员工 物质力量的价值 纪律的约束力 感情的纽带与桥梁作用 精

2、神的激励价值 灵魂深处的震撼与深层价值观的认同 1、企业文化是一种管理理论 将文化因素纳入了管理领域 研究共同价值观的塑造与传播 为企业职能管理注入新思路 为管理者提供了“软工具”为跨文化管理提供了指导思想 2、企业文化的涵义和内容 企业文化的涵义 西方学者的观点：企业文化就是在一个 组织里形成某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和 经营哲学之下，汇集到一个共同的方向。企业文化的内容 显性内容和隐性内容外显文化内隐文化文化教育技术培训文误活动识别系统价值标准道德规范工作态度行为取向生活观念文化设施企业文化内容 企业文化的内容 企业文化的

3、四个层面物质文化层综合文化层制度文化层精神文化层企业文化ADCB科技状况企业产品企业容貌企业环境科技道德企业哲学企业精神企业目标组织机构规章制度领导体制科技行为企业品质企业素质民主制度企业形象 3、企业文化的鉴别和评价 企业文化分类 四分法 A、工作娱乐并重型 B、强悍型 C、赌注型 D、按部就班型 三分法 A、强力型 B、策略型 C、灵活适应型 评价指标体系 3、企业文化的鉴别和评价 评价指标体系 反映企业员工素质的客观指标 反映员工与文化相关的一般观念指标 反映员工关于企业价值观念的指标 对文化管理状况的评价 对公司文化总体质量的衡量 4、企业文化的功能和影响 企业文化的功能企业文化功 能

4、导向功能凝聚功能协调功能约束功能美化功能 4、企业文化的功能和影响 对企业持续发展的影响 不可或缺的“第一个馒头”企业发展的内在驱动力 是人才、管理和创新的催化剂 影响企业的长期经营业绩 决定企业兴衰的关键因素 在知识经济时代的创新意义 1、企业形象识别系统 CIS构成要素(CIS：Corporate Identity System)Mind ldentity理念识别(MI)Visual ldentity视觉识别(VI)CISBehavior ldentity行为识别(BI)2、理念识别(MI)企业理念是灵魂 内容：价值观念、精神境界、理想追求 特征：无形形象，统摄一切价值观念理想追求MI精神

5、境界 2、理念识别(MI)企业理念设计的基本原则 企业经营方针的制定 A、突出行业特点 B、强化公众期待 C、力求简洁明快 3、行为识别(BI)动态识别形式 规范一切活动 计划、组织、HRM、领导、控制 企业理念的具体化和系统化计划计划组织组织HRMHRM领导领导控制控制管理五项职能管理五项职能学习型组织学习型组织 3、行为识别(BI)BI的特点：动态性与复杂性 企业教育化经营与员工学习化生存 行为规范的CI手册 内部宣传媒体的作用 外部广告、公共事务活动 4、视觉识别(VI)静态识别符号系统 CIS中物化信息传达与表征系统理念识别理念识别MIMI行为识别行为识别BIBI视觉识别视觉识别VIV

6、I具体化具体化视觉化视觉化 4、视觉识别(VI)企业标志的功能标志标志功能功能企业标志企业标志识别识别功能功能象征象征功能功能传播传播功能功能促销促销功能功能保护保护功能功能经济经济功能功能稳定稳定功能功能 4、视觉识别(VI)企业标志的类型 图案型标志 文字型标志 复合型标志 标志设计的四个原则 富有个性 简洁明快 寓意典型 优美精致 标志设计的方法 1、西方理论的管理软要素 麦肯锡“7S”中的软要素结构结构STRUCTURE共同的共同的价值观价值观SHAREDVALUES战略战略STRATEGY人员人员STAFF体制体制SYSTEMS作风作风STYLE技能技能SKILLS结构结构STRUC

7、TURE共同的共同的价值观价值观SHAREDVALUES战略战略STRATEGY人员人员STAFF体制体制SYSTEMS作风作风STYLE技能技能SKILLS2、企业文化管理的基本要素企企业业文文化化管管理理的的基基本本要要素素企业人企业人企业环境企业环境管理主体管理主体(管理者素质、管理风格管理者素质、管理风格)管理客体管理客体(职工素质职工素质)管理主客体之间的关系管理主客体之间的关系自然环境自然环境(工作的物质环境工作的物质环境)社会环境社会环境(工作的精神环境工作的精神环境)企业价值观企业价值观企业内部人际关系企业内部人际关系企业礼仪企业礼仪公司文化网络公司文化网络 3、以人为本的本质

8、特征 文化管理的内在作用机理及特征 文化管理具有客观的影响力 文化管理能激发内在驱动力 文化管理能激发自我约束力 文化管理的影响具有持久性 文化管理具有很强的激励作用 以人为本的特定内涵与时代意义 文化管理是对人的一种尊重 文化管理是对人的一种激励 文化管理是对人的一种发展以人为本以人为本尊重人尊重人提高人提高人发展人发展人锻炼人锻炼人 4、重视软要素的重要特点 强调非理论性因素科科学学管管理理文文化化管管理理两个维度两个维度理理性性非非理理性性 4、重视软要素的重要特点、重视软要素的重要特点 文化管理的判别标准文化管理的判别标准 是否有以人为中心的管理思想是否有以人为中心的管理思想 是否培育

