《公司6S现场管理培训模板课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司6S现场管理培训模板课件（64页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、6S现场管理培训做事名言彼得杜鲁克(Peter Drucker)：做对的事比把事情做对更重要(Do the right things is better than do the things right)6S内容 关西目前情况 1、目前阿丽斯科关西是个新建公司，各方面的基础设施还有待完善。2、各个部门还无完善的管理模式和有效的行为准则3、各个部门的9001建设还有待完善，程序通道还有待进一步畅通和改进。4、人员结构、知识结构不统一，知识和经验参差不齐，对现代管理没有一定的概念。5、大多数人形成思维定式，没有变通的思维。6、大多数人持续学习的能力和对新的事物接受度较低。7、各种制度建设还相当不完
2、善，目前形成的制度还有待持续改进。8、缺少对不合理东西的持续改进动力和意识，听之任之!制度完善制度完善管理良好管理良好品质优良品质优良？公司管理的宗旨 统一方针 统一指令 统一行动 统一标准 统一管理 最终形成安全、有序、井井有条，形成舒适而清洁的花园式工厂 1.提供一个舒适的工作环境3.提高员工的 工作情激情5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全 的工作场所7.塑造良好的 公司形象6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房交期(Delivery)价格(Cost)安全(Safety)产品(Product)品质(Quality)质质量量生生产产环环境境物物料料其其
3、它它方针、目标方针、目标6S程序化程序化标准化标准化6S的的真正目的真正目的现场管理6要素 5M1E-5M1E-人、机、料（物）、法、测量、环-区分“要用”与“不要用”的东西-将要用的 东西清扫干净-将要用的东西 定出位置置放-时时保持美观、干净-使员工养成好习惯遵守规则地、物人6 6S S运动（土壤）运动（土壤）IETQMJITISOTPM企企业业目标要明确目标要量化目标要能够实现，可达性目标与组织的方针相关目标要有时间限制SMART原则：SpecificMeasurableAttainableRelevantTimetable 标准化标准化 把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的显在管理。将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。谢 谢
公司6S现场管理培训模板课件
