企业薪酬管理概述

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1、234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950 100 200 300 400 500 600 700 800岗位的分值岗位的分值 中位数最低值最高值Pay Policy Line51薪资薪资(货币价值货币价值)等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)a ac cb bd df fe eg g政策线或薪资线政策线或薪资线c-d:c-d:b:b:a:a:a-b:a-b:e,f,ge,f,g:某等级最大值某等级最大值某等级最小值某等级最小值带宽带宽/层宽层宽相邻等级的重

2、叠相邻等级的重叠某等级中位值某等级中位值 相邻等级中位值相邻等级中位值级差级差525354555657585960616263646566676869707172737475767778现现行职等行职等宽级制度宽级制度宽带制度宽带制度职职位位个个人人7950%50%42.042.042.042.035.035.031.031.031.431.428.028.030.030.025.025.020.020.020.020.0最小最小传统带宽传统带宽层级层级A A最大最大110%110%80岗位岗位人人组织组织结构和策略结构和策略基本基本薪资结构策略薪资结构策略n 功能n 由上至下n 高架式n 层次减少n 以程序为导向n 以团队为基础n 扁平结构n 以知识为基础n 自我管理团队n 传统岗位评估/等级结构n 以任务和岗位为基础的n 强化知识的范围和深度n 强化晋升n 宽级设计n 以级别和功能为基础n 知识/能力的深度和广度n 宽带架构n 以职业生涯阶段为基础n 由对企业增值所决定n 注重员工的职业生涯角色角色8182838485演讲完毕，谢谢观看！