9、企业的共同价值观是否培育企业的共同价值观 企业制度与群体价值观是否一致企业制度与群体价值观是否一致 是否实行了是否实行了“育才型育才型”领导领导 是否将软硬管理结合起来是否将软硬管理结合起来5、知识经济时代的文化管理管理管理系统系统管理管理目标目标新时代管理新时代管理十大特点十大特点管理管理思想思想管理管理组织组织管理管理内容内容管理管理策略策略管理管理职能职能管与被管管与被管的关系的关系管理管理手段手段管理管理人才人才1、企业价值观的三个层次 社会价值观 群体价值观 个体价值观IBM的群体价值观的群体价值观追求卓越追求卓越尊重个人尊重个人顾客至上顾客至上2、价值观是企业行为指南 企业价值观

10、企业价值观是以企业为主体的价值取向 企业价值观是企业推崇的基本信念 企业价值观是企业文化的核心 企业价值观是企业文化的基石 是价值观体系和最高价值3、价值观是企业的经营宗旨 展示企业的基本性格和公众形象 决定企业的经营策略和战略目标 左右员工的共同愿景和行为规范 影响企业的根本信念和发展航向 4、企业价值观的创新 企业价值观创新的原则 人的价值高于一切 共同价值高于个人价值 社会价值高于经济利益 八种基本价值观 八种基本价值观目标目标原则原则企业文化企业文化共识共识原则原则卓越卓越原则原则一体一体原则原则成效成效原则原则实证实证原则原则亲密亲密原则原则正直正直原则原则 1、人性假设与人的本质

11、我国先哲们对人性的认识 四种经典的观点认识认识人性人性性善论性善论性纯论性纯论性恶论性恶论性混论性混论 1、人性假设与人的本质 马克思主义的人性观 人性是人的自然属性和社会属性的统一 人性是一切社会关系的总和 2、人性管理及其价值意蕴 人性管理及其特点 人性管理的着眼点是人 确定了人在管理过程中的主导地位 体现了员工是企业管理主客体的统一 人性管理的价值意蕴 扬弃以人为手段的传统管理理论 确立以人为中心的合理定位 A、尊重人性，讲究企业良心 B、员工第一，善待员工 C、以人为本，注重行为落实 指明以人为目的的管理哲学境界 3、文化管理的实践核心 建立人性化的管理理念 创造适应人性的工作氛围 培

12、养满足人性的发展土壤全国全国环境环境地域地域环境环境企业企业环境环境核心层核心层你能控制哪你能控制哪里的环境？里的环境？4、企业文化与高绩效团队从普通团队到优秀团队团队的制度建设和激励机制行为规范 工作职责工作流程 绩效考评薪酬福利 竞争机制4、企业文化与高绩效团队从普通团队到优秀团队优秀团队优秀团队较高素质较高素质十分明确十分明确比较严明比较严明激励机制激励机制团队成员团队成员团队目标团队目标团队纪律团队纪律团队激励团队激励4、企业文化与高绩效团队什么是高绩效卓越团队三阶段的递进关系示意图持续创新群群众众普普通通团团队队优优秀秀团团队队高高绩绩效效卓卓越越团团队队组织起来管理起来学习起来 4

13、、企业文化与高绩效团队 人类的行为激励 激励的作用 激励是发挥员工技能和才华的杠杆 激励有助于提高绩效和实现组织目标 激励是提高员工素质的重要手段 激励是形成良好文化的有效途径需要、需求需要、需求或期望或期望行行 为为反反 馈馈目目 的的 5、激发内在动力与情感管理 激励处方 目标激励 肯定激励 参与激励 工作激励 榜样激励 发展激励 5、激发内在动力与情感管理 情感管理：文化管理的亲合力量 情感管理是“心”对“心”的工程情感作用情感作用情感着力点情感着力点组织组织凝聚力凝聚力源泉源泉心灵工程心灵工程培育培育人际人际关系关系人性人性管理管理机构机构真真诚诚理理解解融融洽洽倾倾听听沟沟通通谦谦和

14、和谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.3.2723.3.27Monday,March 27,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:56:1714:56:1714:563/27/2023 2:56:17 PM11、以我独沈久，愧君相见频。23.3.2714:56:1714:56Mar-2327-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。14:56:1714:56:1714:56Monday,March 27,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.2723.3.2714:56:1714:56:17March 27,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月27日星

15、期一下午2时56分17秒14:56:1723.3.2715、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月下午2时56分23.3.2714:56March 27,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月27日星期一14时56分17秒14:56:1727 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午2时56分17秒下午2时56分14:56:1723.3.279、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.2723.3.27Monday,March 27,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:56:17

16、14:56:1714:563/27/2023 2:56:17 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.2714:56:1714:56Mar-2327-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:56:1714:56:1714:56Monday,March 27,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.2723.3.2714:56:1714:56:17March 27,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月27日星期一下午2时56分17秒14:56:1723.3.2715、楚塞三湘接，荆门九派通。2

17、023年3月下午2时56分23.3.2714:56March 27,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年3月27日星期一14时56分17秒14:56:1727 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。下午2时56分17秒下午2时56分14:56:1723.3.279、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.2723.3.27Monday,March 27,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:56:1714:56:1714:563/27/2023 2:56:17 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.2714:56:1714:56Mar-

18、2327-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:56:1714:56:1714:56Monday,March 27,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.2723.3.2714:56:1714:56:17March 27,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月27日星期一下午2时56分17秒14:56:1723.3.2715、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月下午2时56分23.3.2714:56March 27,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月27日星期一14时56分17秒14:56:1727 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午2时56分17秒下午2时56分14:56:1723.3.27MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