《人力资源部竞聘上岗标准流程19261》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部竞聘上岗标准流程19261（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 1 竞聘上岗的流程和说明 （一）竞聘上岗的流程：所在部门 人力资源部（工作组）评审组 审批机构 、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；、人力资源部（工作组）初审；公布人事任命 公布竞聘岗位 职责与任职资格 领取并准备竞 聘相关文件 初 选 复 选 通知通过复选人员，公布竞聘答辩内容、方式 举行竞聘答辩 竞聘者 核实候选人名单 、竞聘专家组复审；、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；、召开公开竞聘大会。、公布合格候选人名单，提交
2、任职建议供董事会决策。（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布 1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。3)确保通知书的广泛性、公开性。4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选 人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。3、专家评审组复选 专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行 1）任职资格评审 1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审 2任职管理技能测评 3知识测试 2）同事评价评审 1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有 3-4 个候选人为宜。专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。4、召开竞聘答辩会 5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书 6、发布人事任命
人力资源部竞聘上岗标准流程19261
