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1、1、项目的组织管理2、项目计划3、项目合同4、生产力要素5、项目建设环境施工进度计划与检查的表示方法年 度2003年2004年 月份 主要工程项目3456789101112123451、施工准备2.路基工程（辅助洞至周 家坪至大水沟段3，路基工程（周家坪至模萨沟段）4.涵洞盖板预制5.涵洞 6.路基防护及排水7.路面基层8.路面铺筑9.路面标志标线10.桥梁工程（1）主体工程（2）T梁预制（3）附属工程11.隧道工程（1）开挖及支护（2）混凝土衬砌（3）附属工程工序施 工 进 度1234567891011ABCDEFGHK双代号网络计划图列1345672采购钢筋4天钢筋加工6天放线5天开挖基础
2、10天架立模板5天架立钢筋3天浇筑混凝土6天混凝土备料8天每天完成数量随进度改变的施工进度曲线工期（天）工期（天）曲点（拐点）完成数量累计每天完成的数量每天完成数量曲线工期施工进度曲线工作和总工期的限制条件3、采取进度调整措施4、实施调整后的进度计划进度计划实施中的监测与调整1、发布开工会，段性工程质量验收以及竣工验收并签署验收意见监理工程师施工进度控制的主要任务业主与承包商签订承包合同下达开工令监理工程师提交进度计划、资金流计划承包商工程开工审批监理工程师编报年、季、月进度计划监理工程师进度控制总框图（1）承包商审批监理工程师NYNY实施进度计划，按月编报进度报告承包商监督施工进度监理工程师
3、是否竣工组织竣工检验监理工程师颁发移交证书监督维修计划颁发缺陷责任证书监理工程师审批承包商调整计划是否承包商原因工程是否延期是否为关键工作修整计划NNNNYYYY项目进度监测系统过程图进度实施建立进度数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表格式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差进入进度调整系统干扰否项目进度调整系统过程图出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统返回进度监测系统,承包商编报的工程进度计划经监理误施工进度，则应自费加速施工，以挽回延误了的
4、工期，否则，就应承担拖延工期责任。施工进度计划的合同效力施工进度计划内容（1）进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。（2）施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序,的要求。作计划协调。（6）进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。（7）各承包商的进度计划之间是否协调。（8）承包商的进度计划是否与项目法人的工作计划协调。施工进度计划审批内容项目编号描述完工时间拖期赔偿额（元天）奖金额（元天）1 完成左、右导流洞土建工程，并清理供I标承包商使用1993.10.15100008000例一：,某承包人计划在冬季来临之前完成全部混凝土浇筑。但一个施工特别的冬季保护措施和使用蒸汽养护。所有这些均是
5、由早期施工延误直接导致工程延后所引起的。,例二：,公路承包人考虑到当地沥青生产厂需要季节性地关闭，因此计划在冬季来临前完成路面铺设。由于该工程在初期有施工延误，致使承包人不能在冬季来临前完成路面铺退场费用，以及可能由于新工人在他们达到正常施工水平前需要培训和实践学习而带来的施工效率损失。图6.10说明了一个典型的新班组达到期望的生产率水平与志需要耗费时间的关系。123456780102030405060708090100效率起点（）时间花费（月或年）例四：,某建设工程，底层为商企，上部为写字楼，业主准备建成后出租并且已经与房屋的租赁人签订了租赁合同，规定了房屋交付日期，如不能按时交付，业主将支
6、付违约罚金。合同价420万美元，承包方开挖过程中发现一些化石，考古专家查化石的价值引起施工拖延。,设备运输和安装的业主指定的分包商违约。,地下室结构施工过程,工程师变更指令造成工期延误。加速施工索赔,鉴于以上情况，承包商提出了延长工期10周的索赔要求。由于业主已经与房屋租赁人签订了租赁协议，所以业主坚决不同意给予承包商工期延误，并指令承包商必须按原定工期完成工程。工程师为此和业主沟通，,首先，解决承包商的索赔问题。对于承包商提出的延长工期10周的索赔要求，工程师经过仔细分析，排除了一些属于承包商的责任和风险因素，最终给予承包商展延工期8周。,对于这8周的工期延长，承包商提出了如下费用索赔：,在
7、土方开挖过程中遇到碎石：,25,200美元,发现化石：,14,950美元,业主指定分包商违,计：,118,580美元,工程师经过分析计算，认为索赔款的计算中，如,人工窝工，机械停滞的费用等计算有误，不能按照正常人工费和机械使用台班费计算，人工要考虑安排其他工作的降效，机械应按折旧费台班计算，最终确定索赔额为85,630美元，承包商接受此决定。楼盘包装硬件包装软件包装地盘包装施工建设包装销售包装管理组织上的包装（重视）（易忽视）（重视）（易忽视）概 念包括内容楼盘包装地盘包装楼盘范围内的一切广告宣传及销售设施和用具（硬件）广告幅、板、旗、牌、售楼处，样板房，人工景观销售包装“软件”的包装销售人员的管理，谈吐语言，着装，气氛的营造、活动、表演施工建设包装施工现场的整体管理涉及到发展商的实力，销售进度，建设质量等问题，需作好统筹计划安排管理组织包装对工程进度，销售进度总体的筹划和把握何时动工，加快进度，何时封顶，何时全面竣工，何时入伙。战役A土地决策胜利战役C土地决策胜利战役E土地决策胜利战役B土地决策胜利战役D土地决策胜利项目成功整个战争的胜利规则设计品质计划顾客要求资金流动成本会计开发周期控制市场与销售物业管理建造工艺分期开发新技术新材料合整作操
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